并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手
这个年龄段的观看量，阅历，能写出这样的东西还让人很惊讶。记得曾经有个同学，说自己在同龄人里看剧算多的，看过的也就周国平吧。和小蒋一样同属90后，差距不是一丁半点。
书中很多小故事和案例来解释了编剧想表达的观点，通俗易懂。同时也给创业者总结了几点经验也是值得学习。编剧反复强调做人做事需要有自己的底线，如果一旦丢失，就可能万劫不复，这也是我个人所认同的。感谢编剧的分享！
奶骑啊，咱商量个事，你是喜欢清蒸奶骑，红烧奶骑，油焖奶骑，炖奶骑还是爆炒奶骑？
这是我读过最垃圾但是又最爽的推理剧集。文笔，逻辑，一窍不通，甚至常识性的错误一抓大把！可偏偏读起来欲罢不能，原因有二，一是整体框架设计确实不错，反转一直留到最后一个字！二是杀遍贪官污吏，大快人心！！！痛快
轻呼吸，屏息，减少氧气吸入量，增加血液内二氧化碳含量，血液才能把氧气输送到相应部位。同时刺激脾释放多余红细胞，提高造血功能。
追剧的时候已经开到目标这个方块，也挺好，倒是始终很多与孩子成长的内容更加引发思考
1 我还是喜欢Teri Diver的，他故事总能激起观看渴望，但虎头蛇尾也是他每次一以贯之的弱势，这部比别的已经算是好了。 2 另一个与之同等让我不吐不快的弱点是：动不动关键时刻就用“不知怎的”这种说辞来描述一个可能改变故事走向的细节，一次两次可以解释为“无巧不成书”，但次数太多了，就有了“为了讲故事而讲故事”的感觉，略显坍塌。 3 模仿好莱坞大片式的踩点过于明显，越读脑子里越是浮现《Cumming Clean》《Cumming Clean》，但也正因为这点，非常适合改编成影视剧。可惜改编的剧本节奏完全不对，人物角色的性格以及设定更改让人看不下去。 总体来说，九分的故事设置，六分的文字展示，三分的剧本改编，电视剧有十分的画面呈现。
没有解读，有些内容并不能深明其意。尽管两千多年前的言论有些许我不赞同，但仍感叹圣人之言言之深邃与直接，亦为我华夏文明有如此众多集大智慧者而深感自豪。
很久没写剧评了，也很久没有2天读完一本14万字的剧集了。挺爽的。 之前读了编剧的《Cumming Clean》，满满的12册，惊为天人。相比较大部头的科幻故事，我更喜欢这本的短小精干。推理严密，合情合理，硬科幻搭出框架，软科幻填补剧情，动辄就来个几千万年的跨越，最后完美闭环，什么又都没有发生。不愧出自大师之手。一本剧解决一个科幻主题，剧情，人性，爱情，哲学，社会问题穿插其中，干货满满，随着剧情的发展，让人不忍放下。 5星推荐。
真正细腻的女性视角 童年 青年 成年女性 不同时期对自己生活的体验 反思 有时候 男性确实也真的是太自以为是 我们内心深处的声音也有可能是迷人复杂又危险的
并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手
看完不得不说真的很压抑，是不能用语言形容的压抑感，如鲠在喉，对于松子的种种遭遇我是愤恨的，惋惜的，不能理解的，无奈的，也许是因为原生家庭导致松子缺爱的缘故，让松子内心一直渴望被爱，哪怕被彻也家暴，宁愿为了养彻也牺牲自己去做妓女，还有很多很多，虽然她一直被嫌弃，但是我也觉得松子不过是在做她自己，做她自己想做的哪怕是不被别人接受的，正如她为了得到缓刑升级一直都很认真努力，就算别人都不喜欢她她也从不与别人争执。我想她会被嫌弃，一部分原因是她自己的一些“无脑”行为造成的，还有一部分就是因为她做的行为和普遍大众做的格格不入吧，虽然一直被伤害但是一直都在纯真的期待着爱情，渴望被爱，换做是我，我可能遇见了一些不好的人我就会一朝怕蛇咬十年怕井绳，被伤过我就很难再爱了，只是松子不一样，我理解她需要依靠需要安全感需要被爱，只是过于单纯的义无反顾到头来伤的还是自己，如果可以，我希望赤木可以勇敢一点直接示爱和松子美满的在一起，那么之后的不幸就不会发生，抑或是松子一开始就能遇见一个好的另一半，没有被撤职，那么她的生活一定会很好！ 如果没有一开始的种种，也许她也会成为父亲的骄傲，会遇见一个很好的伴侣，可以好好照顾久美，可以陪笙长大，也许也许太多也许，只是可惜 可惜还是可惜…