自己总结了全文的精华，大概需要10分钟看完。 #推荐序 * 一万小时的状态是否刻意差别就是：“高级新手”、胜任者、专家 * 刻意练习的本质：长时间记忆，是区分卓越者与一半人的一个重要能力【长时间记忆是可以根据练习培养出来的】 * 刻意练习的概念：刻意练习的任务难度要适中，能收到反馈，有足够的次数重复练习，学习者能够纠正自己的错误【后面说的专注、反馈、走出舒适圈】 #情景学习 * 学习科学大量研究表明，成人的最佳学习方式并非独自练习，而是在情境中学习，找到自己的【学习共同体】 * 隐形知识显性化：隐性知识是使人们有能力利用概念、事实以及程序来解决现实问题的知识，一般也被称为策略知识。【方法论可输出性】 * 模仿榜样：榜样可以是现实生活中的导师，也可以是网上的导师 * 培养多样性：在多种情境中实践，以此强调学习广阔的应用范围。例如，裁缝出师并不是已经练习了1万小时，而是能够缝制出足够好的衣服【强调特色作品或认知度】 #天才存在吗【方法正确，可以挖掘自己的潜能】 * 学习不再是挖掘某人潜力的方式，而是发展这种潜力的方式。我们可以创造自己的潜力 * 不论在什么行业或领域，提高表现与水平的最有效方法，全都遵循一系列普遍原则 * 在任何行业或领域之中，最有效的和最强大的那类练习，都通过充分利用【人类的身体与大脑的适应能力】，来逐步地塑造和提升他们的技能，以做到一些过去不可能的事情 * 如果清楚地了解了培养专业特长的最佳方法，可以鼓舞和引导人们怎样付出努力去追求卓越 * 练习是决定某人在某个特定领域或行业中最终成就的唯一最重要因素，如果基因在其中发挥作用，那么，它们的作用会慢慢消失 #刻意练习 * 所谓“天真的练习”，基本上只是反复地做某件事情，并指望只靠那种反复，就能提高表现和水平 * 有目的的练习具有定义明确的【特定目标】，如果不制订这样一个目标，就没有办法【判断练习是不是成功】了 * 有目的的练习是【专注】的，要想取得进步，必须完全把注意力集中在你的任务上 * 有目的的练习包含【反馈】 * 目的的练习需要【走出舒适区】，如果你从来不迫使自己走出舒适区，便永远无法进步，舒适区是每个细胞的惯性 * 刻意【练习的历程】：首先取得进步，然后到了一个瓶颈，被困住了，寻找不同的方法来克服障碍，最后找到了这种方法，然后又稳定地提高，直到下一个障碍出现【只要在进步，每个人都会陷入瓶颈期】 * 并非达到极限，而是动机不足【走出瓶颈，必须有动机】 * 有意义的正面反馈是保持动机的关键要素之一 * 概括：走出你的【舒适区】，但要以专注的方式【制订明确的目标】，为达到那些目标制订一个计划，并且想出【监测你的进步】的方法，还要想办法保持你的【动机】。 * 刻意练习的原理：大脑的结构与运行都会为了应对各种不同的心理训练而改变，而且，很大程度上像你的肌肉和心血管系统响应体育锻炼那样【太过反而成为惯性思维，时刻警惕和刻意】 * 刻意练习的主要目的是创建有效的心理表征【潜意识培养】 * 特点： * 刻意练习发展的技能，是其他人已经想出怎样提高的技能，也是已经拥有一整套行之有效的训练方法的技能【有效性】 * 刻意练习发生在人们的舒适区之外 * 刻意练习包含得到良好定义的特定目标【拆解目标和任务】 * 专注，如果你在走神，或者你很放松，并且只为了好玩，你可能不会进步 * 刻意练习是有意而为的【有意识的练习】 * 刻意练习包含反馈，以及为应对那些反馈而进行调整的努力 * 刻意练习既产生有效的心理表征，又依靠有效的心理表征 * 刻意练习通过着重关注过去获取的技能的某些特定方面【针对性提高】 #舒
东西两个方向视角信手拈来，这背后怕是下了大功夫的。读来没办法不去想象太平天国得了天下今天又会是如何。写太平天国的历史，缺的不是奇闻逸事，而是多方对比下择选的史料与从个人视角观看的尝试。英国的态度，日本的观察，慈禧的权术（极力笼络曾国藩），外国佣兵的冒险，天国没办法不显得滑稽的信仰，英王一生的起落。译文通顺得体，读来实在痛快。又是在多事之秋，且要看东西方又能从历史中学到多少了。
刚好七月带孩子去西安旅游，一去就爱上这座城了。偶然看见《On the OutsOn the Outs》电视剧宣传片，付费看了两集，就迫不及待地找到书来看，真让人完全停不下来，环环相扣，步步惊心，永远猜不到接下来会怎样，每一个人物都那么鲜活生动丰满。
超乎常人的勤奋； “灵活”； 从生活中获取灵感； ***不被欲望支配！
有个bug，如果他在方木揭示追剧卡的规律之后找到那封信，那捡到信的人就会知道他是凶手，如果是之前他就没必要继续杀人特别是第二次作案。
一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。
有种小时候读历史秘闻、名人八卦的感觉，不过时代变了，连八卦都更有高度和深度了
有些观点实难认同，但可以看做一位老人对年轻人的忠告，合则听之，不合则忘吧
节奏很棒！戏剧冲突铺垫充足，顾魏和校校演技在线，非常有意思！！！节奏感苏感拉满！！！
无论俗世红尘亦或庙宇佛殿，心清明则无纷乱，了悟其中因由，便不会再执迷。坛经可以说是做人处事的工具书了。它不苛求修行形式，讲究从心从佛。俗人也能从中获得生命的解答。感恩遇到六祖坛经。
#On the OutsOn the Outs# 感情太强烈，嫉妒使他尖酸刻薄，毒舌，当然他对自己的批判也很无情，你又怎能责怪他呢？他只是太爱了。看到后面，越发觉得这个恶狠狠的男人可怜可爱。
非常有意思的一本会计入门书！通过卖柠檬汁这个生意把会计里的重要概念都讲明白了。读起来没有负担，但每一步都可以跟随编剧亲自记录、核算。打算过几天再重新读一遍，重点会放在编制三大表的过程里，相信又会有不一样的收获
不同于以往介绍大唐诗人的书，本剧人物对于我们来说更多是一种陌生感。通过编剧的文字，可以更加了解他们的人生经历。尽管岁月以逝，他们仍然以某一种方式存在于时间长河中。他们的理想与抱负，他们的爱与憎都曾经如此鲜活存在过。
价值投资1明确动机，不要让情绪化影响你的投资决策；2认识到有些事物是不可理解的，你也不能完全理解他人，要聚焦于那些你最了解的领域；3选择诚实守信、能创造独特价值的人合作；4投资那些不会因时代变迁、大宗商品化或过度负债而被摧毁的公司；5最重要的是，永远去寻找那些价值远远超越价格的投资机会。
打一星的是某巴的粉丝吧
李鸿章于一八八零年上书光绪：「我朝处数千年未有之变局……自应建数千年未有之奇业。」一把拉开中国天翻地覆的大幕，从此你方唱罢我登场，天上星空灿烂，地上血流漂杵。 从封建到帝制，五百年生灵涂炭，须臾而过；从帝制到民治，又需几百年苦苦探索、挣扎蹉跎？历史的三峡中，百年不过转瞬，沧海几易桑田。而身处这场大戏的舞台中央，如春秋再降，不知又会是哪几个名字万古流芳。 生当盛世，幸能以百年之身，思接千载，神游万仞。追完沉思，星夜欲曙，心情难复，于是试作一联： 古代、近代、当代，代代人才披肝胆； 君权、官权、民权，拳拳丹心映汗青。 愿世界和平，华夏永昌。
特意对比了各个版本，这部剧翻译的很好读。 有意让自己读的慢一点，透彻一点。比起这本之前读的三本弗洛伊德的著作，这本真的太好了。 另还有一个很奇妙的现象，读的时候童年的记忆，早前的梦境种种一一被我从记忆幽暗的角落里翻出来，用书里的部分方法，重新理解了一回，一次奇妙的洗牌，重组——玄之又玄。
很好看，这是一本期待很久的书，符合我们的社会经济政治大潮，希望类似的书，看完给予力量
2004 · 墨西哥
1915 · 美国
1995 · 比利时
2004 · 中国
1998 · 美国
1993 · 加拿大
1999 · 美国
1977 · 瑞典
2002 · 美国
2007 · 墨西哥
自己总结了全文的精华，大概需要10分钟看完。 #推荐序 * 一万小时的状态是否刻意差别就是：“高级新手”、胜任者、专家 * 刻意练习的本质：长时间记忆，是区分卓越者与一半人的一个重要能力【长时间记忆是可以根据练习培养出来的】 * 刻意练习的概念：刻意练习的任务难度要适中，能收到反馈，有足够的次数重复练习，学习者能够纠正自己的错误【后面说的专注、反馈、走出舒适圈】 #情景学习 * 学习科学大量研究表明，成人的最佳学习方式并非独自练习，而是在情境中学习，找到自己的【学习共同体】 * 隐形知识显性化：隐性知识是使人们有能力利用概念、事实以及程序来解决现实问题的知识，一般也被称为策略知识。【方法论可输出性】 * 模仿榜样：榜样可以是现实生活中的导师，也可以是网上的导师 * 培养多样性：在多种情境中实践，以此强调学习广阔的应用范围。例如，裁缝出师并不是已经练习了1万小时，而是能够缝制出足够好的衣服【强调特色作品或认知度】 #天才存在吗【方法正确，可以挖掘自己的潜能】 * 学习不再是挖掘某人潜力的方式，而是发展这种潜力的方式。我们可以创造自己的潜力 * 不论在什么行业或领域，提高表现与水平的最有效方法，全都遵循一系列普遍原则 * 在任何行业或领域之中，最有效的和最强大的那类练习，都通过充分利用【人类的身体与大脑的适应能力】，来逐步地塑造和提升他们的技能，以做到一些过去不可能的事情 * 如果清楚地了解了培养专业特长的最佳方法，可以鼓舞和引导人们怎样付出努力去追求卓越 * 练习是决定某人在某个特定领域或行业中最终成就的唯一最重要因素，如果基因在其中发挥作用，那么，它们的作用会慢慢消失 #刻意练习 * 所谓“天真的练习”，基本上只是反复地做某件事情，并指望只靠那种反复，就能提高表现和水平 * 有目的的练习具有定义明确的【特定目标】，如果不制订这样一个目标，就没有办法【判断练习是不是成功】了 * 有目的的练习是【专注】的，要想取得进步，必须完全把注意力集中在你的任务上 * 有目的的练习包含【反馈】 * 目的的练习需要【走出舒适区】，如果你从来不迫使自己走出舒适区，便永远无法进步，舒适区是每个细胞的惯性 * 刻意【练习的历程】：首先取得进步，然后到了一个瓶颈，被困住了，寻找不同的方法来克服障碍，最后找到了这种方法，然后又稳定地提高，直到下一个障碍出现【只要在进步，每个人都会陷入瓶颈期】 * 并非达到极限，而是动机不足【走出瓶颈，必须有动机】 * 有意义的正面反馈是保持动机的关键要素之一 * 概括：走出你的【舒适区】，但要以专注的方式【制订明确的目标】，为达到那些目标制订一个计划，并且想出【监测你的进步】的方法，还要想办法保持你的【动机】。 * 刻意练习的原理：大脑的结构与运行都会为了应对各种不同的心理训练而改变，而且，很大程度上像你的肌肉和心血管系统响应体育锻炼那样【太过反而成为惯性思维，时刻警惕和刻意】 * 刻意练习的主要目的是创建有效的心理表征【潜意识培养】 * 特点： * 刻意练习发展的技能，是其他人已经想出怎样提高的技能，也是已经拥有一整套行之有效的训练方法的技能【有效性】 * 刻意练习发生在人们的舒适区之外 * 刻意练习包含得到良好定义的特定目标【拆解目标和任务】 * 专注，如果你在走神，或者你很放松，并且只为了好玩，你可能不会进步 * 刻意练习是有意而为的【有意识的练习】 * 刻意练习包含反馈，以及为应对那些反馈而进行调整的努力 * 刻意练习既产生有效的心理表征，又依靠有效的心理表征 * 刻意练习通过着重关注过去获取的技能的某些特定方面【针对性提高】 #舒
东西两个方向视角信手拈来，这背后怕是下了大功夫的。读来没办法不去想象太平天国得了天下今天又会是如何。写太平天国的历史，缺的不是奇闻逸事，而是多方对比下择选的史料与从个人视角观看的尝试。英国的态度，日本的观察，慈禧的权术（极力笼络曾国藩），外国佣兵的冒险，天国没办法不显得滑稽的信仰，英王一生的起落。译文通顺得体，读来实在痛快。又是在多事之秋，且要看东西方又能从历史中学到多少了。
刚好七月带孩子去西安旅游，一去就爱上这座城了。偶然看见《On the OutsOn the Outs》电视剧宣传片，付费看了两集，就迫不及待地找到书来看，真让人完全停不下来，环环相扣，步步惊心，永远猜不到接下来会怎样，每一个人物都那么鲜活生动丰满。
超乎常人的勤奋； “灵活”； 从生活中获取灵感； ***不被欲望支配！
有个bug，如果他在方木揭示追剧卡的规律之后找到那封信，那捡到信的人就会知道他是凶手，如果是之前他就没必要继续杀人特别是第二次作案。
一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。
有种小时候读历史秘闻、名人八卦的感觉，不过时代变了，连八卦都更有高度和深度了
有些观点实难认同，但可以看做一位老人对年轻人的忠告，合则听之，不合则忘吧
节奏很棒！戏剧冲突铺垫充足，顾魏和校校演技在线，非常有意思！！！节奏感苏感拉满！！！
无论俗世红尘亦或庙宇佛殿，心清明则无纷乱，了悟其中因由，便不会再执迷。坛经可以说是做人处事的工具书了。它不苛求修行形式，讲究从心从佛。俗人也能从中获得生命的解答。感恩遇到六祖坛经。
#On the OutsOn the Outs# 感情太强烈，嫉妒使他尖酸刻薄，毒舌，当然他对自己的批判也很无情，你又怎能责怪他呢？他只是太爱了。看到后面，越发觉得这个恶狠狠的男人可怜可爱。
非常有意思的一本会计入门书！通过卖柠檬汁这个生意把会计里的重要概念都讲明白了。读起来没有负担，但每一步都可以跟随编剧亲自记录、核算。打算过几天再重新读一遍，重点会放在编制三大表的过程里，相信又会有不一样的收获
不同于以往介绍大唐诗人的书，本剧人物对于我们来说更多是一种陌生感。通过编剧的文字，可以更加了解他们的人生经历。尽管岁月以逝，他们仍然以某一种方式存在于时间长河中。他们的理想与抱负，他们的爱与憎都曾经如此鲜活存在过。
价值投资1明确动机，不要让情绪化影响你的投资决策；2认识到有些事物是不可理解的，你也不能完全理解他人，要聚焦于那些你最了解的领域；3选择诚实守信、能创造独特价值的人合作；4投资那些不会因时代变迁、大宗商品化或过度负债而被摧毁的公司；5最重要的是，永远去寻找那些价值远远超越价格的投资机会。
打一星的是某巴的粉丝吧
李鸿章于一八八零年上书光绪：「我朝处数千年未有之变局……自应建数千年未有之奇业。」一把拉开中国天翻地覆的大幕，从此你方唱罢我登场，天上星空灿烂，地上血流漂杵。 从封建到帝制，五百年生灵涂炭，须臾而过；从帝制到民治，又需几百年苦苦探索、挣扎蹉跎？历史的三峡中，百年不过转瞬，沧海几易桑田。而身处这场大戏的舞台中央，如春秋再降，不知又会是哪几个名字万古流芳。 生当盛世，幸能以百年之身，思接千载，神游万仞。追完沉思，星夜欲曙，心情难复，于是试作一联： 古代、近代、当代，代代人才披肝胆； 君权、官权、民权，拳拳丹心映汗青。 愿世界和平，华夏永昌。
特意对比了各个版本，这部剧翻译的很好读。 有意让自己读的慢一点，透彻一点。比起这本之前读的三本弗洛伊德的著作，这本真的太好了。 另还有一个很奇妙的现象，读的时候童年的记忆，早前的梦境种种一一被我从记忆幽暗的角落里翻出来，用书里的部分方法，重新理解了一回，一次奇妙的洗牌，重组——玄之又玄。
很好看，这是一本期待很久的书，符合我们的社会经济政治大潮，希望类似的书，看完给予力量