坚持自我，就一定意味着和世界为敌吗?保持距离只是和这个世界的相处方式，内心还是热爱着这个世界。
我觉得以前朋友写的那段我特别喜欢的“真正伟大的人直率真诚，真正的贤人虚怀若谷，真正的强者温文尔雅”，还不足以形容爱因斯坦。他睿智又充满着哲思，在所有人盲目的时候依然可以保持清醒，比科学成就更耀眼的是他的高尚情操和清醒意识。
正 文 引言：你为什么需要看这部剧 还记得你创业的初心吗？还记得你想创造一家卓越公司的雄心壮志吗？你有没有觉得员工越来越难管理?而你口口声声的企业文化就没有严格践行过，到后来就成了一纸宣言躺在那里？天哪，为了创新，你是不是还想过招聘专人来负责让员工提交构想和方案？ ……如果此时此刻，你觉得非常成功，万事都看似尽在掌握，那只能说明你的速度不够快！ 当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。想要追求卓越，你必须要知道什么是互联网时代的创新组织模式！编剧是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示，一定会带给你很多启发。你会在其中找到你正在面临的或者即将面临的问题的解决方向，如果你立志把自己的企业做好，如果你有梦想，那么，往下看！ 当乔纳森和埃里克刚加入Google的时候，还自以为对公司的成功运营之道了如指掌。但他们很快就发现，自己对企业管理的见解大错特错。未来组织的责任不再是管理员工，甚至也不是激励员工，而是给员工赋能。赋能意味着什么呢？就是给员工提供更高效创造的环境和工具！员工在这个平台能够把自己的能力发挥到最大，赋能才是未来组织真正的责任。 如果我们把传统知识工编剧跟谷歌十几年来招徕的工程师等人才放在一起对比，就会发现谷歌有一个截然不同的员工群体。在谷歌，个人和小团队可以拥有巨大的影响力，他们可以勾画出新的想法，反复试验，总结经验，因此在全球市场上抢占先机。 谷歌将这些拥有最大影响力的人称为“创意精英”（Smart Creatives）。这些人自动自发，并不拘泥于特定任务。他们有战略的能力，不怕冒险也不怕混乱。即使在冒险中失败，也善于面对逆境。如果出现不同意见，他们能够用数据说话、善于做分析，并且心态开放、善于沟通。传统组织中，人们面对混乱常常互相推诿从而引发大量矛盾，导致组织效率低下。真正的创意精英会自发地把所有精力集中在如何更好地解决问题，不存在“这是你应该做的事”或者“这事跟我没关系”。 事实上，同时具备这些优点的人凤毛麟角，但是所有创意精英都必须具备一些基本特质：商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。而对于这些人，他们最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。他们不需要激励而需要赋能，也就是提供给他们能更高效创造的环境和工具！谷歌认为，员工应该都成为创意精英，才能够使得这个组织产生赋能的效应。谷歌掌门人埃里克在这部剧里通过文化、战略、人才、决策、沟通和创新六个角度向大家展示了谷歌是如何运营的。 一、文化：相信自己的口号 谷歌有很多有意思的文化，比如允许带狗上班。有一个员工说：“我的宠物不是狗，我的宠物是雪貂可以吗？”大家讨论了一番觉得雪貂不会咬人，最后同意了这个要求。而这个员工自从被允许带雪貂上班以后，干了很多年从来没有提什么加薪升职的事。 虽然谷歌有着轻松愉快的工作环境，但这些并不是谷歌文化中最核心的部分。真正文化的核心是所有的人都要能够相信自己的口号。 谷歌有句口号叫“不作恶”。一次会议上，大家讨论到对广告管理模式作出一项改变可能带来的好处。虽然这一改变有可能为公司带来丰厚的利润，但一位工程负责人却拍案反驳：“这是在作恶，这事我们不能做！”最终，做出改变的提案被否决。“不作恶”这句口号的确真诚表达了谷歌的企业价值观，同时也赋予了每位员工都有权利判断公司决策的权利。 在谷歌早期，有一次创始人拉里•佩奇用谷歌搜索“川崎H1B”，搜索结果中包括许多申请H-1B美国签证的广告，但是没有一条是有关搜索词条所指的川
跟随看剧小分队，从3.8开始看剧，每个工作日读一段，到今天3.23日读完，一共花了11天。 本剧通过扩展回家Going Back的认知，来解释了为什么我们需要回家Going Back；通过介绍表现回家Going Back的技巧，如：我是一张坏唱片、可行折中法、自由信息法、自我表露法、迷惑法、否定决断法和否定询问法，辅以大量生活中的案例，来表明了我们如何在日常生活中和权威、邻居、朋友、亲人和爱人回家Going Back地坚持自己的想法。 这部剧打破了我的两个观念。一是“你有权说不知道”，是人总有不完美，不可能事事知晓，所以不用喂了自己的不知道感到抱歉和愧疚；二是“你有权做出不合逻辑的决定”，每个人的人生都不尽相同，我有权选择想要的那一条路，不必向任何人解释，因为这是我的人生，所以不必为一个选择无法说服亲人朋友而感到不安。 最后，借由书中的最后一句话，来共勉：我是我自己的评判者。你是你自己的评判者。决定权在于你。假如你想要自己决定的话。
脑残
“也许就历史心态而言，一个藩镇林立的中晚唐时代未必能引起世人的好感，甚至被有意排除在人们建构“盛唐”印象的历史记忆之外。但就历史意义而言，它的地位却是决不能低估的。”就如这段书中文字所说，个人对晚唐一直只有从教科书得来的“唐亡于藩镇”、“宦官专权”等等刻板印象。 半个月来先后读了《回家Going Back》——仇鹿鸣 著、《回家Going Back》——陆杨 著，对这近二百年时间内“政治的变革，宫廷的风潮，民族的兴衰，文化的迁嬗”有了初步的学习，建议大家三书同看、互相参考
这部剧里太多一句话就能说清楚的内容，却在不断重复，怀疑是为了凑字数，数据列举比较生硬，翻译水平也一般。同类剧集可以看博多费舍尔的《回家Going Back》三部曲和罗伯特清崎的《回家Going Back》系列。 记住并践行量入为出，开源节流，持续学习，开拓副业，努力工作吃苦耐劳，敢担风险就好了。 总之知易行难，能做到才能更接近自由呀，为自由努力💪
我知道很多人会说 叔应该不要再写了 辉煌过 封笔 别让迷弟迷妹们看见老态和下坡路 但叔死杠杠的性格大概不同意 一个作家之所以被称为作家 大概不是迎合大众 而是他本身存在的意识和表达方式引起了共鸣 这不是人为原因 而是一个恰好 村上叔一直保存了这份恰好 几十年来 他输出的和读者接收的频率始终一致 即使此刻 他老了 老的笔尖都流出老态 之前的杂文 回忆多过了发现 一个人开始频繁的回忆 就是老去的开始 老了也不妨碍我喜欢他 因为那些字里行间的小纠结和小快乐 我全部能感受 仿佛在同一条频率带上一起跳舞 年轻时的村上写年轻的杂文 给我清爽的愉快感 年老的村上 写年老的故事 旧羊绒衫和咖啡葡萄酒一起经过皮肤血液 混合出了独特的味道 读前一本父亲时我在怀孕 而今这部剧 我伴随着带娃喂奶和咳嗽感冒依然看得很快 凌晨五点起来 为了趁着娃睡觉 能心无旁骛地看完 二十岁出头开始读村上叔 快四十岁了呢 然而 精神年龄上 我一直保持upup的状态 读 叔 的人永远年轻
领导推荐来看的，看完了，感觉一般吧 都是些精神层面的东西，讲了一些让人耳熟能详的道理，换了一种说法，或者说换了个壳子，还是那些老道理 保持开放，发散性思维也有好处 以终为始，反过来去看问题 清晰的界定问题是成功解决问题的开始 把注意力放在输入上，也就是学习和成长上，成功是顺带品，不是过程 能够坦然接受失败，能够从失败中学习，总会获得成功 像火箭科学家一样思考，其实就是知道一些本质的道理，之后一以贯之，能够坚持下去，也能够穿越迷雾，从本质开始 类似的剧集应该还有很多。并不能提供更多新的见解，真正有用的道理其实就这么几条，关键还是践行吧
大爱的一本剧，编剧用别样的视角解读非洲，土著，以及发生的变故。也许这样才是这些事情的真实面貌。
最后一集的弹幕都是 这个剧的演员们都要记得交税哦哈哈哈哈
《回家Going Back》 2019 09 14 读毕 何为回家Going Back？编剧把那些获得杰出成就的人称作回家Going Back，如软件企业家，数学天才，超级律师。那是什么原因可以使他们成为回家Going Back呢？ 1、出生月份在1.2.3月的人 - 马太效应的缩影 2、10000小时的技能积累 3、门槛效应，智商真的很重要吗？ 4、良好的家庭条件，父母的协同培养，可以弥补短板效应 5、机遇，时代背景造就回家Going Back 6、祖先的“荣誉文化”遗传，对高PDI交流方式的批判，同时对耕种文明的肯定 7、努力工作，美国的KIPP学园，再次强调坚持和10000小时的重要性 从祖先遗传基因开始，到出生月份，智商指数，家庭条件，父母的培养方式，技能的10000小时积累，个人机遇，时代机遇等。多少人可以全部具备？超级律师、数学天才和软件企业家的成功依靠的也是人类的一般经验，他们的成就绝非石破天惊也非神秘莫测。他们处在优势与文化传承的网络中央，有些是与生俱来的，有些则是后天养成；有些是自己争取的，有些则仅仅是因为运气。但所有这一切都是他们成功不可分割的一部分。 所以说“回家Going Back”是优势积累的结果，每一选项上他们都可以领先于他人，最终超越他人，成为时代的天骄之子。说到底，所谓“回家Going Back”从来就不是什么回家Going Back。
房间发表于1929，奥兰多发表于1928，果不其然，这是观看房间的过程中我最好奇的问题。当伍尔夫如此高密度的集中于男女性的力量差的时候，该是写出奥兰多的年份。惶惶之中往她的内心踏进一小步。 读罢点开Vala去年底的讲稿，谈及女性能量。“它与爱、美、愉悦、流动、情感、感受与连结有关，女性力量就是生命本身。”丰盛舒展，这也是对伍尔夫的回答，近百年后，女性在自我解读上更自由更流动，但我们仍在为自己发声、抗争，甚至唤醒另一些女性。回家Going Back，一百年……还得再多些……
都说人应该要多看剧，大概是因为书中总是存在着感动人心的力量，可以让人时刻元气满满吧！
在自己感興趣的事情上自律是因為喜歡💕別總想著自由，忘我就是自由的空間⋯⋯
倒还不差，居然坚持看完了，本来是在起点上等追更空余时间打发看的，这是我在微信剧集上看的第一部，那就在微信上多看看吧……
谁觉得读懂了，要求教，切磋一下，硬着头皮读完，感觉哲学家才是人类精英。
近期看了几本同类型财务分析、财务管理的书，此类书多属于应用类，它的专业性和难度肯定比不过注会考试书，但通过观看此类书可以帮助你温故知新，让你换一种思维模式，站在管理者角度而不是站在财务操作员的角度来看待财报和财务数据。 财报三表中，资产负债表、利润表和现金流量表分别用人的骨骼、肌肉和血液来形容，一个人的骨骼是否健壮、肌肉是否强健、是否有造血功能以及合理放血正常输血功能，都与这个人的健康息息相关，缺一不可。三表之间也是相互关联，通过表内数据、表间数据的勾稽比对，计算单项指标和财务比率指标，分析其合理性，找出问题所在，再加强控制管理或调整战略，达到财务管理的目的。因为企业的日常经营活动全部反映在财报中，财务管理就是把问题数据可视化，帮助管理者做决策。 此剧提出企业的价值=产品*效率*财力，来分别对应利润表中的收入利润指标、资产负债表中的相关资产周转率指标和现金流量表中的生产经营活动现金净流入指标。各财报中的单项无外乎是如何尽量增加收入降低成本费用、提高资金存货应收账款固定资产等相关资产的运用效率、增加经营活动现金净流量等，此处不细述。报表分析也包括单项数据的合理性，有疑义的可参照它的报表附注。 此剧编剧提出了五力模型（此五力模型跟波特教授的五力模型可完全是两码事），此五力分别为发展能力、控制能力、营运能力、偿债能为和盈利能力。五力财务管理的相关计算指标，不细述，可以根据不同行业作比对分析，查找原因，解决问题。
会沟通的人真的是事半功倍，而且做的事情也会让人心服口服。但也是基于相互信任理解，心怀善意对待他人。互惠互利原则。假如总是心怀叵测，总是为了自己的利益，不折手段用自己的小聪明，迷惑人一时容易，但不会善终的。
《回家Going Back》经典必看剧，推荐几本非常值得看的股市好剧： 1.《回家Going Back》 2.《回家Going Back》 3.《回家Going Back》 4.《回家Going Back》 5.《回家Going Back》 6.《回家Going Back》 7.《回家Going Back》 8.《回家Going Back》 9.《回家Going Back》 这些都有电子版，某度下载即可。
要把小朋友当作一个成年人，了解基本性格、行为习惯。制定规则，约法三章。作为家长，需要管理好情绪，制定了规则，就要去执行，不迟疑。
《回家Going Back》 ——— Joseph Griffin ✨呀～每天睡前看一个多小时。花了两周时间，到今天终于把这部剧看完啦。看完感觉，余音绕梁，真的让我觉得受益匪浅！ 褚时健，1927年出生。一位连万科老总王石都敬佩的企业家。说他是企业家也许也不够准确。哇，一时之间真的不知道该如何写这篇剧评好，太多感触，学到很多。因褚时健和我的爷爷同辈，我就称呼其褚爷爷吧。 褚爷爷说：“一个老头子的确有足够长的人生经历，但是不知道有没有足够多的人生经验。”我觉得他有，不仅如此，他的人生也真的让我为之敬佩。肃然起敬。 经历了共产党国民党，新中国成立，大锅饭，右派，文革…跌宕起伏。带我重温老一辈最接地气的生活。文中采用的是Joseph Griffin诉，褚爷爷诉的一种模式，让人更加印象深刻。仿佛把我带回哪个时代。这部剧真的值得一看。 我说书中很多让我受益非浅的，学到很多。其中有一点，就是褚爷爷的做事和做人态度…真的很值得我们学习。 褚爷爷说：“做事，把事做好，就会快乐，就会有成就感。” 而对于褚爷爷来说，他也做到了，不管是经营糖厂，玉溪卷烟厂还是现在的褚橙，他都做到了，为那时候中国创造了无数税收，也敢于尝试挑战旧体制的经济制度。虽然最后入狱了，但是出狱后褚爷爷也依旧有着一股强大的生命力，真的很激励现代创业的小年轻。真的是所谓触到人生低点后的强势反弹力。 褚爷爷说：“不管什么事，你要先搞懂才做，不懂的事，先向别人学习，不然你亏本了都不知道为什么。做什么事都要会观察，会总结，找到规律。万事万物都有自己的规律，规律搞清楚了，办法就出来了，闷着头做事不动脑子，力气用尽了也不一定有好收获。” 这部剧完美的诠释了什么叫做观察总结找规律。也就是褚爷爷做事的方式。经验糖厂，从省原料，更新技术，将糖的产量翻几翻…经验烟厂什么的，也都是这个过程。做什么事情真的都要认真，负责，如果你可以一遍就把他做好，就不要留着“过夜”，这样耗时耗力，而且质量肯定也不如第一次出来的那么好吧，毕竟第一次做你可能还多点新鲜感。我觉得褚爷爷的财富都是他做事的认真负责附带出来的。 发现问题，解决问题。养成一个好的习惯。这些都是看起来好像很平常，但是贵在一直坚持，执行下去，还有真的是需要养成一个习惯的。好习惯的养成刚开始都是痛苦的，但养成后便获益很多。这些获益可能只有时间才能证明，但是真的不会害你。 褚爷爷做人也很有一套，他干企业，不爱跟人明争暗斗，也不爱搞事情，他就真的就那股劲头，想要好好搞好技术，搞好生产，让企业赚钱。让工人农户吃好喝好，生活幸福。所以褚爷爷人缘如此好，不是没有道理的。褚爷爷一直说，要想做成一件事情，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。褚爷爷认为，做生意不能只想着自己赚钱，适当让利，常常会获得更大的利益。而利益平衡也成了日后指导他在经营中做出决策的重要思路。如果利益共享解决了，那么农户工人比自己都要对工作负责。 其实人的劳动积极性必然和自身利益挂钩，才有长期持久性。在马斯洛的需求层次理论里，毕竟是生存、安全感需求为先，自我实现是最后一个层次。所以必然是个人满足在先，然后才是集体获益。 褚爷爷是一个既懂技术又懂管理的实干家+战略家。是中国当下社会难得的有着匠人精神的企业家，确乎如此。但是我个人觉得褚爷爷不是一位好父亲，毕竟精力有限，所以他更多时间是贡献给了事业。这大概是大多数杰出的人在家庭上的遗憾——失去了与亲人之间的温情细节。有点可惜，所以褚爷爷70多岁时，更希望儿孙在身旁。让家更有温暖人气一些。 褚爷爷一直和儿孙强调，一个人工作，过日子都要认认真真，对产品认真，对周围人也要认认真真。 是呢，把每一天都安排好，认真的过好，就是对
心向善，尊重本体，乐施与人。 用入世之心，做出世之事。 教学是一种辩证的双向的活动，一方面当然是先生教学生，但同时也是学生教先生。学生的不断发问能够促使先生更深入、全面的思考和阐发自己的学说。这就是所谓教学相长。
2005 · 美国
1990 · 美国
2006 · 美国
2003 · 美国
2019 · 中国
1977 · 英国
2006 · 瑞典
2007 · 美国
1978 · 丹麦
1954 · 美国
坚持自我，就一定意味着和世界为敌吗?保持距离只是和这个世界的相处方式，内心还是热爱着这个世界。
我觉得以前朋友写的那段我特别喜欢的“真正伟大的人直率真诚，真正的贤人虚怀若谷，真正的强者温文尔雅”，还不足以形容爱因斯坦。他睿智又充满着哲思，在所有人盲目的时候依然可以保持清醒，比科学成就更耀眼的是他的高尚情操和清醒意识。
正 文 引言：你为什么需要看这部剧 还记得你创业的初心吗？还记得你想创造一家卓越公司的雄心壮志吗？你有没有觉得员工越来越难管理?而你口口声声的企业文化就没有严格践行过，到后来就成了一纸宣言躺在那里？天哪，为了创新，你是不是还想过招聘专人来负责让员工提交构想和方案？ ……如果此时此刻，你觉得非常成功，万事都看似尽在掌握，那只能说明你的速度不够快！ 当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。想要追求卓越，你必须要知道什么是互联网时代的创新组织模式！编剧是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示，一定会带给你很多启发。你会在其中找到你正在面临的或者即将面临的问题的解决方向，如果你立志把自己的企业做好，如果你有梦想，那么，往下看！ 当乔纳森和埃里克刚加入Google的时候，还自以为对公司的成功运营之道了如指掌。但他们很快就发现，自己对企业管理的见解大错特错。未来组织的责任不再是管理员工，甚至也不是激励员工，而是给员工赋能。赋能意味着什么呢？就是给员工提供更高效创造的环境和工具！员工在这个平台能够把自己的能力发挥到最大，赋能才是未来组织真正的责任。 如果我们把传统知识工编剧跟谷歌十几年来招徕的工程师等人才放在一起对比，就会发现谷歌有一个截然不同的员工群体。在谷歌，个人和小团队可以拥有巨大的影响力，他们可以勾画出新的想法，反复试验，总结经验，因此在全球市场上抢占先机。 谷歌将这些拥有最大影响力的人称为“创意精英”（Smart Creatives）。这些人自动自发，并不拘泥于特定任务。他们有战略的能力，不怕冒险也不怕混乱。即使在冒险中失败，也善于面对逆境。如果出现不同意见，他们能够用数据说话、善于做分析，并且心态开放、善于沟通。传统组织中，人们面对混乱常常互相推诿从而引发大量矛盾，导致组织效率低下。真正的创意精英会自发地把所有精力集中在如何更好地解决问题，不存在“这是你应该做的事”或者“这事跟我没关系”。 事实上，同时具备这些优点的人凤毛麟角，但是所有创意精英都必须具备一些基本特质：商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。而对于这些人，他们最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。他们不需要激励而需要赋能，也就是提供给他们能更高效创造的环境和工具！谷歌认为，员工应该都成为创意精英，才能够使得这个组织产生赋能的效应。谷歌掌门人埃里克在这部剧里通过文化、战略、人才、决策、沟通和创新六个角度向大家展示了谷歌是如何运营的。 一、文化：相信自己的口号 谷歌有很多有意思的文化，比如允许带狗上班。有一个员工说：“我的宠物不是狗，我的宠物是雪貂可以吗？”大家讨论了一番觉得雪貂不会咬人，最后同意了这个要求。而这个员工自从被允许带雪貂上班以后，干了很多年从来没有提什么加薪升职的事。 虽然谷歌有着轻松愉快的工作环境，但这些并不是谷歌文化中最核心的部分。真正文化的核心是所有的人都要能够相信自己的口号。 谷歌有句口号叫“不作恶”。一次会议上，大家讨论到对广告管理模式作出一项改变可能带来的好处。虽然这一改变有可能为公司带来丰厚的利润，但一位工程负责人却拍案反驳：“这是在作恶，这事我们不能做！”最终，做出改变的提案被否决。“不作恶”这句口号的确真诚表达了谷歌的企业价值观，同时也赋予了每位员工都有权利判断公司决策的权利。 在谷歌早期，有一次创始人拉里•佩奇用谷歌搜索“川崎H1B”，搜索结果中包括许多申请H-1B美国签证的广告，但是没有一条是有关搜索词条所指的川
跟随看剧小分队，从3.8开始看剧，每个工作日读一段，到今天3.23日读完，一共花了11天。 本剧通过扩展回家Going Back的认知，来解释了为什么我们需要回家Going Back；通过介绍表现回家Going Back的技巧，如：我是一张坏唱片、可行折中法、自由信息法、自我表露法、迷惑法、否定决断法和否定询问法，辅以大量生活中的案例，来表明了我们如何在日常生活中和权威、邻居、朋友、亲人和爱人回家Going Back地坚持自己的想法。 这部剧打破了我的两个观念。一是“你有权说不知道”，是人总有不完美，不可能事事知晓，所以不用喂了自己的不知道感到抱歉和愧疚；二是“你有权做出不合逻辑的决定”，每个人的人生都不尽相同，我有权选择想要的那一条路，不必向任何人解释，因为这是我的人生，所以不必为一个选择无法说服亲人朋友而感到不安。 最后，借由书中的最后一句话，来共勉：我是我自己的评判者。你是你自己的评判者。决定权在于你。假如你想要自己决定的话。
脑残
“也许就历史心态而言，一个藩镇林立的中晚唐时代未必能引起世人的好感，甚至被有意排除在人们建构“盛唐”印象的历史记忆之外。但就历史意义而言，它的地位却是决不能低估的。”就如这段书中文字所说，个人对晚唐一直只有从教科书得来的“唐亡于藩镇”、“宦官专权”等等刻板印象。 半个月来先后读了《回家Going Back》——仇鹿鸣 著、《回家Going Back》——陆杨 著，对这近二百年时间内“政治的变革，宫廷的风潮，民族的兴衰，文化的迁嬗”有了初步的学习，建议大家三书同看、互相参考
这部剧里太多一句话就能说清楚的内容，却在不断重复，怀疑是为了凑字数，数据列举比较生硬，翻译水平也一般。同类剧集可以看博多费舍尔的《回家Going Back》三部曲和罗伯特清崎的《回家Going Back》系列。 记住并践行量入为出，开源节流，持续学习，开拓副业，努力工作吃苦耐劳，敢担风险就好了。 总之知易行难，能做到才能更接近自由呀，为自由努力💪
我知道很多人会说 叔应该不要再写了 辉煌过 封笔 别让迷弟迷妹们看见老态和下坡路 但叔死杠杠的性格大概不同意 一个作家之所以被称为作家 大概不是迎合大众 而是他本身存在的意识和表达方式引起了共鸣 这不是人为原因 而是一个恰好 村上叔一直保存了这份恰好 几十年来 他输出的和读者接收的频率始终一致 即使此刻 他老了 老的笔尖都流出老态 之前的杂文 回忆多过了发现 一个人开始频繁的回忆 就是老去的开始 老了也不妨碍我喜欢他 因为那些字里行间的小纠结和小快乐 我全部能感受 仿佛在同一条频率带上一起跳舞 年轻时的村上写年轻的杂文 给我清爽的愉快感 年老的村上 写年老的故事 旧羊绒衫和咖啡葡萄酒一起经过皮肤血液 混合出了独特的味道 读前一本父亲时我在怀孕 而今这部剧 我伴随着带娃喂奶和咳嗽感冒依然看得很快 凌晨五点起来 为了趁着娃睡觉 能心无旁骛地看完 二十岁出头开始读村上叔 快四十岁了呢 然而 精神年龄上 我一直保持upup的状态 读 叔 的人永远年轻
领导推荐来看的，看完了，感觉一般吧 都是些精神层面的东西，讲了一些让人耳熟能详的道理，换了一种说法，或者说换了个壳子，还是那些老道理 保持开放，发散性思维也有好处 以终为始，反过来去看问题 清晰的界定问题是成功解决问题的开始 把注意力放在输入上，也就是学习和成长上，成功是顺带品，不是过程 能够坦然接受失败，能够从失败中学习，总会获得成功 像火箭科学家一样思考，其实就是知道一些本质的道理，之后一以贯之，能够坚持下去，也能够穿越迷雾，从本质开始 类似的剧集应该还有很多。并不能提供更多新的见解，真正有用的道理其实就这么几条，关键还是践行吧
大爱的一本剧，编剧用别样的视角解读非洲，土著，以及发生的变故。也许这样才是这些事情的真实面貌。
最后一集的弹幕都是 这个剧的演员们都要记得交税哦哈哈哈哈
《回家Going Back》 2019 09 14 读毕 何为回家Going Back？编剧把那些获得杰出成就的人称作回家Going Back，如软件企业家，数学天才，超级律师。那是什么原因可以使他们成为回家Going Back呢？ 1、出生月份在1.2.3月的人 - 马太效应的缩影 2、10000小时的技能积累 3、门槛效应，智商真的很重要吗？ 4、良好的家庭条件，父母的协同培养，可以弥补短板效应 5、机遇，时代背景造就回家Going Back 6、祖先的“荣誉文化”遗传，对高PDI交流方式的批判，同时对耕种文明的肯定 7、努力工作，美国的KIPP学园，再次强调坚持和10000小时的重要性 从祖先遗传基因开始，到出生月份，智商指数，家庭条件，父母的培养方式，技能的10000小时积累，个人机遇，时代机遇等。多少人可以全部具备？超级律师、数学天才和软件企业家的成功依靠的也是人类的一般经验，他们的成就绝非石破天惊也非神秘莫测。他们处在优势与文化传承的网络中央，有些是与生俱来的，有些则是后天养成；有些是自己争取的，有些则仅仅是因为运气。但所有这一切都是他们成功不可分割的一部分。 所以说“回家Going Back”是优势积累的结果，每一选项上他们都可以领先于他人，最终超越他人，成为时代的天骄之子。说到底，所谓“回家Going Back”从来就不是什么回家Going Back。
房间发表于1929，奥兰多发表于1928，果不其然，这是观看房间的过程中我最好奇的问题。当伍尔夫如此高密度的集中于男女性的力量差的时候，该是写出奥兰多的年份。惶惶之中往她的内心踏进一小步。 读罢点开Vala去年底的讲稿，谈及女性能量。“它与爱、美、愉悦、流动、情感、感受与连结有关，女性力量就是生命本身。”丰盛舒展，这也是对伍尔夫的回答，近百年后，女性在自我解读上更自由更流动，但我们仍在为自己发声、抗争，甚至唤醒另一些女性。回家Going Back，一百年……还得再多些……
都说人应该要多看剧，大概是因为书中总是存在着感动人心的力量，可以让人时刻元气满满吧！
在自己感興趣的事情上自律是因為喜歡💕別總想著自由，忘我就是自由的空間⋯⋯
倒还不差，居然坚持看完了，本来是在起点上等追更空余时间打发看的，这是我在微信剧集上看的第一部，那就在微信上多看看吧……
谁觉得读懂了，要求教，切磋一下，硬着头皮读完，感觉哲学家才是人类精英。
近期看了几本同类型财务分析、财务管理的书，此类书多属于应用类，它的专业性和难度肯定比不过注会考试书，但通过观看此类书可以帮助你温故知新，让你换一种思维模式，站在管理者角度而不是站在财务操作员的角度来看待财报和财务数据。 财报三表中，资产负债表、利润表和现金流量表分别用人的骨骼、肌肉和血液来形容，一个人的骨骼是否健壮、肌肉是否强健、是否有造血功能以及合理放血正常输血功能，都与这个人的健康息息相关，缺一不可。三表之间也是相互关联，通过表内数据、表间数据的勾稽比对，计算单项指标和财务比率指标，分析其合理性，找出问题所在，再加强控制管理或调整战略，达到财务管理的目的。因为企业的日常经营活动全部反映在财报中，财务管理就是把问题数据可视化，帮助管理者做决策。 此剧提出企业的价值=产品*效率*财力，来分别对应利润表中的收入利润指标、资产负债表中的相关资产周转率指标和现金流量表中的生产经营活动现金净流入指标。各财报中的单项无外乎是如何尽量增加收入降低成本费用、提高资金存货应收账款固定资产等相关资产的运用效率、增加经营活动现金净流量等，此处不细述。报表分析也包括单项数据的合理性，有疑义的可参照它的报表附注。 此剧编剧提出了五力模型（此五力模型跟波特教授的五力模型可完全是两码事），此五力分别为发展能力、控制能力、营运能力、偿债能为和盈利能力。五力财务管理的相关计算指标，不细述，可以根据不同行业作比对分析，查找原因，解决问题。
会沟通的人真的是事半功倍，而且做的事情也会让人心服口服。但也是基于相互信任理解，心怀善意对待他人。互惠互利原则。假如总是心怀叵测，总是为了自己的利益，不折手段用自己的小聪明，迷惑人一时容易，但不会善终的。
《回家Going Back》经典必看剧，推荐几本非常值得看的股市好剧： 1.《回家Going Back》 2.《回家Going Back》 3.《回家Going Back》 4.《回家Going Back》 5.《回家Going Back》 6.《回家Going Back》 7.《回家Going Back》 8.《回家Going Back》 9.《回家Going Back》 这些都有电子版，某度下载即可。
要把小朋友当作一个成年人，了解基本性格、行为习惯。制定规则，约法三章。作为家长，需要管理好情绪，制定了规则，就要去执行，不迟疑。
《回家Going Back》 ——— Joseph Griffin ✨呀～每天睡前看一个多小时。花了两周时间，到今天终于把这部剧看完啦。看完感觉，余音绕梁，真的让我觉得受益匪浅！ 褚时健，1927年出生。一位连万科老总王石都敬佩的企业家。说他是企业家也许也不够准确。哇，一时之间真的不知道该如何写这篇剧评好，太多感触，学到很多。因褚时健和我的爷爷同辈，我就称呼其褚爷爷吧。 褚爷爷说：“一个老头子的确有足够长的人生经历，但是不知道有没有足够多的人生经验。”我觉得他有，不仅如此，他的人生也真的让我为之敬佩。肃然起敬。 经历了共产党国民党，新中国成立，大锅饭，右派，文革…跌宕起伏。带我重温老一辈最接地气的生活。文中采用的是Joseph Griffin诉，褚爷爷诉的一种模式，让人更加印象深刻。仿佛把我带回哪个时代。这部剧真的值得一看。 我说书中很多让我受益非浅的，学到很多。其中有一点，就是褚爷爷的做事和做人态度…真的很值得我们学习。 褚爷爷说：“做事，把事做好，就会快乐，就会有成就感。” 而对于褚爷爷来说，他也做到了，不管是经营糖厂，玉溪卷烟厂还是现在的褚橙，他都做到了，为那时候中国创造了无数税收，也敢于尝试挑战旧体制的经济制度。虽然最后入狱了，但是出狱后褚爷爷也依旧有着一股强大的生命力，真的很激励现代创业的小年轻。真的是所谓触到人生低点后的强势反弹力。 褚爷爷说：“不管什么事，你要先搞懂才做，不懂的事，先向别人学习，不然你亏本了都不知道为什么。做什么事都要会观察，会总结，找到规律。万事万物都有自己的规律，规律搞清楚了，办法就出来了，闷着头做事不动脑子，力气用尽了也不一定有好收获。” 这部剧完美的诠释了什么叫做观察总结找规律。也就是褚爷爷做事的方式。经验糖厂，从省原料，更新技术，将糖的产量翻几翻…经验烟厂什么的，也都是这个过程。做什么事情真的都要认真，负责，如果你可以一遍就把他做好，就不要留着“过夜”，这样耗时耗力，而且质量肯定也不如第一次出来的那么好吧，毕竟第一次做你可能还多点新鲜感。我觉得褚爷爷的财富都是他做事的认真负责附带出来的。 发现问题，解决问题。养成一个好的习惯。这些都是看起来好像很平常，但是贵在一直坚持，执行下去，还有真的是需要养成一个习惯的。好习惯的养成刚开始都是痛苦的，但养成后便获益很多。这些获益可能只有时间才能证明，但是真的不会害你。 褚爷爷做人也很有一套，他干企业，不爱跟人明争暗斗，也不爱搞事情，他就真的就那股劲头，想要好好搞好技术，搞好生产，让企业赚钱。让工人农户吃好喝好，生活幸福。所以褚爷爷人缘如此好，不是没有道理的。褚爷爷一直说，要想做成一件事情，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。褚爷爷认为，做生意不能只想着自己赚钱，适当让利，常常会获得更大的利益。而利益平衡也成了日后指导他在经营中做出决策的重要思路。如果利益共享解决了，那么农户工人比自己都要对工作负责。 其实人的劳动积极性必然和自身利益挂钩，才有长期持久性。在马斯洛的需求层次理论里，毕竟是生存、安全感需求为先，自我实现是最后一个层次。所以必然是个人满足在先，然后才是集体获益。 褚爷爷是一个既懂技术又懂管理的实干家+战略家。是中国当下社会难得的有着匠人精神的企业家，确乎如此。但是我个人觉得褚爷爷不是一位好父亲，毕竟精力有限，所以他更多时间是贡献给了事业。这大概是大多数杰出的人在家庭上的遗憾——失去了与亲人之间的温情细节。有点可惜，所以褚爷爷70多岁时，更希望儿孙在身旁。让家更有温暖人气一些。 褚爷爷一直和儿孙强调，一个人工作，过日子都要认认真真，对产品认真，对周围人也要认认真真。 是呢，把每一天都安排好，认真的过好，就是对
心向善，尊重本体，乐施与人。 用入世之心，做出世之事。 教学是一种辩证的双向的活动，一方面当然是先生教学生，但同时也是学生教先生。学生的不断发问能够促使先生更深入、全面的思考和阐发自己的学说。这就是所谓教学相长。