“生活并不是排列整齐匀称的一串镜片，而是一个光亮夺目的晕轮，一个半透明的包袱，它把我们的意识彻头彻尾地裹在里面。让我们把落入心里的个别思想按照它们出现的次序记录下来，并且要描摹出每一视像和刻画在意识上的样式，不问它是怎样的片断不相连贯。”
十一月第六本: 用产品占领电商市场的流程大致如下。 （1）先基于长期规律性的观察数据，找出新的产品（行业词根表）。 （2）体验并升级创新产品的实用性，如果公司实力弱应尽量选小产品。 （3）联合产品所在类目的有运营能力的淘宝店，抱团取暖，打造爆款。 （4）全网限价，保证卖家有利润去推广。“利己者生，利他者久”。 （5）用爆款做引子，销售团队通过旺旺联系类目下尽可能多的掌柜上架。 （6）尽量把品牌和新品叫法结合，占领客户心智，制造竞争壁垒。 淘宝类目的划分详细☞推广中的计划 上新下架原则☞推广中的新词添加，没转化的关键词删除！ 标题中的关键词☞推广中的精否和广否 没有万能公式，需要脚踏实地，充实基础，提升提升再提升，行动思考总结行动行动！ “你记住了，你看着别人成功好像很容易，但别人一定是用心血浇灌出来的，就别指望有太多捷径要走。想要练就绝世的销售武功首先必须打通四关：产品关、策划关、团队关和管理关。” 选一个高毛利的快消品，起个好记的名字，先试用升级产品体验，再快速试销收集数据和典型客户反馈，接着慢慢进行策略调整，在保证回购率的同时，不打价格战，把人力、物力集中在广告策划上，不惜财力用广告去突出产品的某一个好处，最后在这个行业形成你的核心竞争力。 消费者在搜索的时候最想看到的是产品的款式、功能是否是自己想要的，所以全面展示产品特点一定是做主图策划的核心点。☞关键词的匹配度和创意的飘红度 目前最常用的主图测试方法大概就是直通车了，测试的时候要注意几个情况：一是要保证点击量，避免小概率事情，比如你问10个人肯定不如问100个人的结果准确，测图的参考不是测多久，而是多少人参与；二是测图的时候直通车流量分配可以考虑轮播，而非优选，这样更加客观。☞信息流的大图与主图以及创意的新上 反馈☞调整的跟踪记录数据分析 行业词根——成交词——对手词 改完标题之后，我们要持续观察7天，去看这个产品经过调整之后搜索流量的变化，主要观察点有以下三个： （1）搜索量是否增加。判断标题里的新词是否能带来更多展现。 （2）点击率是否提高。判断是否新词变得更加精准（主图没改，点击率变化大多因为词的精准度）。 （3）转化率变化，同上。如果搜索流量变小，但是因为精准，成交变多了，可以继续保持新标题。 工作效率，制作计划时:可操作，可启发，可呈现，可监督。而不是空泛！ 我们把每个工作事项分成每日、每周和每月，如每天限制完成时间在几点之前等，分完任务之后，可以在每个人的工牌或者桌子上直接注明他的固定工作内容。
真是大家使劲儿憋了个屁~
Propaganda，开拓了我的思维。我自觉以前自己的思想还是比较宽阔的，读过书之后发现自己的思维很狭隘。这部剧真不错，百分之七十的内容就值五星，加上那百分之三十的三星内容使得我理性的不把编剧看成神，确实是好剧。当所有人都趴着的时候，能站起来就是自由！
气死我了，这个鬼剧集我将近十年前上高中的时候就看的一把鼻涕一把泪的，这么多年以后忽然想起来又重看了一遍，哭的我大喘气睡不着觉，到底是这个剧集写的太好了还是我越活越回去？？？？？？
感觉还是比较实用的一本剧，语言精炼易懂，没有长篇大论，阐述了主管在小团队中的作用以及如何更好的激励员工，使得大家各自发挥所长！ffs理论还需要仔细在理解
一星给山海经这个题材 其他就没了 解剖图谱也好习性介绍也好因为大杂烩挺多错误的 号称科学性真的不合适 艺术性就更别提了 越到后面画的越粗糙也就算了 连想象图都偏离原文就真的有点说不过去了 原本山海经里面的动物世界就是古人的想象的产物 强行科学就挺尬的了 更何况还在传播一些错误信息 虽然大家对分类学动物学的知识没啥需求 看这部剧大概也是对山海经描绘的世界很好奇又懒得看原文（没错是我） 但是把错误信息以貌似知识的形式传播出去造成的负面影响真的很大 最后强调一遍 想象就是想象 进化有进化的原理 真的不是它们曾经存在过然后灭绝了 忘周知
还是很喜欢很喜欢傅沛痞痞的个性，和顾未易和末末之间搞笑又温馨的斗嘴~羡慕着，却也知道自己遇不上
算是一本茶余饭后可以随便翻翻的书，但是论剧集台词和用词很一般，论财经影视作品缺乏一定深度，而且很多概念解释的比较粗浅结构上更是有点虎头蛇尾，开局还是不错、中段还行，结局几章则有点草草了事，总体而言差强人意
二零二一年读完的第四十二本剧，主要介绍利用卡片笔记的方法来整理个人知识体系。读完后对于具体实操还是有点模糊的，需要去网上找一些博主的经验分享来看看。软件是下载了，就看能不能习惯这一套管理方法啦。
2000 · 美国
2006 · 巴西
1917 · 美国
2005 · 美国
2001 · 英国
2002 · 美国
2004 · 美国
“生活并不是排列整齐匀称的一串镜片，而是一个光亮夺目的晕轮，一个半透明的包袱，它把我们的意识彻头彻尾地裹在里面。让我们把落入心里的个别思想按照它们出现的次序记录下来，并且要描摹出每一视像和刻画在意识上的样式，不问它是怎样的片断不相连贯。”
十一月第六本: 用产品占领电商市场的流程大致如下。 （1）先基于长期规律性的观察数据，找出新的产品（行业词根表）。 （2）体验并升级创新产品的实用性，如果公司实力弱应尽量选小产品。 （3）联合产品所在类目的有运营能力的淘宝店，抱团取暖，打造爆款。 （4）全网限价，保证卖家有利润去推广。“利己者生，利他者久”。 （5）用爆款做引子，销售团队通过旺旺联系类目下尽可能多的掌柜上架。 （6）尽量把品牌和新品叫法结合，占领客户心智，制造竞争壁垒。 淘宝类目的划分详细☞推广中的计划 上新下架原则☞推广中的新词添加，没转化的关键词删除！ 标题中的关键词☞推广中的精否和广否 没有万能公式，需要脚踏实地，充实基础，提升提升再提升，行动思考总结行动行动！ “你记住了，你看着别人成功好像很容易，但别人一定是用心血浇灌出来的，就别指望有太多捷径要走。想要练就绝世的销售武功首先必须打通四关：产品关、策划关、团队关和管理关。” 选一个高毛利的快消品，起个好记的名字，先试用升级产品体验，再快速试销收集数据和典型客户反馈，接着慢慢进行策略调整，在保证回购率的同时，不打价格战，把人力、物力集中在广告策划上，不惜财力用广告去突出产品的某一个好处，最后在这个行业形成你的核心竞争力。 消费者在搜索的时候最想看到的是产品的款式、功能是否是自己想要的，所以全面展示产品特点一定是做主图策划的核心点。☞关键词的匹配度和创意的飘红度 目前最常用的主图测试方法大概就是直通车了，测试的时候要注意几个情况：一是要保证点击量，避免小概率事情，比如你问10个人肯定不如问100个人的结果准确，测图的参考不是测多久，而是多少人参与；二是测图的时候直通车流量分配可以考虑轮播，而非优选，这样更加客观。☞信息流的大图与主图以及创意的新上 反馈☞调整的跟踪记录数据分析 行业词根——成交词——对手词 改完标题之后，我们要持续观察7天，去看这个产品经过调整之后搜索流量的变化，主要观察点有以下三个： （1）搜索量是否增加。判断标题里的新词是否能带来更多展现。 （2）点击率是否提高。判断是否新词变得更加精准（主图没改，点击率变化大多因为词的精准度）。 （3）转化率变化，同上。如果搜索流量变小，但是因为精准，成交变多了，可以继续保持新标题。 工作效率，制作计划时:可操作，可启发，可呈现，可监督。而不是空泛！ 我们把每个工作事项分成每日、每周和每月，如每天限制完成时间在几点之前等，分完任务之后，可以在每个人的工牌或者桌子上直接注明他的固定工作内容。
真是大家使劲儿憋了个屁~
Propaganda，开拓了我的思维。我自觉以前自己的思想还是比较宽阔的，读过书之后发现自己的思维很狭隘。这部剧真不错，百分之七十的内容就值五星，加上那百分之三十的三星内容使得我理性的不把编剧看成神，确实是好剧。当所有人都趴着的时候，能站起来就是自由！
气死我了，这个鬼剧集我将近十年前上高中的时候就看的一把鼻涕一把泪的，这么多年以后忽然想起来又重看了一遍，哭的我大喘气睡不着觉，到底是这个剧集写的太好了还是我越活越回去？？？？？？
感觉还是比较实用的一本剧，语言精炼易懂，没有长篇大论，阐述了主管在小团队中的作用以及如何更好的激励员工，使得大家各自发挥所长！ffs理论还需要仔细在理解
一星给山海经这个题材 其他就没了 解剖图谱也好习性介绍也好因为大杂烩挺多错误的 号称科学性真的不合适 艺术性就更别提了 越到后面画的越粗糙也就算了 连想象图都偏离原文就真的有点说不过去了 原本山海经里面的动物世界就是古人的想象的产物 强行科学就挺尬的了 更何况还在传播一些错误信息 虽然大家对分类学动物学的知识没啥需求 看这部剧大概也是对山海经描绘的世界很好奇又懒得看原文（没错是我） 但是把错误信息以貌似知识的形式传播出去造成的负面影响真的很大 最后强调一遍 想象就是想象 进化有进化的原理 真的不是它们曾经存在过然后灭绝了 忘周知
还是很喜欢很喜欢傅沛痞痞的个性，和顾未易和末末之间搞笑又温馨的斗嘴~羡慕着，却也知道自己遇不上
算是一本茶余饭后可以随便翻翻的书，但是论剧集台词和用词很一般，论财经影视作品缺乏一定深度，而且很多概念解释的比较粗浅结构上更是有点虎头蛇尾，开局还是不错、中段还行，结局几章则有点草草了事，总体而言差强人意
二零二一年读完的第四十二本剧，主要介绍利用卡片笔记的方法来整理个人知识体系。读完后对于具体实操还是有点模糊的，需要去网上找一些博主的经验分享来看看。软件是下载了，就看能不能习惯这一套管理方法啦。