只用半小時，關於中國哲學，腦子就變得清爽起來。這本書有綱領作用，有興趣繼續添加細節就可以。
初高中沉迷言情剧集的那段时间看过这部剧，对楚玉穿越过来醒来后赶走容止他们的这个开头印象深刻，对“一见容止误终身”印象深刻。现在再看这几百章，给我的感受真是远远不如当初强烈。为什么情节那么拖沓，铺垫那么长...不过要是现实中遇到又帅又优秀的男生，谁会不喜欢呢。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
编剧唐僧般地车轱辘话来回说，拨开云雾，意思倒是相当清楚，只是解决方案弱了点。 在精英和民粹对决的时代，公平的工具很难找平，也不知道新冠是不是…… 还是社会主义好，从一部分人先富，到共同致富，自始至终强调平等。借鉴他国，希望我们的民主再实在一点、持久一些。 看到最后，才发现译者格外清醒，书的脉络理得清清爽爽，哈哈
这部剧是不是应该改名教傲慢的欧洲人更好一点。全书内容基本都是70年代到94年，看起来是在描述asml不可思议的成长，把asml现在的成功描述为一种必然。事实是一直到94年，asml在光刻机市场都是弱势的追赶者。我本来还以为既然是崛起之路就可以看到台积电和林本坚博士更多的内幕，结果能有机会出境的只有尼康之类，而且充满了对日本人的鄙视。 总的来说，你可以想想jack ma写了一本自传，描述他在15到30岁的时候是如何成功和牛逼。
先看到这吧，桃花债很好看，所以想看看大风其他的文，发现不太合胃口。
因为之前专业学过心理学基础，对一些大咖还是知道的，这部剧又把大咖的趣闻补充了一下，感觉又了解了不少心理学历史，而且读完之后觉得这些大咖们太有意思了，虽然在当时的他们不以为然，但我们现在来看，心理学的发展确实需要这样的怪异大咖们。😄
ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die俩的悲慘童年让人淚流不止😢压抑和沉重的心情伴随到书尾，真为那个时代人性的扭曲和愚昧而憤怒与悲哀…☹️🥺
确实看完有些感悟，对我最深的还是 经历才有快乐，要不然什么都无趣，经历有三种后果，第一种经历可以看到沿途的风景，然后觉得好美，可以给自己带来一种体验感；第二种，经历后得到错误的不好的结果，就当一次教训；第三种，经历是个好结果，皆大欢喜； 所以不要不敢去尝试什么，任何一次经历都很宝贵，都能带来快乐。
零散的故事也很好看，但总觉得从遇见百妖谱开始才是主线，期待后面的故事。
部分工具可以借鉴一下，也需要认真结合实际情况选择合适的方式使用
请恕我看剧太慢，81个小时38分钟，可是，至于此剧，感觉是～～有钱难买我乐意。 书友说我，“不是《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》，就是《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》”，哈哈哈。 《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》说，我要这天，再遮不住我眼，要这地，再埋不了我心，要这众生，都明白我意，要那诸佛，都烟消云散！ 《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》里，盘古、鲲鹏、蓝灯、三清、九天玄女、地藏王、后土娘娘、凤凰、麒麟、九灵元圣、上古后羿、大禹、祝龙、句芒……诸多英雄任由我灵明神猿调遣，何等威风，“不失本心”何其自由。 概叹写书人何等的格局，另我“拜服”。 好吧，算不得剧评，也不敢评。算得上一句话般的剧透吧，值得一读，强烈推荐，值得后续随心随意重复翻看。
看这部剧的状态就好似走马观花，浅显的摆在面上的道理不看我也很清楚，只是难以践行；更深层次的经验我却又难以勘破。作为一个还未进入股市的韭菜，我倒是真的把这部剧当成了一本人物传记来看，在这一角度，他所传递的一种精神我很赞同，大意就是不要过分贪婪，不要迷信他人，要敢于试错但又要形成自己的一套思维方式，我想这不仅适用于理财，对于生活中的其他方面也是大有裨益的。
《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》成长是学着接受，一个人向前进的同时也是失去的过程。一路走来，身边的人慢慢淡出了我们的视线，却也留下了最真的人。文中编剧的孤独，原生家庭的困扰，朋友的远离，所爱之人的无声离开，以及遇见董小满的幸运。现实生活中有许多人像夏诚和安家宁一般，最后变成了最熟悉的陌生人……理想很美好，现实很骨感。分道扬镳带来的孤独，世事无常带来的挫折，生老病死带来的无力感，却是我们漫长又短暂的人生里必须经历的一部分。但你会知晓自己的力量，即使是在人生的海里遭遇一场大雨，你浑身湿透，无处可避，也依然拥有前进的力量，我们每个人都是往事的幸存者，最终学会的，却是如何与自己相处。每一个内向的人也有属于自己的光芒，如果过去的一切都没有发生，我们不会成为现在的自己。每个人都有自己所处的坐标，偶尔迷茫，偶尔清醒，但愿我们历尽千帆，归来仍不改初心，热情的去拥抱属于自己的幸福。加油！
挺有意思的一本剧！ 南京，曾是中国历史上的“六朝古都”， “龙脉”所在。它的兴衰与国运紧密联系在了一起。 “虎踞龙盘今胜夕， 人间正道是沧桑。”
整本剧前中期，得荡起伏，热血澎湃，个人感觉对于感情描写过于清淡，后期结尾时有些仓促，让人意犹未尽甚是可惜！
很多观点不错，也挺与日本的国情相符。但是，我感觉并不普适。在哪里怎么做，都是由当地的实际情况和个人的荷包丰厚程度而决定的。比如编剧提到的香港打包卖抽纸的情况，和自己一买很多蔬菜水果分装甚至肉类都煮熟了再冷冻收藏，其实出发点并没有大不同。
现在不喜欢这种类型了
客户导向的组织和流程，内化到员工的价值观，有动力有活力的激励机制……华为98年开始抄功课的时候IBM的答案还热乎着；除了运营上各种并不出奇而做到实难的各类策略方法，郭哥诸葛孔明式的洞察力和战略眼光，只能由衷赞一句bicthen～
我有一时，曾经屡次忆起儿时在故乡所吃的蔬果：菱角、罗汉豆、茭白、香瓜。凡这些，都是极其鲜美可口的；都曾是使我思乡的蛊惑。后来，我在久别之后尝到了，也不过如此；惟独在记忆上，还有旧来的意味留存。他们也许要哄骗我一生，使我时时反顾。
2006 · 墨西哥
2016 · 意大利
2010 · 中国
1969 · 美国
1934 · 美国
2021 · 中国
2017 · 中国
2006 · 英国
2004 · 巴西
只用半小時，關於中國哲學，腦子就變得清爽起來。這本書有綱領作用，有興趣繼續添加細節就可以。
初高中沉迷言情剧集的那段时间看过这部剧，对楚玉穿越过来醒来后赶走容止他们的这个开头印象深刻，对“一见容止误终身”印象深刻。现在再看这几百章，给我的感受真是远远不如当初强烈。为什么情节那么拖沓，铺垫那么长...不过要是现实中遇到又帅又优秀的男生，谁会不喜欢呢。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
编剧唐僧般地车轱辘话来回说，拨开云雾，意思倒是相当清楚，只是解决方案弱了点。 在精英和民粹对决的时代，公平的工具很难找平，也不知道新冠是不是…… 还是社会主义好，从一部分人先富，到共同致富，自始至终强调平等。借鉴他国，希望我们的民主再实在一点、持久一些。 看到最后，才发现译者格外清醒，书的脉络理得清清爽爽，哈哈
这部剧是不是应该改名教傲慢的欧洲人更好一点。全书内容基本都是70年代到94年，看起来是在描述asml不可思议的成长，把asml现在的成功描述为一种必然。事实是一直到94年，asml在光刻机市场都是弱势的追赶者。我本来还以为既然是崛起之路就可以看到台积电和林本坚博士更多的内幕，结果能有机会出境的只有尼康之类，而且充满了对日本人的鄙视。 总的来说，你可以想想jack ma写了一本自传，描述他在15到30岁的时候是如何成功和牛逼。
先看到这吧，桃花债很好看，所以想看看大风其他的文，发现不太合胃口。
因为之前专业学过心理学基础，对一些大咖还是知道的，这部剧又把大咖的趣闻补充了一下，感觉又了解了不少心理学历史，而且读完之后觉得这些大咖们太有意思了，虽然在当时的他们不以为然，但我们现在来看，心理学的发展确实需要这样的怪异大咖们。😄
ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die俩的悲慘童年让人淚流不止😢压抑和沉重的心情伴随到书尾，真为那个时代人性的扭曲和愚昧而憤怒与悲哀…☹️🥺
确实看完有些感悟，对我最深的还是 经历才有快乐，要不然什么都无趣，经历有三种后果，第一种经历可以看到沿途的风景，然后觉得好美，可以给自己带来一种体验感；第二种，经历后得到错误的不好的结果，就当一次教训；第三种，经历是个好结果，皆大欢喜； 所以不要不敢去尝试什么，任何一次经历都很宝贵，都能带来快乐。
零散的故事也很好看，但总觉得从遇见百妖谱开始才是主线，期待后面的故事。
部分工具可以借鉴一下，也需要认真结合实际情况选择合适的方式使用
请恕我看剧太慢，81个小时38分钟，可是，至于此剧，感觉是～～有钱难买我乐意。 书友说我，“不是《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》，就是《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》”，哈哈哈。 《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》说，我要这天，再遮不住我眼，要这地，再埋不了我心，要这众生，都明白我意，要那诸佛，都烟消云散！ 《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》里，盘古、鲲鹏、蓝灯、三清、九天玄女、地藏王、后土娘娘、凤凰、麒麟、九灵元圣、上古后羿、大禹、祝龙、句芒……诸多英雄任由我灵明神猿调遣，何等威风，“不失本心”何其自由。 概叹写书人何等的格局，另我“拜服”。 好吧，算不得剧评，也不敢评。算得上一句话般的剧透吧，值得一读，强烈推荐，值得后续随心随意重复翻看。
看这部剧的状态就好似走马观花，浅显的摆在面上的道理不看我也很清楚，只是难以践行；更深层次的经验我却又难以勘破。作为一个还未进入股市的韭菜，我倒是真的把这部剧当成了一本人物传记来看，在这一角度，他所传递的一种精神我很赞同，大意就是不要过分贪婪，不要迷信他人，要敢于试错但又要形成自己的一套思维方式，我想这不仅适用于理财，对于生活中的其他方面也是大有裨益的。
《ProSieben Filmklassiker - Teenie, Die》成长是学着接受，一个人向前进的同时也是失去的过程。一路走来，身边的人慢慢淡出了我们的视线，却也留下了最真的人。文中编剧的孤独，原生家庭的困扰，朋友的远离，所爱之人的无声离开，以及遇见董小满的幸运。现实生活中有许多人像夏诚和安家宁一般，最后变成了最熟悉的陌生人……理想很美好，现实很骨感。分道扬镳带来的孤独，世事无常带来的挫折，生老病死带来的无力感，却是我们漫长又短暂的人生里必须经历的一部分。但你会知晓自己的力量，即使是在人生的海里遭遇一场大雨，你浑身湿透，无处可避，也依然拥有前进的力量，我们每个人都是往事的幸存者，最终学会的，却是如何与自己相处。每一个内向的人也有属于自己的光芒，如果过去的一切都没有发生，我们不会成为现在的自己。每个人都有自己所处的坐标，偶尔迷茫，偶尔清醒，但愿我们历尽千帆，归来仍不改初心，热情的去拥抱属于自己的幸福。加油！
挺有意思的一本剧！ 南京，曾是中国历史上的“六朝古都”， “龙脉”所在。它的兴衰与国运紧密联系在了一起。 “虎踞龙盘今胜夕， 人间正道是沧桑。”
整本剧前中期，得荡起伏，热血澎湃，个人感觉对于感情描写过于清淡，后期结尾时有些仓促，让人意犹未尽甚是可惜！
很多观点不错，也挺与日本的国情相符。但是，我感觉并不普适。在哪里怎么做，都是由当地的实际情况和个人的荷包丰厚程度而决定的。比如编剧提到的香港打包卖抽纸的情况，和自己一买很多蔬菜水果分装甚至肉类都煮熟了再冷冻收藏，其实出发点并没有大不同。
现在不喜欢这种类型了
客户导向的组织和流程，内化到员工的价值观，有动力有活力的激励机制……华为98年开始抄功课的时候IBM的答案还热乎着；除了运营上各种并不出奇而做到实难的各类策略方法，郭哥诸葛孔明式的洞察力和战略眼光，只能由衷赞一句bicthen～
我有一时，曾经屡次忆起儿时在故乡所吃的蔬果：菱角、罗汉豆、茭白、香瓜。凡这些，都是极其鲜美可口的；都曾是使我思乡的蛊惑。后来，我在久别之后尝到了，也不过如此；惟独在记忆上，还有旧来的意味留存。他们也许要哄骗我一生，使我时时反顾。