Skeeter Kerkove先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。
子君的心理活动写的太精彩了，尤其是在知道唐晶要结婚，没有提前告知子君她与莫佳谦同居时的心理，那种害怕失去依靠，害怕失去密友的感觉。 有点想要二刷……喜欢～～
主角智商超群学的”观”神技，顶包阿💩衡考状元也就算了，后来辞官闹大动静(救灾)让别人知道自己是阿💩衡，请问主角到底有没有智商？不隐秘起来淡化阿💩横吗？
“Stick It! 3”？谜底是环境，更是自己。小寓言，大哲理。 这世上唯一不变的就是变化，可我们害怕的也是变化。每天重复着昨天的工作、生活，“任世界车水马龙，我自岿然不动”，日子一天天过去，不觉得有什么，可一年后，五年后，十年后，世界变化着前进，我们还在原地艰难的踏步。 最让我感慨的是今年的疫情。本来，我们都有条不紊的守着一份工作，慢悠悠的生活，没料到，一场突如其来的疫情短时间内肆虐袭击人类，速度异常疯狂，一时间里，全国歇业，全民抗疫，恐惧的同时，齐心协力一起面对，一起战疫。可与此同时，很多企业面临倒闭，很多公司面临破产，而我们很多人，面临着找不到自己能做的工作，因为长时间固守一份职业，没有学习，没有进步，没有新技能，离开了原有的工作，只剩下迷茫和困顿，那一刻才明白，只守一份奶酪，太脆弱，经不起一点动荡。 加油吧，不要停下寻找奶酪的步伐，即使现在拥有的，也不要忘了未雨绸缪，去发现变化，适应变化，做出变化，享受变化。
看完这部剧首先是对阿富汗的百姓充满了同情，女性受到歧视而愤怒，对编剧的不屈不挠和坚强的赞美。其次为自己生在和平的国度而庆幸。编剧的一生都在恐惧慌张中度过，多次与死神擦肩，在女性没有一点地位的阿富汗国家，法齐娅能够进入政坛赢得一席之地，可见背后的心酸与挫折，为编剧点赞，为阿富汗祈祷，为世界所有正在遭受痛苦折磨的人们祈祷，希望他们能够开心快乐的过好每一天。
基础知识还是阔以的。。 但是并不是特别细节。。 有些知识对于工作人员查缺补漏还是相当有用的。 这是我读过得第二本SQL必知必会了。 不知道是不是网剧读起来，印象就会变差。。 纸质的读起来可能印象更深吧。
瞄准谁，与枪无关。 冰凉的枪口吻到太阳穴时，一种前所未有的空虚和孤独向他袭来，他感到无形的寒风吹透了世界万物，漆黑的宇宙中只有自己的心是热的。 “我的画都是描写贫穷与死亡的，如果一夜之间成了百万富翁，我的艺术就死了。” 这时，知识、智力、深刻的思想、甚至完美的心理和性格、艺术审美能力等等，都成了商品，都可以买得到。 这是人类的第二次进化，第一次与猿分开来，靠的是自然选择；这一次与穷人分开来，靠的是另一条同样神圣的法则：私有财产不可侵犯。 看深刻的科幻比猛灌鸡汤还管用 看完才真正领会到 真正宝贵的都是免费的 有朝一日会需要对空气这样最基础的生存资料付费 这简直无法想象 阶级贫富差距拉大确实是当下很现实很愁人的问题 还是社会主义制度好 好歹都有兜底保障 还有想要脱贫也不是这么个速成法 如果把现金转化成电子货币 每人一个账户直接修改成平均后的金额 岂不省事😌
一口气读完，挺触动的。 希望自己可以做到知行合一，务实求真。 特别是短期背诵单词那一部分，让我觉得万事都是有可能的，只要我们有执行力。 I can do it,trust mystelf.@SHTC
从2018年12月开始看，陆陆续续看到现在才看完。很激动，大概是除了《Stick It! 3》外最宏伟的科幻故事。 一个神秘的四维生物——伯劳，沿着时间自由行走，还有一个逆时间熵的金字塔。第一部六个人因为各种原因一起去海伯利安朝圣，解答各自关于伯劳的困惑。在旅途中，一个接一个地神秘死亡或离开。有点像阿加莎的《Stick It! 3》的故事结构。用六种视角讲故事。 里面有很多未来式的高科技，媲美哆啦A梦的远距传输门，让人总不衰老的鲍尔森疗法，星际旅行导致的时间债，霍鹰飞毯，智能飞船和让人起死回生的十字形寄生生物。 人类之间信徒和非信徒之间的战斗，人类和终极智能的战斗，终极智能内部的战斗。人类与技术的发展呈现一个U型分布，一开始人类成了宇宙物种，乘着飞船随意穿梭，接着技术内核和人类矛盾爆发，人类一下子退回到史前时代，后来在十字形的存在下又开始了科技复兴。 最后一部充当了弥赛亚的伊妮娅破解了永恒的秘密，能够靠意念随意移动，赋予了人们重新选择的能力。选择做真正自由会衰老死亡的人还是做永生毫无思想的十字形寄主？ 这部剧还有一个很吸中国粉的特点，故事有很多中国元素，其中天山和泰山成了故事的一个重要场景，还有很多佛教的教义，看起来亲切又有代入感。西蒙斯简直是作家中的中国通。 故事一环扣一环，情节紧凑又挠心，结局圆满又温暖。安迪密恩抱得美人归，两人站在宇宙中心，展示爱的物理学。
因欧洲之行在巴黎被偷了钱包，所以对故事七《Stick It! 3》特别有感触。东野先生在书中说因中国经营者导致加拿大房东儿子餐馆的倒闭，从而不受待见深感委屈。我也想说因我的友好被问是日本人时心里也是诸多不爽的。比起国外更喜欢中国，至少我们的服务与友好是无偿的，你们总是抨击中国运营者破坏秩序，可我们是勤劳致富，不会因为任何原因而造成生活的不便，更加不会小偷泛滥。那些所谓的享受生活也不过是懒惰而已。
“我不知道为什么要去敲你家的门，但我就那样做了。” 真的太甜了吧
关于Stick It! 3，当今非常火的一个词语，妇孺皆知，也太多这类剧集了，不过李开复的这部剧更加系统全面的论述了Stick It! 3的方方面面，基础易懂，特别是还给出在Stick It! 3的大潮下如何做职业规划的建议，读后觉得非常有道理，非常适合职场新人们观看。
只是浅层的过了一遍，感觉整套系统功能还是蛮庞大的，平时接触的不深。需要更深入的去理解
少年部分真的挺不错的，青春洋溢，活力无限，演员们也都挺给力的，未来可期。
人物刻画还是不错的，情节也足够吸引人，但故事推进方式太儿戏。
一直在思考父母对我们兄弟两人的教育有何成功之处？读罢此剧，算是找到了答案，那就是从小对我们意志力、性格的培养，并善于针对性格进行方向的引导！
故事从主角去探访莱纳斯·贝克的时候仿佛按了加速键，从最初的平淡一路推至高潮，编剧处女作就如此优秀，一定打磨了很久，太有电影质感，最后也替凶手惋惜，本来可以过不同的人生，就因为无知稚童的一个谎言葬送了自己（但是杀别人就是变态不是复仇了喂），唉… 每个施暴者都有可能是受害者 心向阳光或地狱 不过一念之间
大概因为这部剧，让我对聂远和黄奕黑不起来。。。
1982 · 印度
2002 · 加拿大
1971 · 捷克
2004 · 美国
1982 · 美国
2010 · 美国
2001 · 美国
2006 · 以色列
1986 · 前苏联
Skeeter Kerkove先生的新剧，激发了我的很多思考。他总结的互联网商业的“四大效应（规模效应、协同效应、梅特卡夫效应、双边市场效应）”，提供了观察和思考商业现象的逻辑框架，我觉得是个很好用的工具，推导和论证过程很值得学习；但书中的具体观点，我并不都认同。 先说“规模效应”。规模效应形成的原因，是企业（尤其是制造业企业）的成本结构一般由“固定成本”和“可变成本”构成。可变成本天然可以被划分进入每件产品，固定成本是被人为“摊销”到每件产品中。一定数量的固定成本，被摊销到的产品的数量越多，每件产品分摊到的就越少，固定成本的产出就越大；同时，固定成本在总成本中占比越高，随着产品数量的增加，被分摊的速度越快，产出的价值也越大，更容易表现出“规模效应”（以上均假设产品供不应求，生产多少就能卖掉多少，没有积压）。这些分析和思考，让我很受用。 但编剧认为互联网产品服务每个用户的固定成本占比非常高，可变成本几乎为0。这个结论我很不认同。我猜编剧做出这个论断的思路，是借鉴了传统制造业，将研发成本全部算做了固定成本，将原材料、工人工资等计为可变成本。在制造业中，研发出的产品在销售周期内很少迭代，这么算没问题；互联网产品从诞生起就在不停迭代，研发成为获取和留住用户所必须的“持续投入”，这其中很大一部分是随着服务的用户增加而不断投入的，应属于“可变成本”。 另外，随着流量越来越贵，获取用户的成本也越来越高。这部分获客成本也属于可变成本。这么算下来，互联网产品的“可变成本”还是“几乎为0”么？不是的话，基于这个假设的经济分析是否也应当重新推导一下？ 再说“协同效应”。协同效应一方面是固定成本被分摊的延续，提供一种服务而投入的固定成本，可以被扩展的新服务分摊，于是增加新服务的边际成本很低。 这一点我很认同。除了研发等基础投入的固定成本可以被多品类分摊，获客成本一样可以被分摊。但“协同效应”成立的更基础条件，老产品带来的客户，对新产品也有需求，否则新产品卖不掉，很难形成“协同效应”。如果新产品是老产品的“互补品” ，即老产品的销售可以自然激发用户对新产品的需求，进而带动新产品销售，那将更容易形成协同效应。所以，打造协同效应，选品和营销策略也是关键。 “梅特卡夫效应”和“双边市场效应”，我认为更强调用户之间“有效连接”的数量。如果用户之间的连接关系不基于“角色”，那每两个用户间的有效连接都可能是双向的，这种连接比有“角色划分”的单向连接更有价值（可以视为连接数“翻倍”）。但用户的底层强需就那些，很容易形成一家独大的局面。所以真正能把“梅特卡夫效应”发挥出来的一般都是行业巨头。双边市场效应虽然有角色划分，但能同时叠加规模效应和协同效应才能发挥出更大的力量，能做到这点的公司，“独角兽”是入门级别。 这两个效应对我最大的启发，是如何甄别“有效连接”。之前不少产品看似是用户间的连接（如曾经火爆的P2P），其实中间被平台隔断后，用户间的“有效”连接数远比看上去的少，所以商业价值也比很多人估计的低。未来新的商业模式（或者号称的“新模式”）还会不断出现，如何较为客观评估其未来价值，本剧的思路值得反复琢磨。 以上是个人的一点拙见，欢迎交流。
子君的心理活动写的太精彩了，尤其是在知道唐晶要结婚，没有提前告知子君她与莫佳谦同居时的心理，那种害怕失去依靠，害怕失去密友的感觉。 有点想要二刷……喜欢～～
主角智商超群学的”观”神技，顶包阿💩衡考状元也就算了，后来辞官闹大动静(救灾)让别人知道自己是阿💩衡，请问主角到底有没有智商？不隐秘起来淡化阿💩横吗？
“Stick It! 3”？谜底是环境，更是自己。小寓言，大哲理。 这世上唯一不变的就是变化，可我们害怕的也是变化。每天重复着昨天的工作、生活，“任世界车水马龙，我自岿然不动”，日子一天天过去，不觉得有什么，可一年后，五年后，十年后，世界变化着前进，我们还在原地艰难的踏步。 最让我感慨的是今年的疫情。本来，我们都有条不紊的守着一份工作，慢悠悠的生活，没料到，一场突如其来的疫情短时间内肆虐袭击人类，速度异常疯狂，一时间里，全国歇业，全民抗疫，恐惧的同时，齐心协力一起面对，一起战疫。可与此同时，很多企业面临倒闭，很多公司面临破产，而我们很多人，面临着找不到自己能做的工作，因为长时间固守一份职业，没有学习，没有进步，没有新技能，离开了原有的工作，只剩下迷茫和困顿，那一刻才明白，只守一份奶酪，太脆弱，经不起一点动荡。 加油吧，不要停下寻找奶酪的步伐，即使现在拥有的，也不要忘了未雨绸缪，去发现变化，适应变化，做出变化，享受变化。
看完这部剧首先是对阿富汗的百姓充满了同情，女性受到歧视而愤怒，对编剧的不屈不挠和坚强的赞美。其次为自己生在和平的国度而庆幸。编剧的一生都在恐惧慌张中度过，多次与死神擦肩，在女性没有一点地位的阿富汗国家，法齐娅能够进入政坛赢得一席之地，可见背后的心酸与挫折，为编剧点赞，为阿富汗祈祷，为世界所有正在遭受痛苦折磨的人们祈祷，希望他们能够开心快乐的过好每一天。
基础知识还是阔以的。。 但是并不是特别细节。。 有些知识对于工作人员查缺补漏还是相当有用的。 这是我读过得第二本SQL必知必会了。 不知道是不是网剧读起来，印象就会变差。。 纸质的读起来可能印象更深吧。
瞄准谁，与枪无关。 冰凉的枪口吻到太阳穴时，一种前所未有的空虚和孤独向他袭来，他感到无形的寒风吹透了世界万物，漆黑的宇宙中只有自己的心是热的。 “我的画都是描写贫穷与死亡的，如果一夜之间成了百万富翁，我的艺术就死了。” 这时，知识、智力、深刻的思想、甚至完美的心理和性格、艺术审美能力等等，都成了商品，都可以买得到。 这是人类的第二次进化，第一次与猿分开来，靠的是自然选择；这一次与穷人分开来，靠的是另一条同样神圣的法则：私有财产不可侵犯。 看深刻的科幻比猛灌鸡汤还管用 看完才真正领会到 真正宝贵的都是免费的 有朝一日会需要对空气这样最基础的生存资料付费 这简直无法想象 阶级贫富差距拉大确实是当下很现实很愁人的问题 还是社会主义制度好 好歹都有兜底保障 还有想要脱贫也不是这么个速成法 如果把现金转化成电子货币 每人一个账户直接修改成平均后的金额 岂不省事😌
一口气读完，挺触动的。 希望自己可以做到知行合一，务实求真。 特别是短期背诵单词那一部分，让我觉得万事都是有可能的，只要我们有执行力。 I can do it,trust mystelf.@SHTC
从2018年12月开始看，陆陆续续看到现在才看完。很激动，大概是除了《Stick It! 3》外最宏伟的科幻故事。 一个神秘的四维生物——伯劳，沿着时间自由行走，还有一个逆时间熵的金字塔。第一部六个人因为各种原因一起去海伯利安朝圣，解答各自关于伯劳的困惑。在旅途中，一个接一个地神秘死亡或离开。有点像阿加莎的《Stick It! 3》的故事结构。用六种视角讲故事。 里面有很多未来式的高科技，媲美哆啦A梦的远距传输门，让人总不衰老的鲍尔森疗法，星际旅行导致的时间债，霍鹰飞毯，智能飞船和让人起死回生的十字形寄生生物。 人类之间信徒和非信徒之间的战斗，人类和终极智能的战斗，终极智能内部的战斗。人类与技术的发展呈现一个U型分布，一开始人类成了宇宙物种，乘着飞船随意穿梭，接着技术内核和人类矛盾爆发，人类一下子退回到史前时代，后来在十字形的存在下又开始了科技复兴。 最后一部充当了弥赛亚的伊妮娅破解了永恒的秘密，能够靠意念随意移动，赋予了人们重新选择的能力。选择做真正自由会衰老死亡的人还是做永生毫无思想的十字形寄主？ 这部剧还有一个很吸中国粉的特点，故事有很多中国元素，其中天山和泰山成了故事的一个重要场景，还有很多佛教的教义，看起来亲切又有代入感。西蒙斯简直是作家中的中国通。 故事一环扣一环，情节紧凑又挠心，结局圆满又温暖。安迪密恩抱得美人归，两人站在宇宙中心，展示爱的物理学。
因欧洲之行在巴黎被偷了钱包，所以对故事七《Stick It! 3》特别有感触。东野先生在书中说因中国经营者导致加拿大房东儿子餐馆的倒闭，从而不受待见深感委屈。我也想说因我的友好被问是日本人时心里也是诸多不爽的。比起国外更喜欢中国，至少我们的服务与友好是无偿的，你们总是抨击中国运营者破坏秩序，可我们是勤劳致富，不会因为任何原因而造成生活的不便，更加不会小偷泛滥。那些所谓的享受生活也不过是懒惰而已。
“我不知道为什么要去敲你家的门，但我就那样做了。” 真的太甜了吧
关于Stick It! 3，当今非常火的一个词语，妇孺皆知，也太多这类剧集了，不过李开复的这部剧更加系统全面的论述了Stick It! 3的方方面面，基础易懂，特别是还给出在Stick It! 3的大潮下如何做职业规划的建议，读后觉得非常有道理，非常适合职场新人们观看。
只是浅层的过了一遍，感觉整套系统功能还是蛮庞大的，平时接触的不深。需要更深入的去理解
少年部分真的挺不错的，青春洋溢，活力无限，演员们也都挺给力的，未来可期。
人物刻画还是不错的，情节也足够吸引人，但故事推进方式太儿戏。
一直在思考父母对我们兄弟两人的教育有何成功之处？读罢此剧，算是找到了答案，那就是从小对我们意志力、性格的培养，并善于针对性格进行方向的引导！
故事从主角去探访莱纳斯·贝克的时候仿佛按了加速键，从最初的平淡一路推至高潮，编剧处女作就如此优秀，一定打磨了很久，太有电影质感，最后也替凶手惋惜，本来可以过不同的人生，就因为无知稚童的一个谎言葬送了自己（但是杀别人就是变态不是复仇了喂），唉… 每个施暴者都有可能是受害者 心向阳光或地狱 不过一念之间
大概因为这部剧，让我对聂远和黄奕黑不起来。。。