剧情看到后面有种食之无味，弃之可惜的感觉。
本剧都是些干货硬货受益匪浅 有些地方很专业 自己还没看懂 感觉要玩好指数基金 要知行合一 严格执行定投计划 不能被市场的波动 下跌什么的左右 一定要理性 最后少一星评分是因为 我认为章与章缺少些逻辑联系什么的 有些乱 如果编剧能再重新梳理一下 重新编排一下 会更容易读者接受理解
好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。尽可能的找一个志同道合的人过一辈子吧！不然还是自己一个人比较舒服。
这是一项艰难的工作，需要有人探索，而这种探索并不是只有等体制改变了才能进行的。探索者的特点是走在前面，而不是跟在后面等待外部条件的变化。
不同于以往的心灵鸡汤模式，这部剧还是半干半水形式，正所谓要从实践中获取真理，书固然不错，道理都懂，要从实践中拧干水分，才能拨开云雾见晴天。
结局真的很意外，原以为刑警们假扮成饭店工作人员就照应标题“Mister Iks”了，没想到凶手才是真正的“假面”。
我怀疑短评都是粉丝在捧。片头片尾做的很好，剧情很尬，台词写的也很土，无聊
理论是不错，实际操作是不是也能如书一样，可以避免一些坑，但也要想法律并不是万能的
道，几千年的延续；德，几千年的追寻。明道循德，做个有思想的现代人，每每温习经典，总会有所悟所得
1、企业护城河释义：可以理解为企业的竞争壁垒或是竞争优势，可以是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等，企业是否拥有牢固的经济护城河，即企业是否能在较长时期内实现超额收益，并随着时间的推移，通过股价体现其超过市场大盘的盈利能力。 2、选股时为何要重视企业护城河？更强的盈利能力，强化投资的自律性（不必为了市场热点而盲目追高），降低投资风险。 3、分辨真假竞争优势：首先，在商业世界，马比骑师更重要，因而，重点关注企业的业务范围，而非管理团队。与管理上的出类拔萃（比如企业如何巧妙地出牌）相比，护城河更依赖于手里抓到的牌到底是什么。 4、四大最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额（市场份额的高低并不重要，重要的是如何取得市场）、有效执行和卓越管理（除非流程难以复制）。 5、真正的护城河包括哪些？无形资产如品牌专利等，客户高依赖度的产品与服务，网络经济（如腾讯微信，网越大效益越大），成本优势（依赖高效流程、经营规模、地理位置或特有资产形成）。 6、品牌知名度高并不代表一定有较强的护城河，只当一个企业仅仅凭借其品牌就能以更高的价格出售同类产品，那么，这个品牌就非常有可能形成一个强大无比的经济护城河。比如同样的品质，人们愿意会蒂芙尼钻石支付更高的价格。尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 7、定价权：如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 8、在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。一个不能带来定价权或促进客户购买力的知名品牌，不管人们对它有多熟悉，都不具有竞争优势。而不能创造高资本回报率的法定许可，比如说炼油厂，也并非那样具有价值。另外，一个脆弱无比、经不起任何挑战的专利组合，无论是因为缺乏多样性，还是缺少后续的创新，都不可能为企业构筑起坚固的护城河。 9、用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。选择不同品牌的牙膏易如反掌，但更换银行账户却是一件麻烦且痛苦的事，彻底更换企业数据库和财务软件更是如此。 10、如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。 11、要识别出成本优势起决定作用的行业，最可取的方法就是判断它的可替代性。成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 12、通常情况下，基于过程的优势尤其需要当心，因为这样的优势纵然能持续一段时间，也是因为暂时性因素导致竞争对手无法效仿它们的过程。一旦这些限制因素消失，护城河就会迅速变浅、变窄。相比之下，以地理位置和某些特殊性资产为基础的成本优势往往更具有持久性。拥有地理位置优势的企业往往可以形成局部垄断，而一流的自然资源更是无法复制的。成本优势的最大法宝当然还是规模，只有规模优势创造的经济护城河，才是最长久的。 13、 宁愿做小池塘里的大鱼，也不要做大池塘里更大的鱼，重点在于公司的相对规模，而非公司的绝对大小，寻找利基市场的龙头。 14、当一个企业在没有护城河的领域寻求增长时，往往是在给自己的竞争优势自掘坟墓。论大企业扩张，如微软的失败收购案例。 15、如果一个可以经常提价的企业开始在客户面前示弱，就是一个强烈的信号：公司的竞争优势出现弱化。 16、在技术领域，我们可以看到，相对于硬件企业，软件企业更易于建造护城河。这不仅仅是数字上的问题——硬件企业本身就更侧重于资本密集，这两大类产品的
“小不忍則亂大謀”…… 成大事者必立大志、胸懷大局。有時犧牲“小義”是為了達成“大義”，而不因小失大，能做到如此，難能可貴。過柔，無以成事，過剛則易折…… “良知”比“道義”能更好地作為做事做人的標杆…… 年輕時得遇恩師，既得到機遇也得以磨練心智，可遇不可求！ 成就了一代名首輔。 偉大的政治家難得，有良知的偉大政治家更為難得！
收获了太多，随处都在划线，全书都是重点，重点是在有了工作经历之后，才能对这部剧有更加深刻的领悟。所以，更推荐走上职场的人群去看，其实贫富的差距真的只是思维方式的差距而已。
人生犹如一盏油灯，寿命如灯捻，阳气如灯油。如何用好自己这盏灯，使之更亮更久，本剧编剧Anatoli Korolkevich老师提供了很多秘方，值得收藏！
1999 · 英国
1919 · 美国
2005 · 美国
1999 · 新西兰
2020 · 中国
1968 · 美国
1989 · 美国
2006 · 美国
1999 · 德国
剧情看到后面有种食之无味，弃之可惜的感觉。
本剧都是些干货硬货受益匪浅 有些地方很专业 自己还没看懂 感觉要玩好指数基金 要知行合一 严格执行定投计划 不能被市场的波动 下跌什么的左右 一定要理性 最后少一星评分是因为 我认为章与章缺少些逻辑联系什么的 有些乱 如果编剧能再重新梳理一下 重新编排一下 会更容易读者接受理解
好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。尽可能的找一个志同道合的人过一辈子吧！不然还是自己一个人比较舒服。
这是一项艰难的工作，需要有人探索，而这种探索并不是只有等体制改变了才能进行的。探索者的特点是走在前面，而不是跟在后面等待外部条件的变化。
不同于以往的心灵鸡汤模式，这部剧还是半干半水形式，正所谓要从实践中获取真理，书固然不错，道理都懂，要从实践中拧干水分，才能拨开云雾见晴天。
结局真的很意外，原以为刑警们假扮成饭店工作人员就照应标题“Mister Iks”了，没想到凶手才是真正的“假面”。
我怀疑短评都是粉丝在捧。片头片尾做的很好，剧情很尬，台词写的也很土，无聊
理论是不错，实际操作是不是也能如书一样，可以避免一些坑，但也要想法律并不是万能的
道，几千年的延续；德，几千年的追寻。明道循德，做个有思想的现代人，每每温习经典，总会有所悟所得
1、企业护城河释义：可以理解为企业的竞争壁垒或是竞争优势，可以是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等，企业是否拥有牢固的经济护城河，即企业是否能在较长时期内实现超额收益，并随着时间的推移，通过股价体现其超过市场大盘的盈利能力。 2、选股时为何要重视企业护城河？更强的盈利能力，强化投资的自律性（不必为了市场热点而盲目追高），降低投资风险。 3、分辨真假竞争优势：首先，在商业世界，马比骑师更重要，因而，重点关注企业的业务范围，而非管理团队。与管理上的出类拔萃（比如企业如何巧妙地出牌）相比，护城河更依赖于手里抓到的牌到底是什么。 4、四大最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额（市场份额的高低并不重要，重要的是如何取得市场）、有效执行和卓越管理（除非流程难以复制）。 5、真正的护城河包括哪些？无形资产如品牌专利等，客户高依赖度的产品与服务，网络经济（如腾讯微信，网越大效益越大），成本优势（依赖高效流程、经营规模、地理位置或特有资产形成）。 6、品牌知名度高并不代表一定有较强的护城河，只当一个企业仅仅凭借其品牌就能以更高的价格出售同类产品，那么，这个品牌就非常有可能形成一个强大无比的经济护城河。比如同样的品质，人们愿意会蒂芙尼钻石支付更高的价格。尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。 7、定价权：如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。 8、在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。一个不能带来定价权或促进客户购买力的知名品牌，不管人们对它有多熟悉，都不具有竞争优势。而不能创造高资本回报率的法定许可，比如说炼油厂，也并非那样具有价值。另外，一个脆弱无比、经不起任何挑战的专利组合，无论是因为缺乏多样性，还是缺少后续的创新，都不可能为企业构筑起坚固的护城河。 9、用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。选择不同品牌的牙膏易如反掌，但更换银行账户却是一件麻烦且痛苦的事，彻底更换企业数据库和财务软件更是如此。 10、如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。 11、要识别出成本优势起决定作用的行业，最可取的方法就是判断它的可替代性。成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 12、通常情况下，基于过程的优势尤其需要当心，因为这样的优势纵然能持续一段时间，也是因为暂时性因素导致竞争对手无法效仿它们的过程。一旦这些限制因素消失，护城河就会迅速变浅、变窄。相比之下，以地理位置和某些特殊性资产为基础的成本优势往往更具有持久性。拥有地理位置优势的企业往往可以形成局部垄断，而一流的自然资源更是无法复制的。成本优势的最大法宝当然还是规模，只有规模优势创造的经济护城河，才是最长久的。 13、 宁愿做小池塘里的大鱼，也不要做大池塘里更大的鱼，重点在于公司的相对规模，而非公司的绝对大小，寻找利基市场的龙头。 14、当一个企业在没有护城河的领域寻求增长时，往往是在给自己的竞争优势自掘坟墓。论大企业扩张，如微软的失败收购案例。 15、如果一个可以经常提价的企业开始在客户面前示弱，就是一个强烈的信号：公司的竞争优势出现弱化。 16、在技术领域，我们可以看到，相对于硬件企业，软件企业更易于建造护城河。这不仅仅是数字上的问题——硬件企业本身就更侧重于资本密集，这两大类产品的
“小不忍則亂大謀”…… 成大事者必立大志、胸懷大局。有時犧牲“小義”是為了達成“大義”，而不因小失大，能做到如此，難能可貴。過柔，無以成事，過剛則易折…… “良知”比“道義”能更好地作為做事做人的標杆…… 年輕時得遇恩師，既得到機遇也得以磨練心智，可遇不可求！ 成就了一代名首輔。 偉大的政治家難得，有良知的偉大政治家更為難得！
收获了太多，随处都在划线，全书都是重点，重点是在有了工作经历之后，才能对这部剧有更加深刻的领悟。所以，更推荐走上职场的人群去看，其实贫富的差距真的只是思维方式的差距而已。
人生犹如一盏油灯，寿命如灯捻，阳气如灯油。如何用好自己这盏灯，使之更亮更久，本剧编剧Anatoli Korolkevich老师提供了很多秘方，值得收藏！