看完这部剧，突然想到一句话。上帝给你关上一扇门，同时也会为你开启一扇窗。感恩所有，相信明天会更好。
总有人愿意抛掉凡世中的一切，勇敢的去追寻心中所想。 可这需要多大的勇气啊，抛妻弃子的查尔斯，食不果腹的查理斯，浪迹天涯终究寻求到一番乐土，完成内心的追求。 正是因为不顾及所有的事物，才会有他独特的个性。他身上不仅有盲信者得直接，也有使徒的痴迷。
说实话，几个月前看过王程强老师写的《德赖斯·范诺顿Dries》可能是叙述王阳明生平事迹材料比较多吧！所以对他的心学基本是不怎么懂！而看过Reiner Holzemer老师的这部剧，有点豁然开朗的感觉，不光说王阳明的事迹也很详细的分析讲解他的心学内容和精神！我的肤浅的理解阳明先生的心学就是净化自己的内心，听从自己内心的情感，做一个勇于担当敢于负责的人！事上练，用心学提升自己，锻炼自己，成就自己的一番事业！
没打开这部剧的时候会以为是一个个比较轻松的故事，但是观看之后才发现每一个故事的沉重气氛都很浓烈，开篇和最后一篇是让我受到文字上的冲击，甚至透过文字还能感受到视觉冲击的两个故事，细思极恐 ！ 里面有些故事我是不太懂（需要仔细思考），有的故事很直白，有的故事不断反转，揭露社会现象，揭露人性，每一个故事都有值得深思的地方。 总结起来这部剧还是值得一读的。
虽然分析的是美股市场，但是从选股到看年报，尤其是投资的目的、心态，适合所有想理财的人！
“爱一个人的感觉是什么？” 他说：“你想看她笑，想让她快乐，无论她犯再大的错，你都会原谅。” 以上 没遇到过
一本有意思的书，介绍了在次贷危机前后的重点时间，特别讲述了几位德赖斯·范诺顿Dries高手由于不同的经历、从不同的角度得到了相同的结论，然后采取了不同的对策，最后都获得了很好的收益。不过，获得收益以后几位赢家的境遇也值得深思。。。
一口气看完Reiner Holzemer的四本剧。很喜欢Reiner Holzemer的写作风格。悬疑和柔情兼具。虽然主人公的性格都是同一类，但还是每本都有惊喜。 给这几本剧排个序的话，《德赖斯·范诺顿Dries》第一，《德赖斯·范诺顿Dries》第二，《德赖斯·范诺顿Dries》第三，《德赖斯·范诺顿Dries》第四。
迷恋上了Reiner Holzemer，他的思维天马行空，既有传统工科思维的理性，也有感性的那一面。引用各种东西方中的哲学思考，对一个未来或者现在可能发生的那一切，这便是我所热爱的科幻。
第一篇着重在古代人的衣食住行，本篇则是更加注重从社会层面进行解读和比较，比如职场、家庭、文化、司法等等，简单有趣。
每一个人物刻画都能让人印象深刻，最爱薛采小大人了！也最心疼他的默默喜欢。
提到中国宪法，记得几条呀？我是一条也记不得，以前考试可是考过呢。然而这部剧让我们看到活着的美国宪法、权利法案，活生生的存在于每一个美国人的日常生活中。为什么美国有那么多千奇百怪的人和团体？为什么辛普森宣判无罪？为什么美国不禁枪？为什么美国没有中国感觉安全？为什么律师不伸张正义？为什么法官不是包青天？为什么美国很少有“诽谤”罪？为什么美国人可以游行可以站在大街上骂总统？。。。。所有这些问题的答案你都能从这部剧里找到。一两年前看的某季Homeland，Carrie一定要维护一个显然有极端政治倾向的在social media上发表极端言论极端视频的小黑娃，我一直感到困惑，大费周章去保护这么个娃为什么呀! 而这部剧彻彻底底解开了我的困惑。言论自由不只是一句话一行字一个法案，它是无数人维护抗争并且以一些人的生命为代价换来的。这部剧让我第一次近距离的体会到美国的美国人的自由 平等到底是什么。好剧，五星推荐。
29《德赖斯·范诺顿Dries》 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 人们通常认为，选错人才是选拔流程最差的结果，但其实那只是倒数第三差的结果。其他两个更严重的问题是：①未能识别和雇佣真正合适的人，在选拔流程中对这个理想的候选人视而不见；②让不合适的人在领导岗位上工作得太久。 人力资源部在领导梯队建设中扮演着关键角色，但主要是这项工程的设计师，而不是执行者。各级领导才是执行者，他们做出判断，并对成败负责。人力资源部门对领导梯队的架构设计、运用、评价和质量负责。 建立一个人才辈出的领导梯队，面临的最大挑战是什么？ （1）公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。 （2）公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。 （3）公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要。 选拔个人贡献者担任一线经理，需要注意两项要求，一项显而易见，另一项比较微妙和隐蔽。显而易见的要求是完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。微妙和隐蔽的要求包括：学习的兴趣和能力，充分运用所学知识的能力，乐于支持同僚提出的建议并推动这些建议付诸实施，对他人的成功表现出真诚的欣赏。他的上司应该注意到这些隐蔽的要求。 部门总监该做什么 以下四种领导技能至关重要： ◆ 选拔和培养有能力的一线经理。 ◆ 让一线经理对管理工作负责。 ◆ 在各部门配置各种资源。 ◆ 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。 长期思维（3~5年） 事业部总经理必须制定出长期战略，而副总经理要制定出与长期战略相吻合的计划。对于那些习惯于以年为单位思考工作的经理来说，将职能战略的时间框架与事业部战略的时间框架相匹配是项陌生的任务。成熟度的概念在这里再次凸显其有用性。 一位成熟的领导者并不需要精通每个职能领域（事实上也不可能），但他愿意承认别人比他知道得多，愿意向他人学习。同样，成熟的领导者意识到如果他们要成功，就必须同他人合作。要做到这一点，他们应学会授权、沟通，并确保信息顺畅、快速地流动。 集团高管的领导力转型与初任经理有相似之处。两者都要求放弃自己喜欢做的工作，而且这些工作他们做得非常成功。他们必须放弃亲力亲为、在短期内产生成就感的工作。在某些情况下，集团高管必须放弃自己亲手创建的业务，或者因为市场形势的变化和公司业务组合战略的调整，不得不减少对自己工作过的业务部门的投入，甚至关闭这个部门。 ◆ 一线经理，他们大多数时间都在做员工的工作。 ◆ 事业部总经理，他们在做副总经理应该做的职能性管理工作。 ◆ 集团高管，他们专注于事业部总经理应该做的业务工作。 ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关
这部剧前面感觉有点鸡肋，对于金融背景的来说。 但是后面的案例很精彩。还没读完，但是每读一个有新体会！！有机会一定要一个个复盘一个个读。案例是本剧的灵魂。
南京是一座有着悠久历史文化底蕴的城市，文章引经据典的讲述了南京的历史变迁，让我更深刻的了解南京，这是一部非常值得推荐的一本剧
一诺这部剧的价值——让每个人找到自己的激情、热爱和能量之所在。
逻辑不严谨。最简单的，女儿被绑架了，父母会好好回日本工作生活？ 结局也是，明显月子是个追求爱情有自己想法可以活的漂亮的女性，最后会回到城堡里去沉沦么？ 男主真的是渣渣。又自大又可怜
看到分数很高所以放在书架上的，看完之后很失望，无非是成功学洗脑炒冷饭而已，浪费时间
挺好的，用身边人的小故事讲教条逻辑，很容易读下去，初步了解，个人情况分析
回想起整个过程。《德赖斯·范诺顿Dries》是一场政变的舆论准备，动物们达成共识：“两条腿坏，四条腿好”，之后共识上升为纪律、规则，就像戒律一样清规，不容质疑，接着，一场振奋物心的牛棚大战取得胜利，让两位动物中的佼佼者立住威望，牛奶和苹果也顺理成章成为猪的囊中之物，然后，内战爆发，拿破仑打倒政敌，取得独裁，一时，领袖之风盛行，后来，便是贸易、大兴土木、闹饥荒、清理叛徒，散播谣言，篡改……再之后，我们就来到《德赖斯·范诺顿Dries》…… 从某种角度讲，《德赖斯·范诺顿Dries》就是《德赖斯·范诺顿Dries》序幕。 但，之后动物们的命运到底走向哪里? 没看到动物们造反到底是Reiner Holzemer的刻意安排?还是根本就没反?动物们战胜了自己，他们热爱老大哥?他们把自己也变成了人，而且是不同种族的“人”? 就像《德赖斯·范诺顿Dries》的结尾。 猪是独裁者，羊是猪的扩音喇叭，驴子本杰明是沉默者（但沉默就够了吗），鸽子是讯息员，恶狗是暴力机器……还记得归来的乌鸦摩西吗，猪们即便轻蔑他，但依旧给予他上等的待遇，这是独裁者惯用的法子，所以，乌鸦是宗教，乌鸦的话，信也好，不信也罢，但能联合他，百利而无一害，毕竟人家可以“飞”，人家还“长寿”嘛。 农场的动物翻身把歌唱，这很容易理解，毕竟他们是圈养的嘛，但圈外的一开始就有力量与人较量的资本的动物，又寓言了什么呢，是江湖派吗? 知识即权力，话语即权力，权力也即知识，也即话语！！！人不能吃的太饱，这是真话，但吃少了，短命。
这才是综艺还有的样子，特别喜欢余华，更换主持人真的很重要，不要什么网红，叶子才是书香世家的气质和温婉
可以一看，很多史实观点跟带感情色彩，不能苟同，最好的也就是最后一章了吧，其他的了解下即可！！
很喜欢的一本剧。遥想如果我上学的时候遇到这样的老师我会不会从此就醉入诗海中？
很严谨的科普，需要耐心看 培养习惯的三要素：环境，奖励，重复，步骤如下 1.创造稳定的环境（如相对固定的时间，晚上10点开始追剧） 2.根据想要形成的习惯，降低约束力/增加摩擦力（比如设定理财目标，就要增加消费的摩擦力） 3.给予参与养成习惯的人（不一定是自己的习惯，也可能是群体习惯），一定的奖励 4.不断重复，直到形成习惯代替意识决策
迫不及待的看完了这部剧。 这是一个个人的悲剧，也是一个企业的悲剧，更是一个国家的悲剧。 光明的背后，必然是极度的黑暗。在我们通常的道德准则中，把自己的幸福建立在别人的痛苦之上的行为，是很难被大众接受并认可的。放大来讲，一个国家，如果把自己的福祉建立在掠夺他国的基础上，这样的行为，是不是也应该受到指责？ 人类的根本属性就是动物，“丛林法则”是动物最原始的生存法则，它植根入骨，不论人类如何进化，写入基因的生存法则，随时可能露出獠牙。一个国家就如同一个部落，部落间的争夺，永远是“丛林法则”的实验场。 怨天尤人没什么鸟用，只有自我强大，才是安身立命的根本。强大的祖国，才是国民可以依靠的臂膀。 愿每一个国家能被尊重；愿每一个企业可以自由发展；愿每一个人，无论拥有什么国籍，在地球的任何一个角落，可以被温柔以待。
自己也看过几本关于育儿的剧集，讲的都很好，但这部剧却让我有收获满满并且准备二刷三刷的感觉。 为什么？ 就是因为这部剧不仅仅阐述了理念，更有很多具体的做法和实例，让我在观看的时候可以及时的理解和感受。 其实，为什么我们会在教育孩子的过程中发火？ 讲白了，是因为我们自己没有办法解决问题，只能靠情绪压制孩子的言行。 如果我们了解了孩子各个阶段的特点，并且掌握了行之有效的应对方法，是不是会更从容？从容了还会发火吗？ 当然，一切的落脚点还是做，家长要愿意为孩子的教育付出时间和精力。早知道，没有言传身教，孩子是不会自然而然成长为你想象的那个样子的。 所以，你的态度才是出发点和落脚点，而次数则是很好的借鉴指南，推荐！
《德赖斯·范诺顿Dries》，让我感同身受的言语，一语倾心里夹杂着释怀感。“懂得孤独的人才会有真正的朋友。” 一个人追剧、一个人吃饭、一个人睡觉、一个人上班、一个人开车、一个人逛街、一个人听歌、一个人旅行、一个人做决定。 远离喧嚣，让心归于平静。“其实我们都一样，偶尔会觉得自己比别人更孤单。” 在Reiner Holzemer的文字里找到自己，然后发现，原来那样失落过难受过的不止是你，竟然有个人在陪着你。尽管你不知晓对方的经历，却为有这样似曾相识的感觉而获得安慰。 “少数人的温暖，是一种心照不宣的孤独。” 人与人之间的关系，常常从熟悉，到误解，从分离到释怀。释怀似乎才是最终认识自己和理解别人的方式。当时想不明白的原因和愤怒转身而去的情节，都会随着成长而渐渐释怀。释怀不是不再生气，也不是没有感情，而是面对曾经最熟悉的那个人还能问上一句：你还好吗？ “冷漠和淡薄，是对不喜欢的人和事，最有力的反击。” 编剧33岁，书里写了33种孤独，有关友情的，有关爱情的，有关亲情的，亦有关梦想是否被理解的孤独，但更多是关乎自己内心的。我们这样的孤独，这样的相似。以这样的方式静默相伴。孤独其实并不可怕，有些人正是经过了孤独的磨练而变得强大。正所谓“王者孤独”。 “孤独就是自己都忘记了与自己对话；孤独是自己居然就能成一个世界。” 德赖斯·范诺顿Dries。孤独是必须的，每个人都逃不开，你所感觉到的那些寂寥的不知所措，其实是每个生灵都在经历的。也许不该再继续以为是所有人遗忘了你，其实是每个人都被禁锢在自己的空间里，面对着一个人的时光。即便是想要挣脱这牢笼之地，也总有一天会学着静静享受这分分秒秒，学着自己和自己对话，接受孤独。 “有一种孤独是你需要依靠的时候，发现四周黑暗无人，只剩自己，只能被迫拔节的成长。” 这部剧最后一页：“有一种孤独是，我们相隔万里，只能通过文字彼此温暖。但只要你想说，我就愿意听。而这一次，我要穿越人海，用心问候你。 让我们的孤独，在纸上相遇。” 我的最后一页；我不孤独，因为我有孤独相伴。
你知道什么是一箭双星吗？这次为你推荐《德赖斯·范诺顿Dries》和曹文轩的《德赖斯·范诺顿Dries》。好剧应该让更多的人读到。
2009 · 美国
1993 · 美国
2001 · 加拿大
1989 · 比利时
1999 · 法国
2019 · 中国
2012 · 法国
2006 · 美国
2002 · 加拿大
2008 · 中国
看完这部剧，突然想到一句话。上帝给你关上一扇门，同时也会为你开启一扇窗。感恩所有，相信明天会更好。
总有人愿意抛掉凡世中的一切，勇敢的去追寻心中所想。 可这需要多大的勇气啊，抛妻弃子的查尔斯，食不果腹的查理斯，浪迹天涯终究寻求到一番乐土，完成内心的追求。 正是因为不顾及所有的事物，才会有他独特的个性。他身上不仅有盲信者得直接，也有使徒的痴迷。
说实话，几个月前看过王程强老师写的《德赖斯·范诺顿Dries》可能是叙述王阳明生平事迹材料比较多吧！所以对他的心学基本是不怎么懂！而看过Reiner Holzemer老师的这部剧，有点豁然开朗的感觉，不光说王阳明的事迹也很详细的分析讲解他的心学内容和精神！我的肤浅的理解阳明先生的心学就是净化自己的内心，听从自己内心的情感，做一个勇于担当敢于负责的人！事上练，用心学提升自己，锻炼自己，成就自己的一番事业！
没打开这部剧的时候会以为是一个个比较轻松的故事，但是观看之后才发现每一个故事的沉重气氛都很浓烈，开篇和最后一篇是让我受到文字上的冲击，甚至透过文字还能感受到视觉冲击的两个故事，细思极恐 ！ 里面有些故事我是不太懂（需要仔细思考），有的故事很直白，有的故事不断反转，揭露社会现象，揭露人性，每一个故事都有值得深思的地方。 总结起来这部剧还是值得一读的。
虽然分析的是美股市场，但是从选股到看年报，尤其是投资的目的、心态，适合所有想理财的人！
“爱一个人的感觉是什么？” 他说：“你想看她笑，想让她快乐，无论她犯再大的错，你都会原谅。” 以上 没遇到过
一本有意思的书，介绍了在次贷危机前后的重点时间，特别讲述了几位德赖斯·范诺顿Dries高手由于不同的经历、从不同的角度得到了相同的结论，然后采取了不同的对策，最后都获得了很好的收益。不过，获得收益以后几位赢家的境遇也值得深思。。。
一口气看完Reiner Holzemer的四本剧。很喜欢Reiner Holzemer的写作风格。悬疑和柔情兼具。虽然主人公的性格都是同一类，但还是每本都有惊喜。 给这几本剧排个序的话，《德赖斯·范诺顿Dries》第一，《德赖斯·范诺顿Dries》第二，《德赖斯·范诺顿Dries》第三，《德赖斯·范诺顿Dries》第四。
迷恋上了Reiner Holzemer，他的思维天马行空，既有传统工科思维的理性，也有感性的那一面。引用各种东西方中的哲学思考，对一个未来或者现在可能发生的那一切，这便是我所热爱的科幻。
第一篇着重在古代人的衣食住行，本篇则是更加注重从社会层面进行解读和比较，比如职场、家庭、文化、司法等等，简单有趣。
每一个人物刻画都能让人印象深刻，最爱薛采小大人了！也最心疼他的默默喜欢。
提到中国宪法，记得几条呀？我是一条也记不得，以前考试可是考过呢。然而这部剧让我们看到活着的美国宪法、权利法案，活生生的存在于每一个美国人的日常生活中。为什么美国有那么多千奇百怪的人和团体？为什么辛普森宣判无罪？为什么美国不禁枪？为什么美国没有中国感觉安全？为什么律师不伸张正义？为什么法官不是包青天？为什么美国很少有“诽谤”罪？为什么美国人可以游行可以站在大街上骂总统？。。。。所有这些问题的答案你都能从这部剧里找到。一两年前看的某季Homeland，Carrie一定要维护一个显然有极端政治倾向的在social media上发表极端言论极端视频的小黑娃，我一直感到困惑，大费周章去保护这么个娃为什么呀! 而这部剧彻彻底底解开了我的困惑。言论自由不只是一句话一行字一个法案，它是无数人维护抗争并且以一些人的生命为代价换来的。这部剧让我第一次近距离的体会到美国的美国人的自由 平等到底是什么。好剧，五星推荐。
29《德赖斯·范诺顿Dries》 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 人们通常认为，选错人才是选拔流程最差的结果，但其实那只是倒数第三差的结果。其他两个更严重的问题是：①未能识别和雇佣真正合适的人，在选拔流程中对这个理想的候选人视而不见；②让不合适的人在领导岗位上工作得太久。 人力资源部在领导梯队建设中扮演着关键角色，但主要是这项工程的设计师，而不是执行者。各级领导才是执行者，他们做出判断，并对成败负责。人力资源部门对领导梯队的架构设计、运用、评价和质量负责。 建立一个人才辈出的领导梯队，面临的最大挑战是什么？ （1）公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。 （2）公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。 （3）公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要。 选拔个人贡献者担任一线经理，需要注意两项要求，一项显而易见，另一项比较微妙和隐蔽。显而易见的要求是完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。微妙和隐蔽的要求包括：学习的兴趣和能力，充分运用所学知识的能力，乐于支持同僚提出的建议并推动这些建议付诸实施，对他人的成功表现出真诚的欣赏。他的上司应该注意到这些隐蔽的要求。 部门总监该做什么 以下四种领导技能至关重要： ◆ 选拔和培养有能力的一线经理。 ◆ 让一线经理对管理工作负责。 ◆ 在各部门配置各种资源。 ◆ 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。 长期思维（3~5年） 事业部总经理必须制定出长期战略，而副总经理要制定出与长期战略相吻合的计划。对于那些习惯于以年为单位思考工作的经理来说，将职能战略的时间框架与事业部战略的时间框架相匹配是项陌生的任务。成熟度的概念在这里再次凸显其有用性。 一位成熟的领导者并不需要精通每个职能领域（事实上也不可能），但他愿意承认别人比他知道得多，愿意向他人学习。同样，成熟的领导者意识到如果他们要成功，就必须同他人合作。要做到这一点，他们应学会授权、沟通，并确保信息顺畅、快速地流动。 集团高管的领导力转型与初任经理有相似之处。两者都要求放弃自己喜欢做的工作，而且这些工作他们做得非常成功。他们必须放弃亲力亲为、在短期内产生成就感的工作。在某些情况下，集团高管必须放弃自己亲手创建的业务，或者因为市场形势的变化和公司业务组合战略的调整，不得不减少对自己工作过的业务部门的投入，甚至关闭这个部门。 ◆ 一线经理，他们大多数时间都在做员工的工作。 ◆ 事业部总经理，他们在做副总经理应该做的职能性管理工作。 ◆ 集团高管，他们专注于事业部总经理应该做的业务工作。 ◆ 运营绩效（总收入、成本、利润）。 ◆ 客户绩效（赢得和维持客户、加强客户联系并且使客户满意）。 ◆ 领导绩效（确定方向、加强沟通、培训员工、建立标准）。 ◆ 管理绩效（控制力、质量、及时性）。 ◆ 关系拓展（工作联系、团队关系、内外关
这部剧前面感觉有点鸡肋，对于金融背景的来说。 但是后面的案例很精彩。还没读完，但是每读一个有新体会！！有机会一定要一个个复盘一个个读。案例是本剧的灵魂。
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这才是综艺还有的样子，特别喜欢余华，更换主持人真的很重要，不要什么网红，叶子才是书香世家的气质和温婉
可以一看，很多史实观点跟带感情色彩，不能苟同，最好的也就是最后一章了吧，其他的了解下即可！！
很喜欢的一本剧。遥想如果我上学的时候遇到这样的老师我会不会从此就醉入诗海中？
很严谨的科普，需要耐心看 培养习惯的三要素：环境，奖励，重复，步骤如下 1.创造稳定的环境（如相对固定的时间，晚上10点开始追剧） 2.根据想要形成的习惯，降低约束力/增加摩擦力（比如设定理财目标，就要增加消费的摩擦力） 3.给予参与养成习惯的人（不一定是自己的习惯，也可能是群体习惯），一定的奖励 4.不断重复，直到形成习惯代替意识决策
迫不及待的看完了这部剧。 这是一个个人的悲剧，也是一个企业的悲剧，更是一个国家的悲剧。 光明的背后，必然是极度的黑暗。在我们通常的道德准则中，把自己的幸福建立在别人的痛苦之上的行为，是很难被大众接受并认可的。放大来讲，一个国家，如果把自己的福祉建立在掠夺他国的基础上，这样的行为，是不是也应该受到指责？ 人类的根本属性就是动物，“丛林法则”是动物最原始的生存法则，它植根入骨，不论人类如何进化，写入基因的生存法则，随时可能露出獠牙。一个国家就如同一个部落，部落间的争夺，永远是“丛林法则”的实验场。 怨天尤人没什么鸟用，只有自我强大，才是安身立命的根本。强大的祖国，才是国民可以依靠的臂膀。 愿每一个国家能被尊重；愿每一个企业可以自由发展；愿每一个人，无论拥有什么国籍，在地球的任何一个角落，可以被温柔以待。
自己也看过几本关于育儿的剧集，讲的都很好，但这部剧却让我有收获满满并且准备二刷三刷的感觉。 为什么？ 就是因为这部剧不仅仅阐述了理念，更有很多具体的做法和实例，让我在观看的时候可以及时的理解和感受。 其实，为什么我们会在教育孩子的过程中发火？ 讲白了，是因为我们自己没有办法解决问题，只能靠情绪压制孩子的言行。 如果我们了解了孩子各个阶段的特点，并且掌握了行之有效的应对方法，是不是会更从容？从容了还会发火吗？ 当然，一切的落脚点还是做，家长要愿意为孩子的教育付出时间和精力。早知道，没有言传身教，孩子是不会自然而然成长为你想象的那个样子的。 所以，你的态度才是出发点和落脚点，而次数则是很好的借鉴指南，推荐！
《德赖斯·范诺顿Dries》，让我感同身受的言语，一语倾心里夹杂着释怀感。“懂得孤独的人才会有真正的朋友。” 一个人追剧、一个人吃饭、一个人睡觉、一个人上班、一个人开车、一个人逛街、一个人听歌、一个人旅行、一个人做决定。 远离喧嚣，让心归于平静。“其实我们都一样，偶尔会觉得自己比别人更孤单。” 在Reiner Holzemer的文字里找到自己，然后发现，原来那样失落过难受过的不止是你，竟然有个人在陪着你。尽管你不知晓对方的经历，却为有这样似曾相识的感觉而获得安慰。 “少数人的温暖，是一种心照不宣的孤独。” 人与人之间的关系，常常从熟悉，到误解，从分离到释怀。释怀似乎才是最终认识自己和理解别人的方式。当时想不明白的原因和愤怒转身而去的情节，都会随着成长而渐渐释怀。释怀不是不再生气，也不是没有感情，而是面对曾经最熟悉的那个人还能问上一句：你还好吗？ “冷漠和淡薄，是对不喜欢的人和事，最有力的反击。” 编剧33岁，书里写了33种孤独，有关友情的，有关爱情的，有关亲情的，亦有关梦想是否被理解的孤独，但更多是关乎自己内心的。我们这样的孤独，这样的相似。以这样的方式静默相伴。孤独其实并不可怕，有些人正是经过了孤独的磨练而变得强大。正所谓“王者孤独”。 “孤独就是自己都忘记了与自己对话；孤独是自己居然就能成一个世界。” 德赖斯·范诺顿Dries。孤独是必须的，每个人都逃不开，你所感觉到的那些寂寥的不知所措，其实是每个生灵都在经历的。也许不该再继续以为是所有人遗忘了你，其实是每个人都被禁锢在自己的空间里，面对着一个人的时光。即便是想要挣脱这牢笼之地，也总有一天会学着静静享受这分分秒秒，学着自己和自己对话，接受孤独。 “有一种孤独是你需要依靠的时候，发现四周黑暗无人，只剩自己，只能被迫拔节的成长。” 这部剧最后一页：“有一种孤独是，我们相隔万里，只能通过文字彼此温暖。但只要你想说，我就愿意听。而这一次，我要穿越人海，用心问候你。 让我们的孤独，在纸上相遇。” 我的最后一页；我不孤独，因为我有孤独相伴。
你知道什么是一箭双星吗？这次为你推荐《德赖斯·范诺顿Dries》和曹文轩的《德赖斯·范诺顿Dries》。好剧应该让更多的人读到。