世上的一些事情能如动漫里那么单纯该有多好，友情也好、爱情也罢都那么纯粹和真挚，可是现实告诉我爱情只是锦上添花，不是生活的全部。没人想把它当饭吃，可听闻爱情美好让人想去体验，可也听闻爱情十妄九悲…… 一个个暖暖的小故事，闲来无事，借由动漫幻想一下未尝不可：幻想自己被爱包围，亲友欢聚一堂，也能有个男孩，他……😝
终于看完。季老语言朴实，感情细腻，对花草树木和狗猫都有较深的感情，深思有感，读来感触颇深。"一花一草一树一木总关情"，季老就是有情之人，却对生老病老淡然。纸质书，纸质书，快来!值得深读。
一直在讲掐架，一点甜都没有。没心思追了，什么宠婚密爱，干脆叫空婚虐恋:宁先生，宁太太又给你戴绿帽了。人物都太自以为中心了，就不能有一次解开误会的时候？
九个故事，行云流水，大段的对话或者心理活动，就将故事讲完了。文字只呈现20%的，剩下的留给读者去回味。喋喋不休发牢骚的男人女人，脆弱又神经质的男孩女孩，早熟美丽的少女…仿佛一切都很不合理，但却又合情合理。
回不去了的除了岁月，还有故乡，那些花草虫鸟，土得不能再土的词……
看的时候一直在想，这么渣的一个男人，你到底爱他什么？ 也许这就是艺术家的爱，爱是盲目，爱是痴迷，爱是明知万劫不复依然依然义无反顾。
她是精英- 从她的家庭，教育，价值观，文章的遣词用字，交接的人物，无一不是时代先驱，上上之品。 她也是通才的典范 - 她罕见的势，罕见的寿。她的生命过于华美，可是少有人看到了她的节制- 她对旗袍的收藏，在书画和山水中养性 但她不是女权主义，男人的识见，口才和谋略， 女人的风度和美丽。 她二者兼美 她的追求在天下- 东方和西方的融合。无论内政、外交、军事、教育和文化，她都有广泛的介入和主导，而且，婚后的她还一直充当蒋在政治生活中各方力量矛盾的缓冲．
多年以前就想读这部剧了，但各种懒惰让我今天才开始观看，观看的时候，常会在两种角色中不自觉的转换，一会觉得自己是安德烈，一会又变成了龙女士，但没有丝毫违和感。 如今为人父的我，读起这部剧有更深刻的认识和理解，每一个父母都是从孩子过来的，成长的过程可能会随着时间的和环境变迁，但成长的本质永不停歇。烦恼，忧愁，快乐，喜悦都是成长的历程，无需回避，父母，子女需要共同面对一切成长路上坎坷和崎岖。 家庭，父母，子女是人类社会的永恒话题，龙女士是个智慧的母亲，安德烈有这样的母亲是他的福分，现实生活中也许有很多的父母有龙女士这样思想，但能够并且敢于用这样方式与子女交流还是少之又少，我只有羡慕和嫉妒的份。 今天的我也是一位少年的父亲，在我孩子的身上已经看到了许多与安德烈一样的思维，我非常渴望也能找到一种与他畅怀沟通的方式，这部剧给了我很大的启发，同时安德烈也让我对孩子有了更深的认识，真的是一本剧非常棒的关于两代人内心世界与成长心历的启发剧集，很适合青少年与他们父母一起观看。 可怜天下父母心，愿所有的孩子都能理解父母的苦心，也希望所有父母都能给自己的孩子带去更多的成长帮助。沟通从心开始。
文章很有逻辑性以及论证性，编剧用自己的经历贯穿全文，摆事实讲道理。浅显易懂，很有说服性。 但问题是，道理都懂，想要有所突破就要从一点一滴的转变开始。
《Revanche, La》是由两位于20世纪90年代末加入且长期任职于亚马逊的公司高管撰写的，他们在书中围绕着亚马逊的成长轨迹，揭露了亚马逊成功的工作方法和管理原则。对于致力于职场打拼和组建公司的人来说，读这部剧将看到很多面镜子、很多个投影仪：镜子让你透过现象看本质，明白公司为何这样做；投影仪让你看到问题的答案，明白遇到问题该采用怎样的战略战术。 这部剧总体分为两大部分，前一部分讲理论，后一部分讲实例。理论联系实践，让人充分吸收亚马逊成长秘笈。 第一部分围绕着亚马逊十六条领导力准则展开，但又不是干巴巴地一条准则举一个例子，而是围绕亚马逊内部管理方式融合着解释。 看得出来这部剧很新，居然出现了新冠疫情衡量的描述。这里关于“基于长期利益的薪酬制度”肯定让很多职场打工人恍然大悟、让很多老板画饼技巧猛涨：亚马逊给到员工的基本工资在互联网圈垫底，但会分给员工公司股票（最近一拆五拆股了员工们开心得很），原因是亚马逊坚信，长期来看，股东的利益将与顾客的利益达成一致。所以这种低底薪+股票的方式可以留住愿意长期跟公司一起成长的同路人，同时避免员工为了拿短期奖金达成短期目标而牺牲长远的利益。再就是亚马逊跟其他狼性公司很不一样的点在于，亚马逊在看重项目产出的同时，尤其强调可控制的投入指标是以定量和定性的方式，衡量组织满足顾客关切事项的程度，以便让产出指标趋向公司期望的方向。 再就是亚马逊别出心裁打破“部门壁”的“两个披萨团队”组建法：团队的规模不应超过两个披萨就可喂饱的人数。这种拆解一体化组织优势显著：可拆分意味着几乎可以与组织分离，就像软件应用程序界面一样。单一意味着只专心做好一件事，其他一概不管。 第一部分有一章跟书名同名：逆向工作法，即仰赖亚马逊“顾客至上”的核心原则，撰写叙事报告；好处是，经过深思熟虑，以数据为依据，决定何时及如何投资开发资源。产生和评估绝佳构想，就是逆向工作流程带来的实质利益。亚马逊成功的秘诀也就在于此，而大家要长远地获取利益，商业模式也必须遵循利他原则，只有为他人创造价值，自己才有可能获得回报。 第二部分借由亚马逊的王牌产品们Kindle、Prime会员制、云服务AWS等的成长故事娓娓道来。 Kindle部分关于开发新品和服务方面的基本方法建议：一种是亦步亦趋，紧跟着成功的产品，迅速推出近似的产品，另一种方法则是为消费者打造全新的产品。这个让人联想到商学课本上关于三种销售策略的描述：成本最优，差异化，二者结合。虽然大家都推崇差异化做全新的产品，但我认为不同阶段应该采取不同策略，很多时候你就是得先靠模仿成功产品打价格优势活下来，仓廪实而知礼节，积累完原始资本再烧钱搞创新搞差异化。 Prime会员制部分提到了大家在处理消费者研究相关工作时可以借鉴的顾客研究：亚马逊顾客最关心三点：1. 价格 2. 选项 3. 便利性；如果要采取新产品营销方案，标准如下：1. 必须符合成本效益 2. 必须促成我们想要的消费行为 3. 把钱花在刀刃上 会员视频服务Prime Video则描绘了亚马逊在内容流媒体界的野心。最开始亚马逊只卖搭载内容的载体，现在亚马逊遍布影音价值链全链路：内容创造有自己推出的影片剧集指环王等，汇总的话是亚马逊网站，内容消费有echo kindle fire系列和Alexa。关于早期的失败尝试和随之造成的损失，书里提到公司对人的投资理应放长远（格局？无奈之举？明智之举！）：若要创新，打造新的产品服务，失败是家常便饭。如果你解雇这个人，就不能从经验中得到教训。所以新人们不用杯弓蛇影地担心自己犯错被裁，你领着低薪酬，公司相应给你提供试错机会和兜底平台。眼光长
吴磊每次的骑行vlog都在告诉我到远方看看不一样的风景，也会有不一样的心情。真的羡慕他身上鲜活而自由的灵魂，不会高高在上，而是地面飞行。
Revanche, La最终习得的是对世间万物的敬重与爱。知识可以靠思考习得，智慧只能靠接纳和领悟。接纳万物和自己，世间的很多答案是言语和教义给予不了的，但大自然能给出一切答案，这让我想起了一部纪录片《Revanche, La》。领悟爱，爱是生命的必须，因爱而产生好奇心，因爱产生痛苦，因爱产生接纳和豁达，因爱而敬重自然与万物。 言语能表达出的东西是浅薄的，我深知自己的浅薄，我的所获就仅限于被激起的更多好奇心和好奇心被片刻满足的快乐。
看完好久了依然有些不能释怀……在读的过程中一而再的在心里呐喊：“你们是表兄妹啊！你们是表兄妹啊……”当然，如果没有了这层关系，或许这部长篇巨著也没有今天在文坛的位置吧。而哈代本人，也因为书中的伦理道德问题广受抨击，竟从此封笔，不再创作剧集！这对于热爱他的读者来说简直是天大的损失！当然，他后来专攻诗剧，也同样是成绩斐然！ 木心对哈代的赞誉颇高，比肩陀思妥耶夫斯基。所以，哈代的台词值得细细品鉴，要不急不躁，然后，你的心就会随着哈代的脚步慢下来，静下来……
受益匪浅，关键要运用到实际工作中，生搬硬套不是我们学习的初衷，因地制宜才是提升管理的目的
每读安妮·吉拉尔多，先是酣畅淋漓，后又胸中郁结，原因是起初看着他骂这些可恶的人骂的痛快，后来在看这些可恶的人怎么都有我的影子。劣根性改起来还真不是一时半会儿的事。
看到已知的典故能够重温一遍；没看过的也不少，涨知识了。 学习古人的智慧，运用于现代生活。
正所谓“所爱隔山海，山海皆可平” 跨越万年的回溯，不仅为拯救世界，更是为了找到最爱的你 “一万年的沟壑已经被填平”，郝薇终于在一起了，这大概是最让我感动的地方了吧
如果这就是维克多·朗努西，我只有“失望”。会再看几本维克多·朗努西的书，希望不要再失望了。
我是看过电视剧很多遍以后才看原著的，原著也弥补了我之前在电视剧中的一些疑问和空白，这部剧有很强的代入感，你很容易不自觉的把自己当成钟跃民，而编剧也一而再，再而三的把你拉回到现实。书中的 干部子弟，“可以被教育好的一代” 和老百姓，虽然住在一个皇城，却有着明显的无法跨越的界限，从出生就注定了各自的命运。天地不仁以万物为刍狗，直至今日，剧中最让我心痛的始终是 李奎勇 ，而李奎勇，也还算是老百姓中混的不错的，编剧曾借郑桐的口来批判文革，毕竟在这个什么都要审核的时代，能指桑骂槐就很难了，也真的再讲不出更深刻的了，否则，这部剧也会是禁书。 我的思绪还是有点乱，编剧讲的并不是一个浪漫的故事，我看到的是 刚刚筑起的血肉长城里那些新成长起来的“嗜血权贵” 他们又一次把这片中华大地推入了暴利革命的历史的循环，苦难的中华何时才能迎来光明？ 每个人都不抗争，那就只能接受🐷一样的命运。
2010 · 中国
2004 · 美国
1927 · 美国
2002 · 芬兰
2005 · 伊朗
2001 · 美国
1989 · 法国
2013 · 南非
世上的一些事情能如动漫里那么单纯该有多好，友情也好、爱情也罢都那么纯粹和真挚，可是现实告诉我爱情只是锦上添花，不是生活的全部。没人想把它当饭吃，可听闻爱情美好让人想去体验，可也听闻爱情十妄九悲…… 一个个暖暖的小故事，闲来无事，借由动漫幻想一下未尝不可：幻想自己被爱包围，亲友欢聚一堂，也能有个男孩，他……😝
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回不去了的除了岁月，还有故乡，那些花草虫鸟，土得不能再土的词……
看的时候一直在想，这么渣的一个男人，你到底爱他什么？ 也许这就是艺术家的爱，爱是盲目，爱是痴迷，爱是明知万劫不复依然依然义无反顾。
她是精英- 从她的家庭，教育，价值观，文章的遣词用字，交接的人物，无一不是时代先驱，上上之品。 她也是通才的典范 - 她罕见的势，罕见的寿。她的生命过于华美，可是少有人看到了她的节制- 她对旗袍的收藏，在书画和山水中养性 但她不是女权主义，男人的识见，口才和谋略， 女人的风度和美丽。 她二者兼美 她的追求在天下- 东方和西方的融合。无论内政、外交、军事、教育和文化，她都有广泛的介入和主导，而且，婚后的她还一直充当蒋在政治生活中各方力量矛盾的缓冲．
多年以前就想读这部剧了，但各种懒惰让我今天才开始观看，观看的时候，常会在两种角色中不自觉的转换，一会觉得自己是安德烈，一会又变成了龙女士，但没有丝毫违和感。 如今为人父的我，读起这部剧有更深刻的认识和理解，每一个父母都是从孩子过来的，成长的过程可能会随着时间的和环境变迁，但成长的本质永不停歇。烦恼，忧愁，快乐，喜悦都是成长的历程，无需回避，父母，子女需要共同面对一切成长路上坎坷和崎岖。 家庭，父母，子女是人类社会的永恒话题，龙女士是个智慧的母亲，安德烈有这样的母亲是他的福分，现实生活中也许有很多的父母有龙女士这样思想，但能够并且敢于用这样方式与子女交流还是少之又少，我只有羡慕和嫉妒的份。 今天的我也是一位少年的父亲，在我孩子的身上已经看到了许多与安德烈一样的思维，我非常渴望也能找到一种与他畅怀沟通的方式，这部剧给了我很大的启发，同时安德烈也让我对孩子有了更深的认识，真的是一本剧非常棒的关于两代人内心世界与成长心历的启发剧集，很适合青少年与他们父母一起观看。 可怜天下父母心，愿所有的孩子都能理解父母的苦心，也希望所有父母都能给自己的孩子带去更多的成长帮助。沟通从心开始。
文章很有逻辑性以及论证性，编剧用自己的经历贯穿全文，摆事实讲道理。浅显易懂，很有说服性。 但问题是，道理都懂，想要有所突破就要从一点一滴的转变开始。
《Revanche, La》是由两位于20世纪90年代末加入且长期任职于亚马逊的公司高管撰写的，他们在书中围绕着亚马逊的成长轨迹，揭露了亚马逊成功的工作方法和管理原则。对于致力于职场打拼和组建公司的人来说，读这部剧将看到很多面镜子、很多个投影仪：镜子让你透过现象看本质，明白公司为何这样做；投影仪让你看到问题的答案，明白遇到问题该采用怎样的战略战术。 这部剧总体分为两大部分，前一部分讲理论，后一部分讲实例。理论联系实践，让人充分吸收亚马逊成长秘笈。 第一部分围绕着亚马逊十六条领导力准则展开，但又不是干巴巴地一条准则举一个例子，而是围绕亚马逊内部管理方式融合着解释。 看得出来这部剧很新，居然出现了新冠疫情衡量的描述。这里关于“基于长期利益的薪酬制度”肯定让很多职场打工人恍然大悟、让很多老板画饼技巧猛涨：亚马逊给到员工的基本工资在互联网圈垫底，但会分给员工公司股票（最近一拆五拆股了员工们开心得很），原因是亚马逊坚信，长期来看，股东的利益将与顾客的利益达成一致。所以这种低底薪+股票的方式可以留住愿意长期跟公司一起成长的同路人，同时避免员工为了拿短期奖金达成短期目标而牺牲长远的利益。再就是亚马逊跟其他狼性公司很不一样的点在于，亚马逊在看重项目产出的同时，尤其强调可控制的投入指标是以定量和定性的方式，衡量组织满足顾客关切事项的程度，以便让产出指标趋向公司期望的方向。 再就是亚马逊别出心裁打破“部门壁”的“两个披萨团队”组建法：团队的规模不应超过两个披萨就可喂饱的人数。这种拆解一体化组织优势显著：可拆分意味着几乎可以与组织分离，就像软件应用程序界面一样。单一意味着只专心做好一件事，其他一概不管。 第一部分有一章跟书名同名：逆向工作法，即仰赖亚马逊“顾客至上”的核心原则，撰写叙事报告；好处是，经过深思熟虑，以数据为依据，决定何时及如何投资开发资源。产生和评估绝佳构想，就是逆向工作流程带来的实质利益。亚马逊成功的秘诀也就在于此，而大家要长远地获取利益，商业模式也必须遵循利他原则，只有为他人创造价值，自己才有可能获得回报。 第二部分借由亚马逊的王牌产品们Kindle、Prime会员制、云服务AWS等的成长故事娓娓道来。 Kindle部分关于开发新品和服务方面的基本方法建议：一种是亦步亦趋，紧跟着成功的产品，迅速推出近似的产品，另一种方法则是为消费者打造全新的产品。这个让人联想到商学课本上关于三种销售策略的描述：成本最优，差异化，二者结合。虽然大家都推崇差异化做全新的产品，但我认为不同阶段应该采取不同策略，很多时候你就是得先靠模仿成功产品打价格优势活下来，仓廪实而知礼节，积累完原始资本再烧钱搞创新搞差异化。 Prime会员制部分提到了大家在处理消费者研究相关工作时可以借鉴的顾客研究：亚马逊顾客最关心三点：1. 价格 2. 选项 3. 便利性；如果要采取新产品营销方案，标准如下：1. 必须符合成本效益 2. 必须促成我们想要的消费行为 3. 把钱花在刀刃上 会员视频服务Prime Video则描绘了亚马逊在内容流媒体界的野心。最开始亚马逊只卖搭载内容的载体，现在亚马逊遍布影音价值链全链路：内容创造有自己推出的影片剧集指环王等，汇总的话是亚马逊网站，内容消费有echo kindle fire系列和Alexa。关于早期的失败尝试和随之造成的损失，书里提到公司对人的投资理应放长远（格局？无奈之举？明智之举！）：若要创新，打造新的产品服务，失败是家常便饭。如果你解雇这个人，就不能从经验中得到教训。所以新人们不用杯弓蛇影地担心自己犯错被裁，你领着低薪酬，公司相应给你提供试错机会和兜底平台。眼光长
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Revanche, La最终习得的是对世间万物的敬重与爱。知识可以靠思考习得，智慧只能靠接纳和领悟。接纳万物和自己，世间的很多答案是言语和教义给予不了的，但大自然能给出一切答案，这让我想起了一部纪录片《Revanche, La》。领悟爱，爱是生命的必须，因爱而产生好奇心，因爱产生痛苦，因爱产生接纳和豁达，因爱而敬重自然与万物。 言语能表达出的东西是浅薄的，我深知自己的浅薄，我的所获就仅限于被激起的更多好奇心和好奇心被片刻满足的快乐。
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受益匪浅，关键要运用到实际工作中，生搬硬套不是我们学习的初衷，因地制宜才是提升管理的目的
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看到已知的典故能够重温一遍；没看过的也不少，涨知识了。 学习古人的智慧，运用于现代生活。
正所谓“所爱隔山海，山海皆可平” 跨越万年的回溯，不仅为拯救世界，更是为了找到最爱的你 “一万年的沟壑已经被填平”，郝薇终于在一起了，这大概是最让我感动的地方了吧
如果这就是维克多·朗努西，我只有“失望”。会再看几本维克多·朗努西的书，希望不要再失望了。
我是看过电视剧很多遍以后才看原著的，原著也弥补了我之前在电视剧中的一些疑问和空白，这部剧有很强的代入感，你很容易不自觉的把自己当成钟跃民，而编剧也一而再，再而三的把你拉回到现实。书中的 干部子弟，“可以被教育好的一代” 和老百姓，虽然住在一个皇城，却有着明显的无法跨越的界限，从出生就注定了各自的命运。天地不仁以万物为刍狗，直至今日，剧中最让我心痛的始终是 李奎勇 ，而李奎勇，也还算是老百姓中混的不错的，编剧曾借郑桐的口来批判文革，毕竟在这个什么都要审核的时代，能指桑骂槐就很难了，也真的再讲不出更深刻的了，否则，这部剧也会是禁书。 我的思绪还是有点乱，编剧讲的并不是一个浪漫的故事，我看到的是 刚刚筑起的血肉长城里那些新成长起来的“嗜血权贵” 他们又一次把这片中华大地推入了暴利革命的历史的循环，苦难的中华何时才能迎来光明？ 每个人都不抗争，那就只能接受🐷一样的命运。