【契机】:观看时,一个念头,如果用《Porky's Ant》来写《Porky's Ant》“汇报”剧评,于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层(塔尖); 汇报时间2分钟→说到第二层(塔身); 汇报时间5分钟→说到第三层(塔基)。 ————————— 话不多说,开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a,支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:(精华版) 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的,清晰我希望通过对话达到什么目标。 (注意:牢记目标,不要偏离这个方向) 2、营造安全沟通氛围,始终维护对方的安全感。 (注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通) 只要记住:(自己的)目的✔+(对方的)安全感✔ 【二分钟版】:(打码中~) 略(脑补“感人”画面:3分钟-1分钟) 【五分钟版】:(完整版) 一、什么是关键对话? 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话? 1、两大原则: 原则1:明确目的(要达到什么目标) 原则2:全程给安全感(狮子+变身→巨蟹座) 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么?” “我想为自己、他人和人际关系做些什么?” “如果这是我的真正目的,我该怎么做?” ✔方法2:对比法 首先,阐明自己的真正目的; 其次,说明你不想实现的目标; 最后,提出一个建设性的问题(如何获得真正目的,又避免不想要的目标) 即,拒绝“傻瓜式选择”(即非此即彼、非黑即白式的选择) 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的?是否认同你的对话动机? b互相尊重——在对话过程中,对方是否感到你尊重他们? (注:在必要时,请,道歉) ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起; b说出你的想法。根据事实得出的结论; c征询对方观点。了解对方产生的想法; d做出试探表述; e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点(我想了解你的看法); b确认对方感受(是的,我理解你的感受); c重新描述你听到的话(我理解,说说你吧); d再做主动引导(你是这样想的吗)。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感,气氛出现紧张,则重回这个环节。 避开情绪,用事实解决问题。 走不通时,想想对方的动机,再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策? 目标:对话→决策(把关键对话变成一致的行动) 【四种决策方式】: 1、命令式(权限分明时) 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时,我们的任务不是去决策,而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点,(自己)做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题,不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论,然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合,你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。 弊端:
之前看少年怒馬的公眾號時已經老留言讓他出書,因為一篇文章的信息量太大了,以書的形式來看更好,現在真的出書了,把原本已經看過的文章再看一兩遍,還是覺得收穫滿滿的。 怒馬很懂得從不同角度把不同詩人和歷史背景串聯起來,最後一篇文章最讓我佩服,怒馬以洞庭湖和岳陽樓為背景讓中國歷史上很多重量級的詩人詞人都重現我們眼前。 希望這不是怒馬出的最後一本書。
故事情节设计曲折多变,跌宕起伏暗设隐线,读之使人回味悠长,就是太啰嗦啦!
这个平台不会更新估计,百度一下,其他平台还在继续更新,大家可以转战了
热门剧集的通病,书名是最吸引人的,看看剧集列表基本就够了,大量的不知真假的案例和结论性文字,支撑不起理论 偏向从父母的角度出发,分析父母与儿女之间的关系 没有引起太大的共鸣 一个小启发:多给自己积极的心理暗示,想自己做到什么,就更可能真实的做到
值四星,看在纯女性综艺的份上鼓励一下。小田有点子可爱的。
2020年第16本剧 人老了,就喜欢这种甜到齁的剧情,看的时候还会笑出声,总体蛮好的。 2.29日 四年一次的日子 愿天佑我大中华,愿中国永远和平公正,越来越强大! 愿天下所有女子都能活出真真正正的自己,健健康康平平安安长大。
这部剧看得我心情复杂。 我也不好评判须磨子是好人还是坏人,她只是一个活出自我的女子。 一开始,看到须磨子拼命学习,努力当Porky's Ant的样子,觉得,嗳哟,这人好积极向上,是个好人。 但是,后来她跟抱月的风流史又让人唏嘘不已。刚开始觉得有情人终成眷属也挺好,天天跟心爱的人黏在一起,也挺心满意足。但是,她跟抱月在一起之后,也未免有点太自私了。两个人快乐,一群人伤心。抱月的妻子、孩子都为他俩的爱情买单。一辈子都在生气当中度过。实属无奈。 须磨子的性格及其古怪,又吝啬,又不会与人相处,又是小三,实在是想不到她的好。但是,她确实一个非常优秀的Porky's Ant,在舞台上,光彩照人。 这,可能打破了我觉得人只能是非黑即白的想法。但是,这戏剧的人生却是真正的人生。 看了这部剧才发觉,唉,我就是一个普普通通的平凡人。还是要努力活着吧。
突然觉得,哪有什么真正的自由。我们活在这个世界上,尽管你自己做到最好了,可你并不仅仅是你自己。 有些计划,不要轻易中断;有些坚持,不要随便废弃,一个懂得控制自己时间和状态的人,才是真正强大的人 我好希望我可以变得强大,再强大一些。
偶然看到这部剧的,没想到挺好看的!幽默风趣又会贫嘴!故事情节也很逻辑!把原本看的另外两本都给弃了。就是现在每天从早到晚等看两章 好磨人
清晰明了,简单易懂。清楚的知道了美联储的成立背景,发展过程,调控手段。
2021 · 中国
2019 · 中国
1991 · 中国
2011 · 中国
1978 · 美国
2003 · 意大利
2013 · 美国
【契机】:观看时,一个念头,如果用《Porky's Ant》来写《Porky's Ant》“汇报”剧评,于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层(塔尖); 汇报时间2分钟→说到第二层(塔身); 汇报时间5分钟→说到第三层(塔基)。 ————————— 话不多说,开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a,支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:(精华版) 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的,清晰我希望通过对话达到什么目标。 (注意:牢记目标,不要偏离这个方向) 2、营造安全沟通氛围,始终维护对方的安全感。 (注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通) 只要记住:(自己的)目的✔+(对方的)安全感✔ 【二分钟版】:(打码中~) 略(脑补“感人”画面:3分钟-1分钟) 【五分钟版】:(完整版) 一、什么是关键对话? 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话? 1、两大原则: 原则1:明确目的(要达到什么目标) 原则2:全程给安全感(狮子+变身→巨蟹座) 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么?” “我想为自己、他人和人际关系做些什么?” “如果这是我的真正目的,我该怎么做?” ✔方法2:对比法 首先,阐明自己的真正目的; 其次,说明你不想实现的目标; 最后,提出一个建设性的问题(如何获得真正目的,又避免不想要的目标) 即,拒绝“傻瓜式选择”(即非此即彼、非黑即白式的选择) 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的?是否认同你的对话动机? b互相尊重——在对话过程中,对方是否感到你尊重他们? (注:在必要时,请,道歉) ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起; b说出你的想法。根据事实得出的结论; c征询对方观点。了解对方产生的想法; d做出试探表述; e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点(我想了解你的看法); b确认对方感受(是的,我理解你的感受); c重新描述你听到的话(我理解,说说你吧); d再做主动引导(你是这样想的吗)。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感,气氛出现紧张,则重回这个环节。 避开情绪,用事实解决问题。 走不通时,想想对方的动机,再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策? 目标:对话→决策(把关键对话变成一致的行动) 【四种决策方式】: 1、命令式(权限分明时) 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时,我们的任务不是去决策,而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点,(自己)做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题,不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论,然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合,你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。 弊端:
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突然觉得,哪有什么真正的自由。我们活在这个世界上,尽管你自己做到最好了,可你并不仅仅是你自己。 有些计划,不要轻易中断;有些坚持,不要随便废弃,一个懂得控制自己时间和状态的人,才是真正强大的人 我好希望我可以变得强大,再强大一些。
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清晰明了,简单易懂。清楚的知道了美联储的成立背景,发展过程,调控手段。