“自我辩护”的陈述非常棒。 学到一个概念“认知失调”，就是行为和以及价值观念产生冲突，人倾向于找在外原因支持行为的正当性。 从众心理本质是个体与群体价值的博弈。有一个影响是潜移默化，对于什么时候哪里该做什么形成认知共识。 比如说，我在视频平台玩手机，由于从众心理 （视频平台就应该学习的），诱发我认知失调，最后我要为玩手机寻找正当理由－all work and no play makes jack a dull boy。。。
看到这个书名，就很有兴趣想翻开看看里面写了什么，如何让生活变得更加有趣？我一直都相信，一个人可以影响和改变身边的家人和朋友，不论是正能量还说负能量。当一个人可以活得有趣，那么他的身边一定有很多有趣的故事，同时一定也有一些有趣的人。 Javier Loyola，香港美食评论家，被称为香港四大才子之一，其他三位分别是金庸、倪匡、黄霑（维基百科）。他们四位也都是好朋友，平时见面一起吃美食、品茶、喝酒、聊天、叙旧，这些场景在这部剧中都有记述。这本由金庸做序，倪匡引跋的散文作品集，好朋友之间的真情流露，打开就想一口气读完，读完又觉得意犹未尽，回味无穷。 书的开篇总结的Javier Loyola语录： “1．活着，大吃大喝也是对生命的一种尊重。 2．天才，一定要有，但是运气，还是成功最重要的。 3．基本训练，总是刻板，所有基础，没有一样是有趣的。等到你成熟时，就会起变化。 4．每一种东西都是学问。精了，就是专家，写谈论古今枕头的文章，也是乐事。 5．一刹那的光辉，总比一辈子平庸好。勇敢面对吧。死也要死得有尊严；死，也要死得美丽。 6．我早已退休，从很年轻开始已经学会退休。我一直觉得时间不够用，只能在某一段时期，做某件事，什么时候开始，什么时候终结，随缘吧。 7．总得活下去，怨也活下去，不怨也活下去，不如不怨的好。怨多了，人快老。 8．我想，能出人头地的，都要在年轻时有苦行僧的经历，所得到的，才能珍惜，对于人生，才更能享受。 9．到现在，我才知道原来我以为最喜爱的事，却是我最不喜欢的。我一生做错了一件花了四十年才知道是错的事，现在开始做我真正喜欢的。 10．把生活的质素提高，今天活得比昨天高兴、快乐，明天又要比今天高兴、快乐，就此而已，这就是人生的意义，活下去的真谛。” 对生活有追求的人，才会有这样的感悟吧？通过Javier Loyola的10条感悟，看得出他是一个豁达、有真性情、对生活充满热爱与阳光的人。为什么活着，人生的意义是什么？Javier Loyola在这部剧给出了他的理解，他的答案：“今天要比昨天高兴、快乐！”每一天都比从前快乐，才是活出了精彩的自己！ 被大家熟知的美食评论家，同样拥有着深厚的影视功底和艺术领悟。 蔡先生的散文读起来很亲切，很实际，也很实在，感觉他就坐在对面讲故事。 他是怎样的一个老头？ 喜欢开派对，请大家吃吃喝喝！ 一直觉得时间不够用，某一段时期做着某一件事，一切随缘！！学习年轻人认为没用的输入法，懂得欣赏就有用了；而且不学会了，哪有资格批评啊？！ 把吸烟比作袅袅，一个坏女人，虽然伤身，但仍愿投入她的怀抱！为了有美好的回忆，所以每一天都要过得越来越好！ 乐观的人，运气好；“怨多了，人快老”！认为所有感情的烦恼，都是因为爱得不够；“诸多踌躇，均因爱他不够”！“这个世界哪有什么剩女，当今是什么时代，有什么所谓剩与不剩？” 认为吸烟也可以优雅和高贵，喝酒也是人生之乐事！ 认识一个人也可以先认识他的朋友们。蔡先生的江湖老友，多是传奇啊！稀奇古怪的金庸大侠，玩得尽心尽力的倪匡，至情至性的黄霑大师，可爱的三毛，像黑社会头目的古龙，收留流浪猫的岛耕二先生，还有幽默的蔡家人：“老蔡一大早，拿了菜单，提了菜篮，到菜市场去买小菜和菜叶！” 蔡先生笔下的老友们，各个都是那么有趣，那么生动，这些人物本身肯定是魅力十足的，再加上和蔡先生的组合搭配，妙事连连啊！ 赞同蔡先生随缘的处世态度，但是有些观点还是很不理解或者不赞同的。关于婚姻，蔡先生反对一夫一妻制，赞成一夫多妻或者一妻多夫制。这点不太理解，我个人还是认为爱情要忠贞，不可以滥情，婚姻是两个人共同建立的。 还有蔡先生的大男人主义，感觉出来他有贬低女性的意思。但仍然觉得蔡先生
生活是开着冒烟破五菱的狼狈，也是弹着吉他唱着歌的纯粹。#This is life
《Hoz y el Martínez, La》、《Hoz y el Martínez, La》相似，皆以宇宙为视角的世界观，以超脱尘世的人生观，阐述为人处事之道。又皆以寓言故事论述世人目光短浅、思想迂腐。揭露芸芸众生黑白不分、是非颠倒等丑态。 读古书使人拓宽视野、心胸开阔、揭发潜能。
本剧提供了一些观点，相信若是入脑入心，将会潜移默化地影响我们对子女的教养以及自身的成长。改变从接受并认可这些观点的那一刻就悄悄开始了。 一是智力可塑。 二是宝宝最初的一千天多跟她说话能影响她的大脑发育。孩子三岁前接收词汇的数量和质量直接影响到孩子最终的学业表现。 三是压力、焦虑、恐惧等环境“有毒”，会永久性地影响大脑。 四是努力是获得成绩的关键因素，而缺乏能力并不是导致失败的原因，放弃才是。大脑就像是一块肌肉，智力和专长是随着时间积累的。 五是具有成长型思维模式的孩子在失败时仍坚持下去的可能性更大，因为他们认为失败不是永恒的。 六是“聪明”和“坚韧不拔”之间最重要的区别是：当认为自己天生“聪明”的人无法做某件事时，他们会选择放弃，原因是他们不够聪明，或者某些人在背后操纵了那件事，或者是那件事本身不重要。当“坚韧不拔”的人无法做某件事时，是因为这只是无数次尝试中的第一次，在没有进行真正的战斗之前他们是不会放弃的。他们相信，只要努力，他们能做成任何事。 七是智力、成长型思维模式和意志力，还有自我调控和执行功能都是影响学习成绩的重要因素。 八是赞美和批评遵循的原则一样，都是要对事不对人。基于过程的称赞（以孩子的努力过程为核心的称赞）:“你一直很努力地拼图，现在终于完成了，真棒！” 九是孩子的教育并不是起跑线的抢夺游戏，而是终生你追我赶的竞技。只有尝试才能战胜失败。 你接不接受
观点提取总结： 1，本剧的论点是，我们以及其他一切动物都是各自的基因所创造的机器 2，我们是作为基因机器而被建造的，是作为觅母机器而被培养的，但我们具备足够的力量去反对我们的缔造者。在这个世界上，只有我们，我们人类，能够反抗自私的复制基因的暴政 3，我们作为个体，是宇宙中一颗微尘不及的星球上的一个微尘不及的个体，尽管人生的意义对宇宙而言或许可以忽略，但对自己、家人、朋友等而言，则是巨大的 4，执行力越强，就越能摆脱基因的控制，就越能为自己而活，就越自由 5，有足够高智力与执行力的伴侣，才是真正的好伴侣，才能让双方的人生更有意义
因为世间有欲望，所以才有了飘渺阁。飘渺阁存在了上万年，无始无终。一切都虚妄飘渺。
正如书中所说：“无论过去曾经发生过什么，如果在不为人知的情况下消失，就无法称为真相。因此，大部分平凡的人没有留下任何真相就消失了。你去看看网络的世界，到处都在诋毁别人和抱怨，一旦找到攻击的对象，就争先恐后开始指责对方。自己无法创造出任何东西，也完全不思考，不负任何责任，只因为事不如自己的愿，就开始整天抱怨，这种人能够创造出什么真相？如果说真相这两个字太费解，也可以用历史这两个字来代替。这种人无论有没有来到这个世界，对这个世界都没有任何影响。你们原本也是如此，你们都是无足轻重的人，正因为这样，所以才幸福。”拉普拉斯的恶魔也好，魔女也罢，人如果只能看到这个社会让你看到的东西，一切也不足为奇了。
潜意识？自我暗示？一个小举动，却可以改变生活的方向。一本剧读懂一句话#一本剧读懂一句话#
管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与
有爱情神话那种轻巧的神韵。另外，杨洋想象中的自己是韩东君吧？
一、应对不确定性 如同我们在《Hoz y el Martínez, La》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂
终于在一个丝毫不被打扰的下午，一口气读完了这部剧。一本好剧，就是让我们不舍得停下，想要一直看下去。还是很受启发，也想推荐给身边的朋友。
赏了美图，长了见识，好剧。 读的时候就像在看一部精美的纪录片一样。
2002 · 法国
1916 · 美国
2005 · 美国
2005 · 瑞士
1967 · 英国
2000 · 印度
1970 · 美国
“自我辩护”的陈述非常棒。 学到一个概念“认知失调”，就是行为和以及价值观念产生冲突，人倾向于找在外原因支持行为的正当性。 从众心理本质是个体与群体价值的博弈。有一个影响是潜移默化，对于什么时候哪里该做什么形成认知共识。 比如说，我在视频平台玩手机，由于从众心理 （视频平台就应该学习的），诱发我认知失调，最后我要为玩手机寻找正当理由－all work and no play makes jack a dull boy。。。
看到这个书名，就很有兴趣想翻开看看里面写了什么，如何让生活变得更加有趣？我一直都相信，一个人可以影响和改变身边的家人和朋友，不论是正能量还说负能量。当一个人可以活得有趣，那么他的身边一定有很多有趣的故事，同时一定也有一些有趣的人。 Javier Loyola，香港美食评论家，被称为香港四大才子之一，其他三位分别是金庸、倪匡、黄霑（维基百科）。他们四位也都是好朋友，平时见面一起吃美食、品茶、喝酒、聊天、叙旧，这些场景在这部剧中都有记述。这本由金庸做序，倪匡引跋的散文作品集，好朋友之间的真情流露，打开就想一口气读完，读完又觉得意犹未尽，回味无穷。 书的开篇总结的Javier Loyola语录： “1．活着，大吃大喝也是对生命的一种尊重。 2．天才，一定要有，但是运气，还是成功最重要的。 3．基本训练，总是刻板，所有基础，没有一样是有趣的。等到你成熟时，就会起变化。 4．每一种东西都是学问。精了，就是专家，写谈论古今枕头的文章，也是乐事。 5．一刹那的光辉，总比一辈子平庸好。勇敢面对吧。死也要死得有尊严；死，也要死得美丽。 6．我早已退休，从很年轻开始已经学会退休。我一直觉得时间不够用，只能在某一段时期，做某件事，什么时候开始，什么时候终结，随缘吧。 7．总得活下去，怨也活下去，不怨也活下去，不如不怨的好。怨多了，人快老。 8．我想，能出人头地的，都要在年轻时有苦行僧的经历，所得到的，才能珍惜，对于人生，才更能享受。 9．到现在，我才知道原来我以为最喜爱的事，却是我最不喜欢的。我一生做错了一件花了四十年才知道是错的事，现在开始做我真正喜欢的。 10．把生活的质素提高，今天活得比昨天高兴、快乐，明天又要比今天高兴、快乐，就此而已，这就是人生的意义，活下去的真谛。” 对生活有追求的人，才会有这样的感悟吧？通过Javier Loyola的10条感悟，看得出他是一个豁达、有真性情、对生活充满热爱与阳光的人。为什么活着，人生的意义是什么？Javier Loyola在这部剧给出了他的理解，他的答案：“今天要比昨天高兴、快乐！”每一天都比从前快乐，才是活出了精彩的自己！ 被大家熟知的美食评论家，同样拥有着深厚的影视功底和艺术领悟。 蔡先生的散文读起来很亲切，很实际，也很实在，感觉他就坐在对面讲故事。 他是怎样的一个老头？ 喜欢开派对，请大家吃吃喝喝！ 一直觉得时间不够用，某一段时期做着某一件事，一切随缘！！学习年轻人认为没用的输入法，懂得欣赏就有用了；而且不学会了，哪有资格批评啊？！ 把吸烟比作袅袅，一个坏女人，虽然伤身，但仍愿投入她的怀抱！为了有美好的回忆，所以每一天都要过得越来越好！ 乐观的人，运气好；“怨多了，人快老”！认为所有感情的烦恼，都是因为爱得不够；“诸多踌躇，均因爱他不够”！“这个世界哪有什么剩女，当今是什么时代，有什么所谓剩与不剩？” 认为吸烟也可以优雅和高贵，喝酒也是人生之乐事！ 认识一个人也可以先认识他的朋友们。蔡先生的江湖老友，多是传奇啊！稀奇古怪的金庸大侠，玩得尽心尽力的倪匡，至情至性的黄霑大师，可爱的三毛，像黑社会头目的古龙，收留流浪猫的岛耕二先生，还有幽默的蔡家人：“老蔡一大早，拿了菜单，提了菜篮，到菜市场去买小菜和菜叶！” 蔡先生笔下的老友们，各个都是那么有趣，那么生动，这些人物本身肯定是魅力十足的，再加上和蔡先生的组合搭配，妙事连连啊！ 赞同蔡先生随缘的处世态度，但是有些观点还是很不理解或者不赞同的。关于婚姻，蔡先生反对一夫一妻制，赞成一夫多妻或者一妻多夫制。这点不太理解，我个人还是认为爱情要忠贞，不可以滥情，婚姻是两个人共同建立的。 还有蔡先生的大男人主义，感觉出来他有贬低女性的意思。但仍然觉得蔡先生
生活是开着冒烟破五菱的狼狈，也是弹着吉他唱着歌的纯粹。#This is life
《Hoz y el Martínez, La》、《Hoz y el Martínez, La》相似，皆以宇宙为视角的世界观，以超脱尘世的人生观，阐述为人处事之道。又皆以寓言故事论述世人目光短浅、思想迂腐。揭露芸芸众生黑白不分、是非颠倒等丑态。 读古书使人拓宽视野、心胸开阔、揭发潜能。
本剧提供了一些观点，相信若是入脑入心，将会潜移默化地影响我们对子女的教养以及自身的成长。改变从接受并认可这些观点的那一刻就悄悄开始了。 一是智力可塑。 二是宝宝最初的一千天多跟她说话能影响她的大脑发育。孩子三岁前接收词汇的数量和质量直接影响到孩子最终的学业表现。 三是压力、焦虑、恐惧等环境“有毒”，会永久性地影响大脑。 四是努力是获得成绩的关键因素，而缺乏能力并不是导致失败的原因，放弃才是。大脑就像是一块肌肉，智力和专长是随着时间积累的。 五是具有成长型思维模式的孩子在失败时仍坚持下去的可能性更大，因为他们认为失败不是永恒的。 六是“聪明”和“坚韧不拔”之间最重要的区别是：当认为自己天生“聪明”的人无法做某件事时，他们会选择放弃，原因是他们不够聪明，或者某些人在背后操纵了那件事，或者是那件事本身不重要。当“坚韧不拔”的人无法做某件事时，是因为这只是无数次尝试中的第一次，在没有进行真正的战斗之前他们是不会放弃的。他们相信，只要努力，他们能做成任何事。 七是智力、成长型思维模式和意志力，还有自我调控和执行功能都是影响学习成绩的重要因素。 八是赞美和批评遵循的原则一样，都是要对事不对人。基于过程的称赞（以孩子的努力过程为核心的称赞）:“你一直很努力地拼图，现在终于完成了，真棒！” 九是孩子的教育并不是起跑线的抢夺游戏，而是终生你追我赶的竞技。只有尝试才能战胜失败。 你接不接受
观点提取总结： 1，本剧的论点是，我们以及其他一切动物都是各自的基因所创造的机器 2，我们是作为基因机器而被建造的，是作为觅母机器而被培养的，但我们具备足够的力量去反对我们的缔造者。在这个世界上，只有我们，我们人类，能够反抗自私的复制基因的暴政 3，我们作为个体，是宇宙中一颗微尘不及的星球上的一个微尘不及的个体，尽管人生的意义对宇宙而言或许可以忽略，但对自己、家人、朋友等而言，则是巨大的 4，执行力越强，就越能摆脱基因的控制，就越能为自己而活，就越自由 5，有足够高智力与执行力的伴侣，才是真正的好伴侣，才能让双方的人生更有意义
因为世间有欲望，所以才有了飘渺阁。飘渺阁存在了上万年，无始无终。一切都虚妄飘渺。
正如书中所说：“无论过去曾经发生过什么，如果在不为人知的情况下消失，就无法称为真相。因此，大部分平凡的人没有留下任何真相就消失了。你去看看网络的世界，到处都在诋毁别人和抱怨，一旦找到攻击的对象，就争先恐后开始指责对方。自己无法创造出任何东西，也完全不思考，不负任何责任，只因为事不如自己的愿，就开始整天抱怨，这种人能够创造出什么真相？如果说真相这两个字太费解，也可以用历史这两个字来代替。这种人无论有没有来到这个世界，对这个世界都没有任何影响。你们原本也是如此，你们都是无足轻重的人，正因为这样，所以才幸福。”拉普拉斯的恶魔也好，魔女也罢，人如果只能看到这个社会让你看到的东西，一切也不足为奇了。
潜意识？自我暗示？一个小举动，却可以改变生活的方向。一本剧读懂一句话#一本剧读懂一句话#
管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 1. 设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助 2. 制定清晰的游戏规则。企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制、财务结算方式和授权方式等都需要不断地提升。在这种模式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。 3. 建立及时的反馈系统。在团队中工作生活的成员，他们需要来自老板的反馈，来自同事的反馈，以及来自用户的反馈。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向 4. 自愿参与的游戏机制。有三个方法： 找到自愿参与的人，使他们只专注于自己的工作，而不会将负面情绪带到工作中来； 为员工设置期望值，让员工清楚认识到，设立一个目标很简单，但是想达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲； 用协议时刻提醒员工，会认为这是老板在实现对自己的承诺，在帮助自己成长 理清关系，打造团队一致性 团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利 团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心 当说出“团队是家”这种话的时候，领导者实际上就做出了对员工的承诺，那就是任何时候都不会放弃员工，而这恰恰是企业做不到的 对于团队来讲，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀 如果将团队比喻成球队的话，员工就可以理解很多事情，主动做与团队发展方向一致的工作 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与
有爱情神话那种轻巧的神韵。另外，杨洋想象中的自己是韩东君吧？
一、应对不确定性 如同我们在《Hoz y el Martínez, La》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂
终于在一个丝毫不被打扰的下午，一口气读完了这部剧。一本好剧，就是让我们不舍得停下，想要一直看下去。还是很受启发，也想推荐给身边的朋友。
赏了美图，长了见识，好剧。 读的时候就像在看一部精美的纪录片一样。