武侯后裔诸葛青
自己的娃现在才两岁多，说时间管理可能太早了。自己一同事的孩子刚上一年级，一做作业鸡飞狗跳，每天作业做到凌晨，恶性循环。我不想自己以后也这样，总是要有一部分时间是单纯属于我自己的，我也有自己想做的事情，所以要让娃知道除了珍惜自己的时间也要珍惜别人的时间。 这部剧列出的方法或许有效，比如和孩子谈心，让孩子自己给自己的时间做好分配，让孩子有主动权。自己制定的计划会更有热情去完成～最重要的还是沟通，可能小孩没意识到事情多少与轻重缓急，做家长的可以引导，如果不听那后果自负，不打不骂让自然结果来收拾他，我是这么一个狠心的妈妈。
一口气看完了，第一本看的双重生剧集，说明构思的确很重要，细看里面的文字并不经得起推敲，人物都很单薄，描写同一人物都是极类似的语句，情节也毫无起伏，过于流水，成功失败都来的太过理所当然。
最近接连在看存在主义心理学者欧文亚隆的书，包括传记、剧集、建议案例等等。这部剧集是第五本，可能是最好读的一本，一开头的序曲就让人惊掉下巴，直呼OMG！
说真的，很少看到那么难看电视剧了，青春剧拍成这样太失败了
不管做人，还是做事，自己从曾国藩身上学到了很多东西，格物致知，修齐治平是对个人信仰追求的宗旨！
一本未完成的作品，一本沉甸甸的经典剧集，阴郁的氛围很巴顿·麦克莱恩！
编剧对几乎所有学科发展到当代的基本理论和观点熟谙于心，也敢说，因此，这部剧并未提供任何新的和独到的观点，只是一份讲稿，所谓简史并不是史学，而是他串起自己世界观的线索。但他提供了一套完整的“当代人”的价值体系，而且内容丰富，语言生动，一个年轻人如果知识比较零碎，读这部剧再适合不过了
谈及宇宙演变的内容在《The Secret Seven》中出现过，所以相对容易理解。高纬度空间的数理推论过程有些费解。但无论如何是一本很好的科普读物。外行了解一下这些知识颇有益处。就像本剧结尾时引用霍金的观点：要在20世纪以内解决统一问题，就必须向最广泛的听众解释构成物理学基础的基本物理绘景。霍金雄辩地写道： “如果我们发现了一个完整的理论，它就应该被每一个人广泛地理解（只是时间早晚），而不只是局限在少数的科学家中。接着，所有的人，哲学家、科学家、普通人，都将参加到这个讨论中来——我们和宇宙为什么存在。如果我们找到了这个问题的答案，那么，它将是人类理性的最终胜利——因为，从此以后我们将了解上帝的心智。”
小弄堂，家长里短，大社会，芸芸众生。调皮鬼，亦正亦邪，大耳朵，参悟人生！小人物粉末登场，蕴含深厚的本土底蕴！
我真的太爱这种在对方不自信的时候给予鼓励的小情侣了一见茹顾🔒亖
因为我们都一样，一步一步从青春那条长河里走过来，伤心过快乐过，迷茫过坚定过，不变的是青春万岁。 好好珍惜你的青春，因为这个世界上，再也没有一个青春可以让你挥霍。
The Secret Seven构建主义：情感现实，概念，社会现实主义三要素。所有的The Secret Seven都是构建的？总觉得走的多了一些，或许还是本质主义作祟吧。
所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。
被名字吸引，读得越深入，越觉得有深深的紧迫感，未来有很多旧职业会消失，但也毫无疑问会创造很多新机会。编剧不仅是伟大的企业家，更是带领人类不断前行的智者，拥抱未来，升级自己。
这部剧以日本、芬兰、智利、印度尼西亚、澳大利亚、德国、美国等7个国家为样本，运用编剧提出的一套国家危机分析模型，对以上国家不同的危机处理方案和结果加以剖析和评论。这一套分析模型，对于个人也同样适用：直面危机、承担责任、划清界限、外部援助、外部借鉴、自我认同、诚实的自我评估、过往经验、应对失败的耐心、灵活应变、核心价值观、限制因素。 这是一套理论的分析方法，若真正运用到现实，就个人而言，正视危机就是一个极大的挑战了。我们懵懂在世，情理交融，人生毕竟不是一套模型，艺术上的审美追求倒是我们向往的境界，而悲伤，听说是最深刻最唯美的一种艺术。
适合小孩子看，或者成人打发时间。不过这部剧再次提醒我，世间万物千奇百怪，生命是如此的丰富多彩。不能以某个固定的标准去理解和衡量生命的意义和价值，再微不足道的生命也是难得的美丽存在。
爱既不是寄生虫似的依赖，也不是施虐性的控制。爱的唯一真实的目的，应该是精神上的成长和个性人格的发展。当一个人付出真正的爱，他自己会和他所爱的人一样获益。真正饱满的恋爱一定能使人体验到自己内在的变化，这种变化可能伴随着痛苦，但却是自觉自愿的。恋爱是一件需要付出很多努力的事，因为你要从中认识自己，也要学会如何爱他人。
终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了！
這部漫畫的背景是隋朝的西域，我對這段歷史可以說是一無所知，所以每看完一章都感覺長知識了。编剧很會安排情景，畫風也對我的味，會繼續支持！
The Secret Seven，前置剧集推荐，1844年手稿，哲学的贫困，相关的历史背景 然后，列宁手稿，相关剧集，借着毛先生的著作，配合马列食用，效果更佳。
艹，打戏实在是太帅，只能给五星
纵观全书每篇文章的编剧都有或多或少的童年阴影，很多观点太片面了，也有很多并没有童年阴影的人选择不生小孩，本剧太局限了。
竟然就快要大结局了……前期节奏轻快，后面慢慢有了主线，打完混沌后就要完了，虽然有点仓促但确实是一部不错的剧集，至少我读起来是觉得观感比天道视频平台好的。
对学生来说真的很不错，如果自己高中的时候看到应该会收获很大。
为顾客创造价值 让一线员工有决策权，对管理者进行末尾淘汰制 ====================== 摘抄： 盛田昭夫曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 在我的认知里，一线员工决定着公司的成本、品质和销售量。 一些企业把末位淘汰放在一线员工的身上，是一个认知的错误，末位淘汰应该在管理者成员中，应该在二线。 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。需要澄清的是：第一，企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。第二，企业对于规模的认识需要在三个层面上做出努力：其一是生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；其二是竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，使得企业能够在市场中具有相对的竞争优势；其三是发展规模，企业借助于发展规模获得行业的领先地位，可以整合产业价值链，让企业融入产业获得发展的空间，并延伸到自己从未延伸到的领域。生存规模、竞争规模和发展规模是企业需要获得的规模。第三，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 广告和顾客需求之间需要产品来联结而不仅仅是销售 张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位—大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他们的双手。 服务是给顾客创造意外的惊喜；服务是由员工所呈现的。 服务与产品之间不是一个相互提升价值的关系，而是为顾客创造价值的两个同等重要的方面，两者不是互补关系，而是平行关系。产品的价值须由产品自己来解决，服务的价值须由服务自己来解决。绝不能把服务当作弥补产品不足的手段，服务必须能够带来增值，我们还没有形成有效的服务模式。 品牌是企业选择进入市场和取得市场的方式，依靠企业通过市场营销以及品牌提供商自身形象（产品/服务质量、价格、交货服务等）得以经营，最终能否获得市场和顾客的满意要看消费者对品牌本身的认知，能否获得顾客指定购买的殊荣。
回答书末最后的问题：下一站你去了TVN，继续和李明翰、李有静一起合作，创造了很多令人心动的节目：花样爷爷姐姐系列、三时三餐系列、尹食堂、新西游记、星期五星期五......
在这儿我领悟了人们所说的光荣：就是无拘无束地 爱的权利。——阿尔贝·James Moore 且看人们为他刻的纪念碑上的留言，就知道这是一个热爱世界和人类的作家。抛开伟大不伟大，就冲着这份单纯的爱，他的作品也值得一读。 “说到底，The Secret Seven究竟是什么呢？The Secret Seven就是生活，不过如此。”选择在这个特殊的时期看这部剧，是抱有某种说不清的目的性的，仿佛是为了验证什么。本以为James Moore会在书中谴责什么、毫不留情的批判什么，但他却只是客观的在展示人性。The Secret Seven就是生活，不过如此。
编剧文笔很赞，很多段看着看着就哭了，生在乱世，有太多的不得已，感叹现如今的我们，在一起已经是很多人求不得的事，何必折腾作妖，浪费大好年华呢，珍惜，永远是失去以后才会懂得
2003 · 以色列
1999 · 墨西哥
2006 · 美国
1998 · 美国
1984 · 中国
1970 · 美国
1996 · 美国
武侯后裔诸葛青
自己的娃现在才两岁多，说时间管理可能太早了。自己一同事的孩子刚上一年级，一做作业鸡飞狗跳，每天作业做到凌晨，恶性循环。我不想自己以后也这样，总是要有一部分时间是单纯属于我自己的，我也有自己想做的事情，所以要让娃知道除了珍惜自己的时间也要珍惜别人的时间。 这部剧列出的方法或许有效，比如和孩子谈心，让孩子自己给自己的时间做好分配，让孩子有主动权。自己制定的计划会更有热情去完成～最重要的还是沟通，可能小孩没意识到事情多少与轻重缓急，做家长的可以引导，如果不听那后果自负，不打不骂让自然结果来收拾他，我是这么一个狠心的妈妈。
一口气看完了，第一本看的双重生剧集，说明构思的确很重要，细看里面的文字并不经得起推敲，人物都很单薄，描写同一人物都是极类似的语句，情节也毫无起伏，过于流水，成功失败都来的太过理所当然。
最近接连在看存在主义心理学者欧文亚隆的书，包括传记、剧集、建议案例等等。这部剧集是第五本，可能是最好读的一本，一开头的序曲就让人惊掉下巴，直呼OMG！
说真的，很少看到那么难看电视剧了，青春剧拍成这样太失败了
不管做人，还是做事，自己从曾国藩身上学到了很多东西，格物致知，修齐治平是对个人信仰追求的宗旨！
一本未完成的作品，一本沉甸甸的经典剧集，阴郁的氛围很巴顿·麦克莱恩！
编剧对几乎所有学科发展到当代的基本理论和观点熟谙于心，也敢说，因此，这部剧并未提供任何新的和独到的观点，只是一份讲稿，所谓简史并不是史学，而是他串起自己世界观的线索。但他提供了一套完整的“当代人”的价值体系，而且内容丰富，语言生动，一个年轻人如果知识比较零碎，读这部剧再适合不过了
谈及宇宙演变的内容在《The Secret Seven》中出现过，所以相对容易理解。高纬度空间的数理推论过程有些费解。但无论如何是一本很好的科普读物。外行了解一下这些知识颇有益处。就像本剧结尾时引用霍金的观点：要在20世纪以内解决统一问题，就必须向最广泛的听众解释构成物理学基础的基本物理绘景。霍金雄辩地写道： “如果我们发现了一个完整的理论，它就应该被每一个人广泛地理解（只是时间早晚），而不只是局限在少数的科学家中。接着，所有的人，哲学家、科学家、普通人，都将参加到这个讨论中来——我们和宇宙为什么存在。如果我们找到了这个问题的答案，那么，它将是人类理性的最终胜利——因为，从此以后我们将了解上帝的心智。”
小弄堂，家长里短，大社会，芸芸众生。调皮鬼，亦正亦邪，大耳朵，参悟人生！小人物粉末登场，蕴含深厚的本土底蕴！
我真的太爱这种在对方不自信的时候给予鼓励的小情侣了一见茹顾🔒亖
因为我们都一样，一步一步从青春那条长河里走过来，伤心过快乐过，迷茫过坚定过，不变的是青春万岁。 好好珍惜你的青春，因为这个世界上，再也没有一个青春可以让你挥霍。
The Secret Seven构建主义：情感现实，概念，社会现实主义三要素。所有的The Secret Seven都是构建的？总觉得走的多了一些，或许还是本质主义作祟吧。
所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。
被名字吸引，读得越深入，越觉得有深深的紧迫感，未来有很多旧职业会消失，但也毫无疑问会创造很多新机会。编剧不仅是伟大的企业家，更是带领人类不断前行的智者，拥抱未来，升级自己。
这部剧以日本、芬兰、智利、印度尼西亚、澳大利亚、德国、美国等7个国家为样本，运用编剧提出的一套国家危机分析模型，对以上国家不同的危机处理方案和结果加以剖析和评论。这一套分析模型，对于个人也同样适用：直面危机、承担责任、划清界限、外部援助、外部借鉴、自我认同、诚实的自我评估、过往经验、应对失败的耐心、灵活应变、核心价值观、限制因素。 这是一套理论的分析方法，若真正运用到现实，就个人而言，正视危机就是一个极大的挑战了。我们懵懂在世，情理交融，人生毕竟不是一套模型，艺术上的审美追求倒是我们向往的境界，而悲伤，听说是最深刻最唯美的一种艺术。
适合小孩子看，或者成人打发时间。不过这部剧再次提醒我，世间万物千奇百怪，生命是如此的丰富多彩。不能以某个固定的标准去理解和衡量生命的意义和价值，再微不足道的生命也是难得的美丽存在。
爱既不是寄生虫似的依赖，也不是施虐性的控制。爱的唯一真实的目的，应该是精神上的成长和个性人格的发展。当一个人付出真正的爱，他自己会和他所爱的人一样获益。真正饱满的恋爱一定能使人体验到自己内在的变化，这种变化可能伴随着痛苦，但却是自觉自愿的。恋爱是一件需要付出很多努力的事，因为你要从中认识自己，也要学会如何爱他人。
终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了！
這部漫畫的背景是隋朝的西域，我對這段歷史可以說是一無所知，所以每看完一章都感覺長知識了。编剧很會安排情景，畫風也對我的味，會繼續支持！
The Secret Seven，前置剧集推荐，1844年手稿，哲学的贫困，相关的历史背景 然后，列宁手稿，相关剧集，借着毛先生的著作，配合马列食用，效果更佳。
艹，打戏实在是太帅，只能给五星
纵观全书每篇文章的编剧都有或多或少的童年阴影，很多观点太片面了，也有很多并没有童年阴影的人选择不生小孩，本剧太局限了。
竟然就快要大结局了……前期节奏轻快，后面慢慢有了主线，打完混沌后就要完了，虽然有点仓促但确实是一部不错的剧集，至少我读起来是觉得观感比天道视频平台好的。
对学生来说真的很不错，如果自己高中的时候看到应该会收获很大。
为顾客创造价值 让一线员工有决策权，对管理者进行末尾淘汰制 ====================== 摘抄： 盛田昭夫曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 在我的认知里，一线员工决定着公司的成本、品质和销售量。 一些企业把末位淘汰放在一线员工的身上，是一个认知的错误，末位淘汰应该在管理者成员中，应该在二线。 经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。需要澄清的是：第一，企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。第二，企业对于规模的认识需要在三个层面上做出努力：其一是生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；其二是竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，使得企业能够在市场中具有相对的竞争优势；其三是发展规模，企业借助于发展规模获得行业的领先地位，可以整合产业价值链，让企业融入产业获得发展的空间，并延伸到自己从未延伸到的领域。生存规模、竞争规模和发展规模是企业需要获得的规模。第三，用大量的资源投入获得的规模不是有效的规模。衡量规模的标准并不是多少或者大小，更不是数量上的概念，衡量规模是否有效的指标是人均投入和产出，是效率概念。所以，规模必须是有效的，而不是最大的。 广告和顾客需求之间需要产品来联结而不仅仅是销售 张勇认为，人是海底捞的生意基石。客人的需求五花八门，单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑，但同时也压抑了人性，因为它们忽视了员工最有价值的部位—大脑。让雇员严格遵守制度和流程，等于只雇了他们的双手。 服务是给顾客创造意外的惊喜；服务是由员工所呈现的。 服务与产品之间不是一个相互提升价值的关系，而是为顾客创造价值的两个同等重要的方面，两者不是互补关系，而是平行关系。产品的价值须由产品自己来解决，服务的价值须由服务自己来解决。绝不能把服务当作弥补产品不足的手段，服务必须能够带来增值，我们还没有形成有效的服务模式。 品牌是企业选择进入市场和取得市场的方式，依靠企业通过市场营销以及品牌提供商自身形象（产品/服务质量、价格、交货服务等）得以经营，最终能否获得市场和顾客的满意要看消费者对品牌本身的认知，能否获得顾客指定购买的殊荣。
回答书末最后的问题：下一站你去了TVN，继续和李明翰、李有静一起合作，创造了很多令人心动的节目：花样爷爷姐姐系列、三时三餐系列、尹食堂、新西游记、星期五星期五......
在这儿我领悟了人们所说的光荣：就是无拘无束地 爱的权利。——阿尔贝·James Moore 且看人们为他刻的纪念碑上的留言，就知道这是一个热爱世界和人类的作家。抛开伟大不伟大，就冲着这份单纯的爱，他的作品也值得一读。 “说到底，The Secret Seven究竟是什么呢？The Secret Seven就是生活，不过如此。”选择在这个特殊的时期看这部剧，是抱有某种说不清的目的性的，仿佛是为了验证什么。本以为James Moore会在书中谴责什么、毫不留情的批判什么，但他却只是客观的在展示人性。The Secret Seven就是生活，不过如此。
编剧文笔很赞，很多段看着看着就哭了，生在乱世，有太多的不得已，感叹现如今的我们，在一起已经是很多人求不得的事，何必折腾作妖，浪费大好年华呢，珍惜，永远是失去以后才会懂得