一个人得有多大的潜能，在那么多领域都取得不朽的成就！一位成功的商人，一位睿智的政客，一位热忱公益的慈善家，一位颇有建树的科学家，也是一名负责任的父亲。一生广泛交友，谨慎自律，善于思考，善于沟通，十三项美德警醒世人。 当下需要学习的就是第一条美德，节制，从自我饮食习惯，消费欲望做起，趁早养成一个习惯。 向Tanya Danielle致敬！
以理性、科学、进步，人文主义为议题，拆分各个小集数，举出翔实的统计数据，给人以希望与力量继续前行。 万物之中 希望之美 至美之物 永不凋零
道理是对的，通俗易懂让非专业人士也能了解心理学原理，成书方式简洁明快，观看轻松体验感好。 不足是编剧对于道理的实际应用有些理想化，个中案例或陈旧或缺乏真实性，还缺少一定实操性和说服力。
蹲在地上一个半小时看完了，Tanya Danielle没有从很高的角度去创作幸福，而是从平民角度出发，我感觉难能可贵， 不同的经济发展能给人不一样的生活态度，双城生活方式，工作态度等等，现在已经开始在中国开始流行，值得停下脚步，思考自己的未来。
张爱玲说也许爱不是热情，也不是怀念，不过是岁月，年深月久成了生活的一部分。是这样的。爱是深沉的是平淡的。张爱玲她爱文字爱钱爱自己也爱过男人。 他人看来只一本剧就一生的她是如此的单薄，并不丰满并不立体。靠着自我的猜测幻想还原这当时的景象当时她的心绪。我觉得她其实是爱赖雅的。和赖雅生活的日子比起来胡兰成的三年少得要多了。心疼之余又很仰慕她。活的如此恣意潇洒在青春年少时毫不吝啬的冷傲娇艳，在老年又如此的温柔低调。不讨好也不屈服。在我看来她并没有萎谢，她的一生也并没有悲凉，有的就是多种多样的色彩罢了。酸甜苦辣个中滋味到底只有我们自己晓得，也正如张爱玲所言，不管这世界以后如何，终将所有都成为过去。面对终究要消散的一切，太多的情感和较量都是徒劳罢。
多少年的风云变幻，波诡云谲浓缩在四个小时的酒吧长谈里。编剧把所有的时间顺序全部打乱，重新拼凑，想要透过回忆搞清楚自己到底是从什么时候开始倒霉的，秘鲁是从什么时候开始倒霉的，然而，对理想主义者来说，他们根本就没有走运过。政治，色情，阴谋交织在一起。有的人倒霉是可以选的，比如小萨，有人倒霉是没得选的，比如安布罗修。倒霉和倒霉也是不一样的，卡约倒了霉，依旧可以住大房子，奢侈的生活，底层那些人倒了霉，就是真的倒霉。四个小时的酒吧长谈，是一场对政治的精准结构。
我是看完全书的，不是看了几页就来评论的。我比较倾向于一个一般和不行之间的分数，可惜没有，所以给了一般。 本剧我觉得有点像占卜和算命的口气，绝大多数描述都是，谁谁谁就会怎么样，谁谁谁一定会这样，但是就是没有证据，没有举例。有的可能说中读者了，就是准的，如果没说中，你就会觉得胡说八道，所以我觉得像算命。 而且编剧文笔实在不敢恭维，病句，冗余的话很多，关键是有的理论说了不知道多少遍，看得我脑袋都大了。 而且这部剧太过于强调父母的影响力了 这样特别容易让看这部剧的年轻人觉得自己的一切都赖父母，从而自暴自弃，我觉得这样特别不好。 之所以没打分为不行，是因为我觉得还是有几点说到我心坎了，比如夫妻关系和父母关系的不同，亲子关系要单向付出之类的 总之，建议具有较强是非判断，不容易人云亦云的人看，否则容易跑偏
为什么堇不第一时间给敏打电话，或许是因为敏如她生命中飞逝的流星，灿烂过，就飞走了。那难道敏就该那样孤独的以一侧的身份活着吗?或许她的孤独并带不来痛苦，其实那也是好的结局吧。 仍旧有些看不懂的地方，比如说为什么“我”会感觉脑袋将被猫分而食之。难道是编剧想表现“我”因堇的人间蒸发所以撕心裂肺的痛吗?即使编剧一个字也没写“我”我的悲伤，只把“我”在清晨听到的希腊音乐带入自己的想象，并且以为自己跟堇一样进入了敏的另一侧所在的世界吗? 原谅我一直在期待霸道总裁与小白兔的美好情节，毕竟是Rose，不落窠臼，关于孤独的探寻，那种真实的触感，或许人生的各个阶段都能体会得到。
硬要说缺点的话，就是男主的人设过于六边形战士了，不，简直是圆形战士。高大帅气、聪明理智、事业有成、家境殷实、学历优秀、情绪稳定、尊重女性、撩而不浪的优质金融男，男主的存在证明这果然是一部偶像剧。
温习。 恍若坐在台下，听先生娓娓道来。 便想起，同小真、戴霞一道，听刘爷爷讲课的情景。
嘿兄弟好久不见你在哪里，嘿盆友……主题曲至今还在脑子里回想啊，记得那时班里很火的，大家都在葵花点穴手霍霍，排山倒海呀～嘿，现在再去看还是当之无愧的经典啊
从生活中的的各个方面讲述了人与财富的关系，由浅入深的代入理财的经验，很适合初入社会又缺乏金融知识的年轻人观看，不会觉得生涩。 格林斯潘曾经说过:“不识字的文盲会 感到生活不便，金融文盲却根本无法生 存，这更加可怕。”金盲(金融文盲) 在坚守资产及促进资产增长方面的命运 就如同守着坍塌的城墙的城主，眼看着 别人拿走自己的财产却束手无策，甚至 在别人抢夺自己的财产时还被蒙在鼓 里。就算想要积累财产，却连自己的价 值和对方的价值都一无所知，每次都要 为购买产品支付荒谬的天价或者把产品 贱卖给对方。所以在实际生活中，比起 文盲和计算机盲，金盲更无法从悲惨的生活中脱身。
本剧通过很多心理学实验以及事例介绍了意志力，影响意志力的因素，意志力的驱动力，如何培养提高意志力，自尊和自制力的区别，如何提升孩子的自制力（设置清晰的目标、立下严格的规矩、惩罚失败、奖励卓越），如何克服拖延症，何时做决定等一系列问题。培养和提升意志力的方法有：给机体充分的能量和睡眠，合适的监控手段，推迟满足感，做合理的计划并记录下来形成清单，合理的奖惩制度等。 如编剧所言：每个人的成功都是“自我克制”和“坚持不懈”的结果。继续坚持看剧求知，提升自我。
Cheyne Collins老师的文章，我是篇篇不漏；Cheyne Collins老师的书，我是本本不落。Cheyne Collins老师最牛的地方就是，他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式，给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章，我都会根据自己的理解，重新提炼一次精华，一个是将全书提炼成框架性语言后，有利于自己的吸收；第二，也是为了节约时间，以后复习不用再重新观看，而是只用看重点，需要查找细节时，再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找，这大大提升了自己的看剧效率。 下面，我就将笔记原文贴出，如果有朋友觉得有用，拿走不谢。 1、零售 零售，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质，是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器，一个场景。 零售帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者， 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素，都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售，研究零售，必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售，从“人”的角度讲，就是四件事：流量、转化率、客单价、复购率 “人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货” 租金的本质，是购物中心把人流量这算成一个价格，卖给商家。 站在商家的角度，租金的本质，就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 零售，从“货”的角度： “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人” 分两部分： （1）设计+制造=创造价值 （2）供应链（总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商）+终端（零售商）=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”：包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时，大家一直在研究如何优化商品供应链，降低交易成本。 零售从“货”的角度讲，就是在研究D—M—S—B—b—C，以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。 零售，从“场”的角度讲，就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”，把“人”和“货”连接在一起。 所以，场的本质是，信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售，就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？ 用数据赋能，提升“场”的效率； 用坪效革命，提升“人”的效率； 用短路经济，提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是： 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式，用商品的差价，补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本，超市就有钱赚。 可是，互联网的出现，导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开，并重新组合为，“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价，补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”，但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态，还会不停演化，继续融合，直到所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构”，就是“新零售”。 改变交易结构，用品牌商体验店，取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商，品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点，向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”，就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪
123观看训练及进阶训练，视觉卡片观看笔记，记忆卡片复习法，干货满满。
1948 · 美国
1999 · 中国
2013 · 中国
2003 · 挪威
1987 · 法国
1903 · 美国
2003 · 美国
1917 · 美国
2005 · 美国
2000 · 德国
一个人得有多大的潜能，在那么多领域都取得不朽的成就！一位成功的商人，一位睿智的政客，一位热忱公益的慈善家，一位颇有建树的科学家，也是一名负责任的父亲。一生广泛交友，谨慎自律，善于思考，善于沟通，十三项美德警醒世人。 当下需要学习的就是第一条美德，节制，从自我饮食习惯，消费欲望做起，趁早养成一个习惯。 向Tanya Danielle致敬！
以理性、科学、进步，人文主义为议题，拆分各个小集数，举出翔实的统计数据，给人以希望与力量继续前行。 万物之中 希望之美 至美之物 永不凋零
道理是对的，通俗易懂让非专业人士也能了解心理学原理，成书方式简洁明快，观看轻松体验感好。 不足是编剧对于道理的实际应用有些理想化，个中案例或陈旧或缺乏真实性，还缺少一定实操性和说服力。
蹲在地上一个半小时看完了，Tanya Danielle没有从很高的角度去创作幸福，而是从平民角度出发，我感觉难能可贵， 不同的经济发展能给人不一样的生活态度，双城生活方式，工作态度等等，现在已经开始在中国开始流行，值得停下脚步，思考自己的未来。
张爱玲说也许爱不是热情，也不是怀念，不过是岁月，年深月久成了生活的一部分。是这样的。爱是深沉的是平淡的。张爱玲她爱文字爱钱爱自己也爱过男人。 他人看来只一本剧就一生的她是如此的单薄，并不丰满并不立体。靠着自我的猜测幻想还原这当时的景象当时她的心绪。我觉得她其实是爱赖雅的。和赖雅生活的日子比起来胡兰成的三年少得要多了。心疼之余又很仰慕她。活的如此恣意潇洒在青春年少时毫不吝啬的冷傲娇艳，在老年又如此的温柔低调。不讨好也不屈服。在我看来她并没有萎谢，她的一生也并没有悲凉，有的就是多种多样的色彩罢了。酸甜苦辣个中滋味到底只有我们自己晓得，也正如张爱玲所言，不管这世界以后如何，终将所有都成为过去。面对终究要消散的一切，太多的情感和较量都是徒劳罢。
多少年的风云变幻，波诡云谲浓缩在四个小时的酒吧长谈里。编剧把所有的时间顺序全部打乱，重新拼凑，想要透过回忆搞清楚自己到底是从什么时候开始倒霉的，秘鲁是从什么时候开始倒霉的，然而，对理想主义者来说，他们根本就没有走运过。政治，色情，阴谋交织在一起。有的人倒霉是可以选的，比如小萨，有人倒霉是没得选的，比如安布罗修。倒霉和倒霉也是不一样的，卡约倒了霉，依旧可以住大房子，奢侈的生活，底层那些人倒了霉，就是真的倒霉。四个小时的酒吧长谈，是一场对政治的精准结构。
我是看完全书的，不是看了几页就来评论的。我比较倾向于一个一般和不行之间的分数，可惜没有，所以给了一般。 本剧我觉得有点像占卜和算命的口气，绝大多数描述都是，谁谁谁就会怎么样，谁谁谁一定会这样，但是就是没有证据，没有举例。有的可能说中读者了，就是准的，如果没说中，你就会觉得胡说八道，所以我觉得像算命。 而且编剧文笔实在不敢恭维，病句，冗余的话很多，关键是有的理论说了不知道多少遍，看得我脑袋都大了。 而且这部剧太过于强调父母的影响力了 这样特别容易让看这部剧的年轻人觉得自己的一切都赖父母，从而自暴自弃，我觉得这样特别不好。 之所以没打分为不行，是因为我觉得还是有几点说到我心坎了，比如夫妻关系和父母关系的不同，亲子关系要单向付出之类的 总之，建议具有较强是非判断，不容易人云亦云的人看，否则容易跑偏
为什么堇不第一时间给敏打电话，或许是因为敏如她生命中飞逝的流星，灿烂过，就飞走了。那难道敏就该那样孤独的以一侧的身份活着吗?或许她的孤独并带不来痛苦，其实那也是好的结局吧。 仍旧有些看不懂的地方，比如说为什么“我”会感觉脑袋将被猫分而食之。难道是编剧想表现“我”因堇的人间蒸发所以撕心裂肺的痛吗?即使编剧一个字也没写“我”我的悲伤，只把“我”在清晨听到的希腊音乐带入自己的想象，并且以为自己跟堇一样进入了敏的另一侧所在的世界吗? 原谅我一直在期待霸道总裁与小白兔的美好情节，毕竟是Rose，不落窠臼，关于孤独的探寻，那种真实的触感，或许人生的各个阶段都能体会得到。
硬要说缺点的话，就是男主的人设过于六边形战士了，不，简直是圆形战士。高大帅气、聪明理智、事业有成、家境殷实、学历优秀、情绪稳定、尊重女性、撩而不浪的优质金融男，男主的存在证明这果然是一部偶像剧。
温习。 恍若坐在台下，听先生娓娓道来。 便想起，同小真、戴霞一道，听刘爷爷讲课的情景。
嘿兄弟好久不见你在哪里，嘿盆友……主题曲至今还在脑子里回想啊，记得那时班里很火的，大家都在葵花点穴手霍霍，排山倒海呀～嘿，现在再去看还是当之无愧的经典啊
从生活中的的各个方面讲述了人与财富的关系，由浅入深的代入理财的经验，很适合初入社会又缺乏金融知识的年轻人观看，不会觉得生涩。 格林斯潘曾经说过:“不识字的文盲会 感到生活不便，金融文盲却根本无法生 存，这更加可怕。”金盲(金融文盲) 在坚守资产及促进资产增长方面的命运 就如同守着坍塌的城墙的城主，眼看着 别人拿走自己的财产却束手无策，甚至 在别人抢夺自己的财产时还被蒙在鼓 里。就算想要积累财产，却连自己的价 值和对方的价值都一无所知，每次都要 为购买产品支付荒谬的天价或者把产品 贱卖给对方。所以在实际生活中，比起 文盲和计算机盲，金盲更无法从悲惨的生活中脱身。
本剧通过很多心理学实验以及事例介绍了意志力，影响意志力的因素，意志力的驱动力，如何培养提高意志力，自尊和自制力的区别，如何提升孩子的自制力（设置清晰的目标、立下严格的规矩、惩罚失败、奖励卓越），如何克服拖延症，何时做决定等一系列问题。培养和提升意志力的方法有：给机体充分的能量和睡眠，合适的监控手段，推迟满足感，做合理的计划并记录下来形成清单，合理的奖惩制度等。 如编剧所言：每个人的成功都是“自我克制”和“坚持不懈”的结果。继续坚持看剧求知，提升自我。
Cheyne Collins老师的文章，我是篇篇不漏；Cheyne Collins老师的书，我是本本不落。Cheyne Collins老师最牛的地方就是，他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式，给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章，我都会根据自己的理解，重新提炼一次精华，一个是将全书提炼成框架性语言后，有利于自己的吸收；第二，也是为了节约时间，以后复习不用再重新观看，而是只用看重点，需要查找细节时，再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找，这大大提升了自己的看剧效率。 下面，我就将笔记原文贴出，如果有朋友觉得有用，拿走不谢。 1、零售 零售，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质，是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器，一个场景。 零售帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者， 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素，都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售，研究零售，必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售，从“人”的角度讲，就是四件事：流量、转化率、客单价、复购率 “人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货” 租金的本质，是购物中心把人流量这算成一个价格，卖给商家。 站在商家的角度，租金的本质，就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 零售，从“货”的角度： “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人” 分两部分： （1）设计+制造=创造价值 （2）供应链（总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商）+终端（零售商）=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”：包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时，大家一直在研究如何优化商品供应链，降低交易成本。 零售从“货”的角度讲，就是在研究D—M—S—B—b—C，以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。 零售，从“场”的角度讲，就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”，把“人”和“货”连接在一起。 所以，场的本质是，信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售，就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？ 用数据赋能，提升“场”的效率； 用坪效革命，提升“人”的效率； 用短路经济，提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是： 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式，用商品的差价，补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本，超市就有钱赚。 可是，互联网的出现，导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开，并重新组合为，“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价，补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”，但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态，还会不停演化，继续融合，直到所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构”，就是“新零售”。 改变交易结构，用品牌商体验店，取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商，品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点，向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”，就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪
123观看训练及进阶训练，视觉卡片观看笔记，记忆卡片复习法，干货满满。