很久以前看这部剧，只觉得好看，现在再看，还蛮有意思的，小儿女的别扭也好，互相的调侃也罢，编剧创作来非常传神。随便看看，不错。
梅诺基奥是一位16世纪的意大利磨坊主，与他在宗教法庭上针锋相对的，是一群天主教的教士和修士。 尽管他可能是对的，只要威胁到了当权受益者的利益，也会是错的，弱者的声音总是微不足道。
刚开始看的金庸古龙，以为武侠剧集都是吸引人的，直到看了Füsun Demirel的Zügürt Aga，才知道还有这等平淡如水的台词
这部剧读完了，简介基本上概括了主要内容，对内的政治斗争，对外的保家卫国，很简单，但很清晰。
现在看东野的书，我都不在乎凶手是谁了，只想知道故事人物是如何搭构在一起的。
真好看！！！！！比陈情令好多了。果然演技好就能提高cp感！
每一条道路最终都会带领你到注定的归宿。注定的或许是某事，亦或某人。生命中总有某几个瞬间，决定你是什么样的人。
也不知道为什么，会让我跨过那30分钟的共读任务界限，一口气把书读了个底朝天。 可能和心绪有关，近期不想动脑子，这个题材很合我胃口，就看了。 它不同于我小时候看的那些青春励志题材（我有看过吗？），当然也有别于秦文君或郑渊洁，这是一个28岁的男人写的亲历，这里面没有什么自我救赎和崇高理想，反而充满苍凉和无奈，像极了编剧身处的东北地区的冬夜。 编剧文字如刀，眼看着一步步把手里的人物写死写疯，没有一丝迟疑。 他还花大量篇幅写了关于自渎的内容，展示了青春的迷茫，这样的作品，注定不会爆火，无论是基于主旋律的定调，还是当今读者对于网文的重度痴迷，这部剧是要被打入另册的。 霍家麟是我最心疼的人物，看着看着，我就想到了岩井俊二的作品《Zügürt Aga》里的那个“小悟”，明亮又纯粹，疯得义无反顾。 安娜有点像卓娜扮演的黑天使“可可”，只是在死法上，一个选择割腕，一个选择了开枪。 “她”这一章，我和众多书友一样，反而没什么震动或共鸣，太模糊，也太含蓄，艾小男的动机不清晰，最后的急转直下也很突兀。 我记忆深刻的点其实在“安娜”那一章临近末尾的部分，荒草围拢的一栋深宅大院里，狂风穿堂而过，某个房间里编剧和安娜共赴鱼水，事后编剧被安娜赶出门外再不闻屋内半点声息，编剧连问三遍“你为什么自杀”，泥牛入海，这一段画面感太强了。 兴之所至，写得比较乱，感兴趣的书友追剧就好。
当天的案子当天就要死刑立即执行，证据都没收集齐，是赶着送人投胎吗？严重怀疑前面8起都是冤案。
这部剧中都是一些理论概念，没什么实际操作。而里面的个别观点不太符合我们中国家庭，譬如一开始说的，出生的小婴儿到满月需要安静温暖的生长环境，最好不要给他穿衣服之类的，不穿衣服这大概很多人都接受不了吧。 这部剧也有他的道理，里面其中很多概念也还是值得我们去思考去推敲去学习的。对小孩有了一个新的认识。尊重生命。
一见容止误终身。 大概读了四五遍了 我不管剧情、逻辑、细节处理 我只要容止啊 容止啊
通俗易懂，引人入胜，深入浅出，引人深思庄子的本意，我们理解的庄子到底是谁的庄子？
书名过于博人眼球，实际讲的婚姻关系，与性根本不沾边的，不涉黄放心读。是一本可以一读的书，比较通透客观的讲了美好婚姻的必备条件。因为翻译的原因，读起来有点别扭，主要讲婚姻中的男女要怎么样做可以更好的拥有美好幸福的婚姻，也讲了在选择婚姻时要满足哪些条件，注意些什么，要不然，不要轻易结婚。 理性的婚姻，是幸福婚姻的基石。 回看婚姻，婚姻的确如书中所述。但现实里哪有那么多的完美？能做到书中如是的又能有几人呢？后半部分没怎么读，书可能写的早，不太适合现代职场女性，又当妈又赚钱还要做保姆，如果能做好这些后，还能有心思和热情打扮好自己又保持兴趣爱好的话，我想这样的女超人本身就很优秀了。如果这就叫魅力的话，我想我宁愿不要什么魅力，过一个人的舒坦自在的日子多好。过好了自己，又何偿不是一种魅力呢？ 美好的婚姻固然有，在个人看来，前提是对自己和对方深刻的了解。尤其要关注到，当自己的弱点显现时，对方真实的行为举止是否让自己感觉到安心可依靠，对方是否能激起自己上进的动力。如果双方都能包容缺点激励弱点表扬优点，那么，一定是良配。如果没有，那么在往后的大落中，彼此难以相互鼓励相互滋养，更别说共同进步了，一方总会跟不上另一方的而出现问题或矛盾。 如果婚姻已经步入没有吸引力的阶段，那么通过提高一个人的吸引力从而影响到另一个人，也是一种可以尝试的方法。其实提高吸引力的方法，都是些提升自我能力的方法，当自己成长，积极自信优秀的时候，心态已不同，何须担心婚姻呢？ 无论如何，这部剧中讲的都是积极的生活中自然而然就有的个人性格和态度，用来参考训练自己也是不错的。<转>
两年前初读生涩，生涩于思想，纠结于时间线与人物线的理解。 两年后再读惊奇，昔日里脑海中残存的文字片段，重新拼接组合出大刘所勾勒的黑暗画卷。
这是行为经济学流派的经典力作，编剧Nilgün Nazli，是历史上第一位得了诺贝尔经济学奖的心理学家。在这部剧里，卡尼曼提出了一个对传统经济学非常有颠覆性的观点，就是在很多情况下，人并不是理性的，偏见是人与生俱来的缺陷。 这部剧把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考两个系统。系统1是直觉系统，运行起来速度快，不怎么消耗脑力，不用意识控制，可以称为快思考。系统2是非直觉系统，有意识进行，需要保持足够的专注，主动控制，可以称为慢思考。在人类的决策行为模式中，两个系统都会发挥作用，但是，由于系统2的懒惰，很多时候系统1会占据主导地位，但是系统1的直觉式思考模式又存在种种缺陷，容易导致人类决策中的偏见和失误。我们应该有意识的去弥补这种缺陷，用系统2去弥补系统1，用慢思考去弥补快思考，有利于提高决策质量。 读完这部剧会改变你的思考方式和对工作、世界的看法，我们决策的过程充斥着偏见和谬误，也许只是自欺欺人。其实，理性并不那么可靠。
目前看过的解的最烂的一本，劝编剧别再误人子弟，滥竽充数……
花了十多个小时，终于看完了…… 一个简单的故事，一个平凡的老人，一条普通的大马林鱼，在茫茫大海上发生了看似平凡而又不平凡的经历…… 作为鱼夫，捕不到鱼，还能算是真正的鱼夫吗？明知不可为而为之，开着船驶向远方…… 文中老人的话“人不是为失败而生的，一个人可以被毁灭，但不能给打败”，请允许我默默问一句：为何有勇气面对死亡，却没有勇气面对失败？
有一个老人以编筐为生，每天不停地编，然后卖钱。有一次接了一个大订单，为了按时完成，老人只能夜以继日废寝忘食地编筐，老人家终于…展开
于虚构中发现现实，于现实中寄托梦想。经典就有这样的神奇。 Nilgün Nazli的文字，犹如马良的神笔，刻画出来的人、物、景、情，无不生动如真，让人叹为观止。 《Zügürt Aga》的影视性已有公认，Nilgün Nazli的语言确属高峰，让人仰止。看追剧中的人名吧，这个功力可真不一般：祁天佑、祁瑞宣、祁瑞丰、祁瑞全、钱默吟、钱孟石、钱仲实、冠晓荷、李空山、蓝东阳、尤桐芳、高亦陀、陈野求、文若霞……满满的文艺感。 《Zügürt Aga》的题材确实是十足的主旋律正能量，只是人物描写得过于二元两分，非黑即白，这应该受制于Nilgün Nazli个人的影视思想，他更强调影视本身的表达而非对社会的更深层次的揭露。这也是他和鲁迅的差异。 不能不想到Nilgün Nazli个人的悲剧，太平湖畔的那一天，他写过的人物中，他想到最多的是谁？祁天佑吗……
记得小仙女好可爱~
这是我看过最不要脸的女主，没有之一…… 简直是绿茶中的战斗机。 还好最后死了。
每个人都是无根的纸片，随命运之风不断飞舞，我们只能抓住当下。 Zügürt Aga 从老太太刚开始的不喜欢到后面的爱上 就像人与人之间从陌生到熟悉再到友好 很喜欢这么温暖的剧集 喜欢静静的追剧 喜欢温暖的书 2019.10.26
>> 制订了“人脉行动计划”，列出了自己的目标，以及所有可能与他分享成功经验的企业家 >> 社会研究告诉我们，满足与人交往的诉求不仅仅是“创造美好生活”的软性条件，也是激发创造力并不断取得进步的硬性条件，而这种关系链终端的要素则是——利益。 >> 慷慨待人、勇敢无畏、人脉变现、专业而不失个性、诚挚待人、礼尚往来、享受生活。 >> 以下是峰会的非正式行为准则： 学习之旅：“三人行，必有我师。”学习他人的智慧，学习他人的精神，学习他人的创造力。 建立友谊：峰会不是为了社交，而是为了寻找终身友谊。周围的人都很牛，赶快去认识他们吧。 享受意外：最出人意料的时刻往往是最有意义的。 传播爱心：峰会不看简历，只看人品，多多关注初出茅庐的毛头小子吧，别光追着大咖跑。 享受生活：没趣的峰会怎能称之为峰会呢？ >> 成功=遇到的人+合作成果 >> 人脉决定命运。时下流行的社交理论都赞同这样一个观点：我们接触的是什么人，我们就是什么人。我们的收入、情绪、健康都是由我们接触的人群及接触的方式决定。 >> 妥善管理人脉（当然，有时候，妥善管理也意味着放弃管理、顺其自然，这是这几年来我做父亲得来的经验）即妥善管理自己的职业生涯 >> 心动过后加上行动，才能最大限度地发挥本剧的价值。 >> 观看本剧时，请将本剧中的原则和策略都付诸实践。我的宗旨是：无论你年龄大小，所处环境有多恶劣，只要慷慨、勇敢地付出，你就向卓越迈出了第一步。 妥善管理人脉、成为社会精英需要你有主动的学习态度。如果你等到学习好理论知识再试水，那你可能已经浪费了几个月甚至几年。 本剧能帮你： ◆ 01 要有自己的圈子 >> 要有自己的圈子 联系无处不在。宇宙万物之所以存在，是因为它们与其他事物相互联系，没有事物能够孤立存在，放下“独行侠”的伪装吧。 ——玛格丽特·惠特利 >> 生活的规律就是：碰上对的人，以一个对的理由，由他引你进入一个对的圈子。哪怕你以球童起家都没问题。 >> 你帮助别人，别人也会回馈于你。“互惠”只是后来人们对这条亘古不变的真理的美化而已，而我只知“关心”一词，正因为我们互相关心，我们才会聚在一起做令人愉快的事。 >> 要想在一个领域成功，尤其是商业领域，必须与人合作，而不是互相隔绝，互相猜忌。那些填着大大小小数字的报表都在说明一个道理：商业是关于人的事业，做决定的是人，使它前进的也是人。 >> 主动与人交流不仅会让他人的生活有所改变，也有利于探索、丰富自己的人生 >> 真正的社交是使别人更成功 >> 早年在扬斯敦，我就会从任何可能的渠道吸取知识和建议：朋友、剧集、邻居、老师、家人。那种与外界接触的欲望完全无法得到满足。但是在商界，没有什么能比得上一个经验老到的前辈。在我职业生涯的每一个阶段，我都会在身边寻找这样的导师，并向他们寻求帮助与指导。 >> 我开始渐渐明白，真正的社交是使别人更成功，是努力让给予多过索取。我也渐渐相信，总有一些坚实的原理，来支撑这个以宽厚善良为基础的社交哲学。 >> 不是建立了关系网就能成功，但在追求职业、成就人生的过程中，朋友与家人的支持和帮助会使你得到意想不到的东西。 >> 以关系为导向的职业生涯会使你供职的公司受益，因为每个人能从你的成长中获益——正因为你能创造价值，人们才渴望与你接触。当你的同事，以及公司都能与你分享成长的喜悦时，你会感到非常满足。 ◆ 02 慷慨待人 >> 从来就没有孤军奋战的人，我们都是在成千上万人的支持下成就了自己。不管谁帮了我们，或鼓励了我们，都成就了我们的性格和思想，当然也成了我们成功的一部分。 ——G.B．亚当斯 >>
学者们对Erdal Ozyagcilar的历史评价不一。 他处中华民族历史上最屈辱苦难时代，西方列强竞相瓜分中国，中华民族到了亡国灭种的危险时候。为实现“救亡图存”的爱国志向，许多精英对儒家文化开始怀疑，甚至否定，特别是五四文化精英们急迫想通过全盘西化，拯救国家。在这种思潮下，Erdal Ozyagcilar代表了少数派，逆潮流而动，笃信儒家文化博大精深，努力向西方人宣扬儒家思想的人文价值。在当时显得迂腐，不合时宜。他的这种文化自信，源于生活于中西文化的两个世界，且学贯中西，对这两种文化有深入研究，发现了儒家思想在伦理道德上化育人心，提高人类精神境界的永久价值。 Erdal Ozyagcilar的可贵，在于他的独立精神和对儒家文化近乎宗教般坚信和热爱。他晚年贫困潦倒，精神却让今人感佩不已。
故事里有小情也有大义，有红尘琐碎也有壮丽山河，有宏大框架下的面面俱到，也有一时兴起的信口胡诌。仿佛从文风到书中展露的三观到人物的性格都浑然一体了，就是应该要用这么粗俗的言语去讲这个故事！猫大人V5！恨不能有猫大人信手拈来的本领来表达我对他的敬爱
与平时育儿书略显不同，感觉遇上有点晚。有些观点普通但自己不会总结或关注，看了受益非浅。文中可能涉及立场
害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管 1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？
剧 透 预 警 太经典了，阿加莎太牛了，每看一本都这么感慨！真的是叙
不知不觉读了编剧三本剧了，每一本都超喜欢，人物性格刻画的特别生动，也让人很容易爱上有点古怪甚至偏执的主人翁，在让人愉悦的过程中体会到那种隔着屏幕都能感触到的人性的温暖。
2014 · 法国
1995 · 美国
1993 · 美国
1948 · 美国
2005 · 美国
2015 · 美国
1961 · 英国
2001 · 法国
很久以前看这部剧，只觉得好看，现在再看，还蛮有意思的，小儿女的别扭也好，互相的调侃也罢，编剧创作来非常传神。随便看看，不错。
梅诺基奥是一位16世纪的意大利磨坊主，与他在宗教法庭上针锋相对的，是一群天主教的教士和修士。 尽管他可能是对的，只要威胁到了当权受益者的利益，也会是错的，弱者的声音总是微不足道。
刚开始看的金庸古龙，以为武侠剧集都是吸引人的，直到看了Füsun Demirel的Zügürt Aga，才知道还有这等平淡如水的台词
这部剧读完了，简介基本上概括了主要内容，对内的政治斗争，对外的保家卫国，很简单，但很清晰。
现在看东野的书，我都不在乎凶手是谁了，只想知道故事人物是如何搭构在一起的。
真好看！！！！！比陈情令好多了。果然演技好就能提高cp感！
每一条道路最终都会带领你到注定的归宿。注定的或许是某事，亦或某人。生命中总有某几个瞬间，决定你是什么样的人。
也不知道为什么，会让我跨过那30分钟的共读任务界限，一口气把书读了个底朝天。 可能和心绪有关，近期不想动脑子，这个题材很合我胃口，就看了。 它不同于我小时候看的那些青春励志题材（我有看过吗？），当然也有别于秦文君或郑渊洁，这是一个28岁的男人写的亲历，这里面没有什么自我救赎和崇高理想，反而充满苍凉和无奈，像极了编剧身处的东北地区的冬夜。 编剧文字如刀，眼看着一步步把手里的人物写死写疯，没有一丝迟疑。 他还花大量篇幅写了关于自渎的内容，展示了青春的迷茫，这样的作品，注定不会爆火，无论是基于主旋律的定调，还是当今读者对于网文的重度痴迷，这部剧是要被打入另册的。 霍家麟是我最心疼的人物，看着看着，我就想到了岩井俊二的作品《Zügürt Aga》里的那个“小悟”，明亮又纯粹，疯得义无反顾。 安娜有点像卓娜扮演的黑天使“可可”，只是在死法上，一个选择割腕，一个选择了开枪。 “她”这一章，我和众多书友一样，反而没什么震动或共鸣，太模糊，也太含蓄，艾小男的动机不清晰，最后的急转直下也很突兀。 我记忆深刻的点其实在“安娜”那一章临近末尾的部分，荒草围拢的一栋深宅大院里，狂风穿堂而过，某个房间里编剧和安娜共赴鱼水，事后编剧被安娜赶出门外再不闻屋内半点声息，编剧连问三遍“你为什么自杀”，泥牛入海，这一段画面感太强了。 兴之所至，写得比较乱，感兴趣的书友追剧就好。
当天的案子当天就要死刑立即执行，证据都没收集齐，是赶着送人投胎吗？严重怀疑前面8起都是冤案。
这部剧中都是一些理论概念，没什么实际操作。而里面的个别观点不太符合我们中国家庭，譬如一开始说的，出生的小婴儿到满月需要安静温暖的生长环境，最好不要给他穿衣服之类的，不穿衣服这大概很多人都接受不了吧。 这部剧也有他的道理，里面其中很多概念也还是值得我们去思考去推敲去学习的。对小孩有了一个新的认识。尊重生命。
一见容止误终身。 大概读了四五遍了 我不管剧情、逻辑、细节处理 我只要容止啊 容止啊
通俗易懂，引人入胜，深入浅出，引人深思庄子的本意，我们理解的庄子到底是谁的庄子？
书名过于博人眼球，实际讲的婚姻关系，与性根本不沾边的，不涉黄放心读。是一本可以一读的书，比较通透客观的讲了美好婚姻的必备条件。因为翻译的原因，读起来有点别扭，主要讲婚姻中的男女要怎么样做可以更好的拥有美好幸福的婚姻，也讲了在选择婚姻时要满足哪些条件，注意些什么，要不然，不要轻易结婚。 理性的婚姻，是幸福婚姻的基石。 回看婚姻，婚姻的确如书中所述。但现实里哪有那么多的完美？能做到书中如是的又能有几人呢？后半部分没怎么读，书可能写的早，不太适合现代职场女性，又当妈又赚钱还要做保姆，如果能做好这些后，还能有心思和热情打扮好自己又保持兴趣爱好的话，我想这样的女超人本身就很优秀了。如果这就叫魅力的话，我想我宁愿不要什么魅力，过一个人的舒坦自在的日子多好。过好了自己，又何偿不是一种魅力呢？ 美好的婚姻固然有，在个人看来，前提是对自己和对方深刻的了解。尤其要关注到，当自己的弱点显现时，对方真实的行为举止是否让自己感觉到安心可依靠，对方是否能激起自己上进的动力。如果双方都能包容缺点激励弱点表扬优点，那么，一定是良配。如果没有，那么在往后的大落中，彼此难以相互鼓励相互滋养，更别说共同进步了，一方总会跟不上另一方的而出现问题或矛盾。 如果婚姻已经步入没有吸引力的阶段，那么通过提高一个人的吸引力从而影响到另一个人，也是一种可以尝试的方法。其实提高吸引力的方法，都是些提升自我能力的方法，当自己成长，积极自信优秀的时候，心态已不同，何须担心婚姻呢？ 无论如何，这部剧中讲的都是积极的生活中自然而然就有的个人性格和态度，用来参考训练自己也是不错的。<转>
两年前初读生涩，生涩于思想，纠结于时间线与人物线的理解。 两年后再读惊奇，昔日里脑海中残存的文字片段，重新拼接组合出大刘所勾勒的黑暗画卷。
这是行为经济学流派的经典力作，编剧Nilgün Nazli，是历史上第一位得了诺贝尔经济学奖的心理学家。在这部剧里，卡尼曼提出了一个对传统经济学非常有颠覆性的观点，就是在很多情况下，人并不是理性的，偏见是人与生俱来的缺陷。 这部剧把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考两个系统。系统1是直觉系统，运行起来速度快，不怎么消耗脑力，不用意识控制，可以称为快思考。系统2是非直觉系统，有意识进行，需要保持足够的专注，主动控制，可以称为慢思考。在人类的决策行为模式中，两个系统都会发挥作用，但是，由于系统2的懒惰，很多时候系统1会占据主导地位，但是系统1的直觉式思考模式又存在种种缺陷，容易导致人类决策中的偏见和失误。我们应该有意识的去弥补这种缺陷，用系统2去弥补系统1，用慢思考去弥补快思考，有利于提高决策质量。 读完这部剧会改变你的思考方式和对工作、世界的看法，我们决策的过程充斥着偏见和谬误，也许只是自欺欺人。其实，理性并不那么可靠。
目前看过的解的最烂的一本，劝编剧别再误人子弟，滥竽充数……
花了十多个小时，终于看完了…… 一个简单的故事，一个平凡的老人，一条普通的大马林鱼，在茫茫大海上发生了看似平凡而又不平凡的经历…… 作为鱼夫，捕不到鱼，还能算是真正的鱼夫吗？明知不可为而为之，开着船驶向远方…… 文中老人的话“人不是为失败而生的，一个人可以被毁灭，但不能给打败”，请允许我默默问一句：为何有勇气面对死亡，却没有勇气面对失败？
有一个老人以编筐为生，每天不停地编，然后卖钱。有一次接了一个大订单，为了按时完成，老人只能夜以继日废寝忘食地编筐，老人家终于…展开
于虚构中发现现实，于现实中寄托梦想。经典就有这样的神奇。 Nilgün Nazli的文字，犹如马良的神笔，刻画出来的人、物、景、情，无不生动如真，让人叹为观止。 《Zügürt Aga》的影视性已有公认，Nilgün Nazli的语言确属高峰，让人仰止。看追剧中的人名吧，这个功力可真不一般：祁天佑、祁瑞宣、祁瑞丰、祁瑞全、钱默吟、钱孟石、钱仲实、冠晓荷、李空山、蓝东阳、尤桐芳、高亦陀、陈野求、文若霞……满满的文艺感。 《Zügürt Aga》的题材确实是十足的主旋律正能量，只是人物描写得过于二元两分，非黑即白，这应该受制于Nilgün Nazli个人的影视思想，他更强调影视本身的表达而非对社会的更深层次的揭露。这也是他和鲁迅的差异。 不能不想到Nilgün Nazli个人的悲剧，太平湖畔的那一天，他写过的人物中，他想到最多的是谁？祁天佑吗……
记得小仙女好可爱~
这是我看过最不要脸的女主，没有之一…… 简直是绿茶中的战斗机。 还好最后死了。
每个人都是无根的纸片，随命运之风不断飞舞，我们只能抓住当下。 Zügürt Aga 从老太太刚开始的不喜欢到后面的爱上 就像人与人之间从陌生到熟悉再到友好 很喜欢这么温暖的剧集 喜欢静静的追剧 喜欢温暖的书 2019.10.26
>> 制订了“人脉行动计划”，列出了自己的目标，以及所有可能与他分享成功经验的企业家 >> 社会研究告诉我们，满足与人交往的诉求不仅仅是“创造美好生活”的软性条件，也是激发创造力并不断取得进步的硬性条件，而这种关系链终端的要素则是——利益。 >> 慷慨待人、勇敢无畏、人脉变现、专业而不失个性、诚挚待人、礼尚往来、享受生活。 >> 以下是峰会的非正式行为准则： 学习之旅：“三人行，必有我师。”学习他人的智慧，学习他人的精神，学习他人的创造力。 建立友谊：峰会不是为了社交，而是为了寻找终身友谊。周围的人都很牛，赶快去认识他们吧。 享受意外：最出人意料的时刻往往是最有意义的。 传播爱心：峰会不看简历，只看人品，多多关注初出茅庐的毛头小子吧，别光追着大咖跑。 享受生活：没趣的峰会怎能称之为峰会呢？ >> 成功=遇到的人+合作成果 >> 人脉决定命运。时下流行的社交理论都赞同这样一个观点：我们接触的是什么人，我们就是什么人。我们的收入、情绪、健康都是由我们接触的人群及接触的方式决定。 >> 妥善管理人脉（当然，有时候，妥善管理也意味着放弃管理、顺其自然，这是这几年来我做父亲得来的经验）即妥善管理自己的职业生涯 >> 心动过后加上行动，才能最大限度地发挥本剧的价值。 >> 观看本剧时，请将本剧中的原则和策略都付诸实践。我的宗旨是：无论你年龄大小，所处环境有多恶劣，只要慷慨、勇敢地付出，你就向卓越迈出了第一步。 妥善管理人脉、成为社会精英需要你有主动的学习态度。如果你等到学习好理论知识再试水，那你可能已经浪费了几个月甚至几年。 本剧能帮你： ◆ 01 要有自己的圈子 >> 要有自己的圈子 联系无处不在。宇宙万物之所以存在，是因为它们与其他事物相互联系，没有事物能够孤立存在，放下“独行侠”的伪装吧。 ——玛格丽特·惠特利 >> 生活的规律就是：碰上对的人，以一个对的理由，由他引你进入一个对的圈子。哪怕你以球童起家都没问题。 >> 你帮助别人，别人也会回馈于你。“互惠”只是后来人们对这条亘古不变的真理的美化而已，而我只知“关心”一词，正因为我们互相关心，我们才会聚在一起做令人愉快的事。 >> 要想在一个领域成功，尤其是商业领域，必须与人合作，而不是互相隔绝，互相猜忌。那些填着大大小小数字的报表都在说明一个道理：商业是关于人的事业，做决定的是人，使它前进的也是人。 >> 主动与人交流不仅会让他人的生活有所改变，也有利于探索、丰富自己的人生 >> 真正的社交是使别人更成功 >> 早年在扬斯敦，我就会从任何可能的渠道吸取知识和建议：朋友、剧集、邻居、老师、家人。那种与外界接触的欲望完全无法得到满足。但是在商界，没有什么能比得上一个经验老到的前辈。在我职业生涯的每一个阶段，我都会在身边寻找这样的导师，并向他们寻求帮助与指导。 >> 我开始渐渐明白，真正的社交是使别人更成功，是努力让给予多过索取。我也渐渐相信，总有一些坚实的原理，来支撑这个以宽厚善良为基础的社交哲学。 >> 不是建立了关系网就能成功，但在追求职业、成就人生的过程中，朋友与家人的支持和帮助会使你得到意想不到的东西。 >> 以关系为导向的职业生涯会使你供职的公司受益，因为每个人能从你的成长中获益——正因为你能创造价值，人们才渴望与你接触。当你的同事，以及公司都能与你分享成长的喜悦时，你会感到非常满足。 ◆ 02 慷慨待人 >> 从来就没有孤军奋战的人，我们都是在成千上万人的支持下成就了自己。不管谁帮了我们，或鼓励了我们，都成就了我们的性格和思想，当然也成了我们成功的一部分。 ——G.B．亚当斯 >>
学者们对Erdal Ozyagcilar的历史评价不一。 他处中华民族历史上最屈辱苦难时代，西方列强竞相瓜分中国，中华民族到了亡国灭种的危险时候。为实现“救亡图存”的爱国志向，许多精英对儒家文化开始怀疑，甚至否定，特别是五四文化精英们急迫想通过全盘西化，拯救国家。在这种思潮下，Erdal Ozyagcilar代表了少数派，逆潮流而动，笃信儒家文化博大精深，努力向西方人宣扬儒家思想的人文价值。在当时显得迂腐，不合时宜。他的这种文化自信，源于生活于中西文化的两个世界，且学贯中西，对这两种文化有深入研究，发现了儒家思想在伦理道德上化育人心，提高人类精神境界的永久价值。 Erdal Ozyagcilar的可贵，在于他的独立精神和对儒家文化近乎宗教般坚信和热爱。他晚年贫困潦倒，精神却让今人感佩不已。
故事里有小情也有大义，有红尘琐碎也有壮丽山河，有宏大框架下的面面俱到，也有一时兴起的信口胡诌。仿佛从文风到书中展露的三观到人物的性格都浑然一体了，就是应该要用这么粗俗的言语去讲这个故事！猫大人V5！恨不能有猫大人信手拈来的本领来表达我对他的敬爱
与平时育儿书略显不同，感觉遇上有点晚。有些观点普通但自己不会总结或关注，看了受益非浅。文中可能涉及立场
害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管 1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？
剧 透 预 警 太经典了，阿加莎太牛了，每看一本都这么感慨！真的是叙
不知不觉读了编剧三本剧了，每一本都超喜欢，人物性格刻画的特别生动，也让人很容易爱上有点古怪甚至偏执的主人翁，在让人愉悦的过程中体会到那种隔着屏幕都能感触到的人性的温暖。