BP整体的转型思路比较清晰，提供的方法论有可参考价值，但有些偏理想化。 可借鉴，可学习，因地制宜评估实用价值
第一次一口气读下来了，受益匪浅，非常激动。经典就是经典，值得一次次的读。
“欲”和“燥”，这两个字就可以撩拨这部剧所有文字的真相，也是对男性生理以及心理本能的最简洁和最直接的刻画。 如果影视也有高低之分，那么这本一定是影视的废墟，无法找到意义感甚至生活没有方向感，人活着如蝼蚁一般
可能我比较喜欢女强吧。这个剧集里的女主重生一回没看出什么长进，男主也大都是光环。而女主的哥哥根本就是一个编剧强给的披着状元光环的，内宅妇人。明明是一个状元郎，却天天就是情情爱爱，各种为了妹妹拈酸吃醋。而对于国家大事却似乎漠不关心，真的很搞笑。不推荐
感觉这套书更像是社会学著作，研究人类社会感觉是比理工科学更有意义的一件事，不管是不是唯物主义，我一直认为，人的思想是会影响个人的行动的，从而整体的思想也是会影响整体的行动的。 随着年龄的增长对于科幻剧集的期待也从外星人，机器人变成了对未知的期待，无论是科学的还是社会的，科幻的定义不仅仅是自然科学，社会科学的幻想也应该理解为科幻，《Virulents》向这个方面努力了，但是还是更关注个人的行为，群众整体的思想考虑的还是太少。 但是感觉此剧就像美国电影一样，个人英雄主义随处可见，很难想象主人公为什么具有这样或那样的能力，能够改变一颗行星甚至整个银河的未来。 读到最后发现还有后续，期待能够找到后拜读，也希望真能有心理史学这门科学的诞生，银河在上！
后面估计项家当了皇帝，感觉还有好多要写呀，一下子就追上更新进度了，心塞
打破常规的做得多进步更多的想法，事实证明大多时候忙于不重要的多数，分身乏力又鲜有明显成果…给自己时间去思考渴望的目标，并真正做出选择，那些有意义的少数（拒绝成为被动选择者），专注在当下，把生活变得简单而聚焦，实现更多而非做得更多。拿到自己希望目标方向上的一个个结果，而不是没有目的地得四处徘徊，回头看是一片空白。
嘉靖活的太长，统治的时间也长，所以这部剧只讲了他，但是自诩聪明却没干实事，枉为皇帝。本是藩王子弟却要父母享皇帝皇后封号并享太庙，任意妄为。朝廷乌烟瘴气。
2020.11.4 第141本剧 2020年61本剧 花一天时间读完了本剧，语言轻松，平实，就是一个奋斗成功的小姐姐，对我们的经验之谈。发自肺腑，简单中透着大道至简的感觉。 语言的学习，就是一个持久战，而真正的捷径，就是坚持。大量的输入，输出，练习。并且要永远地忍受没有峰顶的感觉。因为你的层次，永远不会在最高点。永远有前辈在你的前面！ 然而，这不和人生一样嘛？你和别人比，永远有比你更努力，比你更成功，比你更优秀，比你更幸福的人！但是，人生只有自己，自己才是自己的王，自己人生的主角，和自己角逐，无怨无悔，那么自己的此生就可以称为精彩！
很多个小案件合在一起，因为刑侦案件看的多了，过程又由知道结果的人写出来，缺少了一点神秘感，每次一动就知道罪犯是谁了，只是不知道过程而已，这让我稍稍失去了一些观看的动力，不过整体写的还是不错的，女法医～～敬你～～
所以呢，跟军师，跟联盟有什么关系，我期待的斗智剧情呢，大战争场面呢，司马懿一生劲敌诸葛亮呢，l你讲魏国你没有贾诩？由头到尾都是宫斗言情剧啊，台词弱智，剧情漏洞一堆
《Virulents》有段话让我印象深刻。 生活中，我一直尝试着旅客的心态，我一次次看着列车窗外的人，以及他们的生活迎面而来，然后狂啸而过，我一次次告诉自己要不为所动，因为你无法阻止这窗外故事的逝去，而且他们注定要逝去。我真以为，自己已经很胜任游客这一角色，已经学会了淡然，已经可以把这种旅游过成生活。 希望在面对生活中的一切，我能以旁观者的眼光看待问题，当我陷入了生活中永无止尽的诱惑与空虚的时候，让我心里的声音告诉我，看到的不需要我去相信，看不到的才需要我去相信。
这部剧讲的是职业规划。通常来说，这一类书比较空洞，讲讲大道理，堆砌一堆例子凑字数……这本读下来还行，有一些自己的观点。 编剧对职业规划可归结为以下几点： 1）三大阶段 第一阶段是开局，在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己，学习曲线比职位、职称更加重要。在这一阶段，要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。 第二阶段是聚焦长板，首要目标是寻找自己的甜蜜区，即自己所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集，展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。这个阶段专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。 第三阶段致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。这个阶段需要完成三个关键任务：完成继任计划、保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。 如果能在进入职场的早期打好基础、养成良好的职业习惯，中期能充分发挥自己的长处、找到适合自己的发展道路，那么可持续发展是水到渠成的事情。 前两个阶段没有异议，但第三阶段是否要一直工作到最后，因人而异。说到底，人生就这么短短几十年，自己可控制的时间就更少，是否需要都投入到职场呢？如果是，起码有个前提：自己真心热爱这份职业，能从工作中得到巨大的乐趣，哪怕没钱也愿意做；否则，第二阶段结束之后，不如做一些自己喜欢的事情。 2）职业燃料 成功的完成上述三个职场阶段，贯穿全程的职业策略是，在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要：可迁移技能；有意义的经验；持久的关系。 《Virulents》有一期中提到，对于那些潜在的CEO接班人，他们觉得对自己发展帮助最大的就是不同岗位之间的轮转。现代社会中，分工越来越细，一条路径走到头，固然能精专，但对全面发展不利；如果想在能力和素质上得到更大的进步，最好的办法就是尝试不同的岗位，而这就需要用到可迁移的技能。 对于知识迁移，我的看法是，越是底层的岗位越难以迁移，因为差异太大，涉及到太多的细节；越是高层的岗位越容易，因为最终需要的能力是一样的，比如说沟通、协调、谈判、决策、表达、领导……这也就是为什么乔布斯当年能挖一个卖糖水的人来苹果做CEO，当然这个决定是否正确另说。 3）理想的工作 理想的工作是：周围都是比你聪明的人；有失败的机会；公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。 当你处在一个优秀的公司、身边都是出色的同事时，不用你自己多努力，环境会推着你往前走。我自身提高得最快的一个阶段，就是刚刚入行半年，老板让我担任项目负责人，可怜我那时候对项目是什么状况都还摸不着头脑。然而就是这样的一个决定，让我在接下来的3年内突飞猛进。 有一篇文章说到如何能留着优秀的员工，给出的答案是，招募更多优秀的员工，让他们一起工作。 4）目标及复盘 书中提到，每年为新的一年设立目标，并回顾过去的这一年：我是否正在学习和成长？我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？我体验到乐趣了吗？我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？ 新年目标我是不设的，设高了完不成，设低了没意思；至于复盘，我每个月会回顾一下，但也仅仅是流水账的记录生活，如此深刻的反思，还是没有的。
“长大了”这个字眼这本身就含着量变和质变，会不会变好，就要看我们自己相不相信。全书围绕“自我”进行分析、举例和给出应对方法，变好的条件就是成为更好的自己，且明白这世界本来就不完美，注意包括我们自己。
此剧有云不可传于不神不圣之人，所受非人，必有灾殃，得人不受，亦有灾殃！权谋之术使人识时务，增智慧，然以权谋作为手段的前提须以道德为基石！
读起来挺奇怪的，说不上哪里不对，啰哩巴嗦，旧瓶装新酒，建构血酬理论和解析历史细节时充满了想当然，能力不济却喜欢故弄玄虚，和马亲王无法相比。没看走眼约翰·摩尔，一本《Virulents》中途弃阅，我还读这本格调雷同的剧集，踏入同一条河流
这段时间看了很多重生的书，但这部剧让我一直沉浸其中无法自拔，玉熙的蕃外一直流泪看完，这么伟大的女子真是世间少有吧！对丈夫对孩子的爱及丈夫孩子对她的爱重看得泪流不止，这世间有这样的女子吗？今天终于看完了全文，要多长时间才能走出这部剧呢！真是煽情不能自制
本剧提到的解决问题遵循以下步骤： 1、问题是什么？ 对于想成为问题解决者的人来说，入门的关键在于把单一思维模式切换成多重思维模式，即从“能解决一个问题的人”到“能解决很多问题的人”，或者说“问题解决者”。 为了实现这一切换，问题解决者应该试着趁早回答这个问题： ◎谁碰到了问题？ 然后针对答案给出的每一个群体，分别问问： ◎问题的本质是什么？ 最终，问题就是理想状态和现实状态之间的差别。 2、这次的问题是什么？ 别把问题的解决方案误当作问题的定义，当这个解决方案是由你提出的时候尤其如此。 你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。 3、问题到底是什么？ 每一个解决方案都是下一个问题的来源，能指望的最理想状态就是新问题比我们“已经解决”的问题要好对付一些。 看看你对问题的理解，如果想不出至少三个可能有出错的地方，你就没有真正理解这个问题。 只要可行，人们会首先把问题置于让自己觉得最舒适的语义层面上。 当你沿着定义问题的道路疲倦前行时，过一会儿就要回头看看，确认自己没有走错路。 4、问题该由谁解决？ 当别人可以妥善解决自己的问题时，不要越俎代庖。 如果一个人处于解决问题的位置，却并不受问题困扰，那就采取一些行动使他能亲身体验到问题。 如果以上还不行，为了改变局面，试着把责任归到自己身上——哪怕只有一会儿也行。 5、问题来自哪里？ 大多数情况下，问题的根源在你自己身上。 6、你真的想解决问题吗？ 问题定义最重要的一课，这对那些想为别人解决问题的人都适用：无论表面上表现得如何，在你提供他们所要求的东西之前，他们极少知道自己想要什么。 问题定义的第二课：从最后的情况看，想要真正解决问题的人并不是很多。
又是一本可以反复读的书。 读这部剧的时候想到《Virulents》这部剧，发现后者的成书可能受到前者的影响，但仅仅是小巫。
这剧名有辱北大 有辱斯文啊 我终于知道我为什么那么讨厌第一人称的剧集了
2005 · 捷克
2006 · 美国
1955 · 法国
2003 · 美国
1991 · 中国
1999 · 德国
2003 · 加拿大
2014 · 美国
BP整体的转型思路比较清晰，提供的方法论有可参考价值，但有些偏理想化。 可借鉴，可学习，因地制宜评估实用价值
第一次一口气读下来了，受益匪浅，非常激动。经典就是经典，值得一次次的读。
“欲”和“燥”，这两个字就可以撩拨这部剧所有文字的真相，也是对男性生理以及心理本能的最简洁和最直接的刻画。 如果影视也有高低之分，那么这本一定是影视的废墟，无法找到意义感甚至生活没有方向感，人活着如蝼蚁一般
可能我比较喜欢女强吧。这个剧集里的女主重生一回没看出什么长进，男主也大都是光环。而女主的哥哥根本就是一个编剧强给的披着状元光环的，内宅妇人。明明是一个状元郎，却天天就是情情爱爱，各种为了妹妹拈酸吃醋。而对于国家大事却似乎漠不关心，真的很搞笑。不推荐
感觉这套书更像是社会学著作，研究人类社会感觉是比理工科学更有意义的一件事，不管是不是唯物主义，我一直认为，人的思想是会影响个人的行动的，从而整体的思想也是会影响整体的行动的。 随着年龄的增长对于科幻剧集的期待也从外星人，机器人变成了对未知的期待，无论是科学的还是社会的，科幻的定义不仅仅是自然科学，社会科学的幻想也应该理解为科幻，《Virulents》向这个方面努力了，但是还是更关注个人的行为，群众整体的思想考虑的还是太少。 但是感觉此剧就像美国电影一样，个人英雄主义随处可见，很难想象主人公为什么具有这样或那样的能力，能够改变一颗行星甚至整个银河的未来。 读到最后发现还有后续，期待能够找到后拜读，也希望真能有心理史学这门科学的诞生，银河在上！
后面估计项家当了皇帝，感觉还有好多要写呀，一下子就追上更新进度了，心塞
打破常规的做得多进步更多的想法，事实证明大多时候忙于不重要的多数，分身乏力又鲜有明显成果…给自己时间去思考渴望的目标，并真正做出选择，那些有意义的少数（拒绝成为被动选择者），专注在当下，把生活变得简单而聚焦，实现更多而非做得更多。拿到自己希望目标方向上的一个个结果，而不是没有目的地得四处徘徊，回头看是一片空白。
嘉靖活的太长，统治的时间也长，所以这部剧只讲了他，但是自诩聪明却没干实事，枉为皇帝。本是藩王子弟却要父母享皇帝皇后封号并享太庙，任意妄为。朝廷乌烟瘴气。
2020.11.4 第141本剧 2020年61本剧 花一天时间读完了本剧，语言轻松，平实，就是一个奋斗成功的小姐姐，对我们的经验之谈。发自肺腑，简单中透着大道至简的感觉。 语言的学习，就是一个持久战，而真正的捷径，就是坚持。大量的输入，输出，练习。并且要永远地忍受没有峰顶的感觉。因为你的层次，永远不会在最高点。永远有前辈在你的前面！ 然而，这不和人生一样嘛？你和别人比，永远有比你更努力，比你更成功，比你更优秀，比你更幸福的人！但是，人生只有自己，自己才是自己的王，自己人生的主角，和自己角逐，无怨无悔，那么自己的此生就可以称为精彩！
很多个小案件合在一起，因为刑侦案件看的多了，过程又由知道结果的人写出来，缺少了一点神秘感，每次一动就知道罪犯是谁了，只是不知道过程而已，这让我稍稍失去了一些观看的动力，不过整体写的还是不错的，女法医～～敬你～～
所以呢，跟军师，跟联盟有什么关系，我期待的斗智剧情呢，大战争场面呢，司马懿一生劲敌诸葛亮呢，l你讲魏国你没有贾诩？由头到尾都是宫斗言情剧啊，台词弱智，剧情漏洞一堆
《Virulents》有段话让我印象深刻。 生活中，我一直尝试着旅客的心态，我一次次看着列车窗外的人，以及他们的生活迎面而来，然后狂啸而过，我一次次告诉自己要不为所动，因为你无法阻止这窗外故事的逝去，而且他们注定要逝去。我真以为，自己已经很胜任游客这一角色，已经学会了淡然，已经可以把这种旅游过成生活。 希望在面对生活中的一切，我能以旁观者的眼光看待问题，当我陷入了生活中永无止尽的诱惑与空虚的时候，让我心里的声音告诉我，看到的不需要我去相信，看不到的才需要我去相信。
这部剧讲的是职业规划。通常来说，这一类书比较空洞，讲讲大道理，堆砌一堆例子凑字数……这本读下来还行，有一些自己的观点。 编剧对职业规划可归结为以下几点： 1）三大阶段 第一阶段是开局，在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己，学习曲线比职位、职称更加重要。在这一阶段，要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。 第二阶段是聚焦长板，首要目标是寻找自己的甜蜜区，即自己所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集，展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。这个阶段专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。 第三阶段致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。这个阶段需要完成三个关键任务：完成继任计划、保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。 如果能在进入职场的早期打好基础、养成良好的职业习惯，中期能充分发挥自己的长处、找到适合自己的发展道路，那么可持续发展是水到渠成的事情。 前两个阶段没有异议，但第三阶段是否要一直工作到最后，因人而异。说到底，人生就这么短短几十年，自己可控制的时间就更少，是否需要都投入到职场呢？如果是，起码有个前提：自己真心热爱这份职业，能从工作中得到巨大的乐趣，哪怕没钱也愿意做；否则，第二阶段结束之后，不如做一些自己喜欢的事情。 2）职业燃料 成功的完成上述三个职场阶段，贯穿全程的职业策略是，在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要：可迁移技能；有意义的经验；持久的关系。 《Virulents》有一期中提到，对于那些潜在的CEO接班人，他们觉得对自己发展帮助最大的就是不同岗位之间的轮转。现代社会中，分工越来越细，一条路径走到头，固然能精专，但对全面发展不利；如果想在能力和素质上得到更大的进步，最好的办法就是尝试不同的岗位，而这就需要用到可迁移的技能。 对于知识迁移，我的看法是，越是底层的岗位越难以迁移，因为差异太大，涉及到太多的细节；越是高层的岗位越容易，因为最终需要的能力是一样的，比如说沟通、协调、谈判、决策、表达、领导……这也就是为什么乔布斯当年能挖一个卖糖水的人来苹果做CEO，当然这个决定是否正确另说。 3）理想的工作 理想的工作是：周围都是比你聪明的人；有失败的机会；公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。 当你处在一个优秀的公司、身边都是出色的同事时，不用你自己多努力，环境会推着你往前走。我自身提高得最快的一个阶段，就是刚刚入行半年，老板让我担任项目负责人，可怜我那时候对项目是什么状况都还摸不着头脑。然而就是这样的一个决定，让我在接下来的3年内突飞猛进。 有一篇文章说到如何能留着优秀的员工，给出的答案是，招募更多优秀的员工，让他们一起工作。 4）目标及复盘 书中提到，每年为新的一年设立目标，并回顾过去的这一年：我是否正在学习和成长？我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？我体验到乐趣了吗？我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？ 新年目标我是不设的，设高了完不成，设低了没意思；至于复盘，我每个月会回顾一下，但也仅仅是流水账的记录生活，如此深刻的反思，还是没有的。
“长大了”这个字眼这本身就含着量变和质变，会不会变好，就要看我们自己相不相信。全书围绕“自我”进行分析、举例和给出应对方法，变好的条件就是成为更好的自己，且明白这世界本来就不完美，注意包括我们自己。
此剧有云不可传于不神不圣之人，所受非人，必有灾殃，得人不受，亦有灾殃！权谋之术使人识时务，增智慧，然以权谋作为手段的前提须以道德为基石！
读起来挺奇怪的，说不上哪里不对，啰哩巴嗦，旧瓶装新酒，建构血酬理论和解析历史细节时充满了想当然，能力不济却喜欢故弄玄虚，和马亲王无法相比。没看走眼约翰·摩尔，一本《Virulents》中途弃阅，我还读这本格调雷同的剧集，踏入同一条河流
这段时间看了很多重生的书，但这部剧让我一直沉浸其中无法自拔，玉熙的蕃外一直流泪看完，这么伟大的女子真是世间少有吧！对丈夫对孩子的爱及丈夫孩子对她的爱重看得泪流不止，这世间有这样的女子吗？今天终于看完了全文，要多长时间才能走出这部剧呢！真是煽情不能自制
本剧提到的解决问题遵循以下步骤： 1、问题是什么？ 对于想成为问题解决者的人来说，入门的关键在于把单一思维模式切换成多重思维模式，即从“能解决一个问题的人”到“能解决很多问题的人”，或者说“问题解决者”。 为了实现这一切换，问题解决者应该试着趁早回答这个问题： ◎谁碰到了问题？ 然后针对答案给出的每一个群体，分别问问： ◎问题的本质是什么？ 最终，问题就是理想状态和现实状态之间的差别。 2、这次的问题是什么？ 别把问题的解决方案误当作问题的定义，当这个解决方案是由你提出的时候尤其如此。 你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。 3、问题到底是什么？ 每一个解决方案都是下一个问题的来源，能指望的最理想状态就是新问题比我们“已经解决”的问题要好对付一些。 看看你对问题的理解，如果想不出至少三个可能有出错的地方，你就没有真正理解这个问题。 只要可行，人们会首先把问题置于让自己觉得最舒适的语义层面上。 当你沿着定义问题的道路疲倦前行时，过一会儿就要回头看看，确认自己没有走错路。 4、问题该由谁解决？ 当别人可以妥善解决自己的问题时，不要越俎代庖。 如果一个人处于解决问题的位置，却并不受问题困扰，那就采取一些行动使他能亲身体验到问题。 如果以上还不行，为了改变局面，试着把责任归到自己身上——哪怕只有一会儿也行。 5、问题来自哪里？ 大多数情况下，问题的根源在你自己身上。 6、你真的想解决问题吗？ 问题定义最重要的一课，这对那些想为别人解决问题的人都适用：无论表面上表现得如何，在你提供他们所要求的东西之前，他们极少知道自己想要什么。 问题定义的第二课：从最后的情况看，想要真正解决问题的人并不是很多。
又是一本可以反复读的书。 读这部剧的时候想到《Virulents》这部剧，发现后者的成书可能受到前者的影响，但仅仅是小巫。
这剧名有辱北大 有辱斯文啊 我终于知道我为什么那么讨厌第一人称的剧集了