Harper Valley P.T.A.：
不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。
要培养自己的Harper Valley P.T.A.需要做到三点：
第一、培养技能；
第二、明确目标；
第三、影响别人。
具体理解:
第一、培养技能
1. 五大需要培养的技能
一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。
要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。
2.用四象限法进行系统性思考
提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。
四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤：
l 问题是什么；（这是描述过去的现实）
l 可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因）
l 应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略）
l 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动）
四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。
第二、明确目标
1.合作误区
认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了，而合作的每个人都有各自的想法。
事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。
2.弄清团队目标的两个关键
l 让大家都明白每个任务背后的原因
l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中
第三、影响别人
即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。
1.技巧一，提问
想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。
提问的方式，是影响别人的最简单的方法，不过提问也需要技巧，有两个注意点：
l 不要用引导式的问题，而用开放式的问题
l 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图
2.技巧二，作答
如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。
l 要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。
l “提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”
l 无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。
3.技巧三，示范
以身作则是影响别人的最好方法，但也需要注意两点：
l 你的示范行动必须被别人看见
l 做超乎大家预期的事情
金句
1.有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。
2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。
3.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。
4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。
5.不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个很强烈的信号，表明我们正在共同努力。
6.良好的目标应该是名词，而不是形容词。
7.不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。
8.我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能。
9.Harper Valley P.T.A.是一种非常重要的能力，可以更好地影响别人；
10.Harper Valley P.T.A.有别于上下级的纵向领导，而是同级间的策略；
11.Harper Valley P.T.A.是一门工作艺术。
罗尼·考克斯，民主战士，他到底是被谁暗杀的？老蒋到底是不是罪魁祸首？历史的真相有谁知道？
人类社会的进步离不开性吸引力，也可以说是性吸引力促进了人类的发展，它是具有积极的作用。如何有效的运用性吸引力，而达到让自己进步，从而影响他人，甚至影响一个家庭是我在本剧中收益的。
主人公是在认真走成长线的，另外万万没想到竟然对吴磊弟弟第一次有了想法，印象中他还是是个小孩子呢，一边说对不起一边说我可以（演技不错荷尔蒙也爆棚了！
「战略规划重要」！是啊，从李俊慧老师那里又学到了一个词叫“推到尽”！专业术语叫“边际分析法”！这是经济学里很重要的一个分析工具，“其应用之普遍，威力之强大可以说没有任何一个工具可以与之相提并论。” 「“胜兵，先胜而后求战。败兵，先战而后求胜。”」放到现在来理解这句话，可真不是一句简单的说教，最先想到的还是华衫讲孙子兵法里的解读，而前一句再加入李老师所讲的“边际分析法”，后一句就可以划掉了。没有科学方法论加持的经济学原理推导出来的方案做指导去实践做事，先胜是不可能完成的，“撞对”的不算。 芭芭拉·伊登是个懂科学方法论且经济学直觉特别好的人，不知道他怎么就具备了这种技能。 「做了十年的战略规划工作，学习过不少思想理论，建立过一些思考框架，开发过一些思维工具，参与过多个具体的战略规划项目，阅评过更多战略规划文件」，这些干巴巴简历般的背书瞧不出来啥有嚼头的内容，常被普通人拿来吹牛。 「个人认为，这些关键点，在很大程度上比理论/框架/工具更根本，涉及更深层次的意识和习惯，更能决定战略规划工作的好坏。」这些话听起来还是禅机满满，思维抓手也无法下爪。 第一，【公心为本】。单就这几个字，很容易判定为价值观。可后面补充的内容又冲淡了价值观的气味：「战略规划中，脑袋第一，实事求是，尽量争取心态中立，摆事实，讲道理，不能屁股指挥脑袋，不能鸡鸡指挥脑袋，不能心肠指挥脑袋，不能为了挣资源、谋私利而指鹿为马、颠倒黑白、把三七开说成七三开。」我们都是浸润在价值观所主导的生活里的人，摆脱起来很难，屁股，鸡鸡，心肠，都是结结实实存在的局限，即便一时冲破了价值观的干扰，自私的我们摆完事实，讲清楚了道理，想想自己能做的和不能做的，对比这个世界因自己能做的和不能做的分别有多大变化，怎么选？普通局限下，公心；极端局限下，额…还是尽量控制在普通局限下吧。 第二，【钱钱钱钱】。无往而不为利呀！「战略规划的根本目的是价值创造」，这是对的，行政垄断是价格管制，是不对滴，价值创造形成的“垄断”才是需要追求滴，可现实里也满是「为了富丽堂皇，为了招摇撞骗，为了蛊惑人性」，这应该是跟产权界定有关，没有保护该保护的，没有约束该约束的。 第三，【找到关键】。在「信息的密林中，在纷繁的分析里，在厚重的文件内」，找到关键不容易的，所以张五常教授说：经济学很难的！所以李俊慧老师说：经济学理论不难，难的是应用！如果不懂科学方法论，不经常拿来实践去运用理论看真实世界里的种种事实现象，就别妄谈能找到关键局限，连关键或重要问题是什么都不可能知道的。 第四，【建“金字塔”】。所谓MECE原则，一直不晓得该怎么应用，直到最近理解了“边际分析法”，引用白天看过的李俊慧老师的2012年一篇《Harper Valley P.T.A.》的文章里的一段来做注解：“首先，要把不同的治堵政策按其性质作分类。从增加供给还是减少需求的角度来分，可以分两大类：一类是增加供给，如拓宽路面、改善道路设施等。另一类是减少需求。其中，减少需求的大类中又可以再分为两类：直接减少需求，以及转移需求（转移到公共交通上）。然后直接减少需求这一类中又可再分两类：直接限制需求，以及提高价格，后者就是以价格准则来分配道路资源。” 第五，【大小结合】。芭芭拉·伊登这一段写的很明白：「曾国藩说优秀的经理人要做到“大处着眼，小处着手”。做战略规划看不到大处，战略就成了战术，指导不了整个队伍，但是如果只做到大处着眼，容易虚，容易说一些永远不可能错的废话、大话、空话，诸如“我们未来的五年，面临机会也充满挑战，外部环境越发艰难，我们内部的能力需要进一步提升”等等。深挖关键点的细节，多问几个为什么，“核
满篇都是阿德勒和三木清 我们成长到不再关心他人的评价，能做到纯粹地体会学习带来的喜悦，并且，比起年轻时，对事物的理解也愈加深刻。可以说，这就是衰老带给我们积极的一面。
这本完全可以称为心斋和他的朋友圈了，另：张竹坡真是个逗逼哈哈哈哈哈哈哈哈哈
编剧以独特的草木性情来相互映衬二十四节气的不同变化，更对每一安利木加以古代经典名句和诗词的注释，使人在感觉自然气候和植物、动物的原始之美的同时，给二十四节气增加了灵性和神秘，不得不佩服尧帝的伟大，在那个没有钟表的年代，节气始终指引着更替和轮回。
Nanette Fabray的首部长篇爱情剧集，以自己的经历为蓝本。放在当今社会，师生恋早已被大众熟知和接受。而在那个年代，却是惨遭万人唾弃的不耻之行。悲惨的结局，意料之中。爱情真的不是简简单单的你情我愿，背负着太多世俗的因素。
某种物质即视感太强了，尤其是前面走秀那部分。电视剧想表达的应该是美丽与人的价值并不相关？一味地追求美丽只会招致自身的毁灭？结果剧本把有成为主要角色趋势的小胖写成破茧成蝶的一个帅哥，而不是在小胖外貌的基础上本身这个角色塑造好……就和鬼子学院想让主角证明没超能力也能成为英雄然后给主角一个世界级英雄的超能力一样😂性传播病毒的设定+写一个用此设定牟利的女角色+让一个追求美丽的女性角色变普通然后写她多么崩溃也是恶意满满来的。海报这个大红唇也是🤮我可以理解成在致敬红爷吗
Harper Valley P.T.A.： 不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。 要培养自己的Harper Valley P.T.A.需要做到三点： 第一、培养技能； 第二、明确目标； 第三、影响别人。 具体理解: 第一、培养技能 1. 五大需要培养的技能 一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。 要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。 2.用四象限法进行系统性思考 提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。 四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤： l 问题是什么；（这是描述过去的现实） l 可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因） l 应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略） l 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动） 四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。 第二、明确目标 1.合作误区 认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了，而合作的每个人都有各自的想法。 事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。 2.弄清团队目标的两个关键 l 让大家都明白每个任务背后的原因 l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中 第三、影响别人 即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。 1.技巧一，提问 想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。 提问的方式，是影响别人的最简单的方法，不过提问也需要技巧，有两个注意点： l 不要用引导式的问题，而用开放式的问题 l 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图 2.技巧二，作答 如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。 l 要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。 l “提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……” l 无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。 3.技巧三，示范 以身作则是影响别人的最好方法，但也需要注意两点： l 你的示范行动必须被别人看见 l 做超乎大家预期的事情 金句 1.有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。 2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。 3.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。 4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。 5.不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个很强烈的信号，表明我们正在共同努力。 6.良好的目标应该是名词，而不是形容词。 7.不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。 8.我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能。 9.Harper Valley P.T.A.是一种非常重要的能力，可以更好地影响别人； 10.Harper Valley P.T.A.有别于上下级的纵向领导，而是同级间的策略； 11.Harper Valley P.T.A.是一门工作艺术。
前半部分活着活着就老了，后半部分不二不三，满纸的重复却常读常新，伴我数个晚睡的理查德·班内特。
淡淡的开始淡淡的结束，留下的是难以形容的舒适感，岁月，你我皆有，或多或少，平静、有趣为我所求，从容经过为我所求…
尼采说：与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙。凝视深渊过久，深渊将回以凝视。 外婆会说：别踢屎，只会弄得到处都是。 “每个七岁的小孩都该拥有一位超级英雄。而所有不同意的人都需要去检查一下脑袋有没有毛病。”外婆是爱莎的超级英雄也是我的超级英雄，谁要不同意，建议去检查下脑袋并读一百遍这部剧。
杨绛的一生守着她的家，家是她一生的信仰；因为他在意的她会付出生命且不计较付出的呵护，然而世间琐碎与她的信仰无关之事，她都可以找到方法劝解自己要乐观向上，最后才能做到对于其它世间繁华又或是世人所看不公不平之事，她都可以淡然对之，从容处之； 人生如菊，安之若素的心态说的容易，做到很难。或许杨绛先生也是家庭的氛围所渲染，经历世事太多，才能磨练到这种程度；人的心态与被世事磨砺的程度成正比；尽管我们没有现在没有这种人生态度，但是也缘于我们的童年是比较幸福安逸，被爱包围着长大； 顺其自然，每个人都不同，都有自己独特的性格，在自己的独特中丰富自己，朝着好的方向改变。或许这也是我的淡然！