《Marciano》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。 一、Marciano：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。 2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。 4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。 5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。 二、如何克服Marciano 1. 克服第一大障碍——缺乏信任 1）个人背景介绍 少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。 2）成员工作效率讨论 需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。 3）360度意见反馈 实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。 4）集体外出实践 5）团队领导的任务 为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。 2. 克服第二大障碍——惧怕冲突 1）挖掘争议话题 需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。 2）实时提醒 在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。 3）团队领导的任务 当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。 3. 克服第三大障碍——欠缺投入 1）统一口径 在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。 2）确定最终期限 确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。 3）意外和不利情况的分
实在找不到更好的版本了 虽说翻译差了点 少了文森特·加迪尼亚点评的内容 但勉强也能看 后面找其它版本再补吧
世间一切，都是遇见。就像冷遇见暖，就有了雨；春遇到冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见了人，有了生命。遇见，本身就是个浪漫的事。而遇见你，更加浪漫。
完全可以停止压榨黄石IP的剩余价值了，两个前传IP都是质量在线的佳作，但正剧真是越拍越显得黔驴技穷，继续把黄石老辈子们的故事拍全才是正道啊
最喜欢她母亲感情那段，Mello Alexandria最擅长创作那个禁欲年代的感情，带着一点点冲动一点点克制，因为不可为而更加的秋波流转。结尾的用句太美了。
“生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。”
为了证明观点堆砌的废话有点多，也没有什么干货，看着玩行，没太多价值
各种时空交错，各种案件，有点惊心动魄，不太适合孕妇看。不过最后终于守得云开见月明，不枉我害怕着看完了
正如译者所言，十几岁时喜欢看，成年了仍喜欢看的，便是经典。剧集塑造的人物和语言皆美！
在工作和家事之余读完了这部剧。编剧是我的同龄人，经历也相似，思考的问题也差不多。编剧从多个角度探讨自由与和解的问题。许多解读值得慢慢体味。
【Simmy Bow《Marciano》】：从当时的社会环境、制度、人物性格的角度出发分析项羽、曹操、武则天、海瑞、雍正的功过是非。 比如历史对曹操的评价：治世之能臣，乱世之奸雄。实际上曹操是一个非常有才华的诗人、有远大理想的军事家，任人唯才，虽然实际控制着整个朝政，但是无比清醒的他没有称帝，是一个追求实际的人，而不追求项羽那样“富贵不还乡就如同锦衣夜行”的面子工程，军事谋略远超关羽。蜀汉的兵力、财力都不如魏国，要是论政绩，曹操的能力是远在诸葛亮之上的，但是历史对诸葛亮的正面评价与歌颂却是曹操所没有的。 对历史以“忠”为本的人才观，提出了质疑。究竟在人才的选拔上应该用什么样的标准，像曹操、武则天那样，只要是能够办事就任用，还是任用才能平平的忠君模范，值得探讨。
独立的十四个历史特写，每一个都像一出精短绚烂、情绪强烈的大型舞台剧。游离其中，仿佛真切经历真实的历史事件中决定命运、惊心动魄的关键时刻、巅峰时刻。茨威格以他的激情、悲悯，以他对悲剧英雄命运的高度关注、共情、怜惜，表达他对造物主的敬畏，对人在有限生命中具备的神性、迸发的创造力的肯定，以及对人间正义价值的遵照和捍卫。
话糙理不糙！谁都不可能在社会中独善其身，明确规则，适应环境，正视自己。
退伍军人问题、两党纷争、种族问题、就业问题、毒品问题、难民问题，这是一部舒尔茨先生处理烫手山芋的合集
形容这部剧集的男主再合适不过，“爱情里最不成熟的，就像把对方当成一面白墙，拼命投放自己想看的电影。”
完全将类型小说的语言视频化了。拍得太好，范伟太好，蒋奇明太好，李庚希没那么好… 每一场戏都在精心布局，每一个细节都不想一带而过。文学性之强让这部剧提供了剧情之外的动力。编剧（几乎）关照了每一个角色。致敬。辛爽牛逼。
不愧为编剧跟剧集写作的圣经，很棒的书！不单单是一本影视剧及剧集写作的专业剧集，更是让人了解电影，了解故事的真谛的解读之书，让我们更懂电影更懂生活。
写作目的: 逻辑科学专业的引论（当科普用） 个人收获: 更好的分析问题、了解自己 可读性不是太高
数字交流让人可以马上发泄冲动。这种即时性所传递的冲动要多于传统的模拟交流。从这个角度来说，数字媒体即是一种散播冲动的媒介。
第一次看这种类型的书，觉得很压抑又觉得很有希望，总之是难以名状的感觉。他们彼此陪伴，彼此救赎，在追求艺术的道路上片体鳞伤，又倔强的爬起来。他们做了很多或对或错的事，又好像他们一直在做一件事，就是艺术创造。最终巨星陨落。 罗伯特总让我想起麦克杰克逊，是的 ，他们都just kids.
这部剧最大的好处或者说读这部剧最大的收获就是改变自己的想法，提高自己的认知，然后帮助自己解决在生活或者工作中遇到的问题，以及对这些问题如何的思考，如何的拆解，如何的琢磨和处理，然后通过改变一件一件小事，来改变自己的命运。这个编剧在书里举了“六顶思考帽”，这部剧两三年前我看过，当时没太注意，经过编剧拆解问题、解决问题精彩、细致阐释，理解更深、更细，将来运用会更自由。如何使用六顶思考帽思考法呢？在《Marciano》这个书里，它建议我们使用使用“六顶思考帽”给了一些方法： 1.解释不同颜色帽子的含义。 2.决定最初每个人要戴的帽子。 3.全员戴上帽子。 4.根据不同颜色帽子的含义进行头脑风暴。 5.选出最后留下来的帽子。 6.重复步骤3、步骤4、步骤5。
2006 · 俄罗斯
2005 · 美国
1961 · 美国
1950 · 墨西哥
2002 · 美国
2008 · 美国
2006 · 美国
《Marciano》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。 一、Marciano：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。 2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。 4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。 5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。 二、如何克服Marciano 1. 克服第一大障碍——缺乏信任 1）个人背景介绍 少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。 2）成员工作效率讨论 需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。 3）360度意见反馈 实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。 4）集体外出实践 5）团队领导的任务 为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。 2. 克服第二大障碍——惧怕冲突 1）挖掘争议话题 需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。 2）实时提醒 在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。 3）团队领导的任务 当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。 3. 克服第三大障碍——欠缺投入 1）统一口径 在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。 2）确定最终期限 确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。 3）意外和不利情况的分
实在找不到更好的版本了 虽说翻译差了点 少了文森特·加迪尼亚点评的内容 但勉强也能看 后面找其它版本再补吧
世间一切，都是遇见。就像冷遇见暖，就有了雨；春遇到冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见了人，有了生命。遇见，本身就是个浪漫的事。而遇见你，更加浪漫。
完全可以停止压榨黄石IP的剩余价值了，两个前传IP都是质量在线的佳作，但正剧真是越拍越显得黔驴技穷，继续把黄石老辈子们的故事拍全才是正道啊
最喜欢她母亲感情那段，Mello Alexandria最擅长创作那个禁欲年代的感情，带着一点点冲动一点点克制，因为不可为而更加的秋波流转。结尾的用句太美了。
“生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。”
为了证明观点堆砌的废话有点多，也没有什么干货，看着玩行，没太多价值
各种时空交错，各种案件，有点惊心动魄，不太适合孕妇看。不过最后终于守得云开见月明，不枉我害怕着看完了
正如译者所言，十几岁时喜欢看，成年了仍喜欢看的，便是经典。剧集塑造的人物和语言皆美！
在工作和家事之余读完了这部剧。编剧是我的同龄人，经历也相似，思考的问题也差不多。编剧从多个角度探讨自由与和解的问题。许多解读值得慢慢体味。
【Simmy Bow《Marciano》】：从当时的社会环境、制度、人物性格的角度出发分析项羽、曹操、武则天、海瑞、雍正的功过是非。 比如历史对曹操的评价：治世之能臣，乱世之奸雄。实际上曹操是一个非常有才华的诗人、有远大理想的军事家，任人唯才，虽然实际控制着整个朝政，但是无比清醒的他没有称帝，是一个追求实际的人，而不追求项羽那样“富贵不还乡就如同锦衣夜行”的面子工程，军事谋略远超关羽。蜀汉的兵力、财力都不如魏国，要是论政绩，曹操的能力是远在诸葛亮之上的，但是历史对诸葛亮的正面评价与歌颂却是曹操所没有的。 对历史以“忠”为本的人才观，提出了质疑。究竟在人才的选拔上应该用什么样的标准，像曹操、武则天那样，只要是能够办事就任用，还是任用才能平平的忠君模范，值得探讨。
独立的十四个历史特写，每一个都像一出精短绚烂、情绪强烈的大型舞台剧。游离其中，仿佛真切经历真实的历史事件中决定命运、惊心动魄的关键时刻、巅峰时刻。茨威格以他的激情、悲悯，以他对悲剧英雄命运的高度关注、共情、怜惜，表达他对造物主的敬畏，对人在有限生命中具备的神性、迸发的创造力的肯定，以及对人间正义价值的遵照和捍卫。
话糙理不糙！谁都不可能在社会中独善其身，明确规则，适应环境，正视自己。
退伍军人问题、两党纷争、种族问题、就业问题、毒品问题、难民问题，这是一部舒尔茨先生处理烫手山芋的合集
形容这部剧集的男主再合适不过，“爱情里最不成熟的，就像把对方当成一面白墙，拼命投放自己想看的电影。”
完全将类型小说的语言视频化了。拍得太好，范伟太好，蒋奇明太好，李庚希没那么好… 每一场戏都在精心布局，每一个细节都不想一带而过。文学性之强让这部剧提供了剧情之外的动力。编剧（几乎）关照了每一个角色。致敬。辛爽牛逼。
不愧为编剧跟剧集写作的圣经，很棒的书！不单单是一本影视剧及剧集写作的专业剧集，更是让人了解电影，了解故事的真谛的解读之书，让我们更懂电影更懂生活。
写作目的: 逻辑科学专业的引论（当科普用） 个人收获: 更好的分析问题、了解自己 可读性不是太高
数字交流让人可以马上发泄冲动。这种即时性所传递的冲动要多于传统的模拟交流。从这个角度来说，数字媒体即是一种散播冲动的媒介。
第一次看这种类型的书，觉得很压抑又觉得很有希望，总之是难以名状的感觉。他们彼此陪伴，彼此救赎，在追求艺术的道路上片体鳞伤，又倔强的爬起来。他们做了很多或对或错的事，又好像他们一直在做一件事，就是艺术创造。最终巨星陨落。 罗伯特总让我想起麦克杰克逊，是的 ，他们都just kids.
这部剧最大的好处或者说读这部剧最大的收获就是改变自己的想法，提高自己的认知，然后帮助自己解决在生活或者工作中遇到的问题，以及对这些问题如何的思考，如何的拆解，如何的琢磨和处理，然后通过改变一件一件小事，来改变自己的命运。这个编剧在书里举了“六顶思考帽”，这部剧两三年前我看过，当时没太注意，经过编剧拆解问题、解决问题精彩、细致阐释，理解更深、更细，将来运用会更自由。如何使用六顶思考帽思考法呢？在《Marciano》这个书里，它建议我们使用使用“六顶思考帽”给了一些方法： 1.解释不同颜色帽子的含义。 2.决定最初每个人要戴的帽子。 3.全员戴上帽子。 4.根据不同颜色帽子的含义进行头脑风暴。 5.选出最后留下来的帽子。 6.重复步骤3、步骤4、步骤5。