最终还是买了纸质书读完的。这本网剧排版略乱，很多图也没有显示。Apo stoma se stoma是本好剧，读完后获益良多，特别是平时能够下意识得运用逻辑思维进行思考，各种断言、推理，或是修辞手法、各种谬误，发现生活中竟然无处不在。特别是此剧引起了我对哲学的兴趣，第一次觉得康德的学说竟然没有那么复杂。此剧已列入我的重读系列，希望能够反复咀嚼，最大程度得吸收消化。
书看的多了也需要提前计划和管理，学以致用，编剧提供了一些新的思路可以参考，还是学到了一些东西
刚开始还行，后面就乱七八糟了，人物、情节都乱了，中间还经常缺少一部分内容。差评！！！
OKR：目标与关键结果 通过目标驱动协作，通过关键结果量化执行策略。聚焦核心，分享成果，透明管理，反馈跌代，互联网时代下实现“十倍速”增长的方法就藏在这部剧了。
从控制物品数量到指定物品的收纳地点 看似谈论整理 实质是一种价值观念的输出 即对生活的掌控力 时间 精力 金钱 对每个人来说都是有限的资源 有限的资源要用在刀刃上 用在自己真正热爱或必要的人事物上 如果因为打折促销这样的理由 以稍低的价格购买了自己不那么喜欢的物品 因而错过了自己真正心动的那一个 不是很可惜的事情吗？ 所以 屏蔽外界嘈杂的声音 专注自己的内心 首先对自己的偏好和需求有明确的认知 明白自己真正想要的是什么 之后勇于追求自己想要的 拒绝不想要的 以及可有可无的 控制物品 控制体重 信息极简 人际极简 自己掌控自己的人生
论芙莉莲有多好看、问就是一想到第二季只有10集就会哭的程度、10集够谁看啊啊~
我可真喜欢这种不狗血的报复渣男剧情，停不下来！
非常易读，通俗，将每个学派、每个大师都活灵活现展现在眼前，篇幅有限很多地方肯定没那么详尽，但是是心理学了解入门不错的剧集。
永远要做到精神富足，精神贫困远比物质贫困更可怕。20-30岁这10年里，努力去打造自己丰富的世界，哪怕最开始一无所有，也要有继续前行的勇气和决心。
鱼在水中游，是尾也是头。
所以，不论多么有能力，表现多么优秀，只要解决不了育儿问题，女职员都免不了会有这些困扰。
“我写Apo stoma se stoma是为了警醒世人的，不是他妈的操作说明。”看到这句话的时候Apo stoma se stoma刚好读了一半，觉得这句剧评确实精准，所以忍不住贴到这趟旅行的结尾上。 我从这书中得到什么感悟呢? 1.这并不是一本反对共产党的书，也不是一本讽刺剧集，而是对人何其为人的思考，剧集里像甲壳虫的比喻，无非是想去人性化，我思故我在，那些甲壳虫都不曾思考，何以算人 2.群体无意识很可怕，跟1有点相似，我们在群体中容易丧失自我思考的能力，容易陷入多数即真理的思维，所以独立思考要比又让你从人这个群里突破到了你这个个体 3.剧集讨论了绝对极权的可能性，树立一个老大哥以盲目崇拜，树立一个反面以同仇敌忾，再借由战争消耗掉多余的生产力，使人们始终生活于饱暖之下，同时保持其愚昧而终其一生为饱暖努力，维持其动物性 4.所谓双重思考，不过是否定人的独立性，因为极权是人治，人治就必然出现人与人的不兼容，需要被治者不断否认怀疑自己，认同治人者，破局的方式就是法制，所以依法治国其实是比较符合契约精神的，我不犯法，法不犯我 还是要读些哲学，学着怀疑而辩证思考
大部头的书最大的特点就是尽可能的面面俱到，可以作为日常操作和参考手册使用。 HTTP 作为 Web 开发的基石技术之一，内容非常翔实。这本对相关知识点的介绍非常全面，其中大部分内容都没有过时，至少值得每个 Web 开发者读一读。
我是读黄老师的《Apo stoma se stoma》后，读这部剧的，部分内容大体相同。我不是经济学专业学生，读这部剧，让我感受到，读懂一本剧，已是不易，理解一本剧，就难上加难。每当有这种感受时，想起罗翔老师的一句话：我们因为无知而去观看，而我们越观看，我们越承认自己是无知的。 我总结几点: 1、供给侧改革：根本目的是提高供给质量满足需要，使供给能力更好满足人民日益增长的物质文化需要；主攻方向是减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构对需求结构的适应性；当前重点是推进“三去一降一补”；本质属性是深化改革，推进国有企业改革，加快政府职能转变，深化价格、财税、金融、社保等领域基础性改革。 2、金融我似懂非懂，没能完全理解。 金融的本质: 一是为有钱人理财，为缺钱人融资； 二是金融企业的核心要义就在于信用、杠杆、风险三个环节，要把握好三个环节和度； 三是一切金融活动的目的是要为实体经济服务。 3、房地产未来趋势用编剧的话说：肯定会放缓。原因有：城市化进程放缓、旧城改造放缓、房屋质量提高和人居住房面积增加…… 未来房地产集中在中心城市、大都市圈和热点地区的城市群。 20220320
这真是美好的回忆啊
本剧可以看作是《Apo stoma se stoma》的实践版，从6个影响力武器发展成52个小细节。 这52个细节的作用对象是“快思考”，可以单独使用，也可以组合使用。组合使用时要注意几点:一是原理、动机部分要相容；二是组合数不宜超过三个；三是避免触发“慢思考”。 大致如下: ㈠社会认同 ●利用从众心理，强调有许多（与目标属性相似的）人是这么做的。 ●小众的反作用，强调一些目标反感的人是这么做的。 ●社会规范的违背，确认社会规范现状→强调违背的好或坏（取决于引导方向）。 ●社会规范破窗理论，违背带来更多违背，强调对违背的纠正可破。 ●名字鸡尾酒会效应，多提及受众名字或与名字关联的信息。 ●化敌为友，强调彼此（独特的）共同身份。 ●老交情脱敏，引入新社交激活。 ㈡承诺一致 ●获得主动承诺（改变流程实现）。 ●公开承诺，具体明确的承诺→较为宽泛的提示。 ●心安理得效应（采取积极行动后的松懈），事前加承诺、事后加提醒抵消影响。 ●激发善意，赋予工作重大意义，收集、展示用户的肯定，并宣读确认。 ●承诺逐步升级陷阱，分权（最好是分给相似度低的人）斩断承诺链。 ●确认执行意向，询问“何时、何地、怎么做”。 ●绑定未来，利用未来的抽象性，延迟受众达成要求的时间，从而更易获得承诺。 ●强调对“未来的自己”负责，并将未来具体化。 ●兼顾挑战性和可实现性，为量化目标设置浮动范围。 ●损失规避，构思两个选项，用损失表述框架描述非目标选项。 ●处理等待，为等待中的受众找点事干（咨询、故事、知识），减少损失规避的流失。 ㈢稀缺 ●用稀缺克服拖延，设置较短的有效期。 ●增加人与选择间的物理距离，选择会更容易，如从文件到投影。 ㈣权威。 ●服装选择，制服＋权威感，相似（最好升一级）＋可信度。 ●借力专家，强调专业性。 ●专家不太确定的表述框架比肯定的表述框架更具影响。 ●中心位置更具影响。 ㈤喜好 ●自然环境因素，如天花板高促创新，天花板低保克制。 ●人文管理因素，设置主客场或中立地方。 ●自恋因素，回忆自己过去辉煌时刻的体验/让对手回忆TA受挫的体验。 ●爱意因素，引发受众爱的关联。 ●送礼应在受众的心愿清单挑。 ㈥互惠 ●率先出手激活互助→留有互助余地。 ●受助后致谢，真诚且说明缘由]。 ●出乎意料地施惠]。 ●求助要开口]。 ㈦其它影响力。 ●潜力比实力更讨喜，用事实证明潜力]。 ●高效开会，会前提交想法、组织者最后发言、列出任务清单、圆桌+归属方桌+独立。 ●锚定效应，谈判先开价，谈判前先估价。 ●精准报价，不取整。 ●降档效应，0.99式定价。 ●信息顺序，产品数量在前，价格在后（收益在前，成本在后）。 ●对比效应，产品与赠品价值差距较大时，产品价值会被拉低（反向应用，惩罚+“赠品”）。 ●化整为零，强调一点→通过点的数量扩大影响]。 ●鲜活的形象与具体清晰的细节。 ●暗示机会成本，受众决策易忽略机会成本（省下的钱怎么用、省下的时间怎么用、不做什么就能获得这个）。 ●小数字假说，强调进度条上离端点近的一侧（变动幅度较大）。 ●忠诚度培养，吸引度大时适当增加获取难度（往减少决策的方向）。] ●利用损失规避刻意分类，例如将奖金分几类。 ●失败学，用间接经验列蠢事清单。 ●失败学，快速补错是更易实现的完美主义。 ●即时评论，当天评论更具说服力（暗示引导备注评论时间）。 ●幽默敲门砖，拉进距离。 ●触碰产品能提高价值感。 ●峰终体验，体验过后往往只记得峰值和终值（临别礼物）。
可以称为是市面上绝大部分育儿剧集的根基必读。 毕竟是译本，有不通顺的地方。 或许是他人的编辑，内容上衔接和完整性欠缺。 抛开不足，书中提出的东西地位不可动摇
2021 · 中国
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2003 · 匈牙利
1943 · 美国
1976 · 美国
1983 · 美国
1920 · 德国
2005 · 美国
2007 · 美国
最终还是买了纸质书读完的。这本网剧排版略乱，很多图也没有显示。Apo stoma se stoma是本好剧，读完后获益良多，特别是平时能够下意识得运用逻辑思维进行思考，各种断言、推理，或是修辞手法、各种谬误，发现生活中竟然无处不在。特别是此剧引起了我对哲学的兴趣，第一次觉得康德的学说竟然没有那么复杂。此剧已列入我的重读系列，希望能够反复咀嚼，最大程度得吸收消化。
书看的多了也需要提前计划和管理，学以致用，编剧提供了一些新的思路可以参考，还是学到了一些东西
刚开始还行，后面就乱七八糟了，人物、情节都乱了，中间还经常缺少一部分内容。差评！！！
OKR：目标与关键结果 通过目标驱动协作，通过关键结果量化执行策略。聚焦核心，分享成果，透明管理，反馈跌代，互联网时代下实现“十倍速”增长的方法就藏在这部剧了。
从控制物品数量到指定物品的收纳地点 看似谈论整理 实质是一种价值观念的输出 即对生活的掌控力 时间 精力 金钱 对每个人来说都是有限的资源 有限的资源要用在刀刃上 用在自己真正热爱或必要的人事物上 如果因为打折促销这样的理由 以稍低的价格购买了自己不那么喜欢的物品 因而错过了自己真正心动的那一个 不是很可惜的事情吗？ 所以 屏蔽外界嘈杂的声音 专注自己的内心 首先对自己的偏好和需求有明确的认知 明白自己真正想要的是什么 之后勇于追求自己想要的 拒绝不想要的 以及可有可无的 控制物品 控制体重 信息极简 人际极简 自己掌控自己的人生
论芙莉莲有多好看、问就是一想到第二季只有10集就会哭的程度、10集够谁看啊啊~
我可真喜欢这种不狗血的报复渣男剧情，停不下来！
非常易读，通俗，将每个学派、每个大师都活灵活现展现在眼前，篇幅有限很多地方肯定没那么详尽，但是是心理学了解入门不错的剧集。
永远要做到精神富足，精神贫困远比物质贫困更可怕。20-30岁这10年里，努力去打造自己丰富的世界，哪怕最开始一无所有，也要有继续前行的勇气和决心。
鱼在水中游，是尾也是头。
所以，不论多么有能力，表现多么优秀，只要解决不了育儿问题，女职员都免不了会有这些困扰。
“我写Apo stoma se stoma是为了警醒世人的，不是他妈的操作说明。”看到这句话的时候Apo stoma se stoma刚好读了一半，觉得这句剧评确实精准，所以忍不住贴到这趟旅行的结尾上。 我从这书中得到什么感悟呢? 1.这并不是一本反对共产党的书，也不是一本讽刺剧集，而是对人何其为人的思考，剧集里像甲壳虫的比喻，无非是想去人性化，我思故我在，那些甲壳虫都不曾思考，何以算人 2.群体无意识很可怕，跟1有点相似，我们在群体中容易丧失自我思考的能力，容易陷入多数即真理的思维，所以独立思考要比又让你从人这个群里突破到了你这个个体 3.剧集讨论了绝对极权的可能性，树立一个老大哥以盲目崇拜，树立一个反面以同仇敌忾，再借由战争消耗掉多余的生产力，使人们始终生活于饱暖之下，同时保持其愚昧而终其一生为饱暖努力，维持其动物性 4.所谓双重思考，不过是否定人的独立性，因为极权是人治，人治就必然出现人与人的不兼容，需要被治者不断否认怀疑自己，认同治人者，破局的方式就是法制，所以依法治国其实是比较符合契约精神的，我不犯法，法不犯我 还是要读些哲学，学着怀疑而辩证思考
大部头的书最大的特点就是尽可能的面面俱到，可以作为日常操作和参考手册使用。 HTTP 作为 Web 开发的基石技术之一，内容非常翔实。这本对相关知识点的介绍非常全面，其中大部分内容都没有过时，至少值得每个 Web 开发者读一读。
我是读黄老师的《Apo stoma se stoma》后，读这部剧的，部分内容大体相同。我不是经济学专业学生，读这部剧，让我感受到，读懂一本剧，已是不易，理解一本剧，就难上加难。每当有这种感受时，想起罗翔老师的一句话：我们因为无知而去观看，而我们越观看，我们越承认自己是无知的。 我总结几点: 1、供给侧改革：根本目的是提高供给质量满足需要，使供给能力更好满足人民日益增长的物质文化需要；主攻方向是减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构对需求结构的适应性；当前重点是推进“三去一降一补”；本质属性是深化改革，推进国有企业改革，加快政府职能转变，深化价格、财税、金融、社保等领域基础性改革。 2、金融我似懂非懂，没能完全理解。 金融的本质: 一是为有钱人理财，为缺钱人融资； 二是金融企业的核心要义就在于信用、杠杆、风险三个环节，要把握好三个环节和度； 三是一切金融活动的目的是要为实体经济服务。 3、房地产未来趋势用编剧的话说：肯定会放缓。原因有：城市化进程放缓、旧城改造放缓、房屋质量提高和人居住房面积增加…… 未来房地产集中在中心城市、大都市圈和热点地区的城市群。 20220320
这真是美好的回忆啊
本剧可以看作是《Apo stoma se stoma》的实践版，从6个影响力武器发展成52个小细节。 这52个细节的作用对象是“快思考”，可以单独使用，也可以组合使用。组合使用时要注意几点:一是原理、动机部分要相容；二是组合数不宜超过三个；三是避免触发“慢思考”。 大致如下: ㈠社会认同 ●利用从众心理，强调有许多（与目标属性相似的）人是这么做的。 ●小众的反作用，强调一些目标反感的人是这么做的。 ●社会规范的违背，确认社会规范现状→强调违背的好或坏（取决于引导方向）。 ●社会规范破窗理论，违背带来更多违背，强调对违背的纠正可破。 ●名字鸡尾酒会效应，多提及受众名字或与名字关联的信息。 ●化敌为友，强调彼此（独特的）共同身份。 ●老交情脱敏，引入新社交激活。 ㈡承诺一致 ●获得主动承诺（改变流程实现）。 ●公开承诺，具体明确的承诺→较为宽泛的提示。 ●心安理得效应（采取积极行动后的松懈），事前加承诺、事后加提醒抵消影响。 ●激发善意，赋予工作重大意义，收集、展示用户的肯定，并宣读确认。 ●承诺逐步升级陷阱，分权（最好是分给相似度低的人）斩断承诺链。 ●确认执行意向，询问“何时、何地、怎么做”。 ●绑定未来，利用未来的抽象性，延迟受众达成要求的时间，从而更易获得承诺。 ●强调对“未来的自己”负责，并将未来具体化。 ●兼顾挑战性和可实现性，为量化目标设置浮动范围。 ●损失规避，构思两个选项，用损失表述框架描述非目标选项。 ●处理等待，为等待中的受众找点事干（咨询、故事、知识），减少损失规避的流失。 ㈢稀缺 ●用稀缺克服拖延，设置较短的有效期。 ●增加人与选择间的物理距离，选择会更容易，如从文件到投影。 ㈣权威。 ●服装选择，制服＋权威感，相似（最好升一级）＋可信度。 ●借力专家，强调专业性。 ●专家不太确定的表述框架比肯定的表述框架更具影响。 ●中心位置更具影响。 ㈤喜好 ●自然环境因素，如天花板高促创新，天花板低保克制。 ●人文管理因素，设置主客场或中立地方。 ●自恋因素，回忆自己过去辉煌时刻的体验/让对手回忆TA受挫的体验。 ●爱意因素，引发受众爱的关联。 ●送礼应在受众的心愿清单挑。 ㈥互惠 ●率先出手激活互助→留有互助余地。 ●受助后致谢，真诚且说明缘由]。 ●出乎意料地施惠]。 ●求助要开口]。 ㈦其它影响力。 ●潜力比实力更讨喜，用事实证明潜力]。 ●高效开会，会前提交想法、组织者最后发言、列出任务清单、圆桌+归属方桌+独立。 ●锚定效应，谈判先开价，谈判前先估价。 ●精准报价，不取整。 ●降档效应，0.99式定价。 ●信息顺序，产品数量在前，价格在后（收益在前，成本在后）。 ●对比效应，产品与赠品价值差距较大时，产品价值会被拉低（反向应用，惩罚+“赠品”）。 ●化整为零，强调一点→通过点的数量扩大影响]。 ●鲜活的形象与具体清晰的细节。 ●暗示机会成本，受众决策易忽略机会成本（省下的钱怎么用、省下的时间怎么用、不做什么就能获得这个）。 ●小数字假说，强调进度条上离端点近的一侧（变动幅度较大）。 ●忠诚度培养，吸引度大时适当增加获取难度（往减少决策的方向）。] ●利用损失规避刻意分类，例如将奖金分几类。 ●失败学，用间接经验列蠢事清单。 ●失败学，快速补错是更易实现的完美主义。 ●即时评论，当天评论更具说服力（暗示引导备注评论时间）。 ●幽默敲门砖，拉进距离。 ●触碰产品能提高价值感。 ●峰终体验，体验过后往往只记得峰值和终值（临别礼物）。
可以称为是市面上绝大部分育儿剧集的根基必读。 毕竟是译本，有不通顺的地方。 或许是他人的编辑，内容上衔接和完整性欠缺。 抛开不足，书中提出的东西地位不可动摇