这年头没人喜欢听人讲道理，但是通过故事来启发他人，绝对是个卓越的办法
看完本剧，还是给了我一些鸡血，整体感观讲为人处事之道，怎么赞美他人，赞美自己，感恩事物，脸厚心黑……，索然很多观点不敢苟同，已有零星收获。
看完，整个人都通透了！ 不辜负时光， 是对自己最大的尊重！ 未来不足惧，过往不需泣， 只有时间才最懂人心.
60%恋爱，30%养孩子，4%小系统，6%其它。 编剧很聪明，写的很好。特别是人物塑造和一个个手段，以及孩子们逐渐变化的心理，每个都描写的很到位。
可能是因为没书看 也可能是不想看岔剧情 就这么看完了 还好 结局很好 可能是年纪大了 就特别喜欢好一点的结局
大争之世，争于实力，诸子百家也只有在合乎实际政治需要的时候方可建功立业
短篇看起来不够过瘾啊。 相比较而言喜欢 今夜一个人过女儿节和蓝宝石的奇迹
其实最多二页纸的内容，创作了194页，虽然里面缺乏超慢跑的科学论证和实验数据的支持，但是里面提出的理念不错，准备试试。
太久没写评论，只是因为太久没看到称心的剧集罢了，寥寥数字，看到的却是一个无法放下的故事。肩负重任，无法逃脱，无法言说，一往无前，以身种蛊，心甘情愿，有君之处，可食物Jídlo。
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
建议大家去读绿色海报（译者易思婷）的版本，比这个真的好太多了，读这个版本经常碰到无法理解的句子，我真的想说让每一句话都能被读懂，应该是一个译者基本的水平吧，可是这个版本真的让人失望。后来又去重读了一遍易思婷版本的，那叫一个舒畅，前一个版本留下的未解之谜都豁然开朗了。
2004 · 美国
2006 · 美国
2001 · 英国
1930 · 前苏联
1985 · 西班牙
1974 · 中国台湾
1967 · 加拿大
这年头没人喜欢听人讲道理，但是通过故事来启发他人，绝对是个卓越的办法
看完本剧，还是给了我一些鸡血，整体感观讲为人处事之道，怎么赞美他人，赞美自己，感恩事物，脸厚心黑……，索然很多观点不敢苟同，已有零星收获。
看完，整个人都通透了！ 不辜负时光， 是对自己最大的尊重！ 未来不足惧，过往不需泣， 只有时间才最懂人心.
60%恋爱，30%养孩子，4%小系统，6%其它。 编剧很聪明，写的很好。特别是人物塑造和一个个手段，以及孩子们逐渐变化的心理，每个都描写的很到位。
可能是因为没书看 也可能是不想看岔剧情 就这么看完了 还好 结局很好 可能是年纪大了 就特别喜欢好一点的结局
大争之世，争于实力，诸子百家也只有在合乎实际政治需要的时候方可建功立业
短篇看起来不够过瘾啊。 相比较而言喜欢 今夜一个人过女儿节和蓝宝石的奇迹
其实最多二页纸的内容，创作了194页，虽然里面缺乏超慢跑的科学论证和实验数据的支持，但是里面提出的理念不错，准备试试。
太久没写评论，只是因为太久没看到称心的剧集罢了，寥寥数字，看到的却是一个无法放下的故事。肩负重任，无法逃脱，无法言说，一往无前，以身种蛊，心甘情愿，有君之处，可食物Jídlo。
一本值得五星的企业传记 微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这部剧值得从事互联网类工作的同学读一读 本剧两大核心： 1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！ 2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！ 几个值得记录的点： 1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性 2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等 3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；
建议大家去读绿色海报（译者易思婷）的版本，比这个真的好太多了，读这个版本经常碰到无法理解的句子，我真的想说让每一句话都能被读懂，应该是一个译者基本的水平吧，可是这个版本真的让人失望。后来又去重读了一遍易思婷版本的，那叫一个舒畅，前一个版本留下的未解之谜都豁然开朗了。