超爱!!! 特别适合夜深人静失眠的时候看，缓解焦虑，清心寡欲。
这是我完整看完的第一本阿婆的书。曾经试图读过东方快车谋杀案、无人生还，但读了几章就放弃了，大概是我习惯了福尔摩斯式探案，对于这种铺垫特长读了半天还云里雾里的情节缺乏足够的耐心。这本据说同样是经典之作，好在进入正题很快，能吸引人往下读。遗憾的是读到中途被剧透，知道结局时没有那么震撼。说真的我一点没猜到凶手是谁，大概多数人都是如此吧，我们会被一些惯性思维束缚，跳不出自设的框。在我看的有效的侦探剧集里，这种方式还是第一次见，这是本剧给我的最大的新鲜感。细节描写很赞，不经意中都是伏笔。比福尔摩斯探案更善于刻画各种各样的人物。案件本身没有什么值得思索之处，包括动机神马的，无法带来更深层次的思考，跟东野大叔书中直指人性人心的描写不同，好像更像一个猜谜游戏。所以只给四颗星啦。
月亮谁都可以看见，但不是所有人都可以追逐的。他做到了，也舍弃了作为一个普通人在社会中生存的几乎全部，对我来说，这种极端不可复制，却是足够迷人的。
剧情真的很会跳，说不通。 杨洋一如既往的油腻，要演技有油腻。王楚然跟杨洋待久了也变得好油腻，还消防员，受不了火上浇油了。
南先生的书可以读。初读庄子，还是一知半解。这些圣人追问先有鸡先有蛋，我觉得可就没有意义了。嘛道不道的
这剧集看的有点不想看下去了，前面的都忘记了，更新的太慢了，哎
半是科普半是记录编剧自己的心路历程。学习到了很多人体（尤其是尸体）相关知识。
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶
第一到第十二章是正文，十三章是番外，十四章是澄清编剧观点，十五章是学术研讨。正文很喜欢，详细介绍了人类是227的载体，先阐述了基因形成以及运作方式，然后从基因角度解读了生物的行为和表象。用一句话总结，227终极目标是通过繁殖复制自己。编剧是一个达尔影视说的拥护者，物竞天择和适应性进化贯穿了整本剧。
尬
历时一周，看一场高密县荡气回肠的史诗大戏，但又何尝不是观一场历史民族纪录片，又何尝不是一段跌宕的人生经历？ 我的眼前，一个个鲜活的人物向我袭来：敢爱敢恨明事理浪荡孝女孙眉娘、技艺高超刽子手赵甲、官僚主义浓厚又爱国亲民钱丁、纯真无知傻瓜小甲、率直鲁莽勇于牺牲孙丙、清正廉洁高风亮节戊戌六君子、英勇赴死满腔热血钱雄飞、还有一个个温暖的高密百姓…… 我的脑海，一串串历史烟云萦绕：清末凌迟腰斩人柱的酷刑、晚清趾高气昂自以为是的窘态、清政府镇压义和团的内耗与无奈、德国人修铁路的霸道和无理…… 社会黑暗汹涌 想起了清政府对内的镇压对外的怯懦，想起了家庭和睦的孙丙逼上梁山身受酷刑的无奈、想起了满腔热血为民请命的钱丁被现实击垮的辛酸……想起了人心的险恶与民族的劣根性。 但是还有曙光 想起了刘光第和孙丙无惧死亡的嘘寒问暖、想起了高密东北乡一盏盏亮着的灯火、觉醒年代里的先驱，也想起来沉默的真相里的主人公，更想起疫情前线的工编剧。无论什么年代，总有那么一群人，他们明知自己会死，可是还是义无反顾地前行。长夜难明，却总有人秉烛前行，以命续灯！愿这炬火长明；也愿这黑夜中的炬火，能照亮更多的人。 清正廉洁活该死，高风亮节杀千刀！ 当民族陷入危亡家庭早已破碎，当名誉金钱汹涌，当现实与初心相左，当个人利益与国家利益交织，当站在爱情、亲情、友情抉择的十字路口，当面临生与死的承诺……你，又会演出怎样的戏？
非常好，就是一本癌症康复者的心理指南。也是一本咨询师的教科书。本剧兼具趣味性。和专业性。非常值得一读
情节可以说是一波三折，把人性刻画的很到位。而这句最不可能是凶手的人往往就是凶手让我印象很深刻。但总的来说这部剧集并不是特别对我胃口，过于注重心理细节的刻画了，我个人还是喜欢情节厚实一点的悬疑剧集，层层多方面剖析的那种。
生命没有意义，很自然。但我还想在这一段没有意义的旅程中，做一些对自己有意义的事。
“要以星星为目标，那样的话，即使掉下来，你还能落到树上，如果定位不高，就只能看到树枝以下的部位”
什么年代了还跟这编酒店财团神话呢。劝你们日本人不要总为了塞丑男去搞没有营养的日韩合作每季一发我真是受够了 // 田边诚一终于迎来了他的照片角色
叶伊布冰伊布感觉不太可能，感觉仙子伊布可能性还是蛮高，其次太阳，月伊布
强势一词应该是标注的技巧，成功吸引目光。内容上有很多技巧，但目前还无法经常实践。在任何组织关系中都会遇到谈判。 标注；策略性故意错误标注；三种杠杆；去理解对手的宗教生长在对方“宗教”中的黑天鹅；不要逃避真实的冲突。这些都有助于达成谈判，解决问题。
虽然喜欢文中描写的亲子之爱，也理解良多之前对孩子的忽视，但是不知为什么，总不喜欢整文的调调，感觉有些“作”。
一直对历史题材的书比较感兴趣，毕竟“以史为镜可以知兴替”，历史总是会在不同空间、时间不断重演。该剧的感觉有种北宋文人之感，很多名篇直接照搬，我个人觉得有点不赞同。充分描绘了仁宗老板和职业经理人之间的分分合合，很多地方未说明出处，也决定了这部剧能很好地读下去，但不需要求甚解！！集中笔墨在公司总部，对地方的情况描述可以用惜墨来形容。对王朝的一个方面描述充分，总的来说还是可以在车上读一读！
最最初级的入门书。内容由三部分构成，楼市、股市、汇市。基本原理讲述很浅显，更多以科普为主，熟悉的内容可直接选择跳读。
合着您就记得80年代之前发生的事情，80年之后的40年您不是没死吗？合着中国连续30年到40年高速发展，取得世人瞩目的成就，您楞是一件都不记得，都不入您法眼呐，中国在1980年死了吗？ 我在北斗之中写，是因为中国有90年代的忍辱负重，才有了中国最近10年的科技蓬勃发展，军工强国，北斗照耀中国。
不知能不能读成聪明人，反正看得明白。逻辑思维对于一个理科人，本以为就是或与非，对平错，但是读出哲学和心理学的韵味，我该转行文科吧
“愿以深心奉尘刹，不予自身求利益”。一句话总结了先生的生平，前半句检验了过程，后半句影射了结果 张先生是个入世极深的实干家，一生殚精竭力，励志改革，一心为国。恰逢时天时地利人和，万历中兴，他做到了，虽昙花一现，但是张先生也算是完成了自我实现。 关于身后事，确实愤慨不已，悲痛欲绝，都说张先生精于治国而疏于防身，谁又知先生对后世可能早已预料，只是事事讲求退路，怎能完成大事，想至此，先生对身后事也是不屑一顾了吧。 这就是政治家天下为公的气势，这就是改革家舍我其谁的胸怀， “担当生前事，何计身后平”。 好一个伟人张居正，不才择日定要前去先生故居拜谒。
2009 · 中国
1975 · 法国
2000 · 美国
2006 · 美国
1999 · 英国
1998 · 波兰
2005 · 英国
2015 · 印度
1970 · 中国香港
2012 · 法国
超爱!!! 特别适合夜深人静失眠的时候看，缓解焦虑，清心寡欲。
这是我完整看完的第一本阿婆的书。曾经试图读过东方快车谋杀案、无人生还，但读了几章就放弃了，大概是我习惯了福尔摩斯式探案，对于这种铺垫特长读了半天还云里雾里的情节缺乏足够的耐心。这本据说同样是经典之作，好在进入正题很快，能吸引人往下读。遗憾的是读到中途被剧透，知道结局时没有那么震撼。说真的我一点没猜到凶手是谁，大概多数人都是如此吧，我们会被一些惯性思维束缚，跳不出自设的框。在我看的有效的侦探剧集里，这种方式还是第一次见，这是本剧给我的最大的新鲜感。细节描写很赞，不经意中都是伏笔。比福尔摩斯探案更善于刻画各种各样的人物。案件本身没有什么值得思索之处，包括动机神马的，无法带来更深层次的思考，跟东野大叔书中直指人性人心的描写不同，好像更像一个猜谜游戏。所以只给四颗星啦。
月亮谁都可以看见，但不是所有人都可以追逐的。他做到了，也舍弃了作为一个普通人在社会中生存的几乎全部，对我来说，这种极端不可复制，却是足够迷人的。
剧情真的很会跳，说不通。 杨洋一如既往的油腻，要演技有油腻。王楚然跟杨洋待久了也变得好油腻，还消防员，受不了火上浇油了。
南先生的书可以读。初读庄子，还是一知半解。这些圣人追问先有鸡先有蛋，我觉得可就没有意义了。嘛道不道的
这剧集看的有点不想看下去了，前面的都忘记了，更新的太慢了，哎
半是科普半是记录编剧自己的心路历程。学习到了很多人体（尤其是尸体）相关知识。
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶
第一到第十二章是正文，十三章是番外，十四章是澄清编剧观点，十五章是学术研讨。正文很喜欢，详细介绍了人类是227的载体，先阐述了基因形成以及运作方式，然后从基因角度解读了生物的行为和表象。用一句话总结，227终极目标是通过繁殖复制自己。编剧是一个达尔影视说的拥护者，物竞天择和适应性进化贯穿了整本剧。
尬
历时一周，看一场高密县荡气回肠的史诗大戏，但又何尝不是观一场历史民族纪录片，又何尝不是一段跌宕的人生经历？ 我的眼前，一个个鲜活的人物向我袭来：敢爱敢恨明事理浪荡孝女孙眉娘、技艺高超刽子手赵甲、官僚主义浓厚又爱国亲民钱丁、纯真无知傻瓜小甲、率直鲁莽勇于牺牲孙丙、清正廉洁高风亮节戊戌六君子、英勇赴死满腔热血钱雄飞、还有一个个温暖的高密百姓…… 我的脑海，一串串历史烟云萦绕：清末凌迟腰斩人柱的酷刑、晚清趾高气昂自以为是的窘态、清政府镇压义和团的内耗与无奈、德国人修铁路的霸道和无理…… 社会黑暗汹涌 想起了清政府对内的镇压对外的怯懦，想起了家庭和睦的孙丙逼上梁山身受酷刑的无奈、想起了满腔热血为民请命的钱丁被现实击垮的辛酸……想起了人心的险恶与民族的劣根性。 但是还有曙光 想起了刘光第和孙丙无惧死亡的嘘寒问暖、想起了高密东北乡一盏盏亮着的灯火、觉醒年代里的先驱，也想起来沉默的真相里的主人公，更想起疫情前线的工编剧。无论什么年代，总有那么一群人，他们明知自己会死，可是还是义无反顾地前行。长夜难明，却总有人秉烛前行，以命续灯！愿这炬火长明；也愿这黑夜中的炬火，能照亮更多的人。 清正廉洁活该死，高风亮节杀千刀！ 当民族陷入危亡家庭早已破碎，当名誉金钱汹涌，当现实与初心相左，当个人利益与国家利益交织，当站在爱情、亲情、友情抉择的十字路口，当面临生与死的承诺……你，又会演出怎样的戏？
非常好，就是一本癌症康复者的心理指南。也是一本咨询师的教科书。本剧兼具趣味性。和专业性。非常值得一读
情节可以说是一波三折，把人性刻画的很到位。而这句最不可能是凶手的人往往就是凶手让我印象很深刻。但总的来说这部剧集并不是特别对我胃口，过于注重心理细节的刻画了，我个人还是喜欢情节厚实一点的悬疑剧集，层层多方面剖析的那种。
生命没有意义，很自然。但我还想在这一段没有意义的旅程中，做一些对自己有意义的事。
“要以星星为目标，那样的话，即使掉下来，你还能落到树上，如果定位不高，就只能看到树枝以下的部位”
什么年代了还跟这编酒店财团神话呢。劝你们日本人不要总为了塞丑男去搞没有营养的日韩合作每季一发我真是受够了 // 田边诚一终于迎来了他的照片角色
叶伊布冰伊布感觉不太可能，感觉仙子伊布可能性还是蛮高，其次太阳，月伊布
强势一词应该是标注的技巧，成功吸引目光。内容上有很多技巧，但目前还无法经常实践。在任何组织关系中都会遇到谈判。 标注；策略性故意错误标注；三种杠杆；去理解对手的宗教生长在对方“宗教”中的黑天鹅；不要逃避真实的冲突。这些都有助于达成谈判，解决问题。
虽然喜欢文中描写的亲子之爱，也理解良多之前对孩子的忽视，但是不知为什么，总不喜欢整文的调调，感觉有些“作”。
一直对历史题材的书比较感兴趣，毕竟“以史为镜可以知兴替”，历史总是会在不同空间、时间不断重演。该剧的感觉有种北宋文人之感，很多名篇直接照搬，我个人觉得有点不赞同。充分描绘了仁宗老板和职业经理人之间的分分合合，很多地方未说明出处，也决定了这部剧能很好地读下去，但不需要求甚解！！集中笔墨在公司总部，对地方的情况描述可以用惜墨来形容。对王朝的一个方面描述充分，总的来说还是可以在车上读一读！
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合着您就记得80年代之前发生的事情，80年之后的40年您不是没死吗？合着中国连续30年到40年高速发展，取得世人瞩目的成就，您楞是一件都不记得，都不入您法眼呐，中国在1980年死了吗？ 我在北斗之中写，是因为中国有90年代的忍辱负重，才有了中国最近10年的科技蓬勃发展，军工强国，北斗照耀中国。
不知能不能读成聪明人，反正看得明白。逻辑思维对于一个理科人，本以为就是或与非，对平错，但是读出哲学和心理学的韵味，我该转行文科吧
“愿以深心奉尘刹，不予自身求利益”。一句话总结了先生的生平，前半句检验了过程，后半句影射了结果 张先生是个入世极深的实干家，一生殚精竭力，励志改革，一心为国。恰逢时天时地利人和，万历中兴，他做到了，虽昙花一现，但是张先生也算是完成了自我实现。 关于身后事，确实愤慨不已，悲痛欲绝，都说张先生精于治国而疏于防身，谁又知先生对后世可能早已预料，只是事事讲求退路，怎能完成大事，想至此，先生对身后事也是不屑一顾了吧。 这就是政治家天下为公的气势，这就是改革家舍我其谁的胸怀， “担当生前事，何计身后平”。 好一个伟人张居正，不才择日定要前去先生故居拜谒。