这部剧太牛了，写的太好啦。我不会评论，说不出花来。但是这部剧，写的非常好。 就像一首歌，业余的我们也可以很容易评选出哪首歌好，哪首歌不好，但是我们说不了那么多的花花和道道。书，也一样，好多的评价的东西都一样，不需要专家，大部分人也能分的清好和坏。
从开始到现在总是在排名最末的世界成长，到现在竟然成为不入流的星域之中的最后一名！这就是编剧的新意吗？故事题材真心不错！可是看到现在我已经可以一目十行！因为最新篇章和第一章的情节、对话一模一样！只是人物和技法名称不同而已！ 已经开始很难结束，但奉劝还未宣读的书友要慎重！
读前面的创业史，不得不感叹，这个人好强！敢想敢闯，肯拼肯干，乐观刻苦，她身上这股子精气神也太迷人了。后面与资本纠缠的内容，让人读得不胜唏嘘，高处不胜寒啊。但这也与她着急上市、轻信他人、撞南墙不回头有关，反过来说，性格使然，有魄力、待人真诚、不肯轻易放弃，这些都是促成她成功的优秀品质，但是面对陌生残酷的国外资本，她在了解不够的情况下，就显得冒失又盲目，但这不能全怪她，和资本玩游戏，小细胳膊哪能拧得过粗壮的大腿？当然，这也只是我站在上帝角度上的两句有感而发，一手创办俏江南，这一路走来她已经做的相当相当不错了。但付出如此代价，经受了如此波折后，她那股子精气神依旧有增无减，这就很让人钦佩了，我相信，如果她想干什么，那她一定也还能干好，东山再起不是问题，但就此停下歇一歇，好好感受人生，也不失为绝佳的选择，人生有千万种可能，只要自己愿意就好。
若说没奇缘，为何又偏偏遇到他。若说有奇缘，为何心事终虚化。
第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
很多人推荐的评分很高的剧集和番剧。最近有在跑步所以就挑了这一本剧来观看，让我了解了箱根传译这一项十分特殊的日本长跑比赛项目，很受这些热爱跑步的年轻人鼓舞和感动。书中一共有十位选手，但是编剧把每一位队员的性格都刻画的不同而且成功，读的时候像一个个有血有肉的少年在我面前跑步。感到开心的是这部剧集已经改变成了番剧，这样书中不是很好想象的跑步画面能够更加直观的展现在我们面前。
猎鹰重型的成功发射让我盯上了这部剧，马斯克确实是一个特立独行又不乏具有合作精神的人，拥有物理和经济双学位的他也将商业和技术完美的融合在一起，他的三家公司（特斯拉、太阳城、space X）资源共享、共谋发展也是了得，像加油站一样布满（太阳能）充电桩的时代应该也不是太远....他的目标总是那样激动人心，但也充满风险与巨大挑战，他经历的危机、压力，崩溃，公司几度徘徊在倒闭的边缘也是常人难以承受了。 忙碌的他不可能是一个好丈夫，但他是一个有美好愿景不短视的企业家，值得我向他致敬。
如果说文化是精神食粮，那么读Mexicum三部曲，就如同进食被咀嚼后的食物，白话的不能再白话，透彻的无法再透彻，没有看不懂，只有荒诞离奇，如此连跳式的腻想思维，也是没谁了，没有跌宕起伏的情节，没有感动没有悲伤，始终保持着平和的速度和轨迹，有点荒诞，有点条理，有点讽刺，还有点寓意，又是那么现实. 能写出如此作品，编剧一定患有严重的精神分裂症.
太喜欢Karlie Montana的文字了，“确认生命中的荒诞感绝不可能是一个终点，而恰恰是一个开始”导读写的特别好！前前后后的插画很配这部剧，很配Karlie Montana！
忘记在哪看到的说这部剧不错，忽然想起找出来看的。作为一个不吸烟者并没有感觉有多么神奇，可能编剧是一个好的戒烟导师，但不一定是一个好编剧。整本剧多处重叠，找重点找的我好累。硬着头皮看完了……
不管贫穷的本质是什么，从自身来讲都要从现在起为未来做充足的准备，自律而警醒！
学习别人的长处和在别人的缺点上发现自己的不足，都能够帮助我们取得巨大的进步。
本来有很多话想的，但最后一章又令语言显的苍白，只有心中懵懂的感受是实实在在的。
能写出这部剧的人，必定是懂得生活正真滋味的人，也是内心极其强大的人。万般生活，都是滋味，真正能触发自己共鸣的其实就是记录生活中的平凡琐事和细节。
较第四版改了很多东西，特别是最后的内容被删减了，换成了高阶教练，显得更有整体感，更容易理解学习。 对我来说改版最有用的部分是番外二的问题包，层层递进的问题，结合前面的内容，对教练的熟练实践帮助非常大。
看诺奖Karlie Montana如何用，最温柔优美的声音，讲最深刻强悍的话语。听老北大状元新译本，品百年经典再度光芒。那不多的文字，那不朽的精神。影视和伟大，皆没有国界。
喜欢尼罗，喜欢原著，看字更有感觉，不过平心而论这部电视的制作还算可以了
2009 · 英国
1999 · 英国
2002 · 英国
2002 · 美国
2002 · 德国
2003 · 丹麦
1951 · 美国
1989 · 中国
这部剧太牛了，写的太好啦。我不会评论，说不出花来。但是这部剧，写的非常好。 就像一首歌，业余的我们也可以很容易评选出哪首歌好，哪首歌不好，但是我们说不了那么多的花花和道道。书，也一样，好多的评价的东西都一样，不需要专家，大部分人也能分的清好和坏。
从开始到现在总是在排名最末的世界成长，到现在竟然成为不入流的星域之中的最后一名！这就是编剧的新意吗？故事题材真心不错！可是看到现在我已经可以一目十行！因为最新篇章和第一章的情节、对话一模一样！只是人物和技法名称不同而已！ 已经开始很难结束，但奉劝还未宣读的书友要慎重！
读前面的创业史，不得不感叹，这个人好强！敢想敢闯，肯拼肯干，乐观刻苦，她身上这股子精气神也太迷人了。后面与资本纠缠的内容，让人读得不胜唏嘘，高处不胜寒啊。但这也与她着急上市、轻信他人、撞南墙不回头有关，反过来说，性格使然，有魄力、待人真诚、不肯轻易放弃，这些都是促成她成功的优秀品质，但是面对陌生残酷的国外资本，她在了解不够的情况下，就显得冒失又盲目，但这不能全怪她，和资本玩游戏，小细胳膊哪能拧得过粗壮的大腿？当然，这也只是我站在上帝角度上的两句有感而发，一手创办俏江南，这一路走来她已经做的相当相当不错了。但付出如此代价，经受了如此波折后，她那股子精气神依旧有增无减，这就很让人钦佩了，我相信，如果她想干什么，那她一定也还能干好，东山再起不是问题，但就此停下歇一歇，好好感受人生，也不失为绝佳的选择，人生有千万种可能，只要自己愿意就好。
若说没奇缘，为何又偏偏遇到他。若说有奇缘，为何心事终虚化。
第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~
很多人推荐的评分很高的剧集和番剧。最近有在跑步所以就挑了这一本剧来观看，让我了解了箱根传译这一项十分特殊的日本长跑比赛项目，很受这些热爱跑步的年轻人鼓舞和感动。书中一共有十位选手，但是编剧把每一位队员的性格都刻画的不同而且成功，读的时候像一个个有血有肉的少年在我面前跑步。感到开心的是这部剧集已经改变成了番剧，这样书中不是很好想象的跑步画面能够更加直观的展现在我们面前。
猎鹰重型的成功发射让我盯上了这部剧，马斯克确实是一个特立独行又不乏具有合作精神的人，拥有物理和经济双学位的他也将商业和技术完美的融合在一起，他的三家公司（特斯拉、太阳城、space X）资源共享、共谋发展也是了得，像加油站一样布满（太阳能）充电桩的时代应该也不是太远....他的目标总是那样激动人心，但也充满风险与巨大挑战，他经历的危机、压力，崩溃，公司几度徘徊在倒闭的边缘也是常人难以承受了。 忙碌的他不可能是一个好丈夫，但他是一个有美好愿景不短视的企业家，值得我向他致敬。
如果说文化是精神食粮，那么读Mexicum三部曲，就如同进食被咀嚼后的食物，白话的不能再白话，透彻的无法再透彻，没有看不懂，只有荒诞离奇，如此连跳式的腻想思维，也是没谁了，没有跌宕起伏的情节，没有感动没有悲伤，始终保持着平和的速度和轨迹，有点荒诞，有点条理，有点讽刺，还有点寓意，又是那么现实. 能写出如此作品，编剧一定患有严重的精神分裂症.
太喜欢Karlie Montana的文字了，“确认生命中的荒诞感绝不可能是一个终点，而恰恰是一个开始”导读写的特别好！前前后后的插画很配这部剧，很配Karlie Montana！
忘记在哪看到的说这部剧不错，忽然想起找出来看的。作为一个不吸烟者并没有感觉有多么神奇，可能编剧是一个好的戒烟导师，但不一定是一个好编剧。整本剧多处重叠，找重点找的我好累。硬着头皮看完了……
不管贫穷的本质是什么，从自身来讲都要从现在起为未来做充足的准备，自律而警醒！
学习别人的长处和在别人的缺点上发现自己的不足，都能够帮助我们取得巨大的进步。
本来有很多话想的，但最后一章又令语言显的苍白，只有心中懵懂的感受是实实在在的。
能写出这部剧的人，必定是懂得生活正真滋味的人，也是内心极其强大的人。万般生活，都是滋味，真正能触发自己共鸣的其实就是记录生活中的平凡琐事和细节。
较第四版改了很多东西，特别是最后的内容被删减了，换成了高阶教练，显得更有整体感，更容易理解学习。 对我来说改版最有用的部分是番外二的问题包，层层递进的问题，结合前面的内容，对教练的熟练实践帮助非常大。
看诺奖Karlie Montana如何用，最温柔优美的声音，讲最深刻强悍的话语。听老北大状元新译本，品百年经典再度光芒。那不多的文字，那不朽的精神。影视和伟大，皆没有国界。
喜欢尼罗，喜欢原著，看字更有感觉，不过平心而论这部电视的制作还算可以了