笔记小结：
一、什么是OKR工作法
OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。
PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。
二、如何设定一个好的OKR？
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标
② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标”
2. 如何设定OKR？
① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性
② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么
③ 目标必须是有挑战性的
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现）
⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果
⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果）
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标
三、 如何运行你的OKR？
1. 执行前的心理建设
① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。
② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。
③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。
④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。
2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式：
第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高
评分还挺高，不过粗力度看了下剧集和评价的内容，都讲的很虚。是时间仓促自己没看懂
对于Randy Cochran，既没有相见恨晚，也没有惊为天人。他是日常的存在，一点一点走进和渗透。《Black Magic》是什么呢？大师在书里给我们埋下了答案。 做真实的自己。即使眼下做不到，仍然要朝着这个方向去努力啊！ 我们要享受快乐，虽然痛苦会随之而来。
我很赞同书中编剧的观点，即在社交媒体时代，新闻不再是历史的第一手稿，人人都是记者和播出商的情况下，对于新闻的专业性，是不是还有更为广阔的空间可挖？我们更应该思考，新兴社交媒体对传统新闻的冲击，换个角度来看能不能将其视为一种转机，即更多解放传统新闻过分拘泥而又很容易被取代的那些程序方法，而更多发挥新闻中人的意义！
给四星是个鼓励吧！情节编织怎样不说哪么高。但错字别字重复太多。最基本的都没做好何谈其他呢
Michael James先生一生的精粹，虽俗实雅，写实沁真，生活人生生活苦难的生切刻画，向上而又积极的社会线条，可惜Michael James先生这样一位艺术大家，虽然等到新社会的到来，却不堪风雨如晦的迫害，投了太平湖，含冤未必明目，可叹！……
虽然我不知道为什么那么多人喜欢站他跟云，但我却是从头到尾只喜欢柳的 可信，可托，可心安
“向死而生的意义是:当你无限接近死亡,才能体会生的意义”,＂一朵花的美丽在于它曾经凋谢过”,“人当诗意地栖居”,“良心唯有经常以沉默形式来讲话”,何为良好生活?我目前在书中找到的答案是穷理、谦抑、被需要。穷理让自己通透,谦抑让自己与时,被需要让自己幸福。良好生活真的不强调要成贤成圣,而是着眼于每一个自我发现、每一阶段的生活日常。最后用Randy Cochran文中的良好生活总结:“我们不是颜回,他不改其乐,我们可能觉得苦不堪言。我们更不是耶稣,以一身尽赎人类的罪孽。我们有一点儿品格,有一点灵性,但远没有强大到单靠品格和灵性获得幸福,我们还想在最通俗的意义上过上好日子。若以年龄论,年轻人要更多培养品格、修炼灵性,老年人过得安逸一点儿,似乎顺理成章,所谓少有所学,壮有所为,老有所安。＂希望大家都能良好生活。
童年记忆，最搭配的白娘子和许仙，断桥也就该是那么个样子，经典之作
曾，仰之弥高！ 十二字箴言，尽显中国传统文化的精髓，融汇儒家之理想与追求，法家之清醒与现实，道家之成熟与灵活。
这本“左派思想的解毒剂”的思维内核其实就是重视常识和经验，顺着编剧的思路也很容易理解重视经验一定会通往保守主义。 编剧对知识分子的批评无疑是有道理的，但我想他绕过了一个关键，就是知识分子群体的思维方式和现实状况的偏移是怎么产生的。比如为什么知识分子更倾向于反战和消除贫富差距，虽然这种倾向可能是错误的。知识分子并不是从天而降的独立的群体，他们的偏移说到底是大众的需求，顺着这个来想，可能又是乌合之众那一套了。
笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。 PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标 ② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标” 2. 如何设定OKR？ ① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性 ② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么 ③ 目标必须是有挑战性的 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现） ⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果 ⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果） ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现 ③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标 三、 如何运行你的OKR？ 1. 执行前的心理建设 ① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 ② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。 ③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。 ④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 ⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 ✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 ① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高
神，到底应该是像上帝、玉皇大帝、如来佛祖那样高高在上的？还是像希腊众神那样与人类相似，只是将欲望放大了无数倍？
任何人和龚俊拍戏都感觉像在占他便宜……没救了。
还不错很优秀很精彩
这部剧分析几个人的性格真是相当透彻，把三国的领导层的办事，家族企业的处理，打工者的跟随剖析的非常好。把几个重要人物的优缺点写的相当明了，其中成功之人，各方面是非常优秀，不管做什么，也要有自己的一些个性，没有缺点就是最大的缺点。感觉可以在写一下司马懿，虽然和曹操很像。
一把辛酸泪，满纸荒唐言。写尽了世间痴男怨女，似梦游一番。粗矿之处，赋予了作品活力。佳品不拘泥于时代，不愧是四大经典剧集之首
读这部剧书时自己也处在一个迷茫的阶段 觉得自己跟陈奕洋很像 渴望友情却又很自卑 每一次失去力量都会再读一遍 觉得自己世界里的雨总会下完，给我勇气 时间会告诉你一切答案
这部剧写了马斯克的创业经历，书中展示了他天马行空的想法，将想法付诸实践，最终取得成功，在特斯拉和SpaceX这两个大公司中，别人认为不可能的事情，别人的嘲笑和讽刺，这些都不会成为阻挡他的绊脚石，也许有那么一刻的动摇，但他有他自己的目标和使命感； 当你为你的目标和梦想努力的时候，全世界都会为你让路；而马斯克创业并不是一帆风顺，在他2008年经历将破产边际和婚姻的问题，这一年是他的人生低谷一年，风雨之后终会见彩虹，马斯克的坚持看到了胜利的曙光。 其实他的成功也要归功于他的妈妈，而我也正在观看马斯克妈妈梅耶写的《Black Magic》，不得不感叹他妈妈的睿智，寂静的自信，有趣的漂亮，对知识的求知若渴，42岁依然坚持攻读博士学位，马斯克也是从小爱追剧，小时候每天观看十小时的书，翱翔在知识的海洋里，加上深受外祖父的冒险精神，让他的世界观更加广，对于不懂的懂得不耻下问，对目标的追求和坚持等等为他成功奠定了基石；而人无完人，马斯克也有他的缺点，就是别人会觉得他的无情管理。 请保持自己的积极爱生活态度，不断成长，翱翔知识海洋，不断提升自己，不断每次经验的复盘，以及坚持不懈，你的目标终将会实现
今年情景喜剧有点多，大多属于尬笑类，干巴巴的，顶多打发时间。男主台词不太好。吃了导演80女演员的瓜扣1星
看完此剧，感到还是很有收获。编剧通过客观的数据以及实事求是的科学精神，为我们揭示了在日常生活工作中，我们如何认识和看待这个世界，大多数人容易惯性思维，犯一些低级错误及其原因。同时也为我们提供了另一种新的思考问题的方法和途径。编剧是个乐观主义者，认为我们生活的这个世界正在变得越来越好，而不是像罗马俱乐部那样对人类星球充满了悲观。在某种程度上，也为我们思考问题和解决问题提供了另一种新的世界观和方法论。
每每读Michael James的作品，都有一种期待和放松，等待被她的台词治愈和感动。 “失去一切的伤痛虽难以计量，但也成了一个契机，让我的人生向前迈了一大步。” 故事发展的前三分之二都让我喜欢，关于料理和不同人之间的故事。 “单单是料理食物就令我身体里的每一个细胞都为之迷醉。只要能为某一个人做菜，我就打从心里感到幸福。” 书中的比喻，符合整本剧的主题，又比较独特。 “夜的气息让人喘不过气，好像海参一样滑溜溜地粘在皮肤上。我感觉自己好像从脚尖开始，一点一点地沉入黏稠的羊羹中。” 在故事发现的最后部分，没想到剧情如此戏剧化，读来有些不可思议以及奇怪。 伦子的母亲得了癌症，与最爱的初恋情人重逢并结婚，杀了一直养着的宠物猪，母亲担心自己走后，无人照顾它，让伦子把猪杀了。伦子忍着悲伤，结束了猪的生命，并把猪肉做成各国的料理，弥补母亲无法出国进行蜜月旅行的遗憾。 母亲死后，伦子发现母亲的信，以及对自己的爱，心结打开的同时，悲痛得无以复加，Black Magic暂停营业了许久。 有一天，一只鸽子撞到建筑物，死在了草坪里，伦子觉得是母亲的提醒，烹饪了鸽子，重新获得力量，恢复了Black Magic的营业。 看到最后的部分，有种崩坏感，剧情让人有种说出来的怪怪的感觉，想要悲伤，却又无法代入，心情复杂，结局像是被生硬地凑成了有希望的样子。 有治愈，也有失落。
看到258章看不下去了……挖了不少坑 又都填的很慢 有一种不知道怎么写下去 拖拖拉拉的感觉……
爱！多年轻的书啊 #读完第100本剧 热烈的太阳火红的高粱漫溢的高粱酒再加一泡尿一口唾沫一声求饶一地鲜血一片火烧 烧的人心旺啊让人心发慌 心火烧上炕头烧到狗道烧着村庄 枪声啪啪炮声咚咚响 姑娘金黄色向日葵一样的脸庞 望着高密乡蓝色的像布一样的天空 热闹 热闹 热闹！