O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
2. 如何设定OKR？
① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。
⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心。
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。
易造成目标无法达成的5个因素
① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。
② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。
⑤ 轻易放弃。
OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。
我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。
OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制
T
Tan tan9.8分
”世上的路又大又宽，富人车轧穷人脚踩，尊者走贱者也行，大路堂堂，天光煌煌，每天路上的土被蹚起多高，看起来走在同一条道路上，却各有各的心事，各人的忧欢各人受，谁也替不了谁。”
《The Sound and Music of 'Jurassic Park III'》是一部以女性视角出发描写女性史诗的长篇作品。
颍河的水，弯弯曲曲，人就像蒲公英的种子一样，落到哪里，就在哪里生根发芽。
颍河的水，弯弯曲曲，落的地理位置不同，境遇也截然不同。
颍河的水，弯弯曲曲，就像人的命运一样，有顺畅的时候，也有困阻的时候。
颍河的水弯弯曲曲，就像人的心，就像人讲的话，九曲十八弯。
在人生的转折时刻或者说关键时刻，有人经起考验，有人完败。经过考验的人就像梅花一样，诗句中描写“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”天气越冷，梅花越香，盛开的越灿烂。即使落地成泥，精神的馨香依然传承，真是“零落成泥碾作尘， 只有香如故。”失败的人就像那塑料花一样，火一烧就成了一摊烂泥巴。看到书友的一句话，大概意思就是有的人受了刺激就奋发向上，有人的受了刺激就像熊，意志消沉，不知所措。
本剧没有主角，对那个年代的描述从季瓷开始娓娓道来。
1季瓷
他的父亲是先生，先生的女儿，书中记载到她并不认识字。一开始很疑惑。可以说集所有优点于一身，严以待人，严于律己。在丈夫去世，在面对觊觎她的人，做出果断的选择。对子孙后代的谆谆教诲。把儿女带来的好东西都放到自己的箱子里，舍不得吃。甚至放坏，和我外婆一样。有很多时候东西都坏了。也不能吃了。人老了也开始犯糊涂了。
2于枝兰
她对此并没有多少怨言。她是个没有怨言的人，她只怨自己命不好，她还没出门，爹死了，娘死了，哥死了，嫂子走了，她不是命赖是啥呢？出阁到婆家，吃不愁穿不愁，男人也耐烦自己，可这只是黄粱一梦，好日子只有十来年，梦醒了，睁眼四望，一切成空。
3胡爱花，
胡爱花的心里总是存着感恩，心存感恩的人干起活来就像牛马一般尽力，家里的人她都心疼就只不心疼自己。直到她从楼梯上滚落下来，闭上眼那一刻起，她都觉得自己这一生是知足的，因为章柿从没有嫌弃过她。
4罗北京
简直是那个时代好女人的典型。
能吃苦，肯付出，任劳任怨，心地善良，为家庭为儿女付出牺牲，完全没有自我。
5桃花，敢爱敢恨，敢说敢做。不被世俗束缚，打破习俗。敢于选择。
6绳姐，在饥荒年代被卖，很典型，我身边听到的都不是卖，而是送人。还有很多夭折的孩子。樟柿在寻找绳姐时遇到的那个为了让母亲好，自己把自己卖了，岂知回去的路上却被抢劫杀害。
7胡爱莲，被骗，也是典型，被骗的太多，那个年代，长的美也是一种错。为家庭的付出，照顾小叔子，照顾孩子，丈夫常年不在家，到开封给孩子治病，找丈夫，不但没有得到安慰，反而被训斥一顿。最值得安慰的就是儿女的孝顺。
本剧虽然对男人着墨不多，也看到很多书友说到这些问题，但是没有这些男人的包容与忍耐，如何成就女人的顾家与牺牲。男人女人都是相铺相成的。
8章守信，可以说是个好男人了。脾气非常不好。找到季瓷时，季瓷已经怀了孩子。章守信表现的是男人的气度，他愿意接纳，甚至包容，当别人骂他的大儿子时，直接出气，导致以后再也没有骂声。脾气变好了。虽然经历很多坎坷，却始终如一的包容季瓷的唠叨，季瓷的脾气。一个女人能遇到一个包容，忍耐，为家为妻子为儿女默默付出的男人不容易。
9常掌柜面对欠债者的宽容态度，饥荒时的救助，让人不得不相信这世间，这生活总有温情存在。即使在那个年代。
10集数高，也是那个时代的典型。整天整这个，搞那个。《The Sound and Music of 'Jurassic Park III'》里说:
“没有流行音乐，没有电影可看，在百无聊赖之中，每个人都想找别人的麻烦。
如果肚子里空空如也，每个人都会想入非非。
自己活得不痛快，就
从《The Sound and Music of 'Jurassic Park III'》过来，书中提到的获得幸福的实践方法的确很难，但是编剧在最后一章中提到了要主动开始，逐渐地去积累，这就是前进的过程。应该很少有人不希望获得幸福吧？如果现在不知道怎么样才能获得幸福，那何不如就参考编剧的意见行动起来呢？哪怕只是改变一点点想法或行为，也可能会给自己带来莫大益处。
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。 ③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制
”世上的路又大又宽，富人车轧穷人脚踩，尊者走贱者也行，大路堂堂，天光煌煌，每天路上的土被蹚起多高，看起来走在同一条道路上，却各有各的心事，各人的忧欢各人受，谁也替不了谁。” 《The Sound and Music of 'Jurassic Park III'》是一部以女性视角出发描写女性史诗的长篇作品。 颍河的水，弯弯曲曲，人就像蒲公英的种子一样，落到哪里，就在哪里生根发芽。 颍河的水，弯弯曲曲，落的地理位置不同，境遇也截然不同。 颍河的水，弯弯曲曲，就像人的命运一样，有顺畅的时候，也有困阻的时候。 颍河的水弯弯曲曲，就像人的心，就像人讲的话，九曲十八弯。 在人生的转折时刻或者说关键时刻，有人经起考验，有人完败。经过考验的人就像梅花一样，诗句中描写“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”天气越冷，梅花越香，盛开的越灿烂。即使落地成泥，精神的馨香依然传承，真是“零落成泥碾作尘， 只有香如故。”失败的人就像那塑料花一样，火一烧就成了一摊烂泥巴。看到书友的一句话，大概意思就是有的人受了刺激就奋发向上，有人的受了刺激就像熊，意志消沉，不知所措。 本剧没有主角，对那个年代的描述从季瓷开始娓娓道来。 1季瓷 他的父亲是先生，先生的女儿，书中记载到她并不认识字。一开始很疑惑。可以说集所有优点于一身，严以待人，严于律己。在丈夫去世，在面对觊觎她的人，做出果断的选择。对子孙后代的谆谆教诲。把儿女带来的好东西都放到自己的箱子里，舍不得吃。甚至放坏，和我外婆一样。有很多时候东西都坏了。也不能吃了。人老了也开始犯糊涂了。 2于枝兰 她对此并没有多少怨言。她是个没有怨言的人，她只怨自己命不好，她还没出门，爹死了，娘死了，哥死了，嫂子走了，她不是命赖是啥呢？出阁到婆家，吃不愁穿不愁，男人也耐烦自己，可这只是黄粱一梦，好日子只有十来年，梦醒了，睁眼四望，一切成空。 3胡爱花， 胡爱花的心里总是存着感恩，心存感恩的人干起活来就像牛马一般尽力，家里的人她都心疼就只不心疼自己。直到她从楼梯上滚落下来，闭上眼那一刻起，她都觉得自己这一生是知足的，因为章柿从没有嫌弃过她。 4罗北京 简直是那个时代好女人的典型。 能吃苦，肯付出，任劳任怨，心地善良，为家庭为儿女付出牺牲，完全没有自我。 5桃花，敢爱敢恨，敢说敢做。不被世俗束缚，打破习俗。敢于选择。 6绳姐，在饥荒年代被卖，很典型，我身边听到的都不是卖，而是送人。还有很多夭折的孩子。樟柿在寻找绳姐时遇到的那个为了让母亲好，自己把自己卖了，岂知回去的路上却被抢劫杀害。 7胡爱莲，被骗，也是典型，被骗的太多，那个年代，长的美也是一种错。为家庭的付出，照顾小叔子，照顾孩子，丈夫常年不在家，到开封给孩子治病，找丈夫，不但没有得到安慰，反而被训斥一顿。最值得安慰的就是儿女的孝顺。 本剧虽然对男人着墨不多，也看到很多书友说到这些问题，但是没有这些男人的包容与忍耐，如何成就女人的顾家与牺牲。男人女人都是相铺相成的。 8章守信，可以说是个好男人了。脾气非常不好。找到季瓷时，季瓷已经怀了孩子。章守信表现的是男人的气度，他愿意接纳，甚至包容，当别人骂他的大儿子时，直接出气，导致以后再也没有骂声。脾气变好了。虽然经历很多坎坷，却始终如一的包容季瓷的唠叨，季瓷的脾气。一个女人能遇到一个包容，忍耐，为家为妻子为儿女默默付出的男人不容易。 9常掌柜面对欠债者的宽容态度，饥荒时的救助，让人不得不相信这世间，这生活总有温情存在。即使在那个年代。 10集数高，也是那个时代的典型。整天整这个，搞那个。《The Sound and Music of 'Jurassic Park III'》里说: “没有流行音乐，没有电影可看，在百无聊赖之中，每个人都想找别人的麻烦。 如果肚子里空空如也，每个人都会想入非非。 自己活得不痛快，就
架空历史中的扛鼎之作。恢宏战争场面，阴谋诡计细节，人物情绪起伏，皆是难以用笔记录的。却都被编剧一一写就。
列奥纳多是值得终生学习的天才，当然读这部剧之前我早就学会了一项技能：拖延。。这部剧也是拖延了好多次，最近才一口气看完。我们永远无法超越他，但可以永远保持向他学习。 毕业后的这半年我也快记满一本笔记，从事设计让我不断扩充自己的知识，达芬奇将是未来人生道路上的启明星，为我指明方向……
秀
关于脑科学的书。总结了十二条定律，用一句话总结一下就是成人大脑的某些区域和婴儿一样有可塑性。保持好奇心，不断接受新鲜事物，既便是成年人大脑仍然处于潜力开发状态。也可以理解为大脑的发育是终身的，这与我们以往的认知不同。
从1到3，终于揭开最让人期待的谜团了，感情线是润物细无声，特别期待最后一部。
关于筹码分布、20均线、分时图就这3项就能创作本剧，整本剧绕来绕去，把我绕晕了，到后面实在有点看不不下去，所有东西一直死循环，看前几章就可以了。
亲密关系不仅局限在和伴侣还包括和父母亲人等关系中，文章所说的八大原则值得好好思考。每个人都在追求幸福，找寻能随时满足自己心理需求的理想伴侣或想要亲密的家庭关系，但是这样的关系除了说可遇不可求，更重要的是明白自己在培养关系中的重要性。把情绪把控在自己手中，责怪他人不仅解决不了问题反而会激化矛盾。深度剖析自己每一次生气发怒的情绪，找到背后的原因，找寻潜意识的机制。爱自己，爱对方，双赢是可以实现的。 处理好亲密关系的八大原则： 1. 你的幸福与快乐是你个人的责任 2. 你的需求是你个人的责任 3. 你的感觉是你个人的责任 4. 你生气的理由永远都不是你以为的那一个 5. 控制是行不通的 6. 除了自己，你无法改变任何人 7. 所有的关系都处在最完美的平衡状态 8. 关系是双方100%的付出
嘴角就没下来过 台词太好了🥹
“如果我守住秘密， 这秘密就在我的看管之中； 要是它不胫而走， 我倒被监禁了。”
此剧不失为一本优秀的历史剧集，对待书中时代各方势力评价都很客观。曾国藩最后没有称帝，让我想起南明晋王李定国，戎马一生忠心耿耿，即便君王如何昏庸，政府多么腐败，也没有自立门户。细想曾国藩与李定国所处时代共同点，两人都处在社会动荡王朝变革时期，国家都正在遭受各种内外部环境的折磨。了解李定国，就能体会曾国藩不称帝的内心世界。
不要被书名所干扰，本剧衷心帮助你在人际交往建立亲和力关系。你本身性格很难改变，但你应该知道它的优劣势，还有你羡慕别人身上的优点特质。抛去负面把优势发挥出来，书中没有分内外向而是建立四种对应性格的动物，来找找你是哪个？ 去敬畏欣赏我们所遇到的每一个人。
说实话剧情一般，人物的塑造也没有层次。为剧情而剧情。后部分的进展非常没有意义，像是拖字数。我很耐心才看完h
有点梦幻，但是感觉意犹未尽，不过还是一直喜欢Laurent Bouzereau，期待新剧上架
从《The Sound and Music of 'Jurassic Park III'》过来，书中提到的获得幸福的实践方法的确很难，但是编剧在最后一章中提到了要主动开始，逐渐地去积累，这就是前进的过程。应该很少有人不希望获得幸福吧？如果现在不知道怎么样才能获得幸福，那何不如就参考编剧的意见行动起来呢？哪怕只是改变一点点想法或行为，也可能会给自己带来莫大益处。
剧情真的好啊，很接地气，很能让人共情。看金靖那两集真是眼睛👀都要哭肿了。成年人说坚强可以很坚强，脆弱也很脆弱。就是那一瞬间的事，扛不住就真的就这样了。周雨彤也不错，认认真真搞事业真带感，喜欢她跟男主角前期的戏份，后面捅破窗户纸了我就觉得有点变扭了。我不适合看人谈恋爱，我喜欢搞事业。
高栋升职记终于看完了，这部剧以其说是推理剧集还不如说是犯罪剧集。很有趣，甚至让人有时候忍不住同情凶手。期待影视化的一天😉
这部剧中很多理念对生活、工作有帮助。帮助我们让生活变得更有趣、更容易追求生活本质:一天结束有很多乐子，有些许微成功。每天如此，从此可以远离无厘头高大上目标，生活更接地气，心里更踏实，更愿意和人打交道。作为一个想作为一个有活力、有趣的认真生活的人，推荐此剧。
这真的就是结局 一切都结束了 安东尼是辛克存在的意义 安东尼死后 辛克的感觉肯定是绝望的 所以他选择结束 辛克因为不能说话 所以被他们赋予了他们所认为的一切因辛克存在而感觉自己被理解的人在辛克死后也都回归孤独 好压抑啊 一切都结束了 什么都没改变也好像都发生了变化
书里提到了范冰冰这个偷税漏税的牛马，编剧还把她吹上天，想看的小心了。
不是特别值得一读，有部分内容可以借鉴，大部分的内容更多是跟The Sound and Music of 'Jurassic Park III'没多大关系
因为江歌案看的，感觉改编的不是很好，男朋友人设就多了很多莫名其妙。结局太理想主义，跟叶芯人设一样理想主义，不是说理想主义不好，是根本不信有这样的法院、有这样大义灭亲的工作人员，那金阿芬是敲诈勒索 判刑十年舒苏还能干这工作吗？
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。创业是一场对人的心智、大脑和体力的考验与较量，所以出名要趁早。经商最重要的不是资金，不是人才，而是模式，探索出一条自己独特的商业模式，竞争者很难复制，就会突破来自四面八方的围追堵截，脱颖而出。在大势所趋面前，要顺势而为，盲目的跟从创业注定会失败的一塌糊涂。三十六条军规，若能遵从，便可打造一支战无不胜的铁军。
资本流动的奥秘：资本（通俗一点讲就是资金）有两大喜好：一、低风险（low risk）；二、高收益（high return）。反过来说，资本厌恶两种情况：一、高风险（high risk）；二、低收益（low return）。胜者通吃——这就是资本的意志，这就是资本的铁律。 “如果有10%的利润,资本家们就保证到处被使用；有20%的利润,他们就活跃起来；有50%的利润,他们就铤而走险；为了100%的利润,他们就敢践踏一切人间法律；有300%的利润,他们就敢犯任何罪行,甚至绞首的危险。”