本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。
《Dirty Bob's Xcellent Adventures 29》 《Dirty Bob's Xcellent Adventures 29》是今年看的第三本描写阿富汗战争时期的剧集，前两本剧是胡塞尼的《Dirty Bob's Xcellent Adventures 29》和《Dirty Bob's Xcellent Adventures 29》。纠正了很多我从新闻、网络、映像资料等渠道获取的关于阿富汗的一些刻板印象，阿富汗不仅仅是战争，是掠夺，是资源，是贫穷，除了这些之外它也是一个有信仰、历史悠久，文化底蕴丰富的国家，巴米扬大佛就是一个代表，巴米扬地处丝绸之路上，是往来欧洲、波斯、中国和印度间的商队途经之地，当地曾有数所佛教寺院，为一宗教、哲学、希腊式佛教艺术中心，因大佛雕凿在巴米扬河谷边山崖面南的断崖上，故被称为“巴米扬大佛”，巴米扬大佛是阿富汗悠久文化的代表，只可惜如今已经被极端分子炸毁，只剩下残垣破壁昭示着曾经有过的辉煌。 这部剧讲述的是一个生存在战乱、内斗、贫穷的国度中的拥有伟大理想并通过自己的顽强斗争并实现自己的政治抱负的真实故事。 这个故事有亲情。编剧每一次离开家都有可能殒命半路，或被暗杀、或被炸死、或被绑架、或被恐吓，所以每一次离开家门都是一次告别，万一没能回去，就写下一封告别信，告诉两个女儿，如何生活，如何面对未知的困境、从信中汲取活下去的力量和勇气，虽然生命充满了痛苦和辛酸，但要始终相信你们终将找到希望。 这个故事有爱情。举家搬迁颠沛流离中收获一生挚爱，这是一段凄美至极的爱情，即使饱受战争之苦，物资极为匮乏但是一生只有一次的婚礼依然完美幸福，哈米德是她一生的挚爱，和他一起经历了兵荒马乱的时期，建立了坚固的革命感情，即便哈米德先走一步，编剧也未曾改嫁，不由得让人想起了那句话“不论贫穷还是富有、不论健康还是疾病、不论顺境还是逆境，我都爱你尊重你，直到死亡将我们分开。” 这个故事有理想。编剧目睹了阿富汗人民的苦难和悲惨，立志投身政治，即便有质疑，有诽谤，有排斥，但是编剧始终坚定不移的与困难和敌人作斗争，最终当选为阿富汗唯一一位国会女议长，实现政治理想。 正如开篇所说： “信仰超越了死亡” ”岁月沉淀了从容” ”人生终将绽放出最夺目的光彩”。
Dirty Bob's Xcellent Adventures 29本是象牙塔里的资深学者，为了事业被生存环境打磨的圆滑世故，能做到脑子里的想法和嘴里吐出来的词意截然相反，但不漏声色。编剧刻画的Dirty Bob's Xcellent Adventures 29无疑是复杂的，他有抱负，有痛苦，有压抑，事事处处用儒家文化要求自己，但在现实面前又不免流入俗套。为了儒家文化重放光彩，Dirty Bob's Xcellent Adventures 29周旋于三教九流各个群体之间，忍辱负重地讨好有关人士，努力地做到面面俱到。结局却和Dirty Bob's Xcellent Adventures 29开了一个玩笑，纷繁世界就像大雪掩盖的拉煤车，鲁莽的碾压弱小的个体，满腹经纶的Dirty Bob's Xcellent Adventures 29也逃不脱的命运。
又是一部逻辑不通，服化道丑的古偶剧…第二集女主帮她好朋友找舞裙，拿到之后立刻自己穿起来了是几个意思？？不是好朋友死去的母亲专门给好朋友做的吗？女主 do u remember？？？
迪丽热巴吴磊 有演技有颜值 🉑️
看到是讲美国的新剧就过来读一读，编剧是知名历史学界，对美国历史的拿捏，各种材料的使用都非常精彩，但是最后几章关于中国未来的看法值得商榷。反观历史，就是要以史为鉴，不走过去的老路，中国的未来要走出一个有创意的，不落窠臼的新道路，因为以往的道路显然已经被历史证明有这样那样的问题。
最爱瓦依那 真的戳到心坎
很好的一本健康科普书。Dirty Bob's Xcellent Adventures 29，结合事例讲解容易懂，从Dirty Bob's Xcellent Adventures 29产生的原因、原因剖析、对症治疗阐述得相当到位。提到的葛根、黄芪、茯苓等中药名，学到了它们药食同源的用法，学以致用。给自己日常的健康养生有很好的指导价值，值得推荐观看！
讲故事和听故事从来不是不是小孩子的特权，曾经以为长大后就不再需要故事，而事实上我们的影响决策思维的背后从来还是故事，讲论点摆数据职场环境依然是要与故事相辅相成才能发挥最大影响力，回头发现自己竟然是个不太会讲故事的人，今后要多加练习
本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。
淮南子确实是本不错的书，尤其是里面有许多典故，让我越看越过瘾。
员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样: 1）指令型——告知 2）教练型——讨论 3）支持型——提问 4）授权型——观察 为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。 （1）G：目标 第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。 （2）R：现状 第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。 （3）O：选择 第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。 在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！” （4）W：意愿 最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。 当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。 有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。 不同的产品类别对应着不同的广告策略: （1）主动购买的重要产品 对于此类产品，代入感是最好的广告策略。 （2）主动购买的不重要产品 对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。 （3）被动购买的重要产品 此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。 （4）被动购买的不重要产品 此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。 为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。 （1）3%：激励员工 员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。 （2）5%：激励店长 门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。 （3）8%：给5%的基数加了系数 当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。 不断学习，让创业风险降低！
虞书欣太可爱了
这本剧集和在仙度瑞拉杂志上的更新又很大不同 我从剧集在杂志更新一直站的CP都是颐非和秋姜，虽然最后也站对了，但看到最后看得我很不爽。 因为很莫名其妙啊，这里一直是觉得颐非是单方面喜欢秋姜，完全没有秋姜对颐非的回应。明明在更新中他们是经历了很多事情才产生感情的。比如渡海到程国遇到了海难，秋姜耳朵出血背着颐非，（这个电子版写了，但是省略了）颐非就想起当年还是"谢柳"的秋姜也救过他，当时我一直想知道当年的故事，然而这个电子版没写。后来他们两被人贩子买到了青楼易容养伤，颐非会护着秋姜，他们非常又默契每次有他们的情节我都挺开心的。（可惜又给改了）又经过一些事，他们被滟火城城主袁宿设计抓了，袁宿带来了谢柳的父亲指认秋姜，秋姜就假扮谢柳刺激谢缤，后面颐非身份被识破被抓，秋姜谎称四国璧在她这里然后就把风小雅招来了，然后被袁殊和风小雅押送到了程国皇城大牢，而我记得很清楚在大牢里秋姜虽然不安但看到颐非就很放心，从这我就磕了他俩的CP。后来他们被颐殊放走了，颐殊没有杀颐非是因为她对颐非是有感情的，她对如意夫人说她要让他活着，生不如死。秋姜和颐非从皇宫牢房逃出来，偷了颐殊的珠宝跑了，中间加了一段颐殊的内心描写，丰富了人物形象。当时我看得时候对颐殊又恨又可怜。然后秋姜和颐非在逃跑的马车上说明白了，颐非对秋姜的感情，秋姜对颐非也有心动，之后好像秋姜恢复记忆了回了如意门。之后杂志就停刊了。 因为颐非的部分比更新删了好多，比如给他母妃梳头啊，他当年是怎么逃出来来的，大大削弱了人物形象。 风小雅加了好多情节，比如什么溶骨之症、十年为了你所以活着啊、还有那个颐殊选王夫氏族聚会的情节明明是袁宿的，而且是在程国内部四大氏族选人的根本不是在四国选，想当王夫的人也是袁宿。 而更新剧的袁宿和这个版本装神弄鬼漠视人命的袁宿（谢见）完全不同，就名字相同。更新的袁宿和颐殊确实有关系，颐殊是因为他像一个故人（我也很好奇是哪个人，可惜啊）提拔他成为滟火城城主，袁宿是真的喜欢颐殊，所以想当王夫，但他还是真的为程国着想，能看到程国百姓之苦，并想为之改变。（他让我想到了电视剧《Dirty Bob's Xcellent Adventures 29》里的沈重） 颐殊的人设也没有更新时的好，写的就很敷衍，还把更新时她和对颐非的兄妹情的描写，还有“我好喜欢你啊”“好巧啊，我也喜欢我自己”的梗全删了（我非常喜欢那个梗，还期待他们程国兄妹的更多事情），她给程王下毒，假意辅佐病弱的大哥麟素杀了有望继承皇位的二哥然后再逼死了大哥，却没有杀三哥颐非，她是凭自己智慧和美貌当上的女王，当时我看得时候这样的人怎么会在这个版本那么蠢坏，还炸城，还活春宫（🙄）人物就很单薄，给我的感觉就是一个欢淫暴虐的反派工具人。 这部剧后面的程国情节进展的太快了，又填加了云笛云闪闪等人物又分散了颐非的性格特质，那个如意门莫名其妙的就毁了。 前半部分还好，后半部分就跟开了飞机似的唰一下就完了，就好像编剧想要快点大结局了事，随便写写，一点也不像写了几年的书。 当年好像是2011年我是看了杂志才念念不找了这本电子版看，我挺失望的。如果编剧能按杂志更新一样写我一定很开心。可是啊，杂志上的东西都改了删了，人物都改了好多，文笔也不如以前，有种看网络秋姜风小雅的同人文的感觉，可杂志明明是秋姜╳颐非，就算他们最后在一起了还是让我不忿，颐非成了男二。 我能理解编剧为了不让女主的人设太过负面，就把如意门毁掉，拯救孩子们的任务安在女主头上。可是那个不是非常善良的秋姜我也很喜欢，因为她很真实。
董卿，高智商高情商魅力十足的女人，一直被她深深吸引，也被那些她专访的那些经历丰富的，优秀的人物所打动，无论幸运与否，他们都活出了自己人生的价值
长于前后呼应，所挖之坑大多填好，十分难得。天，禅，截，释四道恩怨纠纷不断，最后以杀止杀，亦是无奈之举。书中所争执的教化真义，各有利弊，只是各教所为，太过极端，落了下乘，就算最后推行人教，立天地人三女皇，后事如何，仍未可知，实在是教化重担，太过沉重，人之善恶，性情真假，从古至今，众说纷纭，然未有一说，可放之四海而皆准，姑且认为，教化之道，宜与时俱进，所谓流水不腐户枢不蠹也，前进之动力，改革之阻力，非大能力者，顺势者不能提供、克服。书中浓浓的顺天者昌，逆天而亡的思想，其实不过是顺逆鸿钧之意而已，倘若有第二位鸿钧，又当如何？
B站用户确实宽容……
好故事三大标准：1.清晰 2.好奇 3.共鸣 故事的六大要素：1.人物 2.背景 3.冲突 4.高潮 5.对话 6.结局 故事有三条线：明线暗线辅线 共鸣的三个层次：1.共同的经历、背景、目标 2.共同的感受 3.共同的价值观 故事的三个层次：1.表现形式 2.表现内容 3.价值观 以上摘自书中前半部分内容。
讲的实在，有条浬，有系统性，只有这样的讲解才能吸引读者，很好。谢谢老师给我们编写了这样的好文章！
文笔了得！熟练地掌控着读者的情绪，眼泪在眼眶里打转的时候，编剧寥寥几笔就让人破涕为笑。前一段还逗得我笑眯眯，下一段就为主角揪心。最喜欢的是文中所有甜齁的情诗，羡慕古人。