哈佛商学院教授、管理思想大师克里斯坦森在罹患淋巴癌之际，关于如何衡量人生价值的一些思索及关于职业机遇、孩子教育经历的分享。 此剧将编剧在哈佛商学院的研究成果应用其中，这些理论历经多家企业、组织印证，解决了诸多复杂问题。本剧主要内容如下： 解决生活中的挑战需要深刻了解是什么因导致了什么果。掌握科学的理论有助人生、生活日常琐碎决定的预判与决策。 一、如何确定你将获得事业的成功 “唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。” 如何找到能让你感到幸福的工作，需要制定战略，战略即你想实现什么样的目标及如何实现。而制定战略则需关注以下几点： 1、重点原则： “重点”就是你做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。 赫茨伯格的动因论：要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的“动因”。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。该理论包含两种不同因素：基础因素（基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等）和动力因素（有挑战性、获得认可、责任感、个人成长）。 如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。动力因素则是真正让我们满意并爱上工作的因素，因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。 我们应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。 2、根据机遇权衡计划： 平衡已制定的战略和意外机遇之间的关系，以及如何面对意料之外的的机遇和威胁，如何找到我们真正热爱的工作。 你必须找到一种既能给你动力，又能使基础因素得到满足的职业。 如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。 如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。 几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。 “发现——驱动计划“，即哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”能帮你做出最佳选择。从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多
“有些人死了，他还活着”。早几年前听说过媒体对编剧的报道，当时只是感慨癌症好可怕以后少熬夜。但这几年该熬的夜还是继续熬。自从去年经历了一次小意外，感慨意外和明天不知哪个先到来，值得好好珍惜当下，开始变得惜命和养生。在这里遇到这部剧，于是捡了起来。 意外的是，虽然是编剧病床遗作，书中并没有大道理，只有实实在在的经历：编剧将她所受过的痛、拥有的爱、努力的生和了悟的死以蛮轻松的心态和俏皮的语言叙述了出来，没有哀哀切切，所以，观看的过程几乎都是比较轻松的。 至此追完，没有大感慨，最大的读后感可能就是愿我此生不要经历编剧所受的这些痛苦，我的家人和朋友也不要经历。你所拥有的或许正是他人渴求的，不论贫富都要爱护身体、开心生活吧！
震惊！伊布为了玩手机竟然… 竟有训练家靠忽悠捕捉精灵！？ 天啊，主角竟通过和神兽py获得了… 99%的人都不知道！主角竟是靠它成为了精灵博士…
【五星推荐】 对于剧评 很多读友都做了很多阐述 这里我只想说: 如果你是一位修行者 如果在某一阶段 你处在修行的瓶颈期 对修行产生了一些迷茫和困惑 推荐你静下心来 好好的地读一读这部剧 通过编剧对一些隐士的采访 我相信你会重新找回自己 此剧中的隐士们 会给你修行上再次亮起一盏灯塔 会是你修行路上加油的马达
荡气回肠的一段用血写的历史，在历史的洪流中，个人如蚁。乱世之人求活而不得，只好拿起刀枪了。
看完，胸口一阵堵。静婉，她曾幸福得让天下女人都羡慕，可命运对她太苛刻。生命中的三个男人，慕容最爱，却伤之最深，历经慕容之爱，早已看淡，轰轰烈烈的情爱禁不住沧桑，平淡而安稳的日子才是真正的生活，信之，一个知晓她过去，接受她过去也愿意给她未来的男人。慕容的爱太自私太狭隘，许一个虚幻的未来束缚自己爱的女子，他曾嘲讽建章不能为了静婉放弃家族企业，可当一切放在他面前时，他依然选择了背叛。静婉给过慕容机会，给他一个全部拥有她的机会，是他的背叛将她推离，纵然再爱，她也早已不知该如何面对这个曾让千疮百孔的男人，她早已慢慢释然，奈何慕容太自私，生生夺走了一切，既然无法给爱的女人幸福，为何不放她自由呢？信之的爱，涓涓不止，他与他的生活平淡而不简单，富足美满。可惜一切都被揉碎了，再也拼凑不起来了。
第一本看不下去的书，本来未曾经历不予置评，但是勉强读到一半，始终觉得这部剧充满了消极和压抑的气息，好像那里的学生，看似走向了不同的命运，都是一样消极的情绪，所有关于背景的描写都是相似，可能不幸的家庭各有各的不幸，归根到底还是贫穷，我不否认存在着很多这样的现象，但还是发现这部剧看不下去。因为内容都是相似的，连同他们的命运一样，我不知道这种重复和堆积有何意义，我所感受到的不是他们积极向上，努力追求理想，渴望改变生活，跨越阶层和角色，仅仅是以一个上帝视角在评判他们的家庭背景对他们人生所造成的不利影响，很抱歉，我没法再继续往下读了。我也只是一个普通农村家庭的孩子，上着普通的大学，我所感受到的生活，却全然并非如此，虽然我本身是一个悲观主义者，但对于这部剧，我真的可能看不到太多的有价值的东西，如果真的关心和想研究这个群体，应该表达的是真实的他们，而不是编剧眼中的他们，别人口中的他们，无论怎样上帝视角都不适合来讲述这些故事，世上没有真的感同身受。
绝对实用的工具书，尤其是对我这种三分钟热度，立下的flag没有落地措施的人适用。 打算照着书里提到的方法规划下自己的工作和生活。
大概讲的是，发现不愉快，放大不愉快，设计解决不愉快的方案（产品），优化愉快细节，快速发展，持续创新，投资未来…
多一个人看奥威尔，就多一份自由的保障，以一个寓言的形式隐喻苏联历史，每个人物基本都有对应，感觉是1984的前身，更为浅显易懂。从最初的七戒到最后只剩下一条，“ 所有动物一律平等，而有些动物比其他动物更加平等”，本剧很好的诠释了1984中的“自由既是奴役，愚昧既是力量”
写的很好，但包含的内容很杂，论述的比较深，需要一定的基础，不适合做入门教材。
2005 · 加拿大
1998 · 墨西哥
2021 · 中国
1985 · 澳大利亚
2000 · 英国
1965 · 瑞典
1984 · 英国
1976 · 意大利
2003 · 美国
2002 · 瑞典
哈佛商学院教授、管理思想大师克里斯坦森在罹患淋巴癌之际，关于如何衡量人生价值的一些思索及关于职业机遇、孩子教育经历的分享。 此剧将编剧在哈佛商学院的研究成果应用其中，这些理论历经多家企业、组织印证，解决了诸多复杂问题。本剧主要内容如下： 解决生活中的挑战需要深刻了解是什么因导致了什么果。掌握科学的理论有助人生、生活日常琐碎决定的预判与决策。 一、如何确定你将获得事业的成功 “唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。” 如何找到能让你感到幸福的工作，需要制定战略，战略即你想实现什么样的目标及如何实现。而制定战略则需关注以下几点： 1、重点原则： “重点”就是你做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。 赫茨伯格的动因论：要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的“动因”。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。该理论包含两种不同因素：基础因素（基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等）和动力因素（有挑战性、获得认可、责任感、个人成长）。 如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。动力因素则是真正让我们满意并爱上工作的因素，因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。 我们应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。 2、根据机遇权衡计划： 平衡已制定的战略和意外机遇之间的关系，以及如何面对意料之外的的机遇和威胁，如何找到我们真正热爱的工作。 你必须找到一种既能给你动力，又能使基础因素得到满足的职业。 如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。 如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。 几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。 “发现——驱动计划“，即哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”能帮你做出最佳选择。从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多
“有些人死了，他还活着”。早几年前听说过媒体对编剧的报道，当时只是感慨癌症好可怕以后少熬夜。但这几年该熬的夜还是继续熬。自从去年经历了一次小意外，感慨意外和明天不知哪个先到来，值得好好珍惜当下，开始变得惜命和养生。在这里遇到这部剧，于是捡了起来。 意外的是，虽然是编剧病床遗作，书中并没有大道理，只有实实在在的经历：编剧将她所受过的痛、拥有的爱、努力的生和了悟的死以蛮轻松的心态和俏皮的语言叙述了出来，没有哀哀切切，所以，观看的过程几乎都是比较轻松的。 至此追完，没有大感慨，最大的读后感可能就是愿我此生不要经历编剧所受的这些痛苦，我的家人和朋友也不要经历。你所拥有的或许正是他人渴求的，不论贫富都要爱护身体、开心生活吧！
震惊！伊布为了玩手机竟然… 竟有训练家靠忽悠捕捉精灵！？ 天啊，主角竟通过和神兽py获得了… 99%的人都不知道！主角竟是靠它成为了精灵博士…
【五星推荐】 对于剧评 很多读友都做了很多阐述 这里我只想说: 如果你是一位修行者 如果在某一阶段 你处在修行的瓶颈期 对修行产生了一些迷茫和困惑 推荐你静下心来 好好的地读一读这部剧 通过编剧对一些隐士的采访 我相信你会重新找回自己 此剧中的隐士们 会给你修行上再次亮起一盏灯塔 会是你修行路上加油的马达
荡气回肠的一段用血写的历史，在历史的洪流中，个人如蚁。乱世之人求活而不得，只好拿起刀枪了。
看完，胸口一阵堵。静婉，她曾幸福得让天下女人都羡慕，可命运对她太苛刻。生命中的三个男人，慕容最爱，却伤之最深，历经慕容之爱，早已看淡，轰轰烈烈的情爱禁不住沧桑，平淡而安稳的日子才是真正的生活，信之，一个知晓她过去，接受她过去也愿意给她未来的男人。慕容的爱太自私太狭隘，许一个虚幻的未来束缚自己爱的女子，他曾嘲讽建章不能为了静婉放弃家族企业，可当一切放在他面前时，他依然选择了背叛。静婉给过慕容机会，给他一个全部拥有她的机会，是他的背叛将她推离，纵然再爱，她也早已不知该如何面对这个曾让千疮百孔的男人，她早已慢慢释然，奈何慕容太自私，生生夺走了一切，既然无法给爱的女人幸福，为何不放她自由呢？信之的爱，涓涓不止，他与他的生活平淡而不简单，富足美满。可惜一切都被揉碎了，再也拼凑不起来了。
第一本看不下去的书，本来未曾经历不予置评，但是勉强读到一半，始终觉得这部剧充满了消极和压抑的气息，好像那里的学生，看似走向了不同的命运，都是一样消极的情绪，所有关于背景的描写都是相似，可能不幸的家庭各有各的不幸，归根到底还是贫穷，我不否认存在着很多这样的现象，但还是发现这部剧看不下去。因为内容都是相似的，连同他们的命运一样，我不知道这种重复和堆积有何意义，我所感受到的不是他们积极向上，努力追求理想，渴望改变生活，跨越阶层和角色，仅仅是以一个上帝视角在评判他们的家庭背景对他们人生所造成的不利影响，很抱歉，我没法再继续往下读了。我也只是一个普通农村家庭的孩子，上着普通的大学，我所感受到的生活，却全然并非如此，虽然我本身是一个悲观主义者，但对于这部剧，我真的可能看不到太多的有价值的东西，如果真的关心和想研究这个群体，应该表达的是真实的他们，而不是编剧眼中的他们，别人口中的他们，无论怎样上帝视角都不适合来讲述这些故事，世上没有真的感同身受。
绝对实用的工具书，尤其是对我这种三分钟热度，立下的flag没有落地措施的人适用。 打算照着书里提到的方法规划下自己的工作和生活。
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多一个人看奥威尔，就多一份自由的保障，以一个寓言的形式隐喻苏联历史，每个人物基本都有对应，感觉是1984的前身，更为浅显易懂。从最初的七戒到最后只剩下一条，“ 所有动物一律平等，而有些动物比其他动物更加平等”，本剧很好的诠释了1984中的“自由既是奴役，愚昧既是力量”
写的很好，但包含的内容很杂，论述的比较深，需要一定的基础，不适合做入门教材。