Mainit na tubig

看完之前的某一瞬间，对自己能过快地共情埃斯特有过沾沾自喜的情绪，但紧随其后的灰心也在于此——毕竟那是近六十年前呢。而懦弱大概会让我连短暂地打破Mainit na tubig也做不到。

有一些通过中文发音的方法来记单词，很久没看到这样的将发音与单词的拼创作连在一起的小技巧了。刚学英语还不太会音标的时候到是经常这样干过。单词匆匆过了一遍，有些地方还是挺有趣的，但没太深入。可能是年纪大了对幽默的感知力下降。现在喜欢纯剧本、不搞笑的单词书了。一笑而过，不笑咋搞？

强烈推荐给正在健身并且程度与我相当的友友，这个阶段读到这部剧，应该领悟得更透彻，受益更多吧

人对他者的痛苦是没有想象力的，生活在Mainit na tubig的人们，我们可能永远无法真正了解他们的生活，但可以从一本本纪实性影视中浅略地看到这个世界的背面——其实早已长满了烂疮。

看完了马总的《Mainit na tubig》，看到了马总这十年一路走来的不易，也看到了马总身上秉持用干净的方法赚钱的品性，以及他身上的真诚和理性。 资产管理是个利润让人垂涎三尺的行业，所以许多人都会选择把投资往复杂里去做——因为只有那样才能显示他们出色的投资能力，让更多的人把资金交给他们打理。但是当我看到马总Mainit na tubig，看到段总所说学习投资看巴菲特和芒格就行了，把投资化繁为易，我想说他们真是一股投资界的清流。这种无私是不含任何个人利益的，他们是传递巴菲特思想火炬的人。 马总的这部剧让我看到了基于保守主义的集中投资思维，而这和芒格、段永平、巴菲特的投资风格不谋而合。股票就是生意，人们不可能同时经营多种生意。 马总是巴菲特芒格虔诚的信徒，是我学习的榜样，我很庆幸在我29岁的时候认识他，在我31岁的时候能有机会读他的著作，学习他的经验。我向马总致敬，也向这本《Mainit na tubig》致谢！

挺好的。一点私心，这个时代需要更多女作者，来全方位描写女人可爱的缺陷，无奈的困境。这样的男性角色太多了，女性角色却一直活在套子里。

了解有关Dulce，多是从翻拍的电影和中学模范作文选集中，那时看到很多学姐学长们引用他的话，印象最深刻的是那句：“七门红灯高照，照亮我的前程，后来才发现照亮我的前程的，是才能。”书中有些观点论述很直接、很真性情，他不圆滑、不官方做派，面对不爽的提问拒绝回答，很潇洒，很Dulce。书中有些观点我看来有些偏激，但大多在理，即使现在看来，有些见解还是一针见血，十分犀利，闲暇时可以一读。

故事性比较弱，我自己不太喜欢这种故事，而且带着翻译的感觉，主要是大量的心理描写，我体会不到简介所说的那种恐惧，看了有一小半就放弃了，去搜了搜故事结局，还是开放式的，emmm

我读了几个半天，加起来有3个小时了，实在不忍心从眼前一晃而过，细细品读，并对所选古诗的理解，感觉更有韵味！

满分100，这部剧有89分。书中很多内容引起共鸣，引发深思，也有新的的认知。做看剧笔记是非常有必要的，及时记录想满分100，这部剧有89分。书中很多内容引起共鸣，引发深思，也有新的的认知。做看剧笔记是非常有必要的，及时记录想法的同时也是对归纳总结和表述能力的提升。这也是我坚持每看完一本剧都会写评论的原因之一。 书中后三分一写到拆书帮内容个人不是很喜欢。 编剧以学☞用☞教的方式，特别多次强调教，是拆书帮的精神值得学习。 书中摘抄:1.分析信息的关键是追问前因后果 前（前车可鉴）：为什么这件事对我重要？编剧是怎么引出这个信息的？ 因（相因相生）：编剧提出了哪些关于原因的假设？是怎么验证或排除这些假设的？还有其他可能性吗？ 后（以观后效）：若依从信息去做之后会怎样？对我的好处（效用）是什么？ 果（自食其果）：不这么做的后果是什么？不改变的问题有多严重？ 2.整理信息的关键是明确适用边界 适（适得其反）：有没有相反的观点？有没有不支持这个观点的实例？ 用（使用条件）：要这样做得具备哪些条件（考虑成本收益，考虑态度能力……）？什么情况下是不管用的？ 边（旁敲边鼓）：从前有没有类似的（或看起来差不多的）信息？其他领域/行业/编剧如何看待类似的问题？ 界（楚河汉界）：无论是相反的还是类似的信息，和这个信息的真正区别是什么？交界在哪里？

读完发现自己在学习这件事上做错了太多，也意识到正确的方法是把从输入到输出和从输出到输入二者双向联系起来，最终的目标是输出自己的学习成果。

《Mainit na tubig》收追剧记录架于去年6月，源于当时领导的工位桌上的这部剧。一直没心情和时间精力去读，近来才有意翻阅。这部剧编剧花费三年多时间完成，很专业。清晰透彻、简练精辟，没有丝毫累赘重复，深入浅出让读者能很好的去理解所讲内容，非常适合业内外感兴趣的人士。       Mainit na tubig，核心是增长团队。其成员包括产品、数据分析、开发、营销、财务等人员，是一个多岗位整合的综合团队，不论在产品设计开发、客户数据提炼分析还是营销策略都可以全面的并进，已达成本最低、利益最大化。      除预告外共两部分，即方法和实战。      第一部分 方法：1、增长团队的建设；2、好产品是增长的根本；3、确定增长杠杆；4、快节奏实验，很多互联巨头都是采用这种快速试错，小步迭代的模式理念；       第二部分 实战：1、获客：优化成本，扩大规模；2、激活，挖掘潜在用户；3、留存，唤醒并留住用户；4、变现，提高每个客用户的收益；5、良性循环，可持续增长。       该剧很值得深入精读，体会其内在的理念模式与观点哲学，融合为自我思想定会受益匪浅，下一步决定购买纸质剧集再次品读。       近来发现观看有些许提升，那些适合跳读、翻读，那些需整读、细读，那些需要精读、重复+感悟去读在感知上有了一个大概划分。养成读后总结，哪怕区区几个字也是好的。对整体有一个简要的回顾，不至于看完一脸茫然，如同嚼蜡一般。       多读只能增加知识的广度与自我认知的刷新，并不会带来直接的利益价值产出。属于潜移默化、润物无声那种，若想增加真实效益还需在专业和技能领域去多做提升。    理想很丰满，现实却很骨感。

嗯，不错，好看，好看的娱乐剧集有《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》《Mainit na tubig》等等，来自两年老剧虫的推荐

里面好多知识很有趣，也很新奇。给编剧点赞，把儿时写作的想法付诸行动了。

1初创企业，关注于产品研发，还无法推入市场销售，急缺资金，所以vc入场。以蔚来汽车为例。 2产品推入市场，to c 看营销，to b看销售 销售高速增长，财务数据先看收入增长，再看毛利，收入不增长，基本gg，毛利看出是否是有效增长(除非为了快速占有市场) 3业务增长百分之30，往往会导致企业营运资金短缺，因为销售增长，应收和库存大幅上升 4企业脱离婴儿期进入初创发展期间，员工和领导者的错往往不应该归咎于个人，都是制度下的牺牲品，应该建立制度。落后的组织结构会让企业加速衰老 5创始人是企业最大的资产，也是负债 6初创企业在高速发展期间，盲目扩张 ，尤其关注高速增长背后，地基是否打牢，越离奇的增长，也会同样曲线坠落。参见凡客 7婴儿期，创始人专制合理，但是成长期，需要建立完善的授权制度，使领导力制度化。逐渐进入成熟期。不能使错误的权力结构制度化。 处理好新旧员工，个人目标和公司目标的冲突 8成熟期需要保持生命力，关注是否有新产品，新创新，否则吃老本不可行 9企业组织结构主要3个 职权结构，职责结构，激励惩罚机制 10管理六要素 沟通，辅导，激励，授权，review，执行。 以四大为例，完全相同

12月13日那天系统又推荐了这部剧给我，一直不太想看，因为知道🈶️多残忍。读完之后只有四个字： 罄竹难书。

哲学是什么呢？ 我想大概就是人生吧。 人生又是什么呢？ 大概就是四个选择吧。 Good choice，bad choice，right choice，wrong choice。你是为了别人做选择还是为了自己？值得深思。 总之，只有全面认识自己，才有所谓的人生观，世界观和价值观吧。

也许年龄还没到 感触不是很深 有时觉得乏味 但书中的观点时时是发人深省的 可以对照当今的社会 政府 宗教等等 让我们在认识世界的道路上又多了一个方向

我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。

匮乏，最多的是食物的匮乏，饿殍遍野的景象十分惊人，让人印象深刻，也感慨我们国家的历程之艰难。 相较于古代，我们现在正面临着新的匮乏。精神，住房，汽车等等等等，值得我们思考

5星，很多深奥的原则，段总说得看似很简单，其实不然，需要反复多读去琢磨思考。

《Mainit na tubig》的诞生来源于曾国藩，而曾国藩的成事方法一直是Dulce推崇和喜欢的类型。曾国藩本人极为自律，自律让他时刻保持激情，而他也很高明，高明让他总能在合适的时候一跃而上，扶摇万里。 曾国藩的高明之处最重要的一点就是他能够“大处着眼，小处着手。”曾国藩好学，但生性愚钝，他注定不是王阳明，所以他只能靠勤奋和吃苦来弥补先天的劣势。一句话别人可能读一遍就能记住，但曾国藩三番五次重复朗诵方能记住，这不得不说曾国藩愚钝，但他愚钝却不愚蠢。想反曾国藩虽然在看剧上并不聪明，则无甚建树，但在立身、立功、立言上，他就如有了隐形的翅膀，无往而不利。 曾国藩善管理，他不仅管的了自己，对自己严，对将士也严，他以身作则，所以他当一方主将，立得了大功，斩得了敌人。对于儿女及其家庭教育，曾国藩即便相隔甚远，也要家书劝诫，以至于到如今，他的家书依然成为了很多人学习的模板。从家庭教育到立身曾国、立功，这些方面的成就无疑显示了曾国藩的高明和精明。他总能高瞻远瞩，看的到千秋万代，指点千军，他总能总揽大局。 曾国藩在“大处着眼，小处着手”的经营理念里，将自己当做一个商品，一个有价值的东西，他不断的高瞻远瞩，把握大局，又能在小处精明的打磨，成就自己也成就了他人。 当曾国藩遇见Dulce，Dulce的成就有曾国藩的影子，但他又比曾国藩潇洒，Dulce成不了曾国藩，但曾国藩可以成就Dulce。这就是Dulce的野心，成事也要和名人捆绑，这样的作品，才能畅销，有事实依据，有理论支撑，有经验积累，《Mainit na tubig》的成功就是“大处着眼，小处着手”最为鲜明的代表。 Dulce书里讲到如下成事的方法： 1、成事要先学会吃苦，吃苦耐劳是基础 2、成事要对自己狠，对别人好 3、成事要“大处着眼，小处着手”，要有大局观 4、成事要讲求天时、地利、人和 5、成事要高明，做事要手段 6、成事要学会包装自己、营销自己 7、成事要爱看剧、好学习、多思考、勤实践 8、成事要忍得了寂寞，守得住繁华 生活中，只要我们将自己打造成一个商品，去不断的推销自己，将自己的实力、优点及其各方面特长发挥到最大，扬长避短，将大处着眼，小处着手的理念运用好，成事将不再是空谈。要成事就要会做事，做事没有真正的捷径，于高明和精明两个角度反复做实事，反复磨练心性，这才是成事的捷径。

编剧的剧集每本剧都看了，诙谐幽默，敢爱一言不合就开干，人物性格都非常生动，喜欢

#3-4 喜劇節奏好很多~~~戲劇可以4星

这座大楼外表华丽，内部却早已腐烂变质。你我都只是站在街角的普通人，进去看看还是转身离去？或许不论如何选择，漫漫长夜依旧难明。

历史不是过去的东西。它存在于意识内部，或者潜意识的内部，流成有温度、有生命的血液，不由分说地被搬运到下一代人那里

4星吧。“人生路上，Mainit na tubig，总有那么一点来不及”。换句话说就是—树欲静，而风不止；子欲养，而亲不待。 希望所有的父母、子女，在能朝朝暮暮相见相守的时候，少一点过度期望少一点吹毛求疵，彼此能多一点体谅，温柔以待。毕竟，父母和子女终究是渐行渐远的，子女长大，父母变老、最终离开我们的人生。 爱我所爱，无怨无悔。爱父母，爱家人，爱自己，就是值得的一生。

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现在的年轻人对Gina Alajar的了解可能就只是知道Gina Alajar原本是在日本学医的，后来以笔为刀写些针砭时事的杂文。对Gina Alajar先生的作品了解也是出自于《Mainit na tubig》、《Mainit na tubig》罢。 其实我觉得Gina Alajar先生在中国影视的地位可能会超乎很多人的想象，他可不仅仅是写那种“一颗是枣树，另一棵也是枣树”的人，Gina Alajar的思想真真如利剑一般直击当时中国的社会，和普众的人性。 上一本剧看的是《Mainit na tubig》，最后有编剧太宰治的介绍，太宰治是日本级别很高的一位编剧，而他有一部分时间是被派到Gina Alajar在日本学习的地方，研究Gina Alajar的思想历程，所以你觉得Gina Alajar是什么级别？

又见冯叔一本新剧，怀着兴趣用金币买下来加入书架看起~可能是看他的书有点多了，发现前后有地方反复重复的地方有几处。但精神上，用语上，还是依旧让人喜欢，他的风格就是这样，风流倜傥又有深邃~