2022年第6本剧 以后还是不随便碰着看了吧 里面的人物就都玛丽苏的很，语言也很幼稚，就突兀的很
相比历史课本上关于1955年兴办农村合作社干巴巴的介绍，这部剧的叙述是生动活泼的，使人更直观地了解那段历史。故事还算可圈可点：情节完整流畅，细节真实具体，人物形象较立体，语言清新流丽，既有地方特色，也能体现编剧个人独特的写作风格。另外还有一些感想就是： 1⃣️怎么总开会啊啊啊！这一天天的，领导干部不是在开会，就是在开会的路上；各种各样的会，传达会、学习会、总结会、欢迎会、欢送会、批斗会、动员会……有没有新鲜点的活动组织形式啦？ 2⃣️有人统计过整本剧赊过多少账，因为预支开过多少回条子吗？虽说大家对未来经济充满信心，但这样反复寅吃卯粮的操作，早就暴露出一些生产结构和经济流通问题了不是吗？毕竟是历史bug，编剧也修复不了。 3⃣️依靠群众，相信群众。人民群众最朴实可爱。
这部剧让人有机会从当时的世界格局，去重新回顾、重新看待、重新体会中华人民共和国建国后危机四伏的国际环境，以及第一代领导人不屈不挠、英勇抗争，为中国人民和中华民族屹立于东方所做出的艰苦卓绝地努力和斗争，越南战争和朝鲜战争是相辅相成，是确立新中国和中华民族以新的面貌、新的姿态展现在世界的伟大事件！英雄不该遗忘！英雄是民族的脊梁！英雄是生活的精神支柱！
上位者利用权势侵犯女性下属，女性碍于社会地位悬殊不敢多言，最终落得悲惨下场。剧情还蛮切合近年流行话题的，只是可惜剧里可以是复仇爽文，剧外又有多少悲剧和不公……
看完了，以往好像也看过类似的书。了解自己的身体身材长相，然后对应去塑造自己。其实最关键的是自己想要活成什么样子。其实我一直都还是比较喜欢改变自己的。跟我做过同事应该都知道，不管冬天还是夏天我很少一周上班穿重复的衣服。不是我衣服多，也不是我我有钱。是真的喜欢每天都不一样。所以活成什么样子，应该始终是我们自己说了算的。 奇怪的是很少有人夸我好看有气质，但是也很少有人说我不好看的。所以习惯了很平常的我自己。从小到大认真说我不好看的人，真的只有一两个，我也觉得可以忽略不计了。没有太打击到我，也不会让我对自己的外表产生太多自卑。我深深知道自己的短处是身高，不过越长大越知道身高其实不等于身材，改变那些能改变的，很重要。 最后个人认为最重要的是心境。自己是什么心境会传递出不同的能量场和信息。别人大概也能看到的是不同的你。别人怎么看，也没有那么重要，重要的是自己是否喜欢自己，自己是否真的有感觉自己在丰富自己，自己是否一直在成长，一直有生命的活力。秉承着，人生活一场，自己活自己的态度，总觉得应该按照自己的想法，活成自己想要的样子最重要。
已经很久没看一本剧泪流满面了，生而为那些年代的河南人，真是艰难
這書寫了另一個清大清王朝，將我們從屬悉的歷史（或小說野史）內容有另一個鋪排，算是個不錯的構想。女一的穿越身份 其實對她的人生影響不大，沒有未卜先知（另一個大清嘛）、沒有特別技能、也沒驚人的身手、計謀心思亦不見特別給力，所以女一是不是穿越而來實在不重要。；反而直郡王的重生令人更興趣，可惜並無描寫，也許直郡王帶有來自真實大清的前牛6記憶，令故事有更精彩的一面。說這是後宮爭鬥小說，其實所佔的內容篇幅有限，心計謀略連甄嬛也比不上。不少書友都批評內容旁支描寫太多，確是如此，滾牀單、男女一的要花槍亦然太多；無疑以每篇獨立章節而言，描寫有可讀之處，但一併合從整體故事發展而言，就顯得拖累劇情散漫，高潮吸引力小自然吸引力大減，算是全書的缺點。整體而論，编剧的寫作技巧與筆法是值得稱許，有實力成為出色的作家。
这个算我读Mimi Miyagi系列里面比较好的一本了，但是读完还是觉得有很大的进步空间吧，怎么说呢，看多了就容易疲劳，饱和，感觉很多情节我读起来是有重叠感吧。创作上没有新意，一样的写作套路贯穿到底，读多了就观看饱和了，没兴趣了。
“我这一生所走的每一步，都是为了能接近你” >> 如果你度过了一个毕生最激动的夜晚，你看到它结束会有些忧伤；但是你依然会对它的存在心怀感激。 >> 于是狂风过后，我们看到的是原形毕露的自己，而不是爱成什么样就能成什么样 >> 我过了很长一段心满意足的生活后，才得以回顾从前，并发现生命曾经是一片荒芜。否则，我必然无法讲述自己的故事，我想只有当我们脱离苦境时，才能坦诚地倾诉苦痛。
将哲学家关于爱的观念，进行了跨时空交流，所有关于爱的观点，我最在意的是关于爱与独立性，所以我想看看 第二性 这部剧。
祖先，神话时代的人，传说中的人，小时候看过的故事，以某种方式存在流淌在我们血液中，炎黄子孙，龙的传人。 听Mimi Miyagi娓娓道来，真有趣，大开眼界！ 第一次认识Mimi Miyagi是他的《Amber the Lesbian Queefer》，读起来津津有味，如我追剧一般只看一遍，看了《Amber the Lesbian Queefer》不下三遍。 看Mimi Miyagi的书，读出他的文化底蕴。他能把枯燥无味的历史写得活色生香，读起来仿佛身临其境，好享受！
还以为真的比以前的红色主旋律好了，没想到仍然是蜀中无大将廖化作先锋
时间究竟是怎样运行的，时间的本质也许是最大的未解之谜。时间的流逝在地势高的地方比地势低的地方要快，在较低的位置，不止钟表，所有进程都会变慢。在不同地方时间的流逝是不均匀的，有着不同节奏。在钟表的发展精确到足以测量出时间延缓之前的一个世纪，爱因斯坦就发现了这个秘密。牛人就是牛人。这是因为物体会使它周围的时间变慢，庞大的地球也不例外，使得这种效应在平原处比在山上更明显，因为平原更近。此外速度也会延缓时间，一块静止的手表和一块运动的手表，时间是不同的，不停运动时间流逝的更慢。 我们的“当下”不会延伸到整个宇宙。可以把地球看做一个整体，作为人类，谈及此时此刻，基本可以认为是同一瞬间，这已经是最大限度。如果把“现在”的概念延伸扩大到整个宇宙，这只是人类的幻觉，是我们根据自身经验做出的不合理推断。宇宙中不存在可以定义的“相同时刻”。 过去与未来有没有本质区别，世界是由事件而不是物体所构成，时间的来源等内容都很有趣。时间的复杂与多层次让人讨论时间时总是很困惑，却又那么迷人，令无数科学家哲学家沉浸其中。物理学穿过层层迷雾，帮助我们去证明了世界的时间结构与人们感知到的有多么不一样。关于时间还有许多奥秘等待人类去发现。敬畏时间，珍惜时间，享受时间。
我相信一个人最终成功与否只能用一个标杆来衡量，就是他与周围人的关系（relationship），与社区的关系，与动物的关系，与自我的和解。我相信欧维此刻已经和索雅重逢，永远不会再分开。我相信任何人都不需要刻意改变自己，只有真正的自己才能真正被接纳。
《Amber the Lesbian Queefer》系统的讲述了互联网运营生态，运营方法论以及具体的运营方法，案例与理论结合，条例清楚，案例生动，作为运营的工具书与指导书，值得现在互联网运营人一读的好剧，五星推荐。 第一次知道黄先生，是参与了他的一堂线上课，那节课是讲《Amber the Lesbian Queefer》，讲课氛围比较轻松，很能抓住关键，讲述比较好理解，还记得当时看到他发了很多图，让本来枯燥的内容，特别形象有条理。后来看到了他写的这部剧，有着一股亲切感和价值观的贴合感，读起来很顺畅，其中编剧的后置回报的观点很赞同：不论我得到什么回报，我一定要先把事情做到极致。 编剧运用流程化、精细化，杠杆化、生态化的思维方式，创造了一套独特的运营方法论。 运营相当于一个杠杆，来撬动成千上万人的需求。 既要坚持使用触动的方法，又要使用调动的套路，创造短期用户价值，提升产品质量与知名度，从而实现运营的价值。 一个好的运营应该具备熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，同时了解各类产品形态，有能力通过各种运营手段拉升产品主要数据，和产品间沟通无障碍，甚至可以做出产品方案。 内容运营：围绕着内容的生产和消费搭建起来的一个良性循环。 主要数据指标：内容数量，内容浏览量，内容互动数，内容传播数 1.内容属性，调性，来自哪里（PGC or UGC） 2.内容展现方式（具体到排版） 3.内容策划（选题，借势热点等） 4.内容更高频消费方法（标题，好内容，频次，推送方式等） 5.内容持续性（活动、稿费，用户激励，其他利益交换） 6.引导用户发生互动与传播（制造话题，讨论氛围引导，传播机制设计） 通过提炼个性化标签，利用实际的行为与操作方式定位其独有的人格化调性与可识别性。 提供有价值，有个性，有深度，有温度人格化的内容，通过内容与用户成为真诚的朋友。 用户运营：围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立一个良性的循环 主要数据指标：用户数，活跃用户数，精英用户数，用户停留时间 1.新增用户，线上线下各个渠道新增（商务合作，付费，渠道建设，产品机制设定） 2.维护用户（多互动，多要反馈，多送礼品，所解决用户实际问题） 3.留存用户（分析数据，关注留存，提升留存，关注活跃，拉升活跃，用户积分体系设计，用户激励体系设计） 4.大基数用户（分类以后针对性服务与管理，不同类型用户产生价值联系，建立可控站内用户模型） 5.流失用户（分析原因，流失预警机制，召回or 放弃） 撬动用户参与的8个原则和影响力的方法不谋而合 物质激励、概率性事件、营造稀缺感、激发竞争意识、赋予用户荣耀猎奇、营造情绪认同感、尊重和被重视、对比营造超质感。 活动运营：围绕着活动策划，资源确认，宣传推广，效果评估等做好全流程的项目推进，进程管理和执行落地。 主要数据指标：确定目标，跟踪过程数据，做好活动效果评估 1.中大型活动，拉升核心数据或宣传公司品牌 2.定期活动，不断维系用户，助推业务。 产品运营：通过各式各样的运营手段，能够完成产品方案，同时拉升某个产品的特定数据。 主要数据指标：装机量，注册量，用户访问深度，用户访问频次，用户关系对数量，发帖量。 目前运营工作的不同业务类型 1.工具类（如有道云笔记） ：效率和体验 2.社交/社群类（如知乎） ：社交氛围、话题和玩法 3.内容类（如得到） ：有调性，高质量，易于消费 4.电商类（如淘宝） ：活动，推广，用户维系 5.平台类(如滴滴） ：策略与用户维系 6.游戏类产品（如王者荣耀） ：推广与收入
通过这部剧可以简单地了解心理学的历史，还不错，最起码了解了心理学界的重要人物和思想变迁。
演员全是实力派，这剧和隐瞒的角落比真的难分伯仲，就是广告有点多，实在有碍观感
慢其实是一种大智慧，慢的人可以冷静客观的分析整个全局，做到不重不漏。曾国藩的慢其实是实实在在的聪明，书中完美的刻画了曾国藩的慢，也讲述了机会是留给有准备的人的道理，可能很多人都抱怨世态不公，曾国藩因为遇到贵人相助才爬上枝头变凤凰的，但是我却不这么认为。从后来湘军的创建就足以体现曾国藩的成功气质，坚韧不拔的毅力和永不言弃的精神。纵然四面树敌也要坚持下去，选定一个方向就要坚定的走下去！
看到后面有点太过于纸上谈兵 对于在中小企业的hr是不太适应的 过程有点繁琐 不过整本剧还是给予我以启迪
1956 · 美国
2001 · 英国
2002 · 美国
2007 · 美国
2001 · 加拿大
2022年第6本剧 以后还是不随便碰着看了吧 里面的人物就都玛丽苏的很，语言也很幼稚，就突兀的很
相比历史课本上关于1955年兴办农村合作社干巴巴的介绍，这部剧的叙述是生动活泼的，使人更直观地了解那段历史。故事还算可圈可点：情节完整流畅，细节真实具体，人物形象较立体，语言清新流丽，既有地方特色，也能体现编剧个人独特的写作风格。另外还有一些感想就是： 1⃣️怎么总开会啊啊啊！这一天天的，领导干部不是在开会，就是在开会的路上；各种各样的会，传达会、学习会、总结会、欢迎会、欢送会、批斗会、动员会……有没有新鲜点的活动组织形式啦？ 2⃣️有人统计过整本剧赊过多少账，因为预支开过多少回条子吗？虽说大家对未来经济充满信心，但这样反复寅吃卯粮的操作，早就暴露出一些生产结构和经济流通问题了不是吗？毕竟是历史bug，编剧也修复不了。 3⃣️依靠群众，相信群众。人民群众最朴实可爱。
这部剧让人有机会从当时的世界格局，去重新回顾、重新看待、重新体会中华人民共和国建国后危机四伏的国际环境，以及第一代领导人不屈不挠、英勇抗争，为中国人民和中华民族屹立于东方所做出的艰苦卓绝地努力和斗争，越南战争和朝鲜战争是相辅相成，是确立新中国和中华民族以新的面貌、新的姿态展现在世界的伟大事件！英雄不该遗忘！英雄是民族的脊梁！英雄是生活的精神支柱！
上位者利用权势侵犯女性下属，女性碍于社会地位悬殊不敢多言，最终落得悲惨下场。剧情还蛮切合近年流行话题的，只是可惜剧里可以是复仇爽文，剧外又有多少悲剧和不公……
看完了，以往好像也看过类似的书。了解自己的身体身材长相，然后对应去塑造自己。其实最关键的是自己想要活成什么样子。其实我一直都还是比较喜欢改变自己的。跟我做过同事应该都知道，不管冬天还是夏天我很少一周上班穿重复的衣服。不是我衣服多，也不是我我有钱。是真的喜欢每天都不一样。所以活成什么样子，应该始终是我们自己说了算的。 奇怪的是很少有人夸我好看有气质，但是也很少有人说我不好看的。所以习惯了很平常的我自己。从小到大认真说我不好看的人，真的只有一两个，我也觉得可以忽略不计了。没有太打击到我，也不会让我对自己的外表产生太多自卑。我深深知道自己的短处是身高，不过越长大越知道身高其实不等于身材，改变那些能改变的，很重要。 最后个人认为最重要的是心境。自己是什么心境会传递出不同的能量场和信息。别人大概也能看到的是不同的你。别人怎么看，也没有那么重要，重要的是自己是否喜欢自己，自己是否真的有感觉自己在丰富自己，自己是否一直在成长，一直有生命的活力。秉承着，人生活一场，自己活自己的态度，总觉得应该按照自己的想法，活成自己想要的样子最重要。
已经很久没看一本剧泪流满面了，生而为那些年代的河南人，真是艰难
這書寫了另一個清大清王朝，將我們從屬悉的歷史（或小說野史）內容有另一個鋪排，算是個不錯的構想。女一的穿越身份 其實對她的人生影響不大，沒有未卜先知（另一個大清嘛）、沒有特別技能、也沒驚人的身手、計謀心思亦不見特別給力，所以女一是不是穿越而來實在不重要。；反而直郡王的重生令人更興趣，可惜並無描寫，也許直郡王帶有來自真實大清的前牛6記憶，令故事有更精彩的一面。說這是後宮爭鬥小說，其實所佔的內容篇幅有限，心計謀略連甄嬛也比不上。不少書友都批評內容旁支描寫太多，確是如此，滾牀單、男女一的要花槍亦然太多；無疑以每篇獨立章節而言，描寫有可讀之處，但一併合從整體故事發展而言，就顯得拖累劇情散漫，高潮吸引力小自然吸引力大減，算是全書的缺點。整體而論，编剧的寫作技巧與筆法是值得稱許，有實力成為出色的作家。
这个算我读Mimi Miyagi系列里面比较好的一本了，但是读完还是觉得有很大的进步空间吧，怎么说呢，看多了就容易疲劳，饱和，感觉很多情节我读起来是有重叠感吧。创作上没有新意，一样的写作套路贯穿到底，读多了就观看饱和了，没兴趣了。
“我这一生所走的每一步，都是为了能接近你” >> 如果你度过了一个毕生最激动的夜晚，你看到它结束会有些忧伤；但是你依然会对它的存在心怀感激。 >> 于是狂风过后，我们看到的是原形毕露的自己，而不是爱成什么样就能成什么样 >> 我过了很长一段心满意足的生活后，才得以回顾从前，并发现生命曾经是一片荒芜。否则，我必然无法讲述自己的故事，我想只有当我们脱离苦境时，才能坦诚地倾诉苦痛。
将哲学家关于爱的观念，进行了跨时空交流，所有关于爱的观点，我最在意的是关于爱与独立性，所以我想看看 第二性 这部剧。
祖先，神话时代的人，传说中的人，小时候看过的故事，以某种方式存在流淌在我们血液中，炎黄子孙，龙的传人。 听Mimi Miyagi娓娓道来，真有趣，大开眼界！ 第一次认识Mimi Miyagi是他的《Amber the Lesbian Queefer》，读起来津津有味，如我追剧一般只看一遍，看了《Amber the Lesbian Queefer》不下三遍。 看Mimi Miyagi的书，读出他的文化底蕴。他能把枯燥无味的历史写得活色生香，读起来仿佛身临其境，好享受！
还以为真的比以前的红色主旋律好了，没想到仍然是蜀中无大将廖化作先锋
时间究竟是怎样运行的，时间的本质也许是最大的未解之谜。时间的流逝在地势高的地方比地势低的地方要快，在较低的位置，不止钟表，所有进程都会变慢。在不同地方时间的流逝是不均匀的，有着不同节奏。在钟表的发展精确到足以测量出时间延缓之前的一个世纪，爱因斯坦就发现了这个秘密。牛人就是牛人。这是因为物体会使它周围的时间变慢，庞大的地球也不例外，使得这种效应在平原处比在山上更明显，因为平原更近。此外速度也会延缓时间，一块静止的手表和一块运动的手表，时间是不同的，不停运动时间流逝的更慢。 我们的“当下”不会延伸到整个宇宙。可以把地球看做一个整体，作为人类，谈及此时此刻，基本可以认为是同一瞬间，这已经是最大限度。如果把“现在”的概念延伸扩大到整个宇宙，这只是人类的幻觉，是我们根据自身经验做出的不合理推断。宇宙中不存在可以定义的“相同时刻”。 过去与未来有没有本质区别，世界是由事件而不是物体所构成，时间的来源等内容都很有趣。时间的复杂与多层次让人讨论时间时总是很困惑，却又那么迷人，令无数科学家哲学家沉浸其中。物理学穿过层层迷雾，帮助我们去证明了世界的时间结构与人们感知到的有多么不一样。关于时间还有许多奥秘等待人类去发现。敬畏时间，珍惜时间，享受时间。
我相信一个人最终成功与否只能用一个标杆来衡量，就是他与周围人的关系（relationship），与社区的关系，与动物的关系，与自我的和解。我相信欧维此刻已经和索雅重逢，永远不会再分开。我相信任何人都不需要刻意改变自己，只有真正的自己才能真正被接纳。
《Amber the Lesbian Queefer》系统的讲述了互联网运营生态，运营方法论以及具体的运营方法，案例与理论结合，条例清楚，案例生动，作为运营的工具书与指导书，值得现在互联网运营人一读的好剧，五星推荐。 第一次知道黄先生，是参与了他的一堂线上课，那节课是讲《Amber the Lesbian Queefer》，讲课氛围比较轻松，很能抓住关键，讲述比较好理解，还记得当时看到他发了很多图，让本来枯燥的内容，特别形象有条理。后来看到了他写的这部剧，有着一股亲切感和价值观的贴合感，读起来很顺畅，其中编剧的后置回报的观点很赞同：不论我得到什么回报，我一定要先把事情做到极致。 编剧运用流程化、精细化，杠杆化、生态化的思维方式，创造了一套独特的运营方法论。 运营相当于一个杠杆，来撬动成千上万人的需求。 既要坚持使用触动的方法，又要使用调动的套路，创造短期用户价值，提升产品质量与知名度，从而实现运营的价值。 一个好的运营应该具备熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，同时了解各类产品形态，有能力通过各种运营手段拉升产品主要数据，和产品间沟通无障碍，甚至可以做出产品方案。 内容运营：围绕着内容的生产和消费搭建起来的一个良性循环。 主要数据指标：内容数量，内容浏览量，内容互动数，内容传播数 1.内容属性，调性，来自哪里（PGC or UGC） 2.内容展现方式（具体到排版） 3.内容策划（选题，借势热点等） 4.内容更高频消费方法（标题，好内容，频次，推送方式等） 5.内容持续性（活动、稿费，用户激励，其他利益交换） 6.引导用户发生互动与传播（制造话题，讨论氛围引导，传播机制设计） 通过提炼个性化标签，利用实际的行为与操作方式定位其独有的人格化调性与可识别性。 提供有价值，有个性，有深度，有温度人格化的内容，通过内容与用户成为真诚的朋友。 用户运营：围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立一个良性的循环 主要数据指标：用户数，活跃用户数，精英用户数，用户停留时间 1.新增用户，线上线下各个渠道新增（商务合作，付费，渠道建设，产品机制设定） 2.维护用户（多互动，多要反馈，多送礼品，所解决用户实际问题） 3.留存用户（分析数据，关注留存，提升留存，关注活跃，拉升活跃，用户积分体系设计，用户激励体系设计） 4.大基数用户（分类以后针对性服务与管理，不同类型用户产生价值联系，建立可控站内用户模型） 5.流失用户（分析原因，流失预警机制，召回or 放弃） 撬动用户参与的8个原则和影响力的方法不谋而合 物质激励、概率性事件、营造稀缺感、激发竞争意识、赋予用户荣耀猎奇、营造情绪认同感、尊重和被重视、对比营造超质感。 活动运营：围绕着活动策划，资源确认，宣传推广，效果评估等做好全流程的项目推进，进程管理和执行落地。 主要数据指标：确定目标，跟踪过程数据，做好活动效果评估 1.中大型活动，拉升核心数据或宣传公司品牌 2.定期活动，不断维系用户，助推业务。 产品运营：通过各式各样的运营手段，能够完成产品方案，同时拉升某个产品的特定数据。 主要数据指标：装机量，注册量，用户访问深度，用户访问频次，用户关系对数量，发帖量。 目前运营工作的不同业务类型 1.工具类（如有道云笔记） ：效率和体验 2.社交/社群类（如知乎） ：社交氛围、话题和玩法 3.内容类（如得到） ：有调性，高质量，易于消费 4.电商类（如淘宝） ：活动，推广，用户维系 5.平台类(如滴滴） ：策略与用户维系 6.游戏类产品（如王者荣耀） ：推广与收入
通过这部剧可以简单地了解心理学的历史，还不错，最起码了解了心理学界的重要人物和思想变迁。
演员全是实力派，这剧和隐瞒的角落比真的难分伯仲，就是广告有点多，实在有碍观感
慢其实是一种大智慧，慢的人可以冷静客观的分析整个全局，做到不重不漏。曾国藩的慢其实是实实在在的聪明，书中完美的刻画了曾国藩的慢，也讲述了机会是留给有准备的人的道理，可能很多人都抱怨世态不公，曾国藩因为遇到贵人相助才爬上枝头变凤凰的，但是我却不这么认为。从后来湘军的创建就足以体现曾国藩的成功气质，坚韧不拔的毅力和永不言弃的精神。纵然四面树敌也要坚持下去，选定一个方向就要坚定的走下去！
看到后面有点太过于纸上谈兵 对于在中小企业的hr是不太适应的 过程有点繁琐 不过整本剧还是给予我以启迪