有一介英文版写着a man is always a prey to his truths.Once he has admitted them, he cannot free himself from them
之后写了 one has to pay somethinga man who has become conscious of the absurd is forever bound to it
我觉得Xavier Villaverde的意思就是一旦我们认识到了某些真理，我们没法回到不认识到这些真理的状态。人一旦认识到了世界的荒谬，他就无法再忽略了。在这种意义上他是真理的猎物，因为真理一旦抓住他，他没有逃脱的办法了
一个几分钟视频可以讲完的程度愣是写成了一篇论文，5点钟起床还是几年前高中才能实现的事情，现在宁愿熬个通宵到5点也不想5点起床💩还是很佩服这样的一群人的，做一些自己并不喜欢的但是却对自己有益的事情是很难坚持下来的，不管是理论方面还是具体操作，甚至于一些鼓励机制和实施表格都写的很详实，最难的部分在于有没有触发你去开始的动力，有始有终才有可能发挥早起的意义。加油吧，早起早睡，高效生活，健康生活☀️
这部剧很励志，提供的学习方法也接地气，推荐给了自己小孩和同事小孩去看。
起初我看到书内写到女性的“各种”我一直以为编剧是女性，但是看完以后才发现编剧是男性。 不得不说这种震撼人心的第二人称写法犹如发生在自己身上一样，也难怪剧本杀的也是第二人称，这样的代入感太强了！
可能是过了看这种小言的年纪了吧，15本看下来，都毫无波动，老了老了#看剧打卡#
这里列举的种种现象是我们耳熟能详，居然能在深层次有那么多联系！甚至对当代大陆都有涉猎，今天发行的话，一定是禁书？。 编剧对史料把握和现象观察，的确下功夫了。但在治学方面显然力不从心。一是理论框架从经验推导而来，加上各种比喻，说服力和严谨性显然不足；二是材料把握和应用的抽丝剥茧差一口气，停留在絮絮叨叨上，隔靴抓痒；三是几个板块论述的理论系统相互独立，可以单独成文，放在一起反而淡化思想格局。 个人以为，这里提供众多现象的线索，而且整理到相当水准，为我们自己进一步观察和分析提供深厚的基础，是一本不可多得的中国文化的札记。
接触过一些老师讲的缠论，对比了一下大体的理论结构都是一样的，还是能学到很多东西
原来恋人之间的记忆是那么的不同，感觉像在看两个故事。有多少感情输在了沟通，输在了揣测，输在了猜疑上。爱情的开始都是那么美好，结束时却让人心碎。爱情短，叹息长！
1.处理好实际处境和预期处境的关系，人们焦虑就是因为二者发生了冲突。 2.智力也意味着孤独
川流不息的世世代代，而这矛盾的世界并不是幻相。倘若不会坠入六道轮回，下辈子继续感受本体，神和永恒。日暮时分，继续看Lluïsa Castell。
如果一个人没有财富、没有地位、没有学识、没有家庭，内心阴暗且性格暴虐，这样的人会得到爱情吗？如果将一个人一层一层褪去世俗的外衣，到最后我们剩下的是什么？ PS：排版错误 1、第三十四章错误的出现在了第二十二章和第二十三章之间（进度：867～907） 2、译彩蛋错误的出现在第三十三章之后（进度：1199～1211）
加快倍速 还是可以看看的
注意身体健康的同时不能忽视心理健康，赶走焦虑，活得更乐观豁达。
年少未读曾国藩，读来不觉泪满面。那个时代的历史已在预料之中，然而慎独，主敬，求仁，习劳这四点。在老人即将谢世之际，由儿子涕泪诵读，字字入耳，泽润后人。本剧不但提供很多立世之本，处事之术。更多的是通过老人的一生，为我等后辈提供了修身立业之道，修身以慎独习劳为本，立业以主敬求仁为主。
有一介英文版写着a man is always a prey to his truths.Once he has admitted them, he cannot free himself from them 之后写了 one has to pay somethinga man who has become conscious of the absurd is forever bound to it 我觉得Xavier Villaverde的意思就是一旦我们认识到了某些真理，我们没法回到不认识到这些真理的状态。人一旦认识到了世界的荒谬，他就无法再忽略了。在这种意义上他是真理的猎物，因为真理一旦抓住他，他没有逃脱的办法了
最大的体会: 1.求上者居中，求中者居下，求下者则不入流 2管理自己的时间 3.拒绝拖延症 4. 健身锻炼和学习。
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
奇妙又有趣的氛围让人沉醉，看得很快乐，快乐得大脑晕乎乎冒泡泡，仿佛体验到了喝伪电气白兰的感受。不愧是你，阿斯特丽德·伯格斯-弗瑞斯贝！
唐朝那些如雷贯耳的名字，那些流传千古的诗篇，背后到底是什么样的呢？ 诗人们除了诗和远方，也要头疼柴米油盐，怀才不遇，甚至走投无路，逆境出传奇。 PS 对王维产生浓厚的兴趣。
2014年花了非常大的精力 来研读这部剧，英文比中文版本更清楚，我当时配合音频，连带学英语，反复听 读 听读，砸很多时间进去。后来 这部剧里的话 开始在实际生活中 显出效果，在困难中 支持我。最近 对心理时间的体会，对原点设立的意义，对身体是灵性入口，三个方面更有深入。由于 酷库影院 记笔记的便利，所以还是再次购买此剧。