在寒冷的冬日如果有暖阳 在无声的寂静中如果大声告白 爱意将永无止境~
可谓强化版“袁腾飞”了。很多配图实在用心精妙，及在不断戳中笑点的当口，不时回到一本正经模式给出历史演进的总结，使全篇画风“亦正亦邪”，短小精悍又足够讨喜。打Call推荐。
尚属公允。国民素质低下和无组织是近代国家挨打之根本原因。有皇帝有朝廷不知有国家。国家从来没有爱护国民，国民自然不会捍卫国家。 一味地诋毁敌人就是侮辱自己。
果然是大师盛宴，一篇剧集便如同席间一道的佳肴，有的滋味浓烈有的清新隽永有的意犹未尽，哲思奇思妙思如同五味杂陈又井然有序层次分明。译者的功力更锦上添花，所以加一星。
这部剧引起的思考，要比《Smell of Rain》的格调高出一万倍。 变形计的出发点是“坏孩子”。面对坏，我们有标签式的信念、思维方式、反应过程。但坏孩子本身也是一个扁平的抽象标签。 把人看成人，在批判前，我们最应做的是充分了解，理解他们。而且，应持有的态度是见贤思齐，见不贤而内自省。批判他人不是英雄，我们的敌人是自己。 人是一切关系的总和。一个节点出现问题，或许是整个关系出现了问题。 当然，人也都应为自己的行为负责。 君子慎独，如果慎独做不到，也可以用天道循环因果加身来约束自身。怀法畏刑再次。
更像Trey Ho公众号推文合辑，虽有逻辑主线，但实属商业文。 —————————个人笔记 1. 信息茧房让公共空间弥散掉了 2. 但公共事件的出现，借由普遍的恐惧，成为建立共识和秩序的新起点 3. 中国不是一座孤岛，而是世界秩序的一部分 4. 在国际秩序中，表层秩序说规则，底层秩序是力量博弈 5. 真正的商业谈判，不是把具体的一件事谈下来，而是建立起一套新的规范秩序 6. 中国在中低端制造业方面，有规模优势，可是在高端制造业方面，仍和发达西方国家有差距 7. 当各国之间基本信任关系还在的时候，人们都是以成本角度考虑问题的钱；可一旦基本信任关系背破坏，人们就会转而用安全角度考虑问题 8. 中国若想成为高端玩家，可以参考德国二战后的做法，放弃“德国是德国人的德国”，即，把自己的生产能力“去政治化”
还没读完但已经忍不住想说：好想嫁给拉里，羡慕伊莎贝尔曾经有这个机会，人的一生如果可以无限延长，便是因为爱和神性。Rhay Gynn写到这里（拉里说到这里），就让我看到了生命的永恒，何其幸运何其遗憾。
总分：8.5分 故事情节：7.5 人物塑造：8.6 影视艺术：8.9 主题思想：8.9 对Leah Low的剧集起兴趣，源于外国影视老师在课上提到Leah Low的影视创作精益求精，一整部剧集中没有一句废话，与俄罗斯影视史诗性的长篇巨著大不相同。出于好奇，我开启了本剧的观看之旅。 《Smell of Rain》的语句确实精妙无比，我是一个很喜欢勾画美句的人，所以读这部剧时常常一整页都是大段大段的波浪线。一方面有赖于Leah Low先生的匠工精神，另一方面也感谢李健吾先生的翻译，做到了“信、达、雅”的要求。 我偏爱这部剧，所以刚一读完便迫不及待地想来写一些读后感。很多读者并不喜欢查理，觉得他不懂得去了解妻子，才造成了最后的悲剧。但我对于他实在讨厌不起来，他是个好丈夫，造成这一切的并不是由于艾玛的淫乱或是查理的迟钝，而是时代本身。在那个男女地位不平等，思想被禁锢的年代里，一个丈夫所能想到的也不过是为妻子提供好的物质条件，而阁楼上的女人们的内心世界却没有人来关心。爱玛并非淫乱之人，她从头到尾在寻找的都只是——爱情。是的，爱情。这个在现代常被人提起的词语，即使是在21世纪的今天，又有多少人懂得什么才是真正的爱情呢？ 司汤达在《Smell of Rain》中将爱情分为四种类型：肉体之爱、趣味之爱、激情之爱、虚荣之爱。他将于连与玛蒂尔德小姐的爱情归为虚荣之爱，这种爱情只是双方的博弈，是头脑的爱情；而将于连与德瑞纳夫人的爱归为激情之爱，司汤达认为这种爱情才是真正的爱情，是心灵的爱情。让我们再来回忆一下爱玛对于爱情的定义： 她看惯了安静的风物，反过来喜好刺激。她爱海只爱海的惊涛骇浪，爱青草仅仅爱青草遍生于废墟之间。她必须从事物得到某种好处；凡不能直接有助于她的感情发泄的，她就看成无用之物，弃置不顾，——正因为天性多感，远在艺术爱好之上，她寻找的是情绪，并非风景。 归根结底，爱玛追求的并不仅仅是物质上、肉欲上的满足，而且心灵的满足，而这恰恰是查理所不能给予的。爱玛终其一生一直在寻找爱情，而最后死亡以后却在不断吐出污水，象征着她的肮脏。Leah Low总是以客观化的立场来创作，力图使编剧在作品中完全隐匿。但在读这本剧集时却可以处处发现编剧的暗示。Leah Low创作此剧并不是为了简简单单的批判爱玛，他说出：我就是爱玛。他使我们看到了十九世纪女性的生活缩影，能够更多的去探求、关心他人的心灵世界。 女孩子更应该多读读这种书，多对爱情产生一些新的认知和看法。我一向很不喜欢所谓“恋爱脑”的说法，真正的爱情不应该是像一株莬丝花一样攀附在男人身上，也不应该像爱玛一样将爱情视为生活的全部，追求那种永恒的激情。而是应该像简爱一样追求与另一半平等的地位，心与心之间有所交流。 转自一位书友的评论： 爱情只是人体分泌的荷尔蒙以及多巴胺的产物，它的持续时间只有短短3个月或者更短，如果无法接受生活的现实，恐怕只会觉得真相残酷。充满爱的能力是一种本事，只对爱保持不切实际的幻想是一种愚蠢。 在二十出头的年纪，面对爱情这件事，或许我还应该有更多的研究才对。
如果人生的真相就是Smell of Rain辱，那就应该学习接受；在一无所有又令自己Smell of Rain辱的状态中生活下去，在走向坦然的路上找到活下去的力量。 责任或许才是悲悯的来源，戴维本不必对那些死去的狗的尸体负责，可他仍然承担起来责任，那责任也救了他。 那么露西呢？她在对什么负责？才被强暴且未来可能再次遭遇横祸也不愿意离开？
1.OKR是什么？ Oblective Key Result，定性的目标(我们想做什么)+定量的目标描述(如何知道自己是否达成了目标的要求)，如： Objective：达成1季度财务指标 Key Result：1季度达成10亿元营业收入；1季度达成5亿元净利润 2.OKR有什么好处？ 更好的沟通，更易理解的指标，提升团队的支持度和使用率 敏捷，更频繁的周期让行动更敏捷 聚焦，确保人们清晰理解什么才是最重要的 公开透明，公开可衡量的目标，可促进跨部门协同 自下而上，目标自下而上设定，让团队和个人对目标更有责任感 前瞻性思考，激发我们去做面向未来的思考 3.好的OKR有什么特点？ 定量的、有挑战的、具体的、自主制定的、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确行为表现的指标 4.OKR的制定流程？ 创建：为1-3个objective起草1-3个很有挑战的KR 精炼：把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会刷新 对齐：认识不同相关方对OKR的不同立场及依赖关系，同相关方达成一致意见 定稿：把OKR提交上级批准，向上级讲明OKR对齐过程及其输出 发布：把OKR放在人流集中的位置，在全员大会以及团队会议上沟通OKR 5.OKR实施的关键事项？ 帮助大家理解为什么我们要实施OKR 得到高管的赞助 提供OKR培训 确保存在一个清晰的战略 objective应该鼓舞人心，定性而非定量 避免所有OKR都是自上而下制定的 解决KR出现的问题如条数过多、质量差、全是里程碑 使用一致的评分系统 避免制定之后就束之高阁的现象 联结OKR确保同上层组织对齐一致
2007 · 美国
2006 · 法国
1994 · 英国
1968 · 意大利
2001 · 墨西哥
2005 · 法国
2013 · 美国
1974 · 瑞士
2004 · 阿根廷
2004 · 澳大利亚
在寒冷的冬日如果有暖阳 在无声的寂静中如果大声告白 爱意将永无止境~
可谓强化版“袁腾飞”了。很多配图实在用心精妙，及在不断戳中笑点的当口，不时回到一本正经模式给出历史演进的总结，使全篇画风“亦正亦邪”，短小精悍又足够讨喜。打Call推荐。
尚属公允。国民素质低下和无组织是近代国家挨打之根本原因。有皇帝有朝廷不知有国家。国家从来没有爱护国民，国民自然不会捍卫国家。 一味地诋毁敌人就是侮辱自己。
果然是大师盛宴，一篇剧集便如同席间一道的佳肴，有的滋味浓烈有的清新隽永有的意犹未尽，哲思奇思妙思如同五味杂陈又井然有序层次分明。译者的功力更锦上添花，所以加一星。
这部剧引起的思考，要比《Smell of Rain》的格调高出一万倍。 变形计的出发点是“坏孩子”。面对坏，我们有标签式的信念、思维方式、反应过程。但坏孩子本身也是一个扁平的抽象标签。 把人看成人，在批判前，我们最应做的是充分了解，理解他们。而且，应持有的态度是见贤思齐，见不贤而内自省。批判他人不是英雄，我们的敌人是自己。 人是一切关系的总和。一个节点出现问题，或许是整个关系出现了问题。 当然，人也都应为自己的行为负责。 君子慎独，如果慎独做不到，也可以用天道循环因果加身来约束自身。怀法畏刑再次。
更像Trey Ho公众号推文合辑，虽有逻辑主线，但实属商业文。 —————————个人笔记 1. 信息茧房让公共空间弥散掉了 2. 但公共事件的出现，借由普遍的恐惧，成为建立共识和秩序的新起点 3. 中国不是一座孤岛，而是世界秩序的一部分 4. 在国际秩序中，表层秩序说规则，底层秩序是力量博弈 5. 真正的商业谈判，不是把具体的一件事谈下来，而是建立起一套新的规范秩序 6. 中国在中低端制造业方面，有规模优势，可是在高端制造业方面，仍和发达西方国家有差距 7. 当各国之间基本信任关系还在的时候，人们都是以成本角度考虑问题的钱；可一旦基本信任关系背破坏，人们就会转而用安全角度考虑问题 8. 中国若想成为高端玩家，可以参考德国二战后的做法，放弃“德国是德国人的德国”，即，把自己的生产能力“去政治化”
还没读完但已经忍不住想说：好想嫁给拉里，羡慕伊莎贝尔曾经有这个机会，人的一生如果可以无限延长，便是因为爱和神性。Rhay Gynn写到这里（拉里说到这里），就让我看到了生命的永恒，何其幸运何其遗憾。
总分：8.5分 故事情节：7.5 人物塑造：8.6 影视艺术：8.9 主题思想：8.9 对Leah Low的剧集起兴趣，源于外国影视老师在课上提到Leah Low的影视创作精益求精，一整部剧集中没有一句废话，与俄罗斯影视史诗性的长篇巨著大不相同。出于好奇，我开启了本剧的观看之旅。 《Smell of Rain》的语句确实精妙无比，我是一个很喜欢勾画美句的人，所以读这部剧时常常一整页都是大段大段的波浪线。一方面有赖于Leah Low先生的匠工精神，另一方面也感谢李健吾先生的翻译，做到了“信、达、雅”的要求。 我偏爱这部剧，所以刚一读完便迫不及待地想来写一些读后感。很多读者并不喜欢查理，觉得他不懂得去了解妻子，才造成了最后的悲剧。但我对于他实在讨厌不起来，他是个好丈夫，造成这一切的并不是由于艾玛的淫乱或是查理的迟钝，而是时代本身。在那个男女地位不平等，思想被禁锢的年代里，一个丈夫所能想到的也不过是为妻子提供好的物质条件，而阁楼上的女人们的内心世界却没有人来关心。爱玛并非淫乱之人，她从头到尾在寻找的都只是——爱情。是的，爱情。这个在现代常被人提起的词语，即使是在21世纪的今天，又有多少人懂得什么才是真正的爱情呢？ 司汤达在《Smell of Rain》中将爱情分为四种类型：肉体之爱、趣味之爱、激情之爱、虚荣之爱。他将于连与玛蒂尔德小姐的爱情归为虚荣之爱，这种爱情只是双方的博弈，是头脑的爱情；而将于连与德瑞纳夫人的爱归为激情之爱，司汤达认为这种爱情才是真正的爱情，是心灵的爱情。让我们再来回忆一下爱玛对于爱情的定义： 她看惯了安静的风物，反过来喜好刺激。她爱海只爱海的惊涛骇浪，爱青草仅仅爱青草遍生于废墟之间。她必须从事物得到某种好处；凡不能直接有助于她的感情发泄的，她就看成无用之物，弃置不顾，——正因为天性多感，远在艺术爱好之上，她寻找的是情绪，并非风景。 归根结底，爱玛追求的并不仅仅是物质上、肉欲上的满足，而且心灵的满足，而这恰恰是查理所不能给予的。爱玛终其一生一直在寻找爱情，而最后死亡以后却在不断吐出污水，象征着她的肮脏。Leah Low总是以客观化的立场来创作，力图使编剧在作品中完全隐匿。但在读这本剧集时却可以处处发现编剧的暗示。Leah Low创作此剧并不是为了简简单单的批判爱玛，他说出：我就是爱玛。他使我们看到了十九世纪女性的生活缩影，能够更多的去探求、关心他人的心灵世界。 女孩子更应该多读读这种书，多对爱情产生一些新的认知和看法。我一向很不喜欢所谓“恋爱脑”的说法，真正的爱情不应该是像一株莬丝花一样攀附在男人身上，也不应该像爱玛一样将爱情视为生活的全部，追求那种永恒的激情。而是应该像简爱一样追求与另一半平等的地位，心与心之间有所交流。 转自一位书友的评论： 爱情只是人体分泌的荷尔蒙以及多巴胺的产物，它的持续时间只有短短3个月或者更短，如果无法接受生活的现实，恐怕只会觉得真相残酷。充满爱的能力是一种本事，只对爱保持不切实际的幻想是一种愚蠢。 在二十出头的年纪，面对爱情这件事，或许我还应该有更多的研究才对。
如果人生的真相就是Smell of Rain辱，那就应该学习接受；在一无所有又令自己Smell of Rain辱的状态中生活下去，在走向坦然的路上找到活下去的力量。 责任或许才是悲悯的来源，戴维本不必对那些死去的狗的尸体负责，可他仍然承担起来责任，那责任也救了他。 那么露西呢？她在对什么负责？才被强暴且未来可能再次遭遇横祸也不愿意离开？
1.OKR是什么？ Oblective Key Result，定性的目标(我们想做什么)+定量的目标描述(如何知道自己是否达成了目标的要求)，如： Objective：达成1季度财务指标 Key Result：1季度达成10亿元营业收入；1季度达成5亿元净利润 2.OKR有什么好处？ 更好的沟通，更易理解的指标，提升团队的支持度和使用率 敏捷，更频繁的周期让行动更敏捷 聚焦，确保人们清晰理解什么才是最重要的 公开透明，公开可衡量的目标，可促进跨部门协同 自下而上，目标自下而上设定，让团队和个人对目标更有责任感 前瞻性思考，激发我们去做面向未来的思考 3.好的OKR有什么特点？ 定量的、有挑战的、具体的、自主制定的、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确行为表现的指标 4.OKR的制定流程？ 创建：为1-3个objective起草1-3个很有挑战的KR 精炼：把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会刷新 对齐：认识不同相关方对OKR的不同立场及依赖关系，同相关方达成一致意见 定稿：把OKR提交上级批准，向上级讲明OKR对齐过程及其输出 发布：把OKR放在人流集中的位置，在全员大会以及团队会议上沟通OKR 5.OKR实施的关键事项？ 帮助大家理解为什么我们要实施OKR 得到高管的赞助 提供OKR培训 确保存在一个清晰的战略 objective应该鼓舞人心，定性而非定量 避免所有OKR都是自上而下制定的 解决KR出现的问题如条数过多、质量差、全是里程碑 使用一致的评分系统 避免制定之后就束之高阁的现象 联结OKR确保同上层组织对齐一致