独特迷人的切入视角。以各种各样的方式迎面遇上这些伏脉千里的草蛇灰线的线索，将人文主义背景的异端思想与农民的世界联系在了一起。
明明看着很概括却又很细节，看着很狂野又很细腻，一位不会画画的人叹为观止的路过
陆陆续续两天时间 终于把Peter Lang的《An American Citizen》看完了 因为看到很多好友读过 评价还不错 看到酷库影院里面有一人这样评价 “不管是爱情，还是友情，奋斗学习还是人情世故这部剧都有不少的理论值得借鉴” 这样的评价一点都没有夸大其实 我甚至为自己以前没有读过本剧而感到十分惋惜 但是转念一想 以前读到了可能也不能理解其中的道理 “初听不识曲中意,再听已是曲中人” 说的大概就是我吧 剧集和现实终究是有区别的 现实中并没有剧集那么幸运 罗琦琦虽然被爸爸妈妈冷落忽视但是却有溺爱她的爷爷 虽然曾经有个无厘头的赵老师但是遇到了善良有耐心相信她的高老师 虽然和同学相处的不太好但是却有小波李哥乌贼 虽然… 她即是不幸的也是幸运的 和我们普通人一样 幸和不幸是有尽头的 不过值得幸运的是 在十八岁之前都到过这部剧 让我明白我不止是我一个人 遭遇过孤立 遭遇过被老师污蔑 骄傲又倔强 也曾喜欢一个人又不敢流露出自己的心思 我们都会越来越好的 会成为一个更厉害的大人~ 我期待我的十八岁 我和我的十八岁会闪闪发光
An American Citizen Evelyn Moore 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“Evelyn Moore全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或
哎 杨超越的演技可惜这个本子了！以后直接避雷。多看小丁的几部剧，也发现他每部剧演绎方式及台词节奏太过相似。 有些失望。
书名有点标题党，容易让人误以为是面向初学者的。其实更适合各那些不上不下的人群，尤其是考试还行，但几乎开不了口的人，因为这些人都被学的东西带跑偏了，每次想开口就在脑袋里搜索那些高大上的书面词汇，但其实人家母语者的思维习惯完全不是这样的。 很多学过一些英语的人应该都发现了，那些看起来越短、越简单的词反而含义越多，用的地方越多，但很少人去想明白这背后的根本原因：虽然英语一直在发展，出现越来越多的新单词，但这些新单词绝大部分都是从一些上义词衍生出来的，这些上义词不但可以直接用来替代衍生词，还大量出现在英语口语里，所以，掌握这些高频的大词的收益远比低频的小词高。 编剧基于这个思路整理了一份大词的词汇表。但不是只讲词汇，还从英语汉语之间句子组成结构的差异，用实际生活里常见的场景来对比讲解。比如汉语习惯在主谓之间塞补充说明成分，英语则把补充说明成分挂在主谓之后，所以两者互译的时候需要做句子结构上的调整，否则就会很别扭。
六大原则:互惠，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，稀缺。 小鸡唧唧叫:叫唤的鸟儿有虫吃，要别人帮忙时给一个充分的理由。 1/价格贵=好东西，吸引对价格拉不准的顾客。 2/反例吸引贪便宜的买家。比如没听见……只要…… 3/先卖贵的。例如西服和车，其它的即使价格再贵也贵不贵西服。 4/先看破烂货，在卖想卖的，一显示它的优势。 5/客户不买，加他推荐人。 6/优惠券优势，不仅解决吃的问题，更为解决脑吃力的问题。 给予，索取，在索取，因为人给了我们什么，我们应尽量回报。 互惠原理力量:企业，个人向司法送礼，国家禁止机关收礼。 免费样品，蛋糕:表面让顾客吃，其实把礼物天然的优势送出去。 用于买卖之时的心理战术。 承诺和一致: 小孩玩具:特别玩具，稀缺，其它充足，再打广告，给予充足货物。 投票:请居民预测自己的投票率 募捐人员:问候心情，回答顺利，再被逼捐。 人很容易把自己看成具有公益精神，履行使命的好居民。 征文广告:邀请笔者亲自写下产品的特征，竞争丰厚的奖励。 靠谱:前后一致，反面有浮躁，多变，优柔寡断，糊涂，欠缺稳定。正面，理性，自信，可靠，值得信赖。 承诺形式 书面承诺，比口头承诺需要付出更多的努力，对承诺者的影响也更大。 军队，严酷与艰辛的入会带来一次珍贵优势，使之不愿意轻易放弃团队。也可建立一个持久力林距离的团队。 孩子，给予奖品，威胁，只能是一种暂时的渴望。正真要做一些安排或选择一个合适的理由，使之为自己的行为负责。 卖车:优惠价格，免费使用，自己认同，找出错误计算。 承诺一致:先答应了了一件小小的事，再被答应别的事。 社会认同: 在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。95的人模仿，只有5的人首先行动。 调酒师，在自己的小费灌里放钱。 募捐员，在相里放钱。 社会无人投案:不确定的情况，每个人都在判断。 多元效应，大家都喜欢在公众面前优雅成熟，又因不熟悉陌生人的反应，所以无法流露出关切的表情，也无法解读他人的关切表情。 滚雪球，形成和模仿效应。富士康跳楼。对个人而言，不仅要吸引别人关注更需要针对一个具体的人喊出自己需要咋样的帮助。 不确定性:售房初。根据他人的行动来指导自己的行动。 An American Citizen最强的领导都是那些知道咋样安内部条件，让社会认同原理超自己有理方向发展和发挥作用的人。没有哪个领导能单枪匹马的说服群体里的所有成员 喜好，友好的天赋 销售:无穷链。客户趁人自己喜欢的某件产品就可以向他施压，问他哪些朋友喜欢。 顾客提供两样东西，一种是公平价格，一种是人们乐意从那购买东西的家伙。 喜欢你的理由: 外表魅力:光环效应。一个人的某个真面特征就能主导他人看待人的眼光。 1长得好看的人明显占有优势。更理想的人格特质，更高的知识能力。 2相似性，相似之处的观点，个性，背景，生活方式比如看见野营器材，有空就远离诚实车牌，联想自己出生地。 3模仿和迎合顾客的身体姿态，语气和口头表达。 4同样的事，相同的动作，或者合作，美食旅游等。 5合作。卖车新销售员站在我们的角度向老板要价。法院的好坏警察。 6喜欢。汽车广告站有模特。 7美食效应。对事物的正常反应还有赞许，信服的感觉。 8关联原理，努力把自己跟积极的事联系起来，跟消极的事保持距离。 宣传:不这么做要损失什么比这么做要得到什么好得多。 大脑:阻挠着眼前的损失，所以难以长远判断和行动。 顺从策略的小把戏，数量有限策略。机会越来越少，我们的自由也会随之丧失。包住既得利益是每个人的愿望。 家长施压造成的青少年反叛:罗密欧与朱丽叶。管教前后不一致的父母，最容易交出反叛心强的孩子。 参与竞争稀缺资源的感觉，恋
从头到尾完整的实现了一个博客网站，内容很深入，适合有一定web开发经验的人观看
每个人都认为自己是重要的，不可或缺的，不能忽略任何人，重视别人就等于重视自己，要时刻保持谦逊的态度，三人行，必有我师焉。
看过电影后有疑惑未解之处，原本想通过剧集答疑释惑，不曾想，阅到最后，居然是未完待续……真是够了！
亲爱的雷纳德，要直面人生，永远直面人生，了解它的真谛，永远的了解，爱它的本质，然后，放弃它。——Mrs. M.S. Smith
历史也是由一个个人组成，通过学习历史，品读前人的经验教训，更好吸取力量，直面自己的人生。
这部剧用上下两部分完整了故事：上半部分是65岁的哈罗德在得知旧友奎妮在疗养院病重而开始的没有计划的纵跨英国的途步，下半部分则从奎妮的视角讲述她生命最后12周的心理历程以及尘封20年的往事。哈罗德用双腿完成了他跳出平庸的自我救赎，他一路走来遇到了各种各样的人，曾经有结伴而行，一段路之后又回到一个人的「朝圣」上；奎妮在疗养院中用书信文字完成了自我忏悔的「朝圣」，有修女的照料，也有病友们与她一起等待哈罗德的到来，但她内心不安挣扎，只能吃力地写下文字的碎片，她在生命的倒计时中终于敢面对自己逃避已久的现实。奎妮深爱着已婚的哈罗德，她的爱卑微到尘埃里，带着秘密默默离开只为换得他生活的平静；哈罗德从一开始便带着原生家庭的印记步入婚姻家庭，原生家庭的残缺让他难以成为一位好丈夫好父亲，过着最平庸的生活。哈罗德在朝圣的路上遇到许多人许多事，某些回忆被唤起，独处让他更好地看到自己的生活；奎妮在朝圣的路上独自回忆，关于哈罗德和他的儿子戴维的点滴，书写让她渐渐释怀。他一步步走，因为知道她在等他；她一字字写，因为知道他会来。当他们终于都完成各自的朝圣，所有秘密都揭开，彼此释怀也都放过自己，奎妮笑着迎接生命的尽头。
偶然在“樊登看剧”微博看过其曾推介过此剧，在酷库影院搜到后果断读了起来，老实说：还是有些失望的。 首先，书名有标题党嫌疑。说是谈职场女性，但真正受众者是“精英”，“高管”女性，里面列举的案例除了医疗中心社区大学之外，其她几乎都是已经在职场获得升迁或者已然进入管理层的女性，这时对她们的leadership的要求自然是大大提升的； 其次，职场背景还是不适合亚洲文化，特别是专注女性领导力的培训，这在我们国内职场特别少，而对男性高管的“培训”轻而易举，因为形式多样且人数众多便于组织。职场的平等性可能要更好一些。 但该剧的优点也是值得一提的： 它提到的女性的职场“坏”习惯不是空谈，在观看的过程中，我是确确实实看到了同样发生在自己身上的那些：比如不提及自己贡献，比如追求完美，比如只见木而不见林等等，这些除去基因外，其实很多都是社会主流价值和个人成长过程中塑造起来的。在通过与男性对比习惯的时候，你也不得不叹服，为什么男性比起女性更容易“向前一步”，与其纠结于公司氛围差，总是不自觉变成“祥林嫂”，不如静下来读一读这部剧，也给自己列一个“不做”清单，改变固然很难，但一味的“压缩”自己更是于事无补，希望我们每个女孩都能够从中真正获益，去做看得见的行为改变，变更好。
强人是一个没见着
神话了韩彬，给人一种不真实的感觉。给韩斌的细节描创作、心理描创作过多，平白多出矫情的意味。字里行间对女性也不是很尊重，虽然编剧感觉比较克制，但是还是可以看出来。
走马观花看了一遍，脑子里忽然冒出一句：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！”本剧拉拉杂杂看似散漫，形形色色的人物你未唱罢我即登场，却有一条明确的主线，还杂糅进很多时下流行的段子、传闻、轶事，读来总有似曾相识之感觉。有学术观点，也有市井言论，各种情节铺陈充满了无尽的讽刺意味。
1989 · 美国
2006 · 中国
1981 · 美国
1985 · 印度
2001 · 墨西哥
2003 · 德国
1999 · 法国
1990 · 中国
1998 · 加拿大
独特迷人的切入视角。以各种各样的方式迎面遇上这些伏脉千里的草蛇灰线的线索，将人文主义背景的异端思想与农民的世界联系在了一起。
明明看着很概括却又很细节，看着很狂野又很细腻，一位不会画画的人叹为观止的路过
陆陆续续两天时间 终于把Peter Lang的《An American Citizen》看完了 因为看到很多好友读过 评价还不错 看到酷库影院里面有一人这样评价 “不管是爱情，还是友情，奋斗学习还是人情世故这部剧都有不少的理论值得借鉴” 这样的评价一点都没有夸大其实 我甚至为自己以前没有读过本剧而感到十分惋惜 但是转念一想 以前读到了可能也不能理解其中的道理 “初听不识曲中意,再听已是曲中人” 说的大概就是我吧 剧集和现实终究是有区别的 现实中并没有剧集那么幸运 罗琦琦虽然被爸爸妈妈冷落忽视但是却有溺爱她的爷爷 虽然曾经有个无厘头的赵老师但是遇到了善良有耐心相信她的高老师 虽然和同学相处的不太好但是却有小波李哥乌贼 虽然… 她即是不幸的也是幸运的 和我们普通人一样 幸和不幸是有尽头的 不过值得幸运的是 在十八岁之前都到过这部剧 让我明白我不止是我一个人 遭遇过孤立 遭遇过被老师污蔑 骄傲又倔强 也曾喜欢一个人又不敢流露出自己的心思 我们都会越来越好的 会成为一个更厉害的大人~ 我期待我的十八岁 我和我的十八岁会闪闪发光
An American Citizen Evelyn Moore 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“Evelyn Moore全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或
哎 杨超越的演技可惜这个本子了！以后直接避雷。多看小丁的几部剧，也发现他每部剧演绎方式及台词节奏太过相似。 有些失望。
书名有点标题党，容易让人误以为是面向初学者的。其实更适合各那些不上不下的人群，尤其是考试还行，但几乎开不了口的人，因为这些人都被学的东西带跑偏了，每次想开口就在脑袋里搜索那些高大上的书面词汇，但其实人家母语者的思维习惯完全不是这样的。 很多学过一些英语的人应该都发现了，那些看起来越短、越简单的词反而含义越多，用的地方越多，但很少人去想明白这背后的根本原因：虽然英语一直在发展，出现越来越多的新单词，但这些新单词绝大部分都是从一些上义词衍生出来的，这些上义词不但可以直接用来替代衍生词，还大量出现在英语口语里，所以，掌握这些高频的大词的收益远比低频的小词高。 编剧基于这个思路整理了一份大词的词汇表。但不是只讲词汇，还从英语汉语之间句子组成结构的差异，用实际生活里常见的场景来对比讲解。比如汉语习惯在主谓之间塞补充说明成分，英语则把补充说明成分挂在主谓之后，所以两者互译的时候需要做句子结构上的调整，否则就会很别扭。
六大原则:互惠，承诺和一致，社会认同，喜好，权威，稀缺。 小鸡唧唧叫:叫唤的鸟儿有虫吃，要别人帮忙时给一个充分的理由。 1/价格贵=好东西，吸引对价格拉不准的顾客。 2/反例吸引贪便宜的买家。比如没听见……只要…… 3/先卖贵的。例如西服和车，其它的即使价格再贵也贵不贵西服。 4/先看破烂货，在卖想卖的，一显示它的优势。 5/客户不买，加他推荐人。 6/优惠券优势，不仅解决吃的问题，更为解决脑吃力的问题。 给予，索取，在索取，因为人给了我们什么，我们应尽量回报。 互惠原理力量:企业，个人向司法送礼，国家禁止机关收礼。 免费样品，蛋糕:表面让顾客吃，其实把礼物天然的优势送出去。 用于买卖之时的心理战术。 承诺和一致: 小孩玩具:特别玩具，稀缺，其它充足，再打广告，给予充足货物。 投票:请居民预测自己的投票率 募捐人员:问候心情，回答顺利，再被逼捐。 人很容易把自己看成具有公益精神，履行使命的好居民。 征文广告:邀请笔者亲自写下产品的特征，竞争丰厚的奖励。 靠谱:前后一致，反面有浮躁，多变，优柔寡断，糊涂，欠缺稳定。正面，理性，自信，可靠，值得信赖。 承诺形式 书面承诺，比口头承诺需要付出更多的努力，对承诺者的影响也更大。 军队，严酷与艰辛的入会带来一次珍贵优势，使之不愿意轻易放弃团队。也可建立一个持久力林距离的团队。 孩子，给予奖品，威胁，只能是一种暂时的渴望。正真要做一些安排或选择一个合适的理由，使之为自己的行为负责。 卖车:优惠价格，免费使用，自己认同，找出错误计算。 承诺一致:先答应了了一件小小的事，再被答应别的事。 社会认同: 在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。95的人模仿，只有5的人首先行动。 调酒师，在自己的小费灌里放钱。 募捐员，在相里放钱。 社会无人投案:不确定的情况，每个人都在判断。 多元效应，大家都喜欢在公众面前优雅成熟，又因不熟悉陌生人的反应，所以无法流露出关切的表情，也无法解读他人的关切表情。 滚雪球，形成和模仿效应。富士康跳楼。对个人而言，不仅要吸引别人关注更需要针对一个具体的人喊出自己需要咋样的帮助。 不确定性:售房初。根据他人的行动来指导自己的行动。 An American Citizen最强的领导都是那些知道咋样安内部条件，让社会认同原理超自己有理方向发展和发挥作用的人。没有哪个领导能单枪匹马的说服群体里的所有成员 喜好，友好的天赋 销售:无穷链。客户趁人自己喜欢的某件产品就可以向他施压，问他哪些朋友喜欢。 顾客提供两样东西，一种是公平价格，一种是人们乐意从那购买东西的家伙。 喜欢你的理由: 外表魅力:光环效应。一个人的某个真面特征就能主导他人看待人的眼光。 1长得好看的人明显占有优势。更理想的人格特质，更高的知识能力。 2相似性，相似之处的观点，个性，背景，生活方式比如看见野营器材，有空就远离诚实车牌，联想自己出生地。 3模仿和迎合顾客的身体姿态，语气和口头表达。 4同样的事，相同的动作，或者合作，美食旅游等。 5合作。卖车新销售员站在我们的角度向老板要价。法院的好坏警察。 6喜欢。汽车广告站有模特。 7美食效应。对事物的正常反应还有赞许，信服的感觉。 8关联原理，努力把自己跟积极的事联系起来，跟消极的事保持距离。 宣传:不这么做要损失什么比这么做要得到什么好得多。 大脑:阻挠着眼前的损失，所以难以长远判断和行动。 顺从策略的小把戏，数量有限策略。机会越来越少，我们的自由也会随之丧失。包住既得利益是每个人的愿望。 家长施压造成的青少年反叛:罗密欧与朱丽叶。管教前后不一致的父母，最容易交出反叛心强的孩子。 参与竞争稀缺资源的感觉，恋
从头到尾完整的实现了一个博客网站，内容很深入，适合有一定web开发经验的人观看
每个人都认为自己是重要的，不可或缺的，不能忽略任何人，重视别人就等于重视自己，要时刻保持谦逊的态度，三人行，必有我师焉。
看过电影后有疑惑未解之处，原本想通过剧集答疑释惑，不曾想，阅到最后，居然是未完待续……真是够了！
亲爱的雷纳德，要直面人生，永远直面人生，了解它的真谛，永远的了解，爱它的本质，然后，放弃它。——Mrs. M.S. Smith
历史也是由一个个人组成，通过学习历史，品读前人的经验教训，更好吸取力量，直面自己的人生。
这部剧用上下两部分完整了故事：上半部分是65岁的哈罗德在得知旧友奎妮在疗养院病重而开始的没有计划的纵跨英国的途步，下半部分则从奎妮的视角讲述她生命最后12周的心理历程以及尘封20年的往事。哈罗德用双腿完成了他跳出平庸的自我救赎，他一路走来遇到了各种各样的人，曾经有结伴而行，一段路之后又回到一个人的「朝圣」上；奎妮在疗养院中用书信文字完成了自我忏悔的「朝圣」，有修女的照料，也有病友们与她一起等待哈罗德的到来，但她内心不安挣扎，只能吃力地写下文字的碎片，她在生命的倒计时中终于敢面对自己逃避已久的现实。奎妮深爱着已婚的哈罗德，她的爱卑微到尘埃里，带着秘密默默离开只为换得他生活的平静；哈罗德从一开始便带着原生家庭的印记步入婚姻家庭，原生家庭的残缺让他难以成为一位好丈夫好父亲，过着最平庸的生活。哈罗德在朝圣的路上遇到许多人许多事，某些回忆被唤起，独处让他更好地看到自己的生活；奎妮在朝圣的路上独自回忆，关于哈罗德和他的儿子戴维的点滴，书写让她渐渐释怀。他一步步走，因为知道她在等他；她一字字写，因为知道他会来。当他们终于都完成各自的朝圣，所有秘密都揭开，彼此释怀也都放过自己，奎妮笑着迎接生命的尽头。
偶然在“樊登看剧”微博看过其曾推介过此剧，在酷库影院搜到后果断读了起来，老实说：还是有些失望的。 首先，书名有标题党嫌疑。说是谈职场女性，但真正受众者是“精英”，“高管”女性，里面列举的案例除了医疗中心社区大学之外，其她几乎都是已经在职场获得升迁或者已然进入管理层的女性，这时对她们的leadership的要求自然是大大提升的； 其次，职场背景还是不适合亚洲文化，特别是专注女性领导力的培训，这在我们国内职场特别少，而对男性高管的“培训”轻而易举，因为形式多样且人数众多便于组织。职场的平等性可能要更好一些。 但该剧的优点也是值得一提的： 它提到的女性的职场“坏”习惯不是空谈，在观看的过程中，我是确确实实看到了同样发生在自己身上的那些：比如不提及自己贡献，比如追求完美，比如只见木而不见林等等，这些除去基因外，其实很多都是社会主流价值和个人成长过程中塑造起来的。在通过与男性对比习惯的时候，你也不得不叹服，为什么男性比起女性更容易“向前一步”，与其纠结于公司氛围差，总是不自觉变成“祥林嫂”，不如静下来读一读这部剧，也给自己列一个“不做”清单，改变固然很难，但一味的“压缩”自己更是于事无补，希望我们每个女孩都能够从中真正获益，去做看得见的行为改变，变更好。
强人是一个没见着
神话了韩彬，给人一种不真实的感觉。给韩斌的细节描创作、心理描创作过多，平白多出矫情的意味。字里行间对女性也不是很尊重，虽然编剧感觉比较克制，但是还是可以看出来。
走马观花看了一遍，脑子里忽然冒出一句：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！”本剧拉拉杂杂看似散漫，形形色色的人物你未唱罢我即登场，却有一条明确的主线，还杂糅进很多时下流行的段子、传闻、轶事，读来总有似曾相识之感觉。有学术观点，也有市井言论，各种情节铺陈充满了无尽的讽刺意味。