与解释经济学原理不同，书中很多内容都非常贴近现实。很棒的一本剧，谢谢黄教授。
非有常启发的一本剧，对于觉视型学习或者者对《D'amour et d'eau fraîche》理不解深入的话，可以此看书。此剧是基阿于德勒心理和学正面管理教论来创作的。书而中对于子孩常见情失绪控问题（如愿不意上学、不愿做意作业、子电产品上瘾等）两是位编剧经历过，也我是们很多家长会也遇过。者作强调此剧不能出给准确答的案、解决方法（事实上，书中个别方法还是理论多，很难落地），而是发激大家创造力——根不据同孩子采相取应方法，而父需母要做到一点：接从受自开己始，撇纳自不己足，自为己成长提供展发空间。 另外，书中用觉视图，色彩丰富，孩子为行出现2种同不解决方法，启能发读思者考，活生中自是己否出现这样做或法让我看们到2种做法产所生的效果，孩对子影响。 后最分享段一话： 如我果们总是出指孩子上身负面的东西，忽积略极的东西；总看是到他的缺点，却提不及他的优点，么那这种态度很可是能由焦造虑成的。当们我陷入焦虑时，产生负的面想法对子孩一点帮助都没有。相反，们我要平静下来，客观思地考，分孩析子行为后背原因，从积而极主动陪地伴孩子、鼓励孩子。
不知道是本身还是翻译的问题，整本啰哩啰嗦，拖拖拉拉，还充斥着大量编剧的自恋以及信誓旦旦的要阐明问题却又不知所云
我只能更加敬佩毛泽东等领导，为什么在一穷二白的国情下，聚全国之力搞两弹！国强才能民安！
看完之后的感觉就是：爱情有毒，慢慢的浸入骨血，然后沉沦、沉沦、、、、、、
时间流逝，斗转星移。 20年一晃而过，时空交错，两个人互为平行的人，竟在一个时间相遇，那种怦然心动所产生的奇妙的感觉一切都是那么美好，若即若离的不真实，虚幻的现实。 打破美好只会有失望，只有遗憾才是真正美好！ 在时空交错中，相同的时间送来更合适的人。没有卑微，没有愧疚，没有迎合，一切都那么自然而然的变化，能感受到自在和温暖，是的还有喜悦，绵长而浓厚。 我知道，这并不是替代，一切都是最好的安排。
这个节奏真的恶心，喊了四章的玄灵才挂，别人创作可能不会超过一个段落然后就对战然后死，太能拖了
如果我在意的人对我忽冷忽热，而我又为此感到了患得患失，那么我便会选择不辞而别，因为我没那么多耐心去品尝患得患失的感觉。 我不要求对方有多么的金钱，多么的有能力，只希望对方的眼里只有我。我最怕两个什么话都讲的人，到没话可说的地步了。怕我们到没话题的地步，咳咳咳，，这样我会受不了的
Julien Clerc的新剧！先养肥吧！全职高手还没看到一半真的哭了 期待期待！
你知不知道， 两个人之间最惨的关系最什么？ ——是未完，不待续 你们在一起了吗？ 我觉得，他一直在我身边... ——致敬那些铁血柔情的禁毒英雄
一些理念可以时刻铭记，指导实践。理性和感性，事实与信仰；细节和大局，入局与出局。
这是编剧继《D'amour et d'eau fraîche》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《D'amour et d'eau fraîche》在《D'amour et d'eau fraîche》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《D'amour et d'eau fraîche》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《D'amour et d'eau fraîche》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《D'amour et d'eau fraîche》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 －优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。D'amour et d'eau fraîche的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很难
一如既往的黑色幽默 还有他的另一本：突然响起一阵敲门声也一样优秀 第一次读他的短篇能让人感受到耳目一新的语言风格
从大众媒体时代到数字媒体时代，技术的变革仅仅是一个阶段，但是这部剧精彩之处在于从主体角度出发，探究如今深处的时代下人们获取信息、采取行动乃至探究真相的过程都具有数字化特征。印证麦克卢汉预言之外，编剧不满足于此，他对这个时代的精神奴隶以及为技术主义者带有批判性，这部剧的语言稍微有些偏激，有些道理不太认同；但是每一个小标题都取的很讨巧，这部剧读起来不晦涩，也有一些思考和见地。
超长的时间跨度研究视角是这部剧比较好的一点，贫富差距不断扩大的根源在于资本收益率绝大多数时间都大于经济增长率，而几乎每一个人最终的目标都是成为食利者或者让后代成为食利者，人性是自私的，我们不可能指望特权阶层大发善心幡然醒悟，所以贫富分化的趋势是不可逆的，直到有一天这个秩序崩溃，财富重新洗牌，像一战二战，之后再重新开始由浅入深的再度开始贫富分化的加深，周而复始，人类终将在战争与和平间轮回，只不过随着科学技术的进步和人口密度的增加，战争只会一次比一次惨烈，这是不可避免的，只是希望留给我们国家准备的时间足够长，之前对国内经济政策颇多微辞，最讨厌的就是通货膨胀对低收入者的剥夺，但是从金本位制崩溃到今天，其他国家一些时间段的通胀比我们今天严重的多，任何一个政权都很难做到尽善尽美，跟印度相比，我们的政府已经做的非常好了，他日强大的中国在下一次世界争端中荡平四方，现在的200多个国家真心没有必要，世界的纷争动荡很大一部分都是由于不必要的隔阂和竞争导致的，下一次国际巨变就让99%的国家消失吧。
生活本来很简单，只不过我们把它过得太复杂了而已。为金钱、名誉、地位而活，肯定无法做到极简。 减少个人生活欲求，简化人际关系，乐于奉献，不仅让自己经常处于积极向上的正能量状态，同时也能引导身边的人变得更正面。
1992 · 波兰
2000 · 意大利
2006 · 中国台湾
1931 · 美国
1998 · 美国
2014 · 中国
1987 · 美国
2004 · 美国
2003 · 美国
2014 · 泰国
与解释经济学原理不同，书中很多内容都非常贴近现实。很棒的一本剧，谢谢黄教授。
非有常启发的一本剧，对于觉视型学习或者者对《D'amour et d'eau fraîche》理不解深入的话，可以此看书。此剧是基阿于德勒心理和学正面管理教论来创作的。书而中对于子孩常见情失绪控问题（如愿不意上学、不愿做意作业、子电产品上瘾等）两是位编剧经历过，也我是们很多家长会也遇过。者作强调此剧不能出给准确答的案、解决方法（事实上，书中个别方法还是理论多，很难落地），而是发激大家创造力——根不据同孩子采相取应方法，而父需母要做到一点：接从受自开己始，撇纳自不己足，自为己成长提供展发空间。 另外，书中用觉视图，色彩丰富，孩子为行出现2种同不解决方法，启能发读思者考，活生中自是己否出现这样做或法让我看们到2种做法产所生的效果，孩对子影响。 后最分享段一话： 如我果们总是出指孩子上身负面的东西，忽积略极的东西；总看是到他的缺点，却提不及他的优点，么那这种态度很可是能由焦造虑成的。当们我陷入焦虑时，产生负的面想法对子孩一点帮助都没有。相反，们我要平静下来，客观思地考，分孩析子行为后背原因，从积而极主动陪地伴孩子、鼓励孩子。
不知道是本身还是翻译的问题，整本啰哩啰嗦，拖拖拉拉，还充斥着大量编剧的自恋以及信誓旦旦的要阐明问题却又不知所云
我只能更加敬佩毛泽东等领导，为什么在一穷二白的国情下，聚全国之力搞两弹！国强才能民安！
看完之后的感觉就是：爱情有毒，慢慢的浸入骨血，然后沉沦、沉沦、、、、、、
时间流逝，斗转星移。 20年一晃而过，时空交错，两个人互为平行的人，竟在一个时间相遇，那种怦然心动所产生的奇妙的感觉一切都是那么美好，若即若离的不真实，虚幻的现实。 打破美好只会有失望，只有遗憾才是真正美好！ 在时空交错中，相同的时间送来更合适的人。没有卑微，没有愧疚，没有迎合，一切都那么自然而然的变化，能感受到自在和温暖，是的还有喜悦，绵长而浓厚。 我知道，这并不是替代，一切都是最好的安排。
这个节奏真的恶心，喊了四章的玄灵才挂，别人创作可能不会超过一个段落然后就对战然后死，太能拖了
如果我在意的人对我忽冷忽热，而我又为此感到了患得患失，那么我便会选择不辞而别，因为我没那么多耐心去品尝患得患失的感觉。 我不要求对方有多么的金钱，多么的有能力，只希望对方的眼里只有我。我最怕两个什么话都讲的人，到没话可说的地步了。怕我们到没话题的地步，咳咳咳，，这样我会受不了的
Julien Clerc的新剧！先养肥吧！全职高手还没看到一半真的哭了 期待期待！
你知不知道， 两个人之间最惨的关系最什么？ ——是未完，不待续 你们在一起了吗？ 我觉得，他一直在我身边... ——致敬那些铁血柔情的禁毒英雄
一些理念可以时刻铭记，指导实践。理性和感性，事实与信仰；细节和大局，入局与出局。
这是编剧继《D'amour et d'eau fraîche》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《D'amour et d'eau fraîche》在《D'amour et d'eau fraîche》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《D'amour et d'eau fraîche》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《D'amour et d'eau fraîche》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《D'amour et d'eau fraîche》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 －优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。D'amour et d'eau fraîche的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很难
一如既往的黑色幽默 还有他的另一本：突然响起一阵敲门声也一样优秀 第一次读他的短篇能让人感受到耳目一新的语言风格
从大众媒体时代到数字媒体时代，技术的变革仅仅是一个阶段，但是这部剧精彩之处在于从主体角度出发，探究如今深处的时代下人们获取信息、采取行动乃至探究真相的过程都具有数字化特征。印证麦克卢汉预言之外，编剧不满足于此，他对这个时代的精神奴隶以及为技术主义者带有批判性，这部剧的语言稍微有些偏激，有些道理不太认同；但是每一个小标题都取的很讨巧，这部剧读起来不晦涩，也有一些思考和见地。
超长的时间跨度研究视角是这部剧比较好的一点，贫富差距不断扩大的根源在于资本收益率绝大多数时间都大于经济增长率，而几乎每一个人最终的目标都是成为食利者或者让后代成为食利者，人性是自私的，我们不可能指望特权阶层大发善心幡然醒悟，所以贫富分化的趋势是不可逆的，直到有一天这个秩序崩溃，财富重新洗牌，像一战二战，之后再重新开始由浅入深的再度开始贫富分化的加深，周而复始，人类终将在战争与和平间轮回，只不过随着科学技术的进步和人口密度的增加，战争只会一次比一次惨烈，这是不可避免的，只是希望留给我们国家准备的时间足够长，之前对国内经济政策颇多微辞，最讨厌的就是通货膨胀对低收入者的剥夺，但是从金本位制崩溃到今天，其他国家一些时间段的通胀比我们今天严重的多，任何一个政权都很难做到尽善尽美，跟印度相比，我们的政府已经做的非常好了，他日强大的中国在下一次世界争端中荡平四方，现在的200多个国家真心没有必要，世界的纷争动荡很大一部分都是由于不必要的隔阂和竞争导致的，下一次国际巨变就让99%的国家消失吧。
生活本来很简单，只不过我们把它过得太复杂了而已。为金钱、名誉、地位而活，肯定无法做到极简。 减少个人生活欲求，简化人际关系，乐于奉献，不仅让自己经常处于积极向上的正能量状态，同时也能引导身边的人变得更正面。