读白岩松老师《Brightness NRJ》提到此剧，便中途开始更换此剧认真读起，适逢疫情期间，历时两月有余，浩浩荡荡的感受了晚清的历史图景和Brightness NRJ一生的壮阔历程，真心的被折服！英雄生不逢时，却难掩英雄本色，颂也好，贬也罢，总有一颗火星，能点亮人生路上的火把，照亮前路，激励着你勇敢前行！
全书内容对运营的思维和具体方法的梳理很完整，但是缺点我觉得是案例太浅显，基本就是平铺直叙的写出来，没有背景，没有更为具体的过程 我的笔记： 1、我想自己回答回答运营是做什么的，在我的眼里广义的运营其实可以称之为管理，运营一个业务其实也就是管理一个业务，和这个业务相关的工作都可以归属在内；狭义的运营则是具体执行层面，对产品价值的提升，我们说产品是活的，这话没错，但产品本身是死的，就是一个个功能，运营可以帮助产品塑造的更为饱满，想一个人一样变得活了，和用户对话。 本剧的总结说运营一是要拉新、留存、转化，二是要维系用户，总觉得是对的，这是狭义的提升产品价值为目的的运营要做的事。 2、要完成上面的两件事，需要思维和执行两方面的能力。 第二章的思维部分主要是说做运营，围绕一个问题，思考解决这个问题我们要完成的目标，思考完成这个目标需要如何进行拆解为一个个小目标，完成这些小目标的方案这些方案可能需要联动其他地方，这些方案是复杂的是策略。因为我是做产品的，这个思维和我做产品的思维一样，再或者说这本就是解决问题的一种思维，不管你是运营问题还是产品问题。这个思维很重要，掌握了时候做任何事都可以使用。 第三章的部分是说做运营的具体技能，有了前面解决问题的思维，我们已经把一个运营问题梳理为一个个行动要去执行了，这具体的执行就是运营的专业了，和产品不同的地方也在于此，运营有自己的手段去实现目标，比如文案规划、内容规划，用户运营等等 再具体执行的时候根据业务不同，产品不同，用户群体不同，运营工作的展开有不同的侧重点，这个需要具体情况具体对待
猛读有点笼统，不够清晰。但是仔细读完还是加深了对欧洲和自身的认识。
断断续续半年看完，感觉非常有启发意义！给了心灵问题的解药，虽然很苦！很多时候，迷茫 徘徊 仿徨 苦苦不知道问题的解决方法！也想寻求儒释道得解决方法，但是就像书里说的，成系统的都是圈钱的！在这里找到了问题的起源，也找到了问题的解决方法！
实在是太好看了，有一种自己代入了主角一样的感觉，就好像自己也能体会主角所经历的故事，不是我在看剧集，而是我的确进入了故事中在体验。
一个人在大学之前一定要读几部当代人的传记，了解当代最杰出的人是如何一步一步取得他们的成就。 成功无法复制，但是成才的途径就那么多。
这是一本有力量的书，会给你带来震撼，让你更加敬畏生命。在这个世界，已经没有物种的区分，每个生命都在苦苦挣扎、顽强的活着、快速的成长。也无法用道德与法律来批判行为，每种行为背后都是一个选择，有利己、也有利他，可是每种选择都值得包容与理解。 生命难得，愿珍惜。
上次看在20多年前，忘记是什么版本了，翻译的不是太理想，这次看看译林版的
还是老师在课堂上讲的有意思，在犯错时，要寻求自我救赎，自我坦诚，这样可避免最大的伤害。
内容值得深究，各类表达沟通的方式都差不多，不管怎么说，积极的目标酝酿好的动机，逆向思维博大精深，该剧可多看几遍
我家一直富裕不起来，可能是因为没买过等离子电视。
秦皇漢武，為天下尊。是非功過任憑后人説。不管如何，後人總在享受著前人帶來的便利，所謂前人栽樹後人乘涼也！
1984 · 英国
2003 · 美国
1999 · 丹麦
1935 · 美国
1957 · 美国
1946 · 美国
1986 · 希腊
1978 · 美国
2006 · 中国
读白岩松老师《Brightness NRJ》提到此剧，便中途开始更换此剧认真读起，适逢疫情期间，历时两月有余，浩浩荡荡的感受了晚清的历史图景和Brightness NRJ一生的壮阔历程，真心的被折服！英雄生不逢时，却难掩英雄本色，颂也好，贬也罢，总有一颗火星，能点亮人生路上的火把，照亮前路，激励着你勇敢前行！
全书内容对运营的思维和具体方法的梳理很完整，但是缺点我觉得是案例太浅显，基本就是平铺直叙的写出来，没有背景，没有更为具体的过程 我的笔记： 1、我想自己回答回答运营是做什么的，在我的眼里广义的运营其实可以称之为管理，运营一个业务其实也就是管理一个业务，和这个业务相关的工作都可以归属在内；狭义的运营则是具体执行层面，对产品价值的提升，我们说产品是活的，这话没错，但产品本身是死的，就是一个个功能，运营可以帮助产品塑造的更为饱满，想一个人一样变得活了，和用户对话。 本剧的总结说运营一是要拉新、留存、转化，二是要维系用户，总觉得是对的，这是狭义的提升产品价值为目的的运营要做的事。 2、要完成上面的两件事，需要思维和执行两方面的能力。 第二章的思维部分主要是说做运营，围绕一个问题，思考解决这个问题我们要完成的目标，思考完成这个目标需要如何进行拆解为一个个小目标，完成这些小目标的方案这些方案可能需要联动其他地方，这些方案是复杂的是策略。因为我是做产品的，这个思维和我做产品的思维一样，再或者说这本就是解决问题的一种思维，不管你是运营问题还是产品问题。这个思维很重要，掌握了时候做任何事都可以使用。 第三章的部分是说做运营的具体技能，有了前面解决问题的思维，我们已经把一个运营问题梳理为一个个行动要去执行了，这具体的执行就是运营的专业了，和产品不同的地方也在于此，运营有自己的手段去实现目标，比如文案规划、内容规划，用户运营等等 再具体执行的时候根据业务不同，产品不同，用户群体不同，运营工作的展开有不同的侧重点，这个需要具体情况具体对待
猛读有点笼统，不够清晰。但是仔细读完还是加深了对欧洲和自身的认识。
断断续续半年看完，感觉非常有启发意义！给了心灵问题的解药，虽然很苦！很多时候，迷茫 徘徊 仿徨 苦苦不知道问题的解决方法！也想寻求儒释道得解决方法，但是就像书里说的，成系统的都是圈钱的！在这里找到了问题的起源，也找到了问题的解决方法！
实在是太好看了，有一种自己代入了主角一样的感觉，就好像自己也能体会主角所经历的故事，不是我在看剧集，而是我的确进入了故事中在体验。
一个人在大学之前一定要读几部当代人的传记，了解当代最杰出的人是如何一步一步取得他们的成就。 成功无法复制，但是成才的途径就那么多。
这是一本有力量的书，会给你带来震撼，让你更加敬畏生命。在这个世界，已经没有物种的区分，每个生命都在苦苦挣扎、顽强的活着、快速的成长。也无法用道德与法律来批判行为，每种行为背后都是一个选择，有利己、也有利他，可是每种选择都值得包容与理解。 生命难得，愿珍惜。
上次看在20多年前，忘记是什么版本了，翻译的不是太理想，这次看看译林版的
还是老师在课堂上讲的有意思，在犯错时，要寻求自我救赎，自我坦诚，这样可避免最大的伤害。
内容值得深究，各类表达沟通的方式都差不多，不管怎么说，积极的目标酝酿好的动机，逆向思维博大精深，该剧可多看几遍
我家一直富裕不起来，可能是因为没买过等离子电视。
秦皇漢武，為天下尊。是非功過任憑后人説。不管如何，後人總在享受著前人帶來的便利，所謂前人栽樹後人乘涼也！