怎么还不出第三季！
以下为书中提取的一些印象深刻的观点，推荐。 天分 我们一定要找到自己最擅长的，努力固然重要，但发现自己的天分所在甚至比努力还重要。 做什么事一定要趁年轻，年轻做什么都会成功， 保持谦逊，自强不息。 因为死亡的存在，生命更显得宝贵，在离去的时候，我们能给这个世界留下什么。 .你刚才谈到一个说法，“男人孤独便优秀，女人优秀便孤独”，我想说，其实男人女人都孤独，人注定是孤独的——别看有人花天酒地朋友多，别看烈火烹油那样的轰轰烈烈。因为每个人都很独特，必须独自面对世界所有的风霜雨雪，所以人注定是要孤独的。这种孤独会变为一种动力，也可以变为一种盾牌，一种借口。孤独是一种存在，一种中性的存在。我在美国，访问了一个临终关怀医院，就在访问期间，就在那一时刻，有一个人就死了。院长跟我说，无论一个人活着的时候有多么的热闹，他必定要一个人孤独地面对死亡，没有什么技术可以让人们成群结伙地一起分享死亡。所以，男人女人都是一样的，都要面对孤独作出选择，并且所有的选择都有正面的和负面的东西。你可以对自己说，我也要去做一个文科生。没有一成不变的东西，但是做了就要负起责任来，就是勇敢地走下去。
舍不得看完的长篇神作，充满了生命力和灵气，爱上编剧的文笔。 这部剧集有股特别神奇的力量，他讲述大自然和人间各种生命的常态，你会为真善美而泪目，同时你也会被诸多残忍的不完满几近吞噬，可是字里行间的那份温柔坚定、哀而不伤，最终能给予你的还是勇气和爱。 —— “愿你还记得有爱，不被此刻打败”
这部剧虽然是费老的代表作，可是还能看出来缺点如他所说较少对于个体的关注，话说回来，站在客观的角度看家庭的更替也是一个不错的想法。
君不见，汉终军，弱冠系虏请长缨， 君不见，班定远，绝域轻骑催战云！ 男儿应是重危行，岂让儒冠误此生？ 况乃国危若累卵，羽檄争驰无少停！ 弃我昔时笔，著我战时衿， 一呼同志逾十万，高唱战歌齐从军。 齐从军，净胡尘，誓扫倭奴不顾身！ 好男儿，当从军报国，用自己的血肉之躯，保护自己所爱的人。经典重读，感慨万千。像是大脑里正在播放的影片，一幕幕回放，一帧帧前进。 狼牙大队的筛选让我印象深刻。种种坎坷，道道关卡，考验的是军人的意志，忠诚，纪律，和本心。军人不是战争机器。这是编剧Jana Godintschuk一直所强调的。也正是我国军人与众不同的风范。他们努力让自己变成战争机器，以战争机器的标准严格要求自己，但是他们也固守本心。枪林弹雨，摧不毁那颗炽热跳动着的心。热血之中，包涵的是祖国，人民！ 早先在网上看到这样一句话，我深以为然：男人，要么穿上西装运筹帷幄，要么穿上军装保家卫国。不错的，大丈夫生于天地间，当提三尺之剑立不世之功！以我一腔热血，换我大好河山，卫我中华！ 忠于祖国！忠于人民！
方木内心的挣扎，不断与过去的自己作斗争，对于破案解救可能受害者超乎寻常人的坚持都源于他的过往经历。书中没有写到原生家庭他的父母对他的影响有多大，但后天发生的事情对一个人的性格，价值观，行为会产生巨大的影响，没有什么好人与坏人，最终导致自己行为的是过往的经历，环境与内心斗争的选择。中后期有大量的线索指向最终的犯罪嫌疑人，不能不说是本好剧，但剧情反转方面与丹 布朗还是有很大差距。
我发现这部剧中提问到逻辑和思路与经典管理方法基本是一致的，编剧把这些方法融汇到问题中，把方法变的更具体，从而隐去了管理方法的抽象化，也没有引入特别具体的管理方法，但是每一组问题思路都离不开经典工具，如探索事物本质，如PDCA循环，如4w1h，如5w1h，如具体到抽象，从抽象到具体的chunk down和chunk up，包括对未来目标的实现方法这种管理学的差距分析方法，全部来源于管理经典著作。 本剧更具体，步骤更清晰，实用性也高。 最后一个问题： “你想要选择的未来，是一个什么样的未来呢？为此你又想做些什么呢？” 看完本剧你或许已经有了答案。 共勉！
你必须明白我不爱而又爱着你， 因为生命有两面； 言语是沉默的一只翅膀， 火也有它冰冷的另一半。 为了爱你，我的爱有两个生命。 因此我在不爱你的时候爱你， 也在爱你的时候爱你。 好像用聂鲁达的《Bessere Zeiten》来阐述这种情感最合适不过了。
河南方言的俗语，季瓷的个性坚强包括后来西芳身上季瓷的影子，一个家族一个地区一个时代的在时光岁月里悄悄变迁。那些不能被忘记的往事，惊异于编剧如何构筑在庞大的线索和如此众多素材，好像晚年季瓷最喜欢做的活，理乱线。把生活里的乱线整理出来，变成一篇看后心里无数遍翻腾的心事。着不是那个Bessere Zeiten改道的简单叙事，而是无数人记忆的链接点，更是家族的成长史。一个柔弱女性艰难生存的奋斗史
一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发: 1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。 2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。 3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!
五星改一星，被戏外剧组和制片一系列迷惑骚操作恶心到了，加上厌女猥琐的男导演，本来还跟身边人推荐的，现在一整个后悔，和年初那部长月烬明一样的low。
目前看到46章，现在275章待更新 太精彩了，绝对值得看一看 希望我看到最后心态还和现在一样哈哈哈哈
前三分之二还是有料的。爱因斯坦一思考，上帝拼图就多拾起一块，实属人类的骄傲。
2006 · 美国
1996 · 美国
1963 · 美国
2009 · 法国
1982 · 加拿大
2000 · 英国
1986 · 美国
2002 · 法国
怎么还不出第三季！
以下为书中提取的一些印象深刻的观点，推荐。 天分 我们一定要找到自己最擅长的，努力固然重要，但发现自己的天分所在甚至比努力还重要。 做什么事一定要趁年轻，年轻做什么都会成功， 保持谦逊，自强不息。 因为死亡的存在，生命更显得宝贵，在离去的时候，我们能给这个世界留下什么。 .你刚才谈到一个说法，“男人孤独便优秀，女人优秀便孤独”，我想说，其实男人女人都孤独，人注定是孤独的——别看有人花天酒地朋友多，别看烈火烹油那样的轰轰烈烈。因为每个人都很独特，必须独自面对世界所有的风霜雨雪，所以人注定是要孤独的。这种孤独会变为一种动力，也可以变为一种盾牌，一种借口。孤独是一种存在，一种中性的存在。我在美国，访问了一个临终关怀医院，就在访问期间，就在那一时刻，有一个人就死了。院长跟我说，无论一个人活着的时候有多么的热闹，他必定要一个人孤独地面对死亡，没有什么技术可以让人们成群结伙地一起分享死亡。所以，男人女人都是一样的，都要面对孤独作出选择，并且所有的选择都有正面的和负面的东西。你可以对自己说，我也要去做一个文科生。没有一成不变的东西，但是做了就要负起责任来，就是勇敢地走下去。
舍不得看完的长篇神作，充满了生命力和灵气，爱上编剧的文笔。 这部剧集有股特别神奇的力量，他讲述大自然和人间各种生命的常态，你会为真善美而泪目，同时你也会被诸多残忍的不完满几近吞噬，可是字里行间的那份温柔坚定、哀而不伤，最终能给予你的还是勇气和爱。 —— “愿你还记得有爱，不被此刻打败”
这部剧虽然是费老的代表作，可是还能看出来缺点如他所说较少对于个体的关注，话说回来，站在客观的角度看家庭的更替也是一个不错的想法。
君不见，汉终军，弱冠系虏请长缨， 君不见，班定远，绝域轻骑催战云！ 男儿应是重危行，岂让儒冠误此生？ 况乃国危若累卵，羽檄争驰无少停！ 弃我昔时笔，著我战时衿， 一呼同志逾十万，高唱战歌齐从军。 齐从军，净胡尘，誓扫倭奴不顾身！ 好男儿，当从军报国，用自己的血肉之躯，保护自己所爱的人。经典重读，感慨万千。像是大脑里正在播放的影片，一幕幕回放，一帧帧前进。 狼牙大队的筛选让我印象深刻。种种坎坷，道道关卡，考验的是军人的意志，忠诚，纪律，和本心。军人不是战争机器。这是编剧Jana Godintschuk一直所强调的。也正是我国军人与众不同的风范。他们努力让自己变成战争机器，以战争机器的标准严格要求自己，但是他们也固守本心。枪林弹雨，摧不毁那颗炽热跳动着的心。热血之中，包涵的是祖国，人民！ 早先在网上看到这样一句话，我深以为然：男人，要么穿上西装运筹帷幄，要么穿上军装保家卫国。不错的，大丈夫生于天地间，当提三尺之剑立不世之功！以我一腔热血，换我大好河山，卫我中华！ 忠于祖国！忠于人民！
方木内心的挣扎，不断与过去的自己作斗争，对于破案解救可能受害者超乎寻常人的坚持都源于他的过往经历。书中没有写到原生家庭他的父母对他的影响有多大，但后天发生的事情对一个人的性格，价值观，行为会产生巨大的影响，没有什么好人与坏人，最终导致自己行为的是过往的经历，环境与内心斗争的选择。中后期有大量的线索指向最终的犯罪嫌疑人，不能不说是本好剧，但剧情反转方面与丹 布朗还是有很大差距。
我发现这部剧中提问到逻辑和思路与经典管理方法基本是一致的，编剧把这些方法融汇到问题中，把方法变的更具体，从而隐去了管理方法的抽象化，也没有引入特别具体的管理方法，但是每一组问题思路都离不开经典工具，如探索事物本质，如PDCA循环，如4w1h，如5w1h，如具体到抽象，从抽象到具体的chunk down和chunk up，包括对未来目标的实现方法这种管理学的差距分析方法，全部来源于管理经典著作。 本剧更具体，步骤更清晰，实用性也高。 最后一个问题： “你想要选择的未来，是一个什么样的未来呢？为此你又想做些什么呢？” 看完本剧你或许已经有了答案。 共勉！
你必须明白我不爱而又爱着你， 因为生命有两面； 言语是沉默的一只翅膀， 火也有它冰冷的另一半。 为了爱你，我的爱有两个生命。 因此我在不爱你的时候爱你， 也在爱你的时候爱你。 好像用聂鲁达的《Bessere Zeiten》来阐述这种情感最合适不过了。
河南方言的俗语，季瓷的个性坚强包括后来西芳身上季瓷的影子，一个家族一个地区一个时代的在时光岁月里悄悄变迁。那些不能被忘记的往事，惊异于编剧如何构筑在庞大的线索和如此众多素材，好像晚年季瓷最喜欢做的活，理乱线。把生活里的乱线整理出来，变成一篇看后心里无数遍翻腾的心事。着不是那个Bessere Zeiten改道的简单叙事，而是无数人记忆的链接点，更是家族的成长史。一个柔弱女性艰难生存的奋斗史
一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发: 1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。 2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。 3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!
五星改一星，被戏外剧组和制片一系列迷惑骚操作恶心到了，加上厌女猥琐的男导演，本来还跟身边人推荐的，现在一整个后悔，和年初那部长月烬明一样的low。
目前看到46章，现在275章待更新 太精彩了，绝对值得看一看 希望我看到最后心态还和现在一样哈哈哈哈
前三分之二还是有料的。爱因斯坦一思考，上帝拼图就多拾起一块，实属人类的骄傲。