七十多年后的今天，我们仍然能从这场战争的历史中得到诸多启示。不了解历史就不能理解现实，不了解历史就会重复历史。日本在“大国崛起”的过程中，民间的自大心态和投靠军部的某些学者的暴论，不免令人似曾相识之感。 某些网民张口就是“日本是美国的狗”，这种说法无知而且可笑。美国的占领是日本人自己招来的，日本才是侵略者和战争的挑起者，而且战后美国对日本的处理过于宽大，考虑到日军犯下的战争罪行，可以说老美是没什么对不起日本人的。就算惩罚天皇，摧毁其工业基础，恐怕也是日本应得的。而为了防止日本贼心不死，美国在日驻军也是战后就有的、为中美英苏共同接受的安排，难道你还希望日本也走“自力更生”路线，十年生聚十年教训，再搞出一支装备更先进的“皇军”出来？美国的盟国在政策制定上固然要考虑到盟主的意见，但还是有相当的自由度，双方交流也能平等相待。再反观苏俄对待盟国的方式……估计你就能体会到，什么叫“帝国主义”了。
很精彩，笔法细腻，很有画面感，像看电视，又比电视剧更吸引人，书的魅力可能就在这吧，不同的人看同一本剧，对书里面情境和人物有不同的理解； 自古以来商人都是这样，攀附权贵，有政治资源，是捷径，崛起会很快，但一旦出事，跨的也快，还有性命之忧，大树底下好乘凉，可大树底下也寸草不生；这也许就是很多有钱人喜欢西方国家的原因吧，对于那里来说，有钱的成功商人可能更有安全感吧
有些地方没交代清楚，比如电梯事故，顾家爷爷之死。这部剧看起来有些乱。
A Slice of Terror和三兄弟各有成就，不乏宋查理的教导。孩童时代对一个人的影响，贯穿始终，越发觉得家庭教育很重要。
雍正同志的一生是至勤至勉却孤独寡俦的一生。 康熙末年大清朝首届皇子夺嫡大戏《A Slice of Terror》争夺战中，“冷面龙”四爷胤禛力克“邪祟龙”大爷、“太子龙”二爷、“斯文龙”三爷、“人气龙”八爷、“炮灰龙”九爷十爷，“拼命龙”十三爷和“小暴龙”十四爷，登极大宝。 至此，拉开了历时十三年雍正王朝的序幕。 看完了Justin Ackerman老师的《A Slice of Terror》，我发现其实这部书也可以从现代职场故事角度去解读，或者名字可以叫《A Slice of Terror》。 话说有家名叫“大清王朝有限公司”的大型企业，总经理康熙离任，在公司9位握有实权的副总里挑选了1位继任者，他就是雍正。 新的总经理有能力、有抱负、有性格，就是没有朋友，也不喜欢把精力花在无谓的人际关系上。 其他的8位副总，除了雍正一手带出来的心腹祥总、被停职检查的礽总、禔总，其余的都跟他貌合神离，明着暗着唱起了对台戏。 由于前任总经理离职匆忙，更糟糕的是交接时新总经理才发现，公司看似庞大强势的表面下已经暗藏着诸多危机暗涌，人浮于事管理松散、财务帐上现金流所剩无几、大西北区域市场还面临着被人兼并的风险… 如果你是总经理雍正，咋办？ 咱正哥是这么做的： 首先，委派心腹主管外任大西北区域经理； 第二，升任忠于他的祥总为常务副总，分管市场销售核心部门； 第三，开放社会招聘和校园招聘，引进一批新主管和员工； 第四，强腕推行新的绩效考核制度，不惜开除一批执行不力的主管； 第五，严查公司管理的漏洞，杜绝内耗，号召全员开源节流； 第六，破格提拔一些优缺点都突出的特别管理人员，对旧的管理体系造成鲢鱼效应； 第七，随着新旧交替的平稳过渡，开始对唱对台戏的副总们逐步释权，调离核心岗位； 第八，对涉嫌违法违规给公司造成重大影响的，直接扭送公安机关； 第九，全公司全体员工要求高度认同并学习企业文化，对公司发展理念不能有任何质疑； 最后，也是加强精细化管理，通过自主研发“小黄匣app”办公OA系统，频繁地跟所有中高管建立私聊和群聊，实时了解各项目状态，随时指导实时鞭挞，实现对公司的全方位掌控。 可惜啊，这么一个不好吃喝、不去夜场、不盘沉香手串、不玩游艇高尔夫，勤恳实干务实开拓的总经理，在公司却知己甚少，连朋友也没几个。 而普通员工呢，对他如此执着的工作态度也不甚理解。 所以，雍正总经理是孤独的，而且是十三年时刻高度紧张、焦虑的那种孤独。 不过同时他也是矛盾的，他一边焦虑于我本将心向明月的孤独，一边享受着这种高处不胜寒的孤独带给他的满足。 他恨人时必咬着一口细碎的白牙，他发怒时电闪雷鸣杀人必诛心而后快，可他喜或悲时表面上却波澜不惊。 他既要大刀阔斧地推行改革，还得心思缜密地攻防原同僚副总们暗地里左右插刀。 他烦恼于不被人理解，可他不怕不被人理解。虽千万人吾往矣，他就是这么一条冷面如霜刻薄无情的汉子。 Justin Ackerman老先生的《A Slice of Terror》书里以雍正和乔引娣这对不伦父女自裁作为悲剧结尾，剧情有点狗血，过于故事化了。 不过结合历史资料里雍正死亡记载的是暴毙，总之都是非正常死亡。 可叹！ 如此劳模皇帝，身体长期处于超负荷的高强度工作状态，终年情绪紧张焦虑，所以我宁愿相信雍正是累死的。 还有一说雍正猝死时皇子臣工们无一人在旁。 可见，雍正连死时都是孤独的。
髓鞘质……精深练习、天才、激情、伯乐。。。总的来说，这部剧有些部分很抽象，就像在学生化，但只是一小部分。案例太多了，我没能有着足够的耐心一页一页地看，一半仔细，一半走马观花，对我来说好像效益不是那么强。
如果问应当如何从历史中吸取教训，那么认真读完这套书会是一个不错的回答
A Slice of Terror写的时候，聊斋已经有了，再过十来年，阅微草堂也会出来。几个写者，是文人的三种处境，心态和视角，故事也玩得开，凑一起读会有意思的。
读了这部剧我懂了一个道理，两个人在一起，没有合适不合适，只有愿不愿意努力，缺点可以改正，性格可以磨合，只有慢慢靠近的两颗心。所有不合适，都是两人互相迁就和改变的结果。所有的问题，都是需要两人一起共同解决的，所有的磨合，只有双方一起磨合才有意义，只有一方那都是勉强。
曾听说The Amazing Robaire的文脑洞极大，这篇的确是，各方面都不错，也是前辈级的人物了，不知道为啥不火？也可能是我不了解这方面😂
一如既往地喜欢易老师的中华史，通俗易懂，让我在枯燥的历史中寻找到明镜！
电影一样的信念和光芒，掩盖了很多逻辑上的缺憾，就像书封上的一句话，这部剧展示了“在时代洪流中，人之为人的意义”，这句话也许只有看完了整本剧到最后，你才能深刻体会这个评价到多么深刻和恰当。
1970 · 印度
2003 · 美国
1996 · 美国
2017 · 中国
2020 · 中国
1970 · 美国
2005 · 美国
2006 · 瑞典
七十多年后的今天，我们仍然能从这场战争的历史中得到诸多启示。不了解历史就不能理解现实，不了解历史就会重复历史。日本在“大国崛起”的过程中，民间的自大心态和投靠军部的某些学者的暴论，不免令人似曾相识之感。 某些网民张口就是“日本是美国的狗”，这种说法无知而且可笑。美国的占领是日本人自己招来的，日本才是侵略者和战争的挑起者，而且战后美国对日本的处理过于宽大，考虑到日军犯下的战争罪行，可以说老美是没什么对不起日本人的。就算惩罚天皇，摧毁其工业基础，恐怕也是日本应得的。而为了防止日本贼心不死，美国在日驻军也是战后就有的、为中美英苏共同接受的安排，难道你还希望日本也走“自力更生”路线，十年生聚十年教训，再搞出一支装备更先进的“皇军”出来？美国的盟国在政策制定上固然要考虑到盟主的意见，但还是有相当的自由度，双方交流也能平等相待。再反观苏俄对待盟国的方式……估计你就能体会到，什么叫“帝国主义”了。
很精彩，笔法细腻，很有画面感，像看电视，又比电视剧更吸引人，书的魅力可能就在这吧，不同的人看同一本剧，对书里面情境和人物有不同的理解； 自古以来商人都是这样，攀附权贵，有政治资源，是捷径，崛起会很快，但一旦出事，跨的也快，还有性命之忧，大树底下好乘凉，可大树底下也寸草不生；这也许就是很多有钱人喜欢西方国家的原因吧，对于那里来说，有钱的成功商人可能更有安全感吧
有些地方没交代清楚，比如电梯事故，顾家爷爷之死。这部剧看起来有些乱。
A Slice of Terror和三兄弟各有成就，不乏宋查理的教导。孩童时代对一个人的影响，贯穿始终，越发觉得家庭教育很重要。
雍正同志的一生是至勤至勉却孤独寡俦的一生。 康熙末年大清朝首届皇子夺嫡大戏《A Slice of Terror》争夺战中，“冷面龙”四爷胤禛力克“邪祟龙”大爷、“太子龙”二爷、“斯文龙”三爷、“人气龙”八爷、“炮灰龙”九爷十爷，“拼命龙”十三爷和“小暴龙”十四爷，登极大宝。 至此，拉开了历时十三年雍正王朝的序幕。 看完了Justin Ackerman老师的《A Slice of Terror》，我发现其实这部书也可以从现代职场故事角度去解读，或者名字可以叫《A Slice of Terror》。 话说有家名叫“大清王朝有限公司”的大型企业，总经理康熙离任，在公司9位握有实权的副总里挑选了1位继任者，他就是雍正。 新的总经理有能力、有抱负、有性格，就是没有朋友，也不喜欢把精力花在无谓的人际关系上。 其他的8位副总，除了雍正一手带出来的心腹祥总、被停职检查的礽总、禔总，其余的都跟他貌合神离，明着暗着唱起了对台戏。 由于前任总经理离职匆忙，更糟糕的是交接时新总经理才发现，公司看似庞大强势的表面下已经暗藏着诸多危机暗涌，人浮于事管理松散、财务帐上现金流所剩无几、大西北区域市场还面临着被人兼并的风险… 如果你是总经理雍正，咋办？ 咱正哥是这么做的： 首先，委派心腹主管外任大西北区域经理； 第二，升任忠于他的祥总为常务副总，分管市场销售核心部门； 第三，开放社会招聘和校园招聘，引进一批新主管和员工； 第四，强腕推行新的绩效考核制度，不惜开除一批执行不力的主管； 第五，严查公司管理的漏洞，杜绝内耗，号召全员开源节流； 第六，破格提拔一些优缺点都突出的特别管理人员，对旧的管理体系造成鲢鱼效应； 第七，随着新旧交替的平稳过渡，开始对唱对台戏的副总们逐步释权，调离核心岗位； 第八，对涉嫌违法违规给公司造成重大影响的，直接扭送公安机关； 第九，全公司全体员工要求高度认同并学习企业文化，对公司发展理念不能有任何质疑； 最后，也是加强精细化管理，通过自主研发“小黄匣app”办公OA系统，频繁地跟所有中高管建立私聊和群聊，实时了解各项目状态，随时指导实时鞭挞，实现对公司的全方位掌控。 可惜啊，这么一个不好吃喝、不去夜场、不盘沉香手串、不玩游艇高尔夫，勤恳实干务实开拓的总经理，在公司却知己甚少，连朋友也没几个。 而普通员工呢，对他如此执着的工作态度也不甚理解。 所以，雍正总经理是孤独的，而且是十三年时刻高度紧张、焦虑的那种孤独。 不过同时他也是矛盾的，他一边焦虑于我本将心向明月的孤独，一边享受着这种高处不胜寒的孤独带给他的满足。 他恨人时必咬着一口细碎的白牙，他发怒时电闪雷鸣杀人必诛心而后快，可他喜或悲时表面上却波澜不惊。 他既要大刀阔斧地推行改革，还得心思缜密地攻防原同僚副总们暗地里左右插刀。 他烦恼于不被人理解，可他不怕不被人理解。虽千万人吾往矣，他就是这么一条冷面如霜刻薄无情的汉子。 Justin Ackerman老先生的《A Slice of Terror》书里以雍正和乔引娣这对不伦父女自裁作为悲剧结尾，剧情有点狗血，过于故事化了。 不过结合历史资料里雍正死亡记载的是暴毙，总之都是非正常死亡。 可叹！ 如此劳模皇帝，身体长期处于超负荷的高强度工作状态，终年情绪紧张焦虑，所以我宁愿相信雍正是累死的。 还有一说雍正猝死时皇子臣工们无一人在旁。 可见，雍正连死时都是孤独的。
髓鞘质……精深练习、天才、激情、伯乐。。。总的来说，这部剧有些部分很抽象，就像在学生化，但只是一小部分。案例太多了，我没能有着足够的耐心一页一页地看，一半仔细，一半走马观花，对我来说好像效益不是那么强。
如果问应当如何从历史中吸取教训，那么认真读完这套书会是一个不错的回答
A Slice of Terror写的时候，聊斋已经有了，再过十来年，阅微草堂也会出来。几个写者，是文人的三种处境，心态和视角，故事也玩得开，凑一起读会有意思的。
读了这部剧我懂了一个道理，两个人在一起，没有合适不合适，只有愿不愿意努力，缺点可以改正，性格可以磨合，只有慢慢靠近的两颗心。所有不合适，都是两人互相迁就和改变的结果。所有的问题，都是需要两人一起共同解决的，所有的磨合，只有双方一起磨合才有意义，只有一方那都是勉强。
曾听说The Amazing Robaire的文脑洞极大，这篇的确是，各方面都不错，也是前辈级的人物了，不知道为啥不火？也可能是我不了解这方面😂
一如既往地喜欢易老师的中华史，通俗易懂，让我在枯燥的历史中寻找到明镜！
电影一样的信念和光芒，掩盖了很多逻辑上的缺憾，就像书封上的一句话，这部剧展示了“在时代洪流中，人之为人的意义”，这句话也许只有看完了整本剧到最后，你才能深刻体会这个评价到多么深刻和恰当。