《Journey to Mars》于我而言，是意义非凡的书。这是我读的第一部经典剧集。 书里讲的，是这样一个故事：东汉末年，天下大乱，诸侯割据，群雄并起，之后曹操刘备孙权三方势力逐渐壮大，从而演变成魏蜀吴三国争霸天下，最后三分归晋。 读它的时候，我十三四岁。当年是跟好友借的书，书分为上下两卷，泛着淡淡的黄色，一看就有历史的厚重感。 至今十几年过去，其中的故事，记忆犹新，甚至许多细节，仍有印象。究其原因，无非是年少时，信息匮乏，看得投入，故而记得牢。 现在重看，觉得这书写得有点粗糙。只写王侯将相，几乎没有普通老百姓的生活。尊刘贬曹，人物脸谱化严重。诸葛孔明料事如神，智多近妖。 胜在故事性强，好看。
学习管理，学习工作方式，这无分性别 男生女生都可以看，可以悄悄学习并改变一下，相信会有惊喜 像是圈养的狼和山里的狼，它们的主动，野心，虽是环境影响，但也是可以刻意培养的 在孩子成长初期，培养他们接受挑战 当然每个人喜欢做的人不同，做自己就好
最后一集打斗登峰造极，无可挑剔，速度感和力量感梦回钢铁之躯和功夫。大招对轰梦回某些日漫。埋的伏笔和接下来的展开，也令人期待。可惜有些剧情细节挺掉好感。
读完这部剧已经很久了，现在能让我记住的就是如果我们不停的给小朋友输入语言，那么小朋友的语言应该会进步的比较快。现在小朋友三岁，她的奶奶确实从小就不停的输入输入输入，小朋友现在会组词，会造句。
01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《Journey to Mars》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。
故事挺好看，对十九世纪海外华人的生存状况有了一定了解。书名是不是还可以加个附注：《Journey to Mars》——一个超级幸运儿海外闯荡未成年便成功的故事。
“我开始了解男人了，明明我们一样没用，可你们还要说曾经有多成功”五枝真的在一本正经的搞笑，我的呆呆女鹅，真的好可爱。
好看。故事不长，情节也简单，但创作得蛮感人、蛮好看的。女主是纯净、美丽、坚强的天才小提琴老师。男主是温润、深情的大总裁。恋爱过程美好但又误会重重。
翻到一半之后剧今天一口气把第一季10集看完了 还不错，书值得看，和新井一二三那种话家常说回忆的感觉很像 剧的话可以一看，有些亮点，但又没到相当值得看的地方 但不管书还是剧，说的都是女主，一个俗女，世俗中人，普普通通，一如你我。 普通的我从中寻找共鸣，也试图用同样的事迹疗愈自己童年的伤。 “陈嘉玲，你好吗？谢谢你。我爱你。”
第七集直接封神
很有意思的一本剧，通俗易懂，对饮食文化的由来和前后变化解释的很有意思，还有很多小故事，感觉大人小孩都能看👀
最后结局，严大位，牛浦也称儒林贤士，岂不给儒林蒙羞，并觉俗气之极。
主角盲目自信，好像有莫名其妙的什么事都在他的预料之中，遇到疯狗的那一段主动把一只手伸进狗的嘴里，然后在他咬断手臂之前，另一只手连续开枪？你直接开枪不就行了，而且你怎么知道你能承受的住这把枪的后坐力，你第一次开枪就以前预知自己单身就能承受的住这把枪的未知后坐力？而且还有上子弹也有点扯淡，第一次拿到这把枪，就能在转瞬间上好子弹？你真的之前是个普通人吗？怎么一点也不普通，你是一开始就是顶级的全知全能的大佬转世吧
很多感受都一样，好像我们的迷思也是上一代人的迷思。自我审视很多，自我的要求很高，所以才会痛苦。说宿舍就是适应人都有不足并最终还能与他们共处，讲得蛮好的，编剧批评的法律技术主义和其他东西和个人，不是永恒不变的，只是当下处于特定的阶段，受认识局限性影响，但如果到新的人生阶段，有更不一样的认识，前一种认识是可以转化为更新的认识，就推翻了之前的论断。蛮好的，就是会让法律人有共鸣的一本剧，跟只言片语从网上的形象相比更立体，更平和，更全面一些。希望也想老师说的一样，不止于知道，更要力行。
1.自律即自由。2.蜕变必定伴随痛苦。3.认定的就全力以赴持续努力，相信相信的力量。4.茫然时就先动起来，某一时间段内专注做好一件事。5.在行动中摸索比在空想中规划，更有意义。
书中逐一提到了幼儿不同时期出现的敏感期，其表现及应对措施或是引导方法都作了详尽的描述，便于父母提前做好思想准备，以便孩子在敏感期到来时，能够轻松应对，帮助孩子健康快乐地成长。
一生恰如三月花，倾我一生一世念。来如飞花散似烟，醉里不知年华限，当时花前风连翩。 几轮春光如玉颜，清风不解语，怎知风光无限
嘿，朋友，这部剧，我谁都不想推荐。请允许我自私一点。它是我精神食粮的供给站，我不想与你分享它。又找到可以看三遍的书了😄
支持南镇老师哈哈哈哈哈哈 真的好看！可爱！
好剧，看似跳跃荒诞，其实很可爱。用 狡黠，比较恰当！~ 我打算有时间在看一遍。
五星，可以算是一本工具书了，如何思考，其实比如何去做更重要。
1. 网络效应，梅特卡夫定律： 1. 定义：网络价值以用户数量的平方的速度增长。 即：网络的价值V=K×N2；（K为价值系数，N为用户数量。） 2. 例如：随着订户数量的增加，电话网络的价值呈现非线性增长，使得订户之间可以有更多的连接。 2. 规模效应（规模经济） 1. 定义： 因规模增大带来的经济效益提高，边际成本递减、边际收益递增。 2. 例如：传统制造业，制造衣服，随着用户需求规模增大，固定成本不变，收益递增。 3. 协同效应 1. 定义： “1+1>2”的效应。 2. 例如：社会化分工和合作，亚当斯密的制作绣花针的过程。1个人做1根针需要48天，但是将工序分为48道，让48个人分别负责1道工序，那么1天可以做1000根针，平均1个人1天做1000/48根针，效率得以大大提高。 4. 双边市场效应 1. 定义：又称“跨边网络效应”。指的是市场一边的用户在市场中获取的价值取决于另一边的用户的数量。这在经济学上，称为“需求”和“供给”。双边网络效应通常会导致强者越强，最后导致寡头垄断或者赢者通吃。 2. 例如：由两个独立用户群体（商家和消费者）组成的交易场所——淘宝，商家商品越多越吸引消费者，消费者越多反过来吸引商家入驻。 5. 商业价值：梅特卡夫效应（如社交网络微信）> 双边市场效应（如淘宝） > 单边市场效应（如京东自营）
一本关于情绪很全面的书，情绪管理，情绪与同理心，情绪与婚姻，情绪与团队，情绪与社交，情绪与教育，情绪与犯罪等，不过不够深入
故事还是挺不错的，以灵异开头，以人为调查清楚结尾，每个案件脉络都很清晰，不拖沓，节奏紧凑，就是对人物形象的描写不怎么丰满，特征都反复用同一个词汇，另外，为了突出主要任务把其他公仆们写的过于平庸
有钱真好
2002 · 爱尔兰
2008 · 中国
2007 · 加拿大
2002 · 加拿大
1964 · 印度
2003 · 美国
2006 · 巴西
1999 · 加拿大
《Journey to Mars》于我而言，是意义非凡的书。这是我读的第一部经典剧集。 书里讲的，是这样一个故事：东汉末年，天下大乱，诸侯割据，群雄并起，之后曹操刘备孙权三方势力逐渐壮大，从而演变成魏蜀吴三国争霸天下，最后三分归晋。 读它的时候，我十三四岁。当年是跟好友借的书，书分为上下两卷，泛着淡淡的黄色，一看就有历史的厚重感。 至今十几年过去，其中的故事，记忆犹新，甚至许多细节，仍有印象。究其原因，无非是年少时，信息匮乏，看得投入，故而记得牢。 现在重看，觉得这书写得有点粗糙。只写王侯将相，几乎没有普通老百姓的生活。尊刘贬曹，人物脸谱化严重。诸葛孔明料事如神，智多近妖。 胜在故事性强，好看。
学习管理，学习工作方式，这无分性别 男生女生都可以看，可以悄悄学习并改变一下，相信会有惊喜 像是圈养的狼和山里的狼，它们的主动，野心，虽是环境影响，但也是可以刻意培养的 在孩子成长初期，培养他们接受挑战 当然每个人喜欢做的人不同，做自己就好
最后一集打斗登峰造极，无可挑剔，速度感和力量感梦回钢铁之躯和功夫。大招对轰梦回某些日漫。埋的伏笔和接下来的展开，也令人期待。可惜有些剧情细节挺掉好感。
读完这部剧已经很久了，现在能让我记住的就是如果我们不停的给小朋友输入语言，那么小朋友的语言应该会进步的比较快。现在小朋友三岁，她的奶奶确实从小就不停的输入输入输入，小朋友现在会组词，会造句。
01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《Journey to Mars》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。
故事挺好看，对十九世纪海外华人的生存状况有了一定了解。书名是不是还可以加个附注：《Journey to Mars》——一个超级幸运儿海外闯荡未成年便成功的故事。
“我开始了解男人了，明明我们一样没用，可你们还要说曾经有多成功”五枝真的在一本正经的搞笑，我的呆呆女鹅，真的好可爱。
好看。故事不长，情节也简单，但创作得蛮感人、蛮好看的。女主是纯净、美丽、坚强的天才小提琴老师。男主是温润、深情的大总裁。恋爱过程美好但又误会重重。
翻到一半之后剧今天一口气把第一季10集看完了 还不错，书值得看，和新井一二三那种话家常说回忆的感觉很像 剧的话可以一看，有些亮点，但又没到相当值得看的地方 但不管书还是剧，说的都是女主，一个俗女，世俗中人，普普通通，一如你我。 普通的我从中寻找共鸣，也试图用同样的事迹疗愈自己童年的伤。 “陈嘉玲，你好吗？谢谢你。我爱你。”
第七集直接封神
很有意思的一本剧，通俗易懂，对饮食文化的由来和前后变化解释的很有意思，还有很多小故事，感觉大人小孩都能看👀
最后结局，严大位，牛浦也称儒林贤士，岂不给儒林蒙羞，并觉俗气之极。
主角盲目自信，好像有莫名其妙的什么事都在他的预料之中，遇到疯狗的那一段主动把一只手伸进狗的嘴里，然后在他咬断手臂之前，另一只手连续开枪？你直接开枪不就行了，而且你怎么知道你能承受的住这把枪的后坐力，你第一次开枪就以前预知自己单身就能承受的住这把枪的未知后坐力？而且还有上子弹也有点扯淡，第一次拿到这把枪，就能在转瞬间上好子弹？你真的之前是个普通人吗？怎么一点也不普通，你是一开始就是顶级的全知全能的大佬转世吧
很多感受都一样，好像我们的迷思也是上一代人的迷思。自我审视很多，自我的要求很高，所以才会痛苦。说宿舍就是适应人都有不足并最终还能与他们共处，讲得蛮好的，编剧批评的法律技术主义和其他东西和个人，不是永恒不变的，只是当下处于特定的阶段，受认识局限性影响，但如果到新的人生阶段，有更不一样的认识，前一种认识是可以转化为更新的认识，就推翻了之前的论断。蛮好的，就是会让法律人有共鸣的一本剧，跟只言片语从网上的形象相比更立体，更平和，更全面一些。希望也想老师说的一样，不止于知道，更要力行。
1.自律即自由。2.蜕变必定伴随痛苦。3.认定的就全力以赴持续努力，相信相信的力量。4.茫然时就先动起来，某一时间段内专注做好一件事。5.在行动中摸索比在空想中规划，更有意义。
书中逐一提到了幼儿不同时期出现的敏感期，其表现及应对措施或是引导方法都作了详尽的描述，便于父母提前做好思想准备，以便孩子在敏感期到来时，能够轻松应对，帮助孩子健康快乐地成长。
一生恰如三月花，倾我一生一世念。来如飞花散似烟，醉里不知年华限，当时花前风连翩。 几轮春光如玉颜，清风不解语，怎知风光无限
嘿，朋友，这部剧，我谁都不想推荐。请允许我自私一点。它是我精神食粮的供给站，我不想与你分享它。又找到可以看三遍的书了😄
支持南镇老师哈哈哈哈哈哈 真的好看！可爱！
好剧，看似跳跃荒诞，其实很可爱。用 狡黠，比较恰当！~ 我打算有时间在看一遍。
五星，可以算是一本工具书了，如何思考，其实比如何去做更重要。
1. 网络效应，梅特卡夫定律： 1. 定义：网络价值以用户数量的平方的速度增长。 即：网络的价值V=K×N2；（K为价值系数，N为用户数量。） 2. 例如：随着订户数量的增加，电话网络的价值呈现非线性增长，使得订户之间可以有更多的连接。 2. 规模效应（规模经济） 1. 定义： 因规模增大带来的经济效益提高，边际成本递减、边际收益递增。 2. 例如：传统制造业，制造衣服，随着用户需求规模增大，固定成本不变，收益递增。 3. 协同效应 1. 定义： “1+1>2”的效应。 2. 例如：社会化分工和合作，亚当斯密的制作绣花针的过程。1个人做1根针需要48天，但是将工序分为48道，让48个人分别负责1道工序，那么1天可以做1000根针，平均1个人1天做1000/48根针，效率得以大大提高。 4. 双边市场效应 1. 定义：又称“跨边网络效应”。指的是市场一边的用户在市场中获取的价值取决于另一边的用户的数量。这在经济学上，称为“需求”和“供给”。双边网络效应通常会导致强者越强，最后导致寡头垄断或者赢者通吃。 2. 例如：由两个独立用户群体（商家和消费者）组成的交易场所——淘宝，商家商品越多越吸引消费者，消费者越多反过来吸引商家入驻。 5. 商业价值：梅特卡夫效应（如社交网络微信）> 双边市场效应（如淘宝） > 单边市场效应（如京东自营）
一本关于情绪很全面的书，情绪管理，情绪与同理心，情绪与婚姻，情绪与团队，情绪与社交，情绪与教育，情绪与犯罪等，不过不够深入
故事还是挺不错的，以灵异开头，以人为调查清楚结尾，每个案件脉络都很清晰，不拖沓，节奏紧凑，就是对人物形象的描写不怎么丰满，特征都反复用同一个词汇，另外，为了突出主要任务把其他公仆们写的过于平庸
有钱真好