全书充盈在一种青春期的躁动不安和无可宣泄的情绪当中，编剧粗砺的语言风格正好符合这样的精神气质，在重读的过程中产生了一种「回首青春往事」的快感，有些事情虽然在自己年近而立的时候看来仍然觉得苦涩，但是谁又没有年轻过呢？如果看到这部剧却总纠结于它的不完美和缺点的时候，想想看自己的青春难道不正是因为「不完美」而耐人回味么。再读这部剧，大概就是不愿意背叛自己的青春往事吧。时隔多年，再读这部剧发现影视性挺差的，翻译的也很别扭，大概是我们更习惯字幕组翻译的感觉吧，应该试着读一读英文原版。
深夜里在看这部剧，看着看着想到了很多自己的事儿，不由自主的代入进去了。看看这个分析是不是符合我的经历，到最后不像是在追剧了，像是在看自己，回味自己的过去，思考着那些算不上对错的过往。书里面没有很多深涩的心理学词汇，更多的是朴素俏皮的话语。这些简单的话，能让我更直接的明白编剧想表达的意思，朴素的词语也能让我更多的联系到生活。看到最后，啥都会和自己联系起来，不由自主的对号入座。比如这个五分女人，我会选啥？我分手以后是哪个类型？我会是哪个类型的男生？看着看着，其实是在对自己进行一个剖析，把自己摆出来，一点一点的去了解自己。听起来真的还挺奇怪的，怎么追剧会更了解自己了。但我感觉确实就是如此。纷杂的社会，我们很难去真的看看，自己喜欢什么，自己在意什么，自己还爱着什么。能有个机会，更加的清楚，自己喜欢什么，能给自己加一把油，让自己活的更有干劲儿，也让自己能够更加清楚，过去的事儿。加油向前看！我想和更好的自己一起追逐未来的美好生活。
真心不想吐槽了，这部剧我看15年就写了，本来前面还行，把主角的装B看的是一种性格，但是后期简直就是无敌了，你玩游戏就是为了装逼吗，超级势力打退一次又一次，这么吊竟然只是一流公会，也没有个游戏排行榜，天天树敌，别人帮他也不要，动不动就是各种团灭对方，看了2000章也没有个势力准确排行，动不动都是超级财团，超级势力，能不能恢复正常点啊！
好想找三四个志同道合的你一起报个团一起分享点赞，我怕我买了会员就不看了
有点浅，不成体系，当然，时间太短了，对比日本的零售业来说，这么比不太公平
讲得算是深入浅出了吧，学过计算机网络的会对网络有进一步理解，而纯新手也会有不小的收获
喜欢这部剧的深厚，余先生博学，对中华古文化研究透彻。通过本剧对中华脉络有大致了解。
翻译的准确和深度暂没法评，Kelly Kline老师这译文读起来真流畅，舒服，译本要都这样……
这是酷库影院小队这一期推荐的书，高质量的推荐！编剧旅居美国60年，既了解中国，也了解美国，很多观点非常客观，尤其是这段历史亲历，并且在美国有过短暂的工作生活经历，在国内也是在美国公司工作，所以感触颇深。不多做评论，一句话：祝福中国🇨🇳！ 刚刚的新闻，李登辉病亡…… 2020.07.30#酷库影院第162本# 2020.07.30#酷库影院第162本#
每天学5~10汉字，没想到简化字有点面目全非了，一幅好字应该也是一幅好画……
好吧，虽然狗血，但是看了半天的书，总是要看完才好。。。 现在的遭遇是，充值都充不进了，只好不看了。。。
很好，需要有一定的思考和积累再读才有用。重点不是通过本剧学习到了什么，而是激发了什么样的思考。
一本鸡汤书，有精华，也有毒。值得一读，但读的时候要注意取其精华去其糟粕，防止被洗脑。 个人最喜欢第六章：阐明读大学的意义，在于开启心智；给求职者的忠告建议，方法具有可行性。非常值得学生和求职者一读。 所倡导的态度和执行力，的确是成功的必要因素，编剧诸多阐明，不啰嗦。 但就把信送达加西亚这个故事本身，只是体现在了毫不犹豫接受任务这点上，并没有很强的主人公的各种费尽心思历尽磨难完成任务的感受。和国内抗战故事比起来，还差得多。 需要小心的是，其中有很多老板角度看问题的奴化思想。怪不得这部剧被多次卖脱销、多次翻印，原来是便于老板们给员工洗脑！
我是从«北京遇上西雅图之不二情书»里面才知道这部剧的，听说此剧被称为"爱书人的圣经"，这样看来，我大抵还是不能被称为爱书人的吧。 电影里情节需要，为海莲和弗兰克创造了一个美丽的爱情故事，但这其实是误导，哪怕这么多人觉得他们之间有爱情存在，我还是不敢苟同。我承认，他们确实互生好感，但那不过是一种友达以上， 恋人未满的状态。弗兰克一开始总是略显刻板，以工作人员对待客户的态度和海莲进行通信，海莲的字里行间透着小女孩的俏皮，她显然是把弗兰克当作了朋友。但从头到尾，他们的通信都是发乎情，止于礼的，甚至从来没有透出半点暧昧。海莲大概也从来没有想过会和弗兰克发生点什么，这个英国绅士，有一位大大咧咧的妻子，还有两个可爱的女儿，那是一个很幸福圆满的家庭。 很多人可能通过弗兰克的妻子诺拉最后那封信里看出了些许端倪，她说她有时候会嫉妒海莲，因为弗兰克是那么喜欢和她通信，他们有那么多的共同话题，但我想，这才是一个妻子的正常反应吧，大概这世上所有女人都不会希望心爱的男人的这样一个红颜知己的吧，他们通过书信进行精神上的交流时，她只能在家里打扫卫生。 我还是坚持他们之间最深厚的是友情，并且不止弗兰克，还有影视库里所有的店员，毕竟海莲是一个如此的可爱的姑娘，他们甚至从未谋面，却建立了深厚的情谊。互寄礼物，分享生活中快乐的小事情，哪怕是现实中的朋友，都很难一直这样联系吧，可是他们这样断断续续地通信，居然坚持了整整二十年。 海莲一直都说总有一天要去要去英国，要去看望那些可爱的朋友们，而影视库的职员也都一直很热情的邀请她过来，说一定会好好招待她。可是等海莲终于来到了影视库，却已经是二十年之后了，职员们都已经不见了，弗兰克甚至已经离世，而那间可爱的影视库，也已经不在了。 还是会难受的吧，幸运的是海莲把这个故事留了下来，所有人都知道了这个美丽的故事。在这个书信早已被微信取代的年代，纸质书也逐渐被网剧推翻，只希望有些最纯真的感情还能保留吧。
我们不可能放弃技术，也不应该放弃。一些技术进步推动行为上瘾，但它们也充满了神奇色彩，让生活变得更丰富。只要在工程设计上保持谨慎，它们便不会令人上瘾。创造一种让人觉得不可或缺但又不上瘾的产品或体验，是做得到的。例如，工作场所可以在晚上6点就关闭，与此同时，工作电邮账户在午夜到次日凌晨5点之间禁用。游戏可以跟书的集数一样，自带暂停点。社交媒体平台可以“去指标化”，取消数字反馈，不再充当恶性社会攀比、长期目标设定的载体。孩子们可以在成年人的监督之下慢慢接触屏幕，而不是一股脑地塞过去。我们对上瘾体验的态度，在很大程度上来自文化，如果我们的文化能保留一些不工作、不玩游戏、不使用屏幕的关机时间，我们和孩子都能更轻松地抵挡行为上瘾的诱惑。在这些屏蔽了技术的空间里，我们直接跟彼此沟通，不再依靠设备；这些实体社交纽带的粘合力，比屏幕的粘合力更能让我们感到丰富和幸福。
我第一次看男男文。本文清新无污秽，情意绵长。文笔中等、情节流畅。番外有些多余，突兀。不如糅合到正文里。
“一个人一生能够通过努力改变命运的机会只有几个关键时间点， 其中父母的教育， 老师的培育， 工作的方向， 配偶的选择， 领导的栽培， 朋友的箴言， 还有贵人的相助，是很关键的节点...”我仍回味无穷，也万分感激着对我授业解惑的人。✍️
赵宋超级地主带领文武百官维稳四方，其新策略，新建制，新经济，新技术是大富翁集团的几大镇宅法宝。只可惜那燕云十六州未在麾下，纵使文韬经天纬地，也将败在一步十杀的武略之下。
读完这部剧，学到的理念就是:任何脱离了量，单纯只讲热量的方法都不切实际。 你可以选择自己喜欢吃的，那么就控制好摄入量。
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易
1959 · 波兰
1989 · 法国
1993 · 英国
1997 · 美国
2018 · 法国
1988 · 美国
1999 · 英国
2012 · 美国
2000 · 伊朗
2006 · 美国
全书充盈在一种青春期的躁动不安和无可宣泄的情绪当中，编剧粗砺的语言风格正好符合这样的精神气质，在重读的过程中产生了一种「回首青春往事」的快感，有些事情虽然在自己年近而立的时候看来仍然觉得苦涩，但是谁又没有年轻过呢？如果看到这部剧却总纠结于它的不完美和缺点的时候，想想看自己的青春难道不正是因为「不完美」而耐人回味么。再读这部剧，大概就是不愿意背叛自己的青春往事吧。时隔多年，再读这部剧发现影视性挺差的，翻译的也很别扭，大概是我们更习惯字幕组翻译的感觉吧，应该试着读一读英文原版。
深夜里在看这部剧，看着看着想到了很多自己的事儿，不由自主的代入进去了。看看这个分析是不是符合我的经历，到最后不像是在追剧了，像是在看自己，回味自己的过去，思考着那些算不上对错的过往。书里面没有很多深涩的心理学词汇，更多的是朴素俏皮的话语。这些简单的话，能让我更直接的明白编剧想表达的意思，朴素的词语也能让我更多的联系到生活。看到最后，啥都会和自己联系起来，不由自主的对号入座。比如这个五分女人，我会选啥？我分手以后是哪个类型？我会是哪个类型的男生？看着看着，其实是在对自己进行一个剖析，把自己摆出来，一点一点的去了解自己。听起来真的还挺奇怪的，怎么追剧会更了解自己了。但我感觉确实就是如此。纷杂的社会，我们很难去真的看看，自己喜欢什么，自己在意什么，自己还爱着什么。能有个机会，更加的清楚，自己喜欢什么，能给自己加一把油，让自己活的更有干劲儿，也让自己能够更加清楚，过去的事儿。加油向前看！我想和更好的自己一起追逐未来的美好生活。
真心不想吐槽了，这部剧我看15年就写了，本来前面还行，把主角的装B看的是一种性格，但是后期简直就是无敌了，你玩游戏就是为了装逼吗，超级势力打退一次又一次，这么吊竟然只是一流公会，也没有个游戏排行榜，天天树敌，别人帮他也不要，动不动就是各种团灭对方，看了2000章也没有个势力准确排行，动不动都是超级财团，超级势力，能不能恢复正常点啊！
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一本鸡汤书，有精华，也有毒。值得一读，但读的时候要注意取其精华去其糟粕，防止被洗脑。 个人最喜欢第六章：阐明读大学的意义，在于开启心智；给求职者的忠告建议，方法具有可行性。非常值得学生和求职者一读。 所倡导的态度和执行力，的确是成功的必要因素，编剧诸多阐明，不啰嗦。 但就把信送达加西亚这个故事本身，只是体现在了毫不犹豫接受任务这点上，并没有很强的主人公的各种费尽心思历尽磨难完成任务的感受。和国内抗战故事比起来，还差得多。 需要小心的是，其中有很多老板角度看问题的奴化思想。怪不得这部剧被多次卖脱销、多次翻印，原来是便于老板们给员工洗脑！
我是从«北京遇上西雅图之不二情书»里面才知道这部剧的，听说此剧被称为"爱书人的圣经"，这样看来，我大抵还是不能被称为爱书人的吧。 电影里情节需要，为海莲和弗兰克创造了一个美丽的爱情故事，但这其实是误导，哪怕这么多人觉得他们之间有爱情存在，我还是不敢苟同。我承认，他们确实互生好感，但那不过是一种友达以上， 恋人未满的状态。弗兰克一开始总是略显刻板，以工作人员对待客户的态度和海莲进行通信，海莲的字里行间透着小女孩的俏皮，她显然是把弗兰克当作了朋友。但从头到尾，他们的通信都是发乎情，止于礼的，甚至从来没有透出半点暧昧。海莲大概也从来没有想过会和弗兰克发生点什么，这个英国绅士，有一位大大咧咧的妻子，还有两个可爱的女儿，那是一个很幸福圆满的家庭。 很多人可能通过弗兰克的妻子诺拉最后那封信里看出了些许端倪，她说她有时候会嫉妒海莲，因为弗兰克是那么喜欢和她通信，他们有那么多的共同话题，但我想，这才是一个妻子的正常反应吧，大概这世上所有女人都不会希望心爱的男人的这样一个红颜知己的吧，他们通过书信进行精神上的交流时，她只能在家里打扫卫生。 我还是坚持他们之间最深厚的是友情，并且不止弗兰克，还有影视库里所有的店员，毕竟海莲是一个如此的可爱的姑娘，他们甚至从未谋面，却建立了深厚的情谊。互寄礼物，分享生活中快乐的小事情，哪怕是现实中的朋友，都很难一直这样联系吧，可是他们这样断断续续地通信，居然坚持了整整二十年。 海莲一直都说总有一天要去要去英国，要去看望那些可爱的朋友们，而影视库的职员也都一直很热情的邀请她过来，说一定会好好招待她。可是等海莲终于来到了影视库，却已经是二十年之后了，职员们都已经不见了，弗兰克甚至已经离世，而那间可爱的影视库，也已经不在了。 还是会难受的吧，幸运的是海莲把这个故事留了下来，所有人都知道了这个美丽的故事。在这个书信早已被微信取代的年代，纸质书也逐渐被网剧推翻，只希望有些最纯真的感情还能保留吧。
我们不可能放弃技术，也不应该放弃。一些技术进步推动行为上瘾，但它们也充满了神奇色彩，让生活变得更丰富。只要在工程设计上保持谨慎，它们便不会令人上瘾。创造一种让人觉得不可或缺但又不上瘾的产品或体验，是做得到的。例如，工作场所可以在晚上6点就关闭，与此同时，工作电邮账户在午夜到次日凌晨5点之间禁用。游戏可以跟书的集数一样，自带暂停点。社交媒体平台可以“去指标化”，取消数字反馈，不再充当恶性社会攀比、长期目标设定的载体。孩子们可以在成年人的监督之下慢慢接触屏幕，而不是一股脑地塞过去。我们对上瘾体验的态度，在很大程度上来自文化，如果我们的文化能保留一些不工作、不玩游戏、不使用屏幕的关机时间，我们和孩子都能更轻松地抵挡行为上瘾的诱惑。在这些屏蔽了技术的空间里，我们直接跟彼此沟通，不再依靠设备；这些实体社交纽带的粘合力，比屏幕的粘合力更能让我们感到丰富和幸福。
我第一次看男男文。本文清新无污秽，情意绵长。文笔中等、情节流畅。番外有些多余，突兀。不如糅合到正文里。
“一个人一生能够通过努力改变命运的机会只有几个关键时间点， 其中父母的教育， 老师的培育， 工作的方向， 配偶的选择， 领导的栽培， 朋友的箴言， 还有贵人的相助，是很关键的节点...”我仍回味无穷，也万分感激着对我授业解惑的人。✍️
赵宋超级地主带领文武百官维稳四方，其新策略，新建制，新经济，新技术是大富翁集团的几大镇宅法宝。只可惜那燕云十六州未在麾下，纵使文韬经天纬地，也将败在一步十杀的武略之下。
读完这部剧，学到的理念就是:任何脱离了量，单纯只讲热量的方法都不切实际。 你可以选择自己喜欢吃的，那么就控制好摄入量。
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易