亚历山大·崔老师平日里的议论纷争我们姑且不论，主要谈论这部剧崔老师带给我们：关于谈判和谈话的一些见解和想法，今天简要地整理出来分享给大家。 1、首先是发言： 我们说通常情况下，如果有机会上台在大型的场馆演讲或者发表谈话，大多数人都会紧张。那么造成紧张的一大原因就是想太多。明明就只是上台去说段话，结果还没有上台就想着：如果开头忘了怎么办？演讲效果不好或者失败了怎么办？别人觉得自己讲得不对怎么办？ 所以问题在于我们过分关注发言的效果，重心一直放在自己身上，并没有关注台下收听的观众。 “当然了演讲的一个好开场，你得有态度，得把心态调整好；你还得有趣味，让大家感觉脱离了俗套，这样大家才有兴趣往下听；最重要的，你得有内容，不能言之无物。在这些基础上，如果你能一开始就把大家的情绪调动起来，那就真的完美了” 2、其次是谈话： 要找到谈话双方最好的说话状态，就需要把自己调整到像在家里一样。 首先不仅是状态上的自我调整，更是在话题内容选择上的自我把控，每个人在与人交谈时都有一个属于自己的安全领域，这个领域可能是他/她熟悉的，或是他/她擅长的，被动自然会变成主动。其实这件事你还可以反过来想，如果你的谈话对象对你说的话题不理解或不了解，那么你可以把这把万能钥匙反过来用，把话题引入他熟悉的领域，自然也不用担心跟他没话可聊了。掌握了这个技巧，就像手里拿了一把万能钥匙，可以打开所有谈话场的锁。 “不过可能某个话题结束了，这时候大家都不说话了，在下一个话题开始之前可能会空白几分钟，你们觉得这样有问题吗？我觉得没问题，而且觉得这样挺好，没了声音有时候也很美…” 另外强调一点：一件事要想好再说，在亚历山大·崔老师看来，这里想的不是怎么说、技巧是什么，而是我们要说的核心到底是什么。所以，要时刻提醒自己，也提醒谈话的对方，重点在哪儿，不能走偏。 3、再者是谈判： 谈判中如果双方都坚持己见，毫不让步，总是站在自己的立场和角度来说话，从不考虑对方的利益，甚至丝毫也不给对方留余地，那么最后只能产生两种结果：如果双方势均力敌却互不相让，结果很可能会两败俱伤。 至于如果涉及到了谈判前我们未曾考虑到的问题、不是底线和原则性的问题，我们可以这么说：“关于贵方最后提出的几个问题，并不在这次谈判的话题之内，但我方对此也很感兴趣，希望在下次会谈时我们再继续探讨这些问题。”这样说，既给事情留了余地，也给自己一方争取了事后商量的时间。 其实这部剧叫《Signed in Blood》可能确实是崔老师想分享一些见闻，不过笔者确认为叫做「会谈话」更合适。当然了这种事儿仁者见仁智者见智。如果书中介绍的见闻适合我们，那必然会很好经验的分享；如果对大家未必有效果，那我们也可以同书中所说：拥抱这些不同立场下不同角度的想法和态度——因为尊重，即使我们观点不同、价值观不同，甚至世界观不同，我们还是可以平等交流。他们之间存在着因为理解而靠近的尊重。 感谢亚历山大·崔老师！
本人非常喜欢总管但还是要评一般，做人要坚持努力，写书却写得疲惫或对前面自己不满意就草草终结，至少给我感觉很不好。雪中很努力了，结尾也是嘎然而止，希望剑来能真的坚持下来善始善终。毕竟很多网络作家一旦功成名就，盆满钵满了，就没有对读者负责的初心了。 具体到剧集本身，总管人物刻画是非常擅长的，而且越写越棒，剧集里面爽文的代入感，对富人或者权贵世界的猎奇和偷窥欲望，香艳的女人戏都构成了网络流行影视的要素集合，但无论官场、还是商场、金融这些非常具体的描写整体还是肤浅和缺失紧密逻辑的，给30岁以下的孩子们看没问题，但难免有误导嫌疑。 不管怎样，都很佩服总管的书越写越好，而且还能不再为金钱而继续笔耕不辍！
看得出编剧应该是弗洛伊德的追随者。很强调“性”对人行为的影响。 作为一本心理学科普的读物，这部剧应当算是合格了。内容体现专业又诙谐幽默，能激发读者对心理学的兴趣。总之还挺有意思的，反正我看的比较上头。 书我看的比较快，也没记住什么。 可恶，不能和人吹牛逼了！ 哈哈。
大概是長大了，對這種帶球跑掉的劇情有些不適。
借古讽今
都怪自己没有＂弃书止损＂的优良传统，读完这六百多页的流水账，就差哭出来了。书名「Signed in Blood」，内容＂冗而无物＂。#2013#
对日本影视接触比较少，读东野圭吾的剧集时，每次合上书，回味故事，不由得觉得书名起的恰到好处。但是，这部剧的书名我不太赞同。 我觉得松子的一生并不是被人嫌弃的，有许多爱她的人在她人生的一次次选择，一次次转折中伸出了援手，只是有些她不敢接受罢了。 无论是在哪个国家，我觉得犯罪的情况多多少少都会被人带上有色眼镜来看待，比如纪夫对姐姐并不接受，阿笙刚开始对姑姑的不理解，随着了解，更多了一分理解。 开始的几章，确实有一种放弃这部剧的感觉，明明松子有很多机会，有能力过上幸福的生活，但是她的选择一次次让人大跌眼镜。这是一个悲伤的故事，而原因便是松子的畏手畏脚，用无底线的善良纵横了一些恶的存在，而这些恶也是伤害她的源泉。 在能力方面，松子有很大的优势，无论在哪个行业都想并且能做到最好。但是在思想方面，有点无措，像一只长不大的孩子，做事情只是为了证明给别人看，并不是因为自己喜欢或者什么。 这部剧还是告诉我们首先要爱自己叭~ （仅为个人所想，如有不当，请谅解）
自传部分有趣，谈写作引人思考。虽然不乏无聊应酬之作，但比活在巨大的差距里好很多。
安利番茄🍅工作法 现在我桌子上排放着一个红色番茄钟，非常漂亮，每天看到它都会心情大好！完成一个25分钟的任务就会得到一个红番茄！仿佛工作效率提高了，刚刚践行，效率提高没提高还需要验证！ 那什么是番茄工作法？其实和时间颗粒度的概念一致，一种极好的帮助你集中注意力、获得更高工作效率的方法。 简单说，就是列出你当天要做的事，设置25分钟闹钟，然后从第一件事开始。此外还要有每日回顾、做每日承诺、控制中断、预估要花的工夫等 为什么需要番茄时间管理 解决工作中的问题，提高效率。 e.g. 工作中的遇到的问题 - 周五了，我头上的票还是没完成，只好拖到下周了 - 今天一天都好忙，但是下班的时候我一件事都没有完成 - 为什么会这样 我来列举一下影响效率的因素及对策 1. 内部的干扰 - 刚刚想起来还有别重要的事情要做 - 有新邮件来了我得看看 2. 外部的打断 - 同事请你帮忙 - 有电话需要接 3. 拖延症 - 明天一定努力干完 - 先干点别的 4. 内部干扰策略 － 接受： 不要马上去做，在今日待办中填入一行新任务 － 记录： 在当前任务后做上打断标记 － 继续： 继续当前的任务 5. 外部中断（同事面谈，邮件）策略 － 扭转中断的依赖：25分钟内关掉邮件或者只是概览而不去回复 － 推迟面谈：在不影响结果的前提下尽量推迟谈话 － 重新计划：用稍后的番茄钟计划中断事件 当然不要把番茄工作法当作拒绝同事的理由 6. 拖延症策略 － 自求多福吧 那么番茄时间管理能帮你解决什么问题？ 1. 缓解由时间所带来的压力 2. 提高工时预测能力 3. 提高判断力 4. 减少打断次数集中注意力 5. 加快学习和工作进度 6. 坚定信心并达到目标 弗朗西斯科·西里洛番茄工作法的理论和实践，经由史蒂夫妙笔生花，以美妙的图画形式呈现在我们眼前。这部剧有趣而实用！ ——罗恩·杰弗里斯 本剧编剧史蒂夫，是番茄工作法的认真实践者。 他将工作法的概念成功地进行了视觉再现，读者可以徜徉其中，并从他的专业知识中受益。 在进行番茄时间管理前的准备工作： 1、集中注意力 2. 采用简单的工具，一只铅笔，一块橡皮，三张纸, 一个番茄计时器 3. 一次专注在一件事上 列举一下整个过程中的各阶段： 1. 制作活动清单 － 列出最近想要做的事情，不需要排序 － 随想随列 － 每天结束时划掉以完成的 2. 制作今日待办表格 － 从活动清单中选出今天任务填入“今日待办” － 将填入的任务从上到下排序 － 如果需要标注时间 3. 承诺 － 没有承诺就没有动机 － 选择适量的能完成的工作 － 放入“今日待办”就专注于完成 4. 休息 － 在“今日待办”填好标记 － 放下工作，完全放松 － 不看邮件，不思考问题 5. 记录 － 记录采样指标，用于对流程进行改进 － 分析记录的数据，例如：每天完成的番茄数 6. 自我评估与调整 － 每天问自己“是否需要让任务更小型化” － 是否有不必要的花销 7. 持续改进 为了避免第二天犯同样的错误，番茄工作法在一天结束前要做三件事：记录、处理和可视化，这些每日回顾工作，是改进个人流程的关键。每天都学习，每天都进步。这样还有一个好处是，一开始你是照着书本应用番茄工作法，等到认清自身工作习惯后，就可以进行调整，形成自己专属的一套方法。 只顾低头干活，忘了抬头看路。大脑需要一点时间来巩固记忆、识别模式、做出结论。使用番茄工作法，每半小时休息一下，使大脑有机会吸收在上一个番茄钟的所见所闻。再回到工作上来，就能够一览全局，没准又有三五个新点子。 于是你现在一个又一个番茄钟地进行下去，其间间
怀疑这部电影是2025川普上台一段时间后才开始制作，关于犹太人处境，里面有打苏联一耳光再踢美国一脚的台词。哈哈。 拜托巴以双方坐下来缔结和平吧。以色列尽快从加沙撤军，不要把自己曾经受过的苦难加诸加沙民众身上，并停止在约旦河西岸的扩张，分批从该地区全面退出，须知：“迦南”并非犹太人“应许之地”；国际组织应该合作把巴勒斯坦恐怖份子清退出历史舞台；双方缔结永久和平条约。这一切，主动权在以色列。 中立的瑞典，几个中低层公务员拯救了10万犹太人，功莫大于斯。 希特勒有十六分之一犹太血统？第一次听到，显然是编剧故意黑希特勒的。哈哈。
比现在的小鲜肉强很多，搞不懂为什么评分怎么低
2003 · 美国
2016 · 美国
1985 · 加拿大
2007 · 美国
2005 · 菲律宾
亚历山大·崔老师平日里的议论纷争我们姑且不论，主要谈论这部剧崔老师带给我们：关于谈判和谈话的一些见解和想法，今天简要地整理出来分享给大家。 1、首先是发言： 我们说通常情况下，如果有机会上台在大型的场馆演讲或者发表谈话，大多数人都会紧张。那么造成紧张的一大原因就是想太多。明明就只是上台去说段话，结果还没有上台就想着：如果开头忘了怎么办？演讲效果不好或者失败了怎么办？别人觉得自己讲得不对怎么办？ 所以问题在于我们过分关注发言的效果，重心一直放在自己身上，并没有关注台下收听的观众。 “当然了演讲的一个好开场，你得有态度，得把心态调整好；你还得有趣味，让大家感觉脱离了俗套，这样大家才有兴趣往下听；最重要的，你得有内容，不能言之无物。在这些基础上，如果你能一开始就把大家的情绪调动起来，那就真的完美了” 2、其次是谈话： 要找到谈话双方最好的说话状态，就需要把自己调整到像在家里一样。 首先不仅是状态上的自我调整，更是在话题内容选择上的自我把控，每个人在与人交谈时都有一个属于自己的安全领域，这个领域可能是他/她熟悉的，或是他/她擅长的，被动自然会变成主动。其实这件事你还可以反过来想，如果你的谈话对象对你说的话题不理解或不了解，那么你可以把这把万能钥匙反过来用，把话题引入他熟悉的领域，自然也不用担心跟他没话可聊了。掌握了这个技巧，就像手里拿了一把万能钥匙，可以打开所有谈话场的锁。 “不过可能某个话题结束了，这时候大家都不说话了，在下一个话题开始之前可能会空白几分钟，你们觉得这样有问题吗？我觉得没问题，而且觉得这样挺好，没了声音有时候也很美…” 另外强调一点：一件事要想好再说，在亚历山大·崔老师看来，这里想的不是怎么说、技巧是什么，而是我们要说的核心到底是什么。所以，要时刻提醒自己，也提醒谈话的对方，重点在哪儿，不能走偏。 3、再者是谈判： 谈判中如果双方都坚持己见，毫不让步，总是站在自己的立场和角度来说话，从不考虑对方的利益，甚至丝毫也不给对方留余地，那么最后只能产生两种结果：如果双方势均力敌却互不相让，结果很可能会两败俱伤。 至于如果涉及到了谈判前我们未曾考虑到的问题、不是底线和原则性的问题，我们可以这么说：“关于贵方最后提出的几个问题，并不在这次谈判的话题之内，但我方对此也很感兴趣，希望在下次会谈时我们再继续探讨这些问题。”这样说，既给事情留了余地，也给自己一方争取了事后商量的时间。 其实这部剧叫《Signed in Blood》可能确实是崔老师想分享一些见闻，不过笔者确认为叫做「会谈话」更合适。当然了这种事儿仁者见仁智者见智。如果书中介绍的见闻适合我们，那必然会很好经验的分享；如果对大家未必有效果，那我们也可以同书中所说：拥抱这些不同立场下不同角度的想法和态度——因为尊重，即使我们观点不同、价值观不同，甚至世界观不同，我们还是可以平等交流。他们之间存在着因为理解而靠近的尊重。 感谢亚历山大·崔老师！
本人非常喜欢总管但还是要评一般，做人要坚持努力，写书却写得疲惫或对前面自己不满意就草草终结，至少给我感觉很不好。雪中很努力了，结尾也是嘎然而止，希望剑来能真的坚持下来善始善终。毕竟很多网络作家一旦功成名就，盆满钵满了，就没有对读者负责的初心了。 具体到剧集本身，总管人物刻画是非常擅长的，而且越写越棒，剧集里面爽文的代入感，对富人或者权贵世界的猎奇和偷窥欲望，香艳的女人戏都构成了网络流行影视的要素集合，但无论官场、还是商场、金融这些非常具体的描写整体还是肤浅和缺失紧密逻辑的，给30岁以下的孩子们看没问题，但难免有误导嫌疑。 不管怎样，都很佩服总管的书越写越好，而且还能不再为金钱而继续笔耕不辍！
看得出编剧应该是弗洛伊德的追随者。很强调“性”对人行为的影响。 作为一本心理学科普的读物，这部剧应当算是合格了。内容体现专业又诙谐幽默，能激发读者对心理学的兴趣。总之还挺有意思的，反正我看的比较上头。 书我看的比较快，也没记住什么。 可恶，不能和人吹牛逼了！ 哈哈。
大概是長大了，對這種帶球跑掉的劇情有些不適。
借古讽今
都怪自己没有＂弃书止损＂的优良传统，读完这六百多页的流水账，就差哭出来了。书名「Signed in Blood」，内容＂冗而无物＂。#2013#
对日本影视接触比较少，读东野圭吾的剧集时，每次合上书，回味故事，不由得觉得书名起的恰到好处。但是，这部剧的书名我不太赞同。 我觉得松子的一生并不是被人嫌弃的，有许多爱她的人在她人生的一次次选择，一次次转折中伸出了援手，只是有些她不敢接受罢了。 无论是在哪个国家，我觉得犯罪的情况多多少少都会被人带上有色眼镜来看待，比如纪夫对姐姐并不接受，阿笙刚开始对姑姑的不理解，随着了解，更多了一分理解。 开始的几章，确实有一种放弃这部剧的感觉，明明松子有很多机会，有能力过上幸福的生活，但是她的选择一次次让人大跌眼镜。这是一个悲伤的故事，而原因便是松子的畏手畏脚，用无底线的善良纵横了一些恶的存在，而这些恶也是伤害她的源泉。 在能力方面，松子有很大的优势，无论在哪个行业都想并且能做到最好。但是在思想方面，有点无措，像一只长不大的孩子，做事情只是为了证明给别人看，并不是因为自己喜欢或者什么。 这部剧还是告诉我们首先要爱自己叭~ （仅为个人所想，如有不当，请谅解）
自传部分有趣，谈写作引人思考。虽然不乏无聊应酬之作，但比活在巨大的差距里好很多。
安利番茄🍅工作法 现在我桌子上排放着一个红色番茄钟，非常漂亮，每天看到它都会心情大好！完成一个25分钟的任务就会得到一个红番茄！仿佛工作效率提高了，刚刚践行，效率提高没提高还需要验证！ 那什么是番茄工作法？其实和时间颗粒度的概念一致，一种极好的帮助你集中注意力、获得更高工作效率的方法。 简单说，就是列出你当天要做的事，设置25分钟闹钟，然后从第一件事开始。此外还要有每日回顾、做每日承诺、控制中断、预估要花的工夫等 为什么需要番茄时间管理 解决工作中的问题，提高效率。 e.g. 工作中的遇到的问题 - 周五了，我头上的票还是没完成，只好拖到下周了 - 今天一天都好忙，但是下班的时候我一件事都没有完成 - 为什么会这样 我来列举一下影响效率的因素及对策 1. 内部的干扰 - 刚刚想起来还有别重要的事情要做 - 有新邮件来了我得看看 2. 外部的打断 - 同事请你帮忙 - 有电话需要接 3. 拖延症 - 明天一定努力干完 - 先干点别的 4. 内部干扰策略 － 接受： 不要马上去做，在今日待办中填入一行新任务 － 记录： 在当前任务后做上打断标记 － 继续： 继续当前的任务 5. 外部中断（同事面谈，邮件）策略 － 扭转中断的依赖：25分钟内关掉邮件或者只是概览而不去回复 － 推迟面谈：在不影响结果的前提下尽量推迟谈话 － 重新计划：用稍后的番茄钟计划中断事件 当然不要把番茄工作法当作拒绝同事的理由 6. 拖延症策略 － 自求多福吧 那么番茄时间管理能帮你解决什么问题？ 1. 缓解由时间所带来的压力 2. 提高工时预测能力 3. 提高判断力 4. 减少打断次数集中注意力 5. 加快学习和工作进度 6. 坚定信心并达到目标 弗朗西斯科·西里洛番茄工作法的理论和实践，经由史蒂夫妙笔生花，以美妙的图画形式呈现在我们眼前。这部剧有趣而实用！ ——罗恩·杰弗里斯 本剧编剧史蒂夫，是番茄工作法的认真实践者。 他将工作法的概念成功地进行了视觉再现，读者可以徜徉其中，并从他的专业知识中受益。 在进行番茄时间管理前的准备工作： 1、集中注意力 2. 采用简单的工具，一只铅笔，一块橡皮，三张纸, 一个番茄计时器 3. 一次专注在一件事上 列举一下整个过程中的各阶段： 1. 制作活动清单 － 列出最近想要做的事情，不需要排序 － 随想随列 － 每天结束时划掉以完成的 2. 制作今日待办表格 － 从活动清单中选出今天任务填入“今日待办” － 将填入的任务从上到下排序 － 如果需要标注时间 3. 承诺 － 没有承诺就没有动机 － 选择适量的能完成的工作 － 放入“今日待办”就专注于完成 4. 休息 － 在“今日待办”填好标记 － 放下工作，完全放松 － 不看邮件，不思考问题 5. 记录 － 记录采样指标，用于对流程进行改进 － 分析记录的数据，例如：每天完成的番茄数 6. 自我评估与调整 － 每天问自己“是否需要让任务更小型化” － 是否有不必要的花销 7. 持续改进 为了避免第二天犯同样的错误，番茄工作法在一天结束前要做三件事：记录、处理和可视化，这些每日回顾工作，是改进个人流程的关键。每天都学习，每天都进步。这样还有一个好处是，一开始你是照着书本应用番茄工作法，等到认清自身工作习惯后，就可以进行调整，形成自己专属的一套方法。 只顾低头干活，忘了抬头看路。大脑需要一点时间来巩固记忆、识别模式、做出结论。使用番茄工作法，每半小时休息一下，使大脑有机会吸收在上一个番茄钟的所见所闻。再回到工作上来，就能够一览全局，没准又有三五个新点子。 于是你现在一个又一个番茄钟地进行下去，其间间
怀疑这部电影是2025川普上台一段时间后才开始制作，关于犹太人处境，里面有打苏联一耳光再踢美国一脚的台词。哈哈。 拜托巴以双方坐下来缔结和平吧。以色列尽快从加沙撤军，不要把自己曾经受过的苦难加诸加沙民众身上，并停止在约旦河西岸的扩张，分批从该地区全面退出，须知：“迦南”并非犹太人“应许之地”；国际组织应该合作把巴勒斯坦恐怖份子清退出历史舞台；双方缔结永久和平条约。这一切，主动权在以色列。 中立的瑞典，几个中低层公务员拯救了10万犹太人，功莫大于斯。 希特勒有十六分之一犹太血统？第一次听到，显然是编剧故意黑希特勒的。哈哈。
比现在的小鲜肉强很多，搞不懂为什么评分怎么低