#看剧 《To Kill a Cop》 JPJoe Cirillo著。这部剧信集汇集了老Joe Cirillo写给儿子的32封书信，时间跨度从小Joe Cirillo大学毕业进入公司，直至接掌公司成为董事长。与现在众所周知的金融巨人不同，Joe Cirillo家族的起步并不是金融业，这点从书信里不断提及的购买设备、缩减成本之类的语句可以判断出来。同时书中也并没有什么金融交易的技巧，更多的是人生的感悟和经验。个人印象深刻的语句如下：
1，父子书面通信与面谈相比的优势。「第一，塑造孩子的性格；第二，讨论一些问题，这些问题在面对面的谈话中也许不容易启齿，或者即便涉及，也不会花费时间去讨论；第三，表达你内心的思想。」
2，「当你决定做一件事时，既要有胆量，也要时常未雨绸缪。为了应对事业变幻无常，你必须做最坏的打算。」很多人做事常常过于乐观，而Joe Cirillo认为要做最坏的打算。正如《To Kill a Cop》里的那句歌词，hoping for the best, but expecting the worst.
3，「别人过去已经进行的思维过程，思维的结论属于现成的知识范围，可以到书本里去寻找，但真正的创造是要靠自己去拓展。人的思维要解决的是实践中的新问题新情况，常规性的思维解决的是重复出现的问题和情况。」纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
4，「不要因为别人无法按你的意思去做事而生气，因为自己都无法照自己的意思去做事，更何况别人呢？」
冰大的新剧，我也不知道为啥，这部剧没有修仙玄幻，没有都市言情，没有热血武侠。间谍类剧集（我也不知道该归为哪一类，就写个间谍类了），但是耐看，总能看下去。剧情比较缓慢，需要慢慢看，人物刻画得很好，一心退休的老北，老大哥枚千重，活泼莽撞但是很忠诚的叶子，心狠手辣关竹前，还有雷厉风行，颇有手段的真姐。冰大的书一直都是描写人性的尔虞我诈，计算与算计，主角总是在大势力你来我往之间夹缝生存，无心权利。
此剧逻辑清晰，有理有据。“To Kill a Cop这位空前绝后的女皇帝屹立在历史长河中，就像高大的无字碑矗立在乾陵一样，一直不断地引起后人的兴趣和思索。”
心灵鸡汤对而立的人力度不够了，对火热的二十出头的孩子应该很有效……
一个小故事，一个付出努力就有回报的小故事，痛苦快乐眼泪和惊喜。
Gary Nelson先生的名作，读完之后，其实感觉自己并没有懂多少美学知识。不过呢，这也算是左脚的大拇指踩进门了，以后有机会有精力有兴趣再继续吧。这只是一个开始。
To Kill a Cop 斯科特布兰迪 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“斯科特布兰迪全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或
以前很多似懂非懂，似是而非的东西现在都有些豁然贯通。斯科特布兰迪先生讲得很清晰，很成系统，且与西哲相呼应，特别是康德。从中受益实在太多，是今年我看剧收获最大的一本。不敢说有迟见的遗憾，因为以前的一些书不甚能明白，人生的转进需要学识的累计，同样也需要人生的阅历，不容易。而现在学术好多的问题也在于太容易，太轻易说，大家要讨生活，很多客观的都被主观所替代了。太主观了，也就不纯，远则泥。
波澜壮阔的改革开放历史，一个个个体置身其中，是每个人的大时代。里面很多话令人鼓舞“一辈子不能总挑简单的事干吧。有些事正因为难，才更应该去做”、“一个人到底是先锋、先驱还是先烈其实不取决于自己，而是取决于大势、取决于时代”
今天是Joe Cirillo先生逝世三十二周年的纪念日，1985年的9月21日，Joe Cirillo在香港去世。Joe Cirillo大侠（1937年-1985年），快意人生48载。 冥冥之中自有天意，今早购买了Joe Cirillo先生的全集，聊作纪念吧
‘’李光耀－战略家中的战略家、领导人中的领导人、导师中的导师。‘’这是书中扉页上对李光耀的评价。李光耀是一位有着敏锐洞察力的卓越政治家及领导者，书中观点值得去深思领悟其中道理！此剧我推荐！
编剧你还好吗，申请法庭遮挡，遮挡被告？未成年少女坐外面？？你咋不全球直播呢！
前半部分并不喜欢，但是也许是因为我并没有遭遇过爱情，所以才会那样的居高临下。 和以往的剧集不一样，有温馨，有团圆，怎么说呢，我还是不能免俗地喜欢好的结局。
#看剧 《To Kill a Cop》 JPJoe Cirillo著。这部剧信集汇集了老Joe Cirillo写给儿子的32封书信，时间跨度从小Joe Cirillo大学毕业进入公司，直至接掌公司成为董事长。与现在众所周知的金融巨人不同，Joe Cirillo家族的起步并不是金融业，这点从书信里不断提及的购买设备、缩减成本之类的语句可以判断出来。同时书中也并没有什么金融交易的技巧，更多的是人生的感悟和经验。个人印象深刻的语句如下： 1，父子书面通信与面谈相比的优势。「第一，塑造孩子的性格；第二，讨论一些问题，这些问题在面对面的谈话中也许不容易启齿，或者即便涉及，也不会花费时间去讨论；第三，表达你内心的思想。」 2，「当你决定做一件事时，既要有胆量，也要时常未雨绸缪。为了应对事业变幻无常，你必须做最坏的打算。」很多人做事常常过于乐观，而Joe Cirillo认为要做最坏的打算。正如《To Kill a Cop》里的那句歌词，hoping for the best, but expecting the worst. 3，「别人过去已经进行的思维过程，思维的结论属于现成的知识范围，可以到书本里去寻找，但真正的创造是要靠自己去拓展。人的思维要解决的是实践中的新问题新情况，常规性的思维解决的是重复出现的问题和情况。」纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 4，「不要因为别人无法按你的意思去做事而生气，因为自己都无法照自己的意思去做事，更何况别人呢？」
开局是五颗星 到结尾三颗星🤧除了顾常山和那存花马二姨 剩下的人物都好单薄 而且大部分的线都是为了男主服务 很多人物的动机都无法理解 最后反派角色的洗白也是老套又无语 有些角色和现实还是飘忽的 不过瑕不掩瑜 但是要真的拿奖的话那该是马二姨 凤菊也不错 凤勤的演员真的一如既往能把好人设演的让人讨厌😑
这部大陆剧黄晓明，刘亦菲演的还不错！
看了一集，感觉还不错，特别是那个蹴鞠的阶段，感觉看的人热血沸腾的
2.5 虚高，比隔壁《To Kill a Cop》差。无论是制作水平或剧情人物细节，都只能放在国产网剧框架内看待。
我们何尝不是这个时代的祥子？大环境改变不了，可仍要在妥协中不堕落的生活下去。
【九龙宝剑】许一城更像一位乱世侠客。军阀混战命贱如草，也放大了满眼的荒唐。善恶对错都是偏执狂，人性千年如斯，和平镇永远不会存在。
在玉米地里转身喊阳儿，北儿的时候，太戳泪点了……
集中时间花了几天读完这部剧。欲罢不能的感觉。很多观点和建议真的是实用。如果大部分的教育人员都能做到这些，咱们教育兴国的速度可以指数翻倍。 我很热爱教育，希望以自己的微小力量去帮助更多的人，让他们学得更开心更高效。当然首先，我得先提升自己。Keep studying
主角真是有点废，一个现代人知道丹药是怎么个情况，就不能拿鸡鸭来实验吗？人的抵抗力强，鸡鸭能顶得住吗？
在这部剧中，编剧用导演托尔佐夫对于青年演员的教导为基础，通过一堂堂生动的表演课阐述了演员该怎样在舞台上进行表演。 现代技术的应用，对于演员的表演也有了新的要求。好处是，现代技术给予了重新来过的机会。当表演略有瑕疵的时候，一切都可以NG。弊端是，原来的舞台剧是一气呵成的，从第一幕开始直到最后一幕，对于演员的投入感和连贯性是有帮助的。现在为了档期，为了其他的目的，打散了故事拍摄的顺序，特别是，现在的电视剧应用了大量的特效，场景的布置也接近虚化。演员的代入感变差，仅靠想象力就完成一部作品，所以对演员似乎也提出了更高的要求。 经常说一个好的演员有很好的演技，看完书才明白，所谓好的演技，除了经验，更多的是情感的投入。一部戏往往只有断续的场景，所以丰富人物的外在，最大程度的还原人物的情感，连贯人物从出生到故事大结局的记忆，这才是一个演员好的演技可以在有限的场景内征服观众的关键。而情感的丰富，除了亲身的经历，也需要观看的延伸。 “女芭蕾舞演员每天都要做基本功的训练，每天都会累得汗流浃背，这样她才能在晚上的演出中表现出优雅的轻盈之感。歌手每天早晨都要吊嗓子、发长音、增加肺活量、练习颅腔和鼻腔共鸣，这样才能在晚上的演出中唱出灵魂的心声。没有一个艺术家会忽视必要的技术练习的，他们要依靠必要的技术练习使自己的身体器官处于最佳状态”。所以，做好一个演员，除了连贯的情感，丰富的经验，在形体和动作上依然需要仔细雕琢，反复的揣摩。 我想，其实做什么，都是内外兼修的过程。缺一不可。
从书中的很多故事，都能找到自己的影子，感同身受，有鸡汤又有感情的成分在里面。印象很深的书中一句话“没有计划的学习都只是浪费时间，没有目标的努力都只是自己骗自己而已。”