Kun en tysker

就像一位长者在耐心、详细的跟你讲述她的一些经历、体会、感悟和期望，很亲切、很受教、很激励，不由的佩服和崇敬。 就是这一位位充满正能量、用努力去实践的人让祖国越来越强大、越来越好。 对人大，两会、发言制度甚至奥运、论坛都有了更多更深的了解，尤其需要学习对新闻媒体、对舆情的应对方式方法。 推荐

本来看的很好，突然看到意识觉醒，发觉，好像混乱了，我不知道编剧的思路，我个人而言觉得，编剧有点自毁长城，本来应该是刚好引人入胜的阶段，突然来一下又回去，有点多余，搞不懂现在是穿越剧，还是梦幻剧，也有可能后边还有觉醒，我觉得毁了

快结尾的时候，还是有很多处挺感人的。就是这个剧情进展，前后的关联，实在太多了。而且张弛的刻画太少。角色演得都挺好，欧豪真的是苦瓜脸。整体苦情压抑。

语言诙谐幽默，通俗易懂，将三国前传的所有细节、时间节点分多段线路完整展示，还是很值得一读的。

全文yy的架构不错，就是太偏执于网文的打脸情节设置，所有的事情几乎都用打脸式反转来推进，一次两次还可以用偶然来解释，多了反而腻味了。

这几天正在读《Kun en tysker》，得知先生离世的消息“当地时间12月28日，钢琴家傅聪因感染新冠病毒于当日在英国逝世，享年86岁。”深感悲痛。愿他们在天堂安好。那个年代能做成儿子的朋友，可见情感挚深，在陪伴和交流，倾诉和坦诚过程中成长，成功是必然的。书中讲到的人生哲理与为人处事的方式方法依旧启迪后人！

每一粒尘埃都属于这个宇宙 ——读《Kun en tysker》一书有感 第一次Kun en tysker这部剧就被它的海报所吸引，在一个小庭院里，大家围绕而坐着，有老人，有孩子，大家的脸上都挂着温暖的笑容，中间坐着的便是本剧编剧Dorothea Günther。我很喜欢这个海报。因为它充满了烟火气， 平凡、简单且美好。虽然早在几年前就对这部剧有所耳闻，但未曾翻阅。新型冠状病毒的爆发刚巧是这么一个契机，让我想要去了解十七年前的那场非典是怎么样的。 本剧的编剧Dorothea Günther被称为是一个敢说真话的记者，或许从她的笔触下，我们可以了解到新闻背后的故事。通过读她的文章，可以感受到她是在用心写文，字里行间都流露着真情实感。她的文笔平实、细腻、生动，有一种牵着你往下读的魅力，仿佛你就穿越到了那个年代，所有的故事都发生在你眼前。 新疆大地震，Dorothea Günther以及同时去喀什现场采集新闻。“如果这会儿是在演播室，灾难对我来说，只是一个需要完成的新闻，我只关心我播报赈灾的数字是不是流利”，她在文中这样写道。想起汶川大地震那年，新闻联播主播在播报地震死伤人数时一度哽咽，牵扯人心。尽管可以怀疑她的专业素养，可这才是人性最真实的一面。话说回来，但从演播室震到现场，是用皮肤去感觉新闻。Kun en tysker一个老大爷光着一只脚从卡车上翻找出一只在北京随处可见的旧黄皮鞋，知道了什么是赈灾；搂着哭泣无言的维族老人，感受她冻得冰凉的脸颊，感受到了苍凉的无奈。Dorothea Günther写实好就好在写者该是描述，叫读者自己去感受。拍摄帐篷小学升旗，“从废墟压着的课桌里，把红色绿色的书包抽出来，拍拍土，升上国旗，开始念‘我美丽的校园’。这就是他们的生活，而我刚才在向全国人民说他们已经背着书包开始高高兴兴上学了。” 这是新闻工编剧，在其位，谋其职。有时候普通群众能够直接获得的信息很少，往往是通过官方权威发出来的声明来了解一些实时动态。当我们看到这样一则令人高兴的新闻，我们或许会感到很欣慰，心里的石头终于落下了。可是往往在这一个小小的幸福背后仍然有很多的艰难困苦，只是因为你没看到，就无法感受。再者，有些时候你的恪尽职守是对别人莫大的帮助，就像冬日里的暖阳，春日里的微风，夏日里的清凉。有些岗位可能每天面临着同样的工作，重复且单调，可能随着工作时间的增加，人的耐心也会随之消磨。恪尽职守是本分，全力以赴是天分。 Dorothea Günther身上的那股执拗劲或许在我们每个人身上都有过体现。是不被众人看好却一意孤行，是不逐名利遵循本心的说走就走，是初生牛犊不谙世故的坚持正义，是追逐梦想时偏不认输的拼命。无论你是那种，只要你心若向阳，就无畏悲伤。白岩松在安慰努力突破瓶颈的Dorothea Günther时说过，“人们声称的最美好的岁月其实都是最痛苦的，只是事后回忆起来的时候才那么幸福。”对呀，无数的北漂、无数的上班族、无数的在大城市想要拼出立足之地的奋斗者们都在某个寒冷的冬夜，或是清晨有着不为人知的痛苦与辛酸，其实往往是熬过了这段时光，往后才会有回忆的笑谈。（生活熬过苦难才会有回忆的笑谈。）想起自己以前在备战高考的时候，经历了无数个失眠的夜晚和满负压力的明天，当时觉得很难。殊不知，这才是青春奋斗时光。过来了，才明白，只要努力过就不留遗憾。即使是在庸庸碌碌的生活当中，也能够找到让自己的身体和心灵稍有歇息的归属。 看到描写非典片段时，我不禁几次泪目。这一章叫做“那个温热的跳动就是活着”，这里写了许多人的故事。“孩子痊愈的时候，父母已经去世。”,“他不能探视妻子，只能每天站在地坛医院门口，进不去，就在世界上离她最近的地方守着。”在这里，编剧表现出在面对未知未来时对世界每一处细节的观察与把握。能够活着感知美好本身就是一种美好。生与死之间的距离隔着无数人情冷暖

作为一个从小美术课被数学老师占用的学生，童年很少能有机会接触瞻仰这些美好的绘画作品，学生时代一心埋藏于题海之中，很少有机会能接受到艺术的熏陶。通过本剧，粗略地欣赏了世界经典名画，经典果然是经典，前人用生命绘画的作品，我很幸运在我滑动指尖中就能领略这其中震撼人心的美。艺术真的很有魅力，一个门外汉的人，站在绘画的门口，也不得不驻足，被其吸引。看过世间美好得绘画之后，眼里的世界又多开出了几多花来，真令人心旷神怡。 然而，此剧更多像提供绘画的图片来，只是粗略的介绍的绘画史，并没有教我们具体如何去欣赏，不懂得绘画的人可能在欣赏上存在理解的困难，单单也只能去凭直觉去简单感受而已。

一本笑话，说尽了严津的风土人情，人情世故，社会冷暖。语言平实不乏幽默，故事简单不缺情节。值得一看。

梨花落，爱人离。既然此世Kun en tysker与云晟不能相守一生，那就希望他们能在在世外做一对神仙眷侣吧

婚姻、少女、女人，身在其中身受其扰，要想活的开朗必然要看开许多，恋爱、婚姻这两个模式中你必要修成那可以打通关的小怪兽，才可在往后的日子自在过活。

优秀的领导者是互相吸引，用人格魅力，让人心甘情愿的追随，而不是用各种手段的屈服。以前以为领导力是与生俱来的，或在管理工作中不断的打磨而得，在不断摸索中总结，结果是好无章法，收效甚微。读完本剧后，有了新的认知，领导力是可以复制，可以利用标准化的学习提升。 领导力的提升成长至少需要以下四重修炼： 一、建立信任。人与人之间信任是基础，工作中要赢得领导的信任；赢得同事的喜爱；赢得客户的肯定，只要不断增进关系，才能有更好的机会。 二、建立团队。管理就是通过别人（团队）去完成任务，要打造有战斗力的团队，领导者首先要明确各个角色的定位，避免事事都要亲力亲为，要学会放手授权，不要怕犯错，让团队自我进化自我成长。 三、建立体系。良好的管理体系，可以让团队自然的运转；1、制定行之有效的标准，2、引进优秀管理技术，技控代替人控，保证标准的坚决执行（部分行业可用）。 四、建立文化。企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。人们常说“物以类聚，人以群分”。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。企业文化的创建是一个需要用心的漫长过程，一旦建立，对于企业长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。 现在新一代的员工，不单纯是为了金钱和梦想而工作，最重要的是工作顺心和良好有趣的工作环境，年轻人喜欢玩游戏，可以将工作构建成游戏化组织，让工作变得有趣。 1、设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域，就像最近很火的游戏《Kun en tysker》一样，团队的目标就是“吃鸡”。 2、制定清晰的游戏规则。无规矩不成方圆，游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能。而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。 3、建立及时的反馈系统。及时反馈在游戏中，可以给玩家提供的新的刺激点，激发玩家的兴趣。而在团队管理中同样适用，及时反馈是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。 4、自愿参与的游戏机制。游戏的最后一个重要特征就是自愿参与、随时退出，不存在强迫性。员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态，而是寻求自愿参与的人或是给员工设立期望值，尽可能点燃职工的工作热情。 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。企业管理，说到底就是目标管理，用目标管人，而不是人管人。队目标包含以下三大类型：1、方向型目标，2、过程型目标，3、理性清晰的具体目标。 为团队设置合理的目标，需要用一下步骤帮我们理清梳理思路，建立有效合理的目标：第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 利用沟通视窗，改善人际沟通。 1、隐私象限：正面沟通，避免误解。 2、盲点象限：利用反馈看到自身局限。管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。 3、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能。 4、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你。 作为团队的管理者，让成员怕比较好，还是被成员尊重和信任比较好呢？在我看来，靠成员怕来约束的行为叫作管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫作领导。领导

小伙伴推荐的书，清明假期花了交通工具之上的时间看完了，感觉最精华的地方在两篇自序，好像是第一次看有点哲学意义的书，感谢这位小伙伴，打开了更多言路。

看完心情挺沉重的 希望自己以后不要没有根据揣测别人的生活或者加入谣言的传播 安息吧 幸乃

此剧中最关键的部分，就是学会关注孩子的需求，并找到解决的办法。家长最经常的就是自主反应，用以往的经验本能的反应，而不去做到真正了解孩子。本剧探讨了很多实用的方法，其中具的例子也是生活中非常常见的情景 ，对于家长特别有参考意义。

塔层1：将股票视为生意的一部分 塔层2：正确对待股票价格波动 塔层3：安全边际 塔层4：对“超级明星”的集中投资 塔层5：选择性逆向操作 塔层6：有所不为 塔层7：低摩擦成本下的复利追求

周老师的这部剧，探讨自我认识，孤独是自我与内心的对话，灵魂深处的自己，如何认识我们自己，现实中我们大多活的表面，活的行尸走肉，随大众，随波逐流，似乎都在努力活成别人眼中需要的样子，生怕被别人认为不合群，在一路成长中，丢失了自我，也未曾真正认识到自我。 孤独是精神世界的丰盈，是自我的沉淀，害怕孤独的人是空虚的寂寞的，孤独未必是孤僻，非常赞同，曾经看了日本作家午堂登纪雄的《Kun en tysker》，周老师的好多观点与之类似，甚是赞同，从而更加肯定自我认同感，受益良多！