走过了这段路，也看过了别人的路，才会知道：纸婚的纸，其实就是张再普通不过的白纸。它洁白无瑕，任你涂抹，然而也无比脆弱，一撕就碎。
看山是山，看水是水。看山不是山，看水不是水。看山还是山，看水还是水。 经过时间的沉淀，我们现在终于能更客观看待历史。这是我们国家的进步。 其实现在很多人都在心理会为周作人、汪精卫辩解。但编剧震撼到了我，如果我们中国人都投降还有中国吗？也许真没了。我们看看欧洲历史，多少人种和民族淹没在历史长河中。一个民族失去信念，一个民族的全部全体失去信念，这就是亡国亡种的时候。我们中华民族为什么很骄傲，因为我们民族绵延几千年没有断。这不是客观真理，它的存在正是靠我们一代一代努力的结果。谁要是向私利妥协，谁要是向个人享受妥协，他就不配做我们民族的脊梁。显然，汪精卫和周作人只是为个人的私利在蝇营狗苟，这需要开脱吗？ 一个民族忘记历史，就会背叛自己的民族，就不可能肩负起历史的民族使命。也不可能成长为一个顶天立定的真男儿。
當時也是因為書名點開的這本書，我沒想到居然是這麼悲傷的故事。 讀完這本書的今天剛好是奶奶走後的第一個紀念日。爸爸今天回家給奶奶做節日，我卻連一句也沒有過問，很不孝順吧。 我還記得那天上班，突然接到爸爸的電話。我心裡咯噔了一下，因為爸爸不會在我工作的時候打來電話。果不其然，他說：’‘奶奶快不行了，可能撐不到明天。’‘這一句話，他哽咽著斷斷續續說了好久才說完，這似乎用盡了他所有的力氣。我眼淚瞬間流了下來，大顆大顆的，根本煞不住車。我反覆對爸爸說：’‘對不起，對不起爸爸。’’ 隨後趕回家的堂姐把奶奶的最後一面照了下來發給了我。說實話，我沒有看，我害怕，我不知道為什麼，她是我奶奶，可是最後一眼我都沒有敢去看她。 對不起！對不起，我太冷血了！ 我在心裡跟她道歉，我說要是你原諒我，請你到我的夢裡來。可是在她走了之後，她自始至終從來沒有出現過。她帶著對我的不原諒走了，而我帶著我的後悔繼續活著。 我仍記得她冬天都會給我們燒柴火煮熱水。就算是家裡已經安了熱水器，她也沒有變過。她佝偻的背讓她看起來總是離柴火太近，讓我不放心，所以總會坐在她旁邊。奶奶一生說的話就只有壯語，而我卻只能聽得懂一些些，所以跟她呆在一起的時候大多數時間裡，我們倆就安安靜靜地看著灶裡慢慢燃燒的火焰。我有時候會無聊地去摸摸她的頭髮，捏捏她皺巴巴乾癟癟的皮膚，這時候她就會朝我笑，露出那唯一一顆沒有掉的牙齒。 時間要再往前推，那就是因為我淘氣害她摔倒後左手小指骨折的事了。她那隻手指從那時起就往外拐了，就像被折斷的乾柴，伸也伸不直。可是她從來沒有怪過我，家裡面也沒有人說這件事。我有時候會握她的左手，想問問她小指疼不疼，可是我卻從來沒有說出口，因為我覺得實在是太愧疚了。我現在後悔我從來沒有就這件事跟她說對不起，就算她聽不懂又怎麼樣呢？我現在握她那隻手的機會都沒有了，不是嗎？ 接到爸爸電話那天我哭了，之後馬上就恢復到了之前的工作狀態，就像愚人節一過，所有玩笑都過期了一樣。我當時也奇怪，失去至親的人反應怎麼會有像我這麼平淡的人？我開解說自己跟奶奶感情不深，可是現在大晚上我回想著跟奶奶僅有的那些記憶，邊打字變哭得死去活來的，又是為什麼呢？ 對不起！奶奶！我錯了！我想你了！ 雖然你可能聽不懂，但是你能聽得到嗎？ 妳在那要好好的， 我們以後天上見。 2022.03.03
保尔柯察金和孙少平都无法释怀的一本剧。说来惭愧，看完才发现The Scarlet Car的正确读音值得推荐
封神之作！看完了原著更深刻意识到了电影的伟大，对原著高度还原！白城、夏尔、魔多每一个地方都还原得恰如其分！里面的人物选角也相当贴切！每年必刷魔戒！
马立奥可以开连续剧！
庆幸自己翻开了这部剧，没有错过，阿西莫夫对社会制度演变的理解巧妙的融入进去，简直不敢相信这部剧居然是古董了
走过危机四伏的成长，我们每个人都是青春的幸存者。 这个社会对女性太苛刻了，当晓奇将自己的经历公布于众时，换来的不是同情和支持，而是辱骂和嘲讽。 为什么思琪明明是那个受害者，父母闺蜜却嫌弃她?因为李国华站在道德制高点上，用甜言蜜语编织了一个不留痕迹的毒网，他利用思琪的自尊心，一点点的摧毁她的身体和灵魂。可笑的是他依然是令人尊重的老师，可思琪却成了人人鄙弃的精神病人…… 忍耐不是美德，把忍耐当成美德是这个伪善的世界维持它扭曲的秩序的方式，生气才是美德。 当遇到这样的社会渣子时，拒绝，反抗，斗争是我们要走的路，而害怕，一味麻痹自己，只会让自己陷入痛苦。 我选择原谅他 因为这样我才能活下去 你们不能原谅他 因为不能再有女孩像我一样 （转自一位书友的话，我想，这可能也是Joseph De Grasse的内心独白吧！） 这部剧很有教育意义，但书中有些过于用比喻了，导致有些句子不能很好的理解，这算是一点小小的瑕疵吧。 希望世上再无房思琪，再无Joseph De Grasse，再无伊纹，再无晓奇，再无那些被伤害的花一样的女孩子……
这部剧，我真的要给满分！虽然看完了网剧，仍然买了纸质书回来，我要细细学习用好这部剧，大宝已经六年级，要是在她幼时我便看到这部剧，兴许数学就不会成她的短板了幸而现在看到这部剧，还可以在正确的方向上加油追赶，而且二宝完全可以学习借鉴 摘一段书中的话共勉：“母亲的伟大不是停留在乳汁的营养上，而是少年时期心智的充盈。贪玩的那种野性中可以建立执着的兴趣，肆意妄为的那点多动中可以培养精彩的思想。从我外婆到我妈妈，从我妈妈到我这里，其中的规律是存在的，只要你实践，只要你运用到与孩子的互动游戏中，顺势地引导孩子的天性，如此开发出来的才是浑然天成的、独到杰出的、没有完全重样的智慧。”
一开始对他的探案方式很惊讶，后来习以为常，觉得没什么出奇的，我想是因为我吸收他的一些东西了吧。他的方法是注意生活，观察到一些细节（常人察觉不到的），从细节中推演到一些答案。一般案例会有许多细节，其他警察会粗略地得出一些推想，而他理性地全面考虑，推倒别人的猜想，一般他会推想出几种情况，然后通过一些细节的推演不断地排除其他想法，直到剩下唯一的推想，那就是答案。大抵就是他的探案方法。其他在于他的知识积累和一些想象。接下来会抽空去看阿加莎，看她的探案方式又是怎么样。
“我先是碰见了好心人，后来碰上了明白人。没有这些人，我就是一堆狗屎！ 叔，你放心，谁也不是带着钱生下来的！叔，有财等着我去发，我死不了！锁子叔，你老人家好好地活着，你看我陈六子给你盖青砖大瓦房，看我让你和瞎婶子三顿吃白面！我就不信我陈六子要一辈子饭！ 跑来青岛教我一行字：君不密，则失臣，臣不密，则失身，机事不密则害成。见我一面，发现我的毛病。 国家太弱，个人太强，会吃亏的。”
花了七个多小时终于看完了，幸好有大量插图，不然很难理解，信息量太大，理论太多，需要对科学的兴趣和发挥想象力的综合观看能力才能坚持读完。哈哈😄，我在表扬自己。
一个老人缓缓的讲了一些自己生活中的故事，读着读着有那么一瞬间自己胸中的气团仿佛变的清朗。感谢这些用身体力行让我们这个社会变的更好的人。
菩提本无树，明镜亦非台。 本来无一物，何处惹尘埃。 这句脍炙人口的禅语 源自惠能法师的The Scarlet Car 当我们认认真真的读过这部剧后 方能更好的体会禅宗的思想 不是风动，不是幡动，仁者心动 识得自性，还得本心，便能觉悟
冥冥之中，命数自有天定。摸金一门，兴废几何，胡八一他们能做到激流勇退，也算是顺应天理了。
一幅珍贵的“人生图鉴”，看完后，在人生标尺上能够找到自己所处的刻度，觉得眼前的点滴平凡都值得珍惜。
构思很有料，核心思想很有趣，比一般的剧集高了很多。有些许瑕疵，瑕不掩瑜。
这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……
《The Scarlet Car》作为中国传统文化经典中的经典，无疑值得少年朋友学习，教孩子们读《The Scarlet Car》的读物乃至课程也已不少。但在新的时代，如何通过踏实而不走样的阐释、理性而不夸大的解读来教孩子们读《The Scarlet Car》，既激发他们学习的兴趣，又培养他们健全的理智，仍然是需要摸索的难题。
小桂子摇摆不定的立场后是天生的机敏与自私的重情，演出了人性的趋利避害而不是令人厌恶的小人。
导演摄像和配乐都是极好的，尤其喜欢安巍老师的配乐。演员虽然努力靠演技拯救不贴脸，但还是少了人设该有的天真，也让剧作有很多看着不成立的地方，总的剧本节奏还是拖沓了，可惜。至于结局，习惯了。
二刷完毕，离第一次看已经过去八年了。这八年里的悲欢离合，就像剧集里一样刻骨铭心，真希望是一场梦，醒来还能回到过去重新开始。
这部剧写的太细致了，小到一片砖瓦，都要细致的描绘。应该重点是写袁隆平的一生，而不是把他生活中的全部都囊括进来，搞得没有重点，读的很是乏味！另外写得神化了。
这个编剧职业态度有问题，经常重复，并且为了混全勤，经常发重复集数。
明明这么相爱却不能在一起，两个人努力了这么久，最后还是败给现实。这be真的看得很难受，愿相爱的人都能好好在一起吧，哭了😭
重生文，男女主双重生，女主：许瑾瑜；男主：陈元昭，以后的帝后。 这是一个女子，步步为营的复仇，带领哥哥和寡母走出新生活的故事。 看点：1、正着（第一次男女主正面呛上）；2、落水（其实男主也纳闷，我怎么冲过去救了她，嘿嘿）；2、惊闻（感情就要这样，你迈进一步我迈进一步）；3、盛怒（男女主终于有进步了）；4、霹雳（反击的漂亮） 编剧早期作品，文字功底在那里，很好看，结局有点仓促，不过也很完美。推荐观看。 男主母亲是最伟大的母亲。
越来越觉得 吃下去的食物温暖着人 影响着人 改变着人 想到龙樱2里樱木先生说 大部分不开心 吃点东西睡一觉就能好 还有《The Scarlet Car》里社长一边享受美食 一边感慨生命要靠吃掉另一个生命才能活下去的罪孽 如果世事真的能像喝白开水一样简单该多好
没有深度，如同一本参考说明书，几乎都是停留在表层一概而过，没有探究任何一个管理方法深层的东西，逻辑，方法论等。若真是像一部法典，请不要有任何描述和评论，只写具体条例。若有有描述和评论请深刻，哪怕就几个问题深入讨论下，给出事例，举出反证，拿出研究成果或个人经验等都可。
2000 · 法国
2004 · 美国
1999 · 法国
1998 · 美国
1994 · 德国
2005 · 美国
1923 · 美国
1987 · 美国
走过了这段路，也看过了别人的路，才会知道：纸婚的纸，其实就是张再普通不过的白纸。它洁白无瑕，任你涂抹，然而也无比脆弱，一撕就碎。
看山是山，看水是水。看山不是山，看水不是水。看山还是山，看水还是水。 经过时间的沉淀，我们现在终于能更客观看待历史。这是我们国家的进步。 其实现在很多人都在心理会为周作人、汪精卫辩解。但编剧震撼到了我，如果我们中国人都投降还有中国吗？也许真没了。我们看看欧洲历史，多少人种和民族淹没在历史长河中。一个民族失去信念，一个民族的全部全体失去信念，这就是亡国亡种的时候。我们中华民族为什么很骄傲，因为我们民族绵延几千年没有断。这不是客观真理，它的存在正是靠我们一代一代努力的结果。谁要是向私利妥协，谁要是向个人享受妥协，他就不配做我们民族的脊梁。显然，汪精卫和周作人只是为个人的私利在蝇营狗苟，这需要开脱吗？ 一个民族忘记历史，就会背叛自己的民族，就不可能肩负起历史的民族使命。也不可能成长为一个顶天立定的真男儿。
當時也是因為書名點開的這本書，我沒想到居然是這麼悲傷的故事。 讀完這本書的今天剛好是奶奶走後的第一個紀念日。爸爸今天回家給奶奶做節日，我卻連一句也沒有過問，很不孝順吧。 我還記得那天上班，突然接到爸爸的電話。我心裡咯噔了一下，因為爸爸不會在我工作的時候打來電話。果不其然，他說：’‘奶奶快不行了，可能撐不到明天。’‘這一句話，他哽咽著斷斷續續說了好久才說完，這似乎用盡了他所有的力氣。我眼淚瞬間流了下來，大顆大顆的，根本煞不住車。我反覆對爸爸說：’‘對不起，對不起爸爸。’’ 隨後趕回家的堂姐把奶奶的最後一面照了下來發給了我。說實話，我沒有看，我害怕，我不知道為什麼，她是我奶奶，可是最後一眼我都沒有敢去看她。 對不起！對不起，我太冷血了！ 我在心裡跟她道歉，我說要是你原諒我，請你到我的夢裡來。可是在她走了之後，她自始至終從來沒有出現過。她帶著對我的不原諒走了，而我帶著我的後悔繼續活著。 我仍記得她冬天都會給我們燒柴火煮熱水。就算是家裡已經安了熱水器，她也沒有變過。她佝偻的背讓她看起來總是離柴火太近，讓我不放心，所以總會坐在她旁邊。奶奶一生說的話就只有壯語，而我卻只能聽得懂一些些，所以跟她呆在一起的時候大多數時間裡，我們倆就安安靜靜地看著灶裡慢慢燃燒的火焰。我有時候會無聊地去摸摸她的頭髮，捏捏她皺巴巴乾癟癟的皮膚，這時候她就會朝我笑，露出那唯一一顆沒有掉的牙齒。 時間要再往前推，那就是因為我淘氣害她摔倒後左手小指骨折的事了。她那隻手指從那時起就往外拐了，就像被折斷的乾柴，伸也伸不直。可是她從來沒有怪過我，家裡面也沒有人說這件事。我有時候會握她的左手，想問問她小指疼不疼，可是我卻從來沒有說出口，因為我覺得實在是太愧疚了。我現在後悔我從來沒有就這件事跟她說對不起，就算她聽不懂又怎麼樣呢？我現在握她那隻手的機會都沒有了，不是嗎？ 接到爸爸電話那天我哭了，之後馬上就恢復到了之前的工作狀態，就像愚人節一過，所有玩笑都過期了一樣。我當時也奇怪，失去至親的人反應怎麼會有像我這麼平淡的人？我開解說自己跟奶奶感情不深，可是現在大晚上我回想著跟奶奶僅有的那些記憶，邊打字變哭得死去活來的，又是為什麼呢？ 對不起！奶奶！我錯了！我想你了！ 雖然你可能聽不懂，但是你能聽得到嗎？ 妳在那要好好的， 我們以後天上見。 2022.03.03
保尔柯察金和孙少平都无法释怀的一本剧。说来惭愧，看完才发现The Scarlet Car的正确读音值得推荐
封神之作！看完了原著更深刻意识到了电影的伟大，对原著高度还原！白城、夏尔、魔多每一个地方都还原得恰如其分！里面的人物选角也相当贴切！每年必刷魔戒！
马立奥可以开连续剧！
庆幸自己翻开了这部剧，没有错过，阿西莫夫对社会制度演变的理解巧妙的融入进去，简直不敢相信这部剧居然是古董了
走过危机四伏的成长，我们每个人都是青春的幸存者。 这个社会对女性太苛刻了，当晓奇将自己的经历公布于众时，换来的不是同情和支持，而是辱骂和嘲讽。 为什么思琪明明是那个受害者，父母闺蜜却嫌弃她?因为李国华站在道德制高点上，用甜言蜜语编织了一个不留痕迹的毒网，他利用思琪的自尊心，一点点的摧毁她的身体和灵魂。可笑的是他依然是令人尊重的老师，可思琪却成了人人鄙弃的精神病人…… 忍耐不是美德，把忍耐当成美德是这个伪善的世界维持它扭曲的秩序的方式，生气才是美德。 当遇到这样的社会渣子时，拒绝，反抗，斗争是我们要走的路，而害怕，一味麻痹自己，只会让自己陷入痛苦。 我选择原谅他 因为这样我才能活下去 你们不能原谅他 因为不能再有女孩像我一样 （转自一位书友的话，我想，这可能也是Joseph De Grasse的内心独白吧！） 这部剧很有教育意义，但书中有些过于用比喻了，导致有些句子不能很好的理解，这算是一点小小的瑕疵吧。 希望世上再无房思琪，再无Joseph De Grasse，再无伊纹，再无晓奇，再无那些被伤害的花一样的女孩子……
这部剧，我真的要给满分！虽然看完了网剧，仍然买了纸质书回来，我要细细学习用好这部剧，大宝已经六年级，要是在她幼时我便看到这部剧，兴许数学就不会成她的短板了幸而现在看到这部剧，还可以在正确的方向上加油追赶，而且二宝完全可以学习借鉴 摘一段书中的话共勉：“母亲的伟大不是停留在乳汁的营养上，而是少年时期心智的充盈。贪玩的那种野性中可以建立执着的兴趣，肆意妄为的那点多动中可以培养精彩的思想。从我外婆到我妈妈，从我妈妈到我这里，其中的规律是存在的，只要你实践，只要你运用到与孩子的互动游戏中，顺势地引导孩子的天性，如此开发出来的才是浑然天成的、独到杰出的、没有完全重样的智慧。”
一开始对他的探案方式很惊讶，后来习以为常，觉得没什么出奇的，我想是因为我吸收他的一些东西了吧。他的方法是注意生活，观察到一些细节（常人察觉不到的），从细节中推演到一些答案。一般案例会有许多细节，其他警察会粗略地得出一些推想，而他理性地全面考虑，推倒别人的猜想，一般他会推想出几种情况，然后通过一些细节的推演不断地排除其他想法，直到剩下唯一的推想，那就是答案。大抵就是他的探案方法。其他在于他的知识积累和一些想象。接下来会抽空去看阿加莎，看她的探案方式又是怎么样。
“我先是碰见了好心人，后来碰上了明白人。没有这些人，我就是一堆狗屎！ 叔，你放心，谁也不是带着钱生下来的！叔，有财等着我去发，我死不了！锁子叔，你老人家好好地活着，你看我陈六子给你盖青砖大瓦房，看我让你和瞎婶子三顿吃白面！我就不信我陈六子要一辈子饭！ 跑来青岛教我一行字：君不密，则失臣，臣不密，则失身，机事不密则害成。见我一面，发现我的毛病。 国家太弱，个人太强，会吃亏的。”
花了七个多小时终于看完了，幸好有大量插图，不然很难理解，信息量太大，理论太多，需要对科学的兴趣和发挥想象力的综合观看能力才能坚持读完。哈哈😄，我在表扬自己。
一个老人缓缓的讲了一些自己生活中的故事，读着读着有那么一瞬间自己胸中的气团仿佛变的清朗。感谢这些用身体力行让我们这个社会变的更好的人。
菩提本无树，明镜亦非台。 本来无一物，何处惹尘埃。 这句脍炙人口的禅语 源自惠能法师的The Scarlet Car 当我们认认真真的读过这部剧后 方能更好的体会禅宗的思想 不是风动，不是幡动，仁者心动 识得自性，还得本心，便能觉悟
冥冥之中，命数自有天定。摸金一门，兴废几何，胡八一他们能做到激流勇退，也算是顺应天理了。
一幅珍贵的“人生图鉴”，看完后，在人生标尺上能够找到自己所处的刻度，觉得眼前的点滴平凡都值得珍惜。
构思很有料，核心思想很有趣，比一般的剧集高了很多。有些许瑕疵，瑕不掩瑜。
这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……
《The Scarlet Car》作为中国传统文化经典中的经典，无疑值得少年朋友学习，教孩子们读《The Scarlet Car》的读物乃至课程也已不少。但在新的时代，如何通过踏实而不走样的阐释、理性而不夸大的解读来教孩子们读《The Scarlet Car》，既激发他们学习的兴趣，又培养他们健全的理智，仍然是需要摸索的难题。
小桂子摇摆不定的立场后是天生的机敏与自私的重情，演出了人性的趋利避害而不是令人厌恶的小人。
导演摄像和配乐都是极好的，尤其喜欢安巍老师的配乐。演员虽然努力靠演技拯救不贴脸，但还是少了人设该有的天真，也让剧作有很多看着不成立的地方，总的剧本节奏还是拖沓了，可惜。至于结局，习惯了。
二刷完毕，离第一次看已经过去八年了。这八年里的悲欢离合，就像剧集里一样刻骨铭心，真希望是一场梦，醒来还能回到过去重新开始。
这部剧写的太细致了，小到一片砖瓦，都要细致的描绘。应该重点是写袁隆平的一生，而不是把他生活中的全部都囊括进来，搞得没有重点，读的很是乏味！另外写得神化了。
这个编剧职业态度有问题，经常重复，并且为了混全勤，经常发重复集数。
明明这么相爱却不能在一起，两个人努力了这么久，最后还是败给现实。这be真的看得很难受，愿相爱的人都能好好在一起吧，哭了😭
重生文，男女主双重生，女主：许瑾瑜；男主：陈元昭，以后的帝后。 这是一个女子，步步为营的复仇，带领哥哥和寡母走出新生活的故事。 看点：1、正着（第一次男女主正面呛上）；2、落水（其实男主也纳闷，我怎么冲过去救了她，嘿嘿）；2、惊闻（感情就要这样，你迈进一步我迈进一步）；3、盛怒（男女主终于有进步了）；4、霹雳（反击的漂亮） 编剧早期作品，文字功底在那里，很好看，结局有点仓促，不过也很完美。推荐观看。 男主母亲是最伟大的母亲。
越来越觉得 吃下去的食物温暖着人 影响着人 改变着人 想到龙樱2里樱木先生说 大部分不开心 吃点东西睡一觉就能好 还有《The Scarlet Car》里社长一边享受美食 一边感慨生命要靠吃掉另一个生命才能活下去的罪孽 如果世事真的能像喝白开水一样简单该多好
没有深度，如同一本参考说明书，几乎都是停留在表层一概而过，没有探究任何一个管理方法深层的东西，逻辑，方法论等。若真是像一部法典，请不要有任何描述和评论，只写具体条例。若有有描述和评论请深刻，哪怕就几个问题深入讨论下，给出事例，举出反证，拿出研究成果或个人经验等都可。