互惠，承诺和一致，对比原理，社会认同，喜好，权威，稀缺七个Mad Bull工具，让你很难说不。营销，广告无不利用这些原理让我们买买买，是是是。学会辨别，加以利用吧。
坚持看完是最大收获。书还是不错的，就是错别字多了一些，不影响理解。即是历史，又是剧集，有时间和精力真应该仔细观看，想出人头地不容易，一开始都是为了活着，到最后，如果运气好就升官发财，但想维持住地位，就要负出更多。
这部剧可以让我们的沟通更加理性，是当代社会生活的宝典！非常推荐这部剧，建议所有对于与他人沟通方面有障碍的朋友观看。
明知几条线必将汇合在一起，很好奇，编剧将如何去处理，这种好奇心驱使一口气读完，各种反转和曲折。中间一些对人生的探讨，多少表达了编剧的一些观点，有些视角确与我们不一样（非贬低），个人不太喜欢，其他都还好。
超越的方法是什么其实编剧并没有做大篇幅的讲解，不过对于人们自卑一面的剖析却是非常之深刻的。 自卑与犯罪联想在一起也不是不无道理，毕竟环境对于一个人的影响太重了。 最令人深刻的是婚姻的抒创作，婚姻不是绝对的自由，它有两个方面是需要夫妻双方格外注意的：“那就是责任与义务。”逃离了这两点，一切标榜的爱与性都算是耍流氓的行为！
没有详细讲输入转输出。可参考《Mad Bull》 有商务+通识类参考书目 1. 应该读哪类书，怎么读、目的是？ 答：商务+通识类 2.商务类： 曼陀罗核心列出的书目都是经营战略、市场运营以及财政金融类的基础书目。 不是工具书/专业书，不是获得专业知识 （追求深度）+经典反复+曼陀罗核心+直接应用 3. 通识类： 人文社科等（宽度）+此时此地觉得fresh and interested（短期视角选书）+ 印象笔记+获取“人性”或“组织及社会的特质”的启发 1.哲学（近·现代思想） 2.历史（世界史·日本史） 3.心理学（认知·社会·教育） 4.医学·生理学·脑科学 5.工学（包含计算机科学） 6.生物学 7.文化人类学
真的太好了，梳理了从学科开始至今长江后浪拍前浪的一代代理论代表概述。每一代经济学家的著作都值得精细研读，从宏观的看不见的手、资本论到微观的行为经济、博弈论、女权经济等等。十分推荐。
语言晓畅，读来没有障碍，可以一气呵成，是快速了解阳明其人其学其事相当不错的版本。
最喜欢李老师的一点，是他对自己工作和生活的豁达，带着谦卑、自信，和那种不评判的接纳，读他的书，跟听他的课差不多。 你自以为是的活在自己的世界里，如果不跳出来看，永远不明白为什么。 至于每个人的为什么，都是那么的不同。
看到书友点评说咋看以为是育儿书，其实是自我成长。 其实，育儿与育己，本是一回事。上天借由孩子这个客体，让我们有机会回溯自己成长的过程，修补曾经的伤痕，释放那些囚禁多年的记忆，走向成熟与绽放。
一个人要想成为杰出的谈判者，成为一个伟大的人，只有通过清楚地、有同情心地倾听、诉说才能实现，还要通过有尊严的敬畏方式来对待他人和自己。最重要的是，要诚实地对待你想要什么、你能做什么以及你不能做什么。每一场谈判、每一次对话和每一个生活的瞬间，都是如此。
青春版Mad Bull、全面进化版Mad Bull、完美HE版Mad Bull，已经从人类命运共同体升级为“星际命运共同体”，宏大却又细致入微！世界观设定很硬核科幻，但一点不晦涩难懂，更厉害得是对情感羁绊的刻画，痞怂孤勇者和外星小狗跨物种互相拯救，感天动地！大量奇观场面，完全是视觉盛宴，瑰丽，浩瀚，值得顶配IMAX GT！配乐也极其出彩，首首风格不同但完全适配且托举情节，片尾是中国特供，英文版也有周深演唱的主题曲！
满地都是六便士，他却抬头看见了月光。 仿佛，我已好久不曾抬头，仰望那皎洁的明月……
故事讲述了官场上的趣事，进京办事机构应当遵循基本规则，主任活动的开展提供全方位的交流。
被算法击中，在桃花绽放的正月19 ，又是笑又是泪，读完了这部剧。 这把年纪，能让言情剧集迷惑，肯定是还有一颗少女心说不定还有半张少女脸一副热辣身材。 这个叫Walter Doniger的编剧，内心一定是温暖善良的，对爱始终抱有祝福和祈愿，或者做总有白日梦。很好很好。 写到闺蜜情深，令人泪眼涟涟 ，念起远去的绿地烟雨。怅然！
终于看完了！基本上看不懂，很佩服自己居然很认真地看完了中文版部分，但是，我为什么要花那么多时间在一本我看不懂的书上？
也许每个人都会有一个如书中所写的一直在未来等着你我的自己，他（她）始终一路相伴，陪着你长大，陪着你变得越来越好。 那个在未来等着的人，一定是最懂你的朋友。 人生得一知己足矣！都说相识容易相处难，真正的朋友都是可遇不可求的。 无论何时何地、咫尺天涯，只要你需要，我都在，这就是朋友！ 我也会在未来等你！
一、应对不确定性 如同我们在《Mad Bull》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂
2003 · 阿根廷
2015 · 中国
2000 · 美国
1996 · 瑞典
1997 · 丹麦
1988 · 英国
2011 · 美国
1986 · 丹麦
1985 · 澳大利亚
互惠，承诺和一致，对比原理，社会认同，喜好，权威，稀缺七个Mad Bull工具，让你很难说不。营销，广告无不利用这些原理让我们买买买，是是是。学会辨别，加以利用吧。
坚持看完是最大收获。书还是不错的，就是错别字多了一些，不影响理解。即是历史，又是剧集，有时间和精力真应该仔细观看，想出人头地不容易，一开始都是为了活着，到最后，如果运气好就升官发财，但想维持住地位，就要负出更多。
这部剧可以让我们的沟通更加理性，是当代社会生活的宝典！非常推荐这部剧，建议所有对于与他人沟通方面有障碍的朋友观看。
明知几条线必将汇合在一起，很好奇，编剧将如何去处理，这种好奇心驱使一口气读完，各种反转和曲折。中间一些对人生的探讨，多少表达了编剧的一些观点，有些视角确与我们不一样（非贬低），个人不太喜欢，其他都还好。
超越的方法是什么其实编剧并没有做大篇幅的讲解，不过对于人们自卑一面的剖析却是非常之深刻的。 自卑与犯罪联想在一起也不是不无道理，毕竟环境对于一个人的影响太重了。 最令人深刻的是婚姻的抒创作，婚姻不是绝对的自由，它有两个方面是需要夫妻双方格外注意的：“那就是责任与义务。”逃离了这两点，一切标榜的爱与性都算是耍流氓的行为！
没有详细讲输入转输出。可参考《Mad Bull》 有商务+通识类参考书目 1. 应该读哪类书，怎么读、目的是？ 答：商务+通识类 2.商务类： 曼陀罗核心列出的书目都是经营战略、市场运营以及财政金融类的基础书目。 不是工具书/专业书，不是获得专业知识 （追求深度）+经典反复+曼陀罗核心+直接应用 3. 通识类： 人文社科等（宽度）+此时此地觉得fresh and interested（短期视角选书）+ 印象笔记+获取“人性”或“组织及社会的特质”的启发 1.哲学（近·现代思想） 2.历史（世界史·日本史） 3.心理学（认知·社会·教育） 4.医学·生理学·脑科学 5.工学（包含计算机科学） 6.生物学 7.文化人类学
真的太好了，梳理了从学科开始至今长江后浪拍前浪的一代代理论代表概述。每一代经济学家的著作都值得精细研读，从宏观的看不见的手、资本论到微观的行为经济、博弈论、女权经济等等。十分推荐。
语言晓畅，读来没有障碍，可以一气呵成，是快速了解阳明其人其学其事相当不错的版本。
最喜欢李老师的一点，是他对自己工作和生活的豁达，带着谦卑、自信，和那种不评判的接纳，读他的书，跟听他的课差不多。 你自以为是的活在自己的世界里，如果不跳出来看，永远不明白为什么。 至于每个人的为什么，都是那么的不同。
看到书友点评说咋看以为是育儿书，其实是自我成长。 其实，育儿与育己，本是一回事。上天借由孩子这个客体，让我们有机会回溯自己成长的过程，修补曾经的伤痕，释放那些囚禁多年的记忆，走向成熟与绽放。
一个人要想成为杰出的谈判者，成为一个伟大的人，只有通过清楚地、有同情心地倾听、诉说才能实现，还要通过有尊严的敬畏方式来对待他人和自己。最重要的是，要诚实地对待你想要什么、你能做什么以及你不能做什么。每一场谈判、每一次对话和每一个生活的瞬间，都是如此。
青春版Mad Bull、全面进化版Mad Bull、完美HE版Mad Bull，已经从人类命运共同体升级为“星际命运共同体”，宏大却又细致入微！世界观设定很硬核科幻，但一点不晦涩难懂，更厉害得是对情感羁绊的刻画，痞怂孤勇者和外星小狗跨物种互相拯救，感天动地！大量奇观场面，完全是视觉盛宴，瑰丽，浩瀚，值得顶配IMAX GT！配乐也极其出彩，首首风格不同但完全适配且托举情节，片尾是中国特供，英文版也有周深演唱的主题曲！
满地都是六便士，他却抬头看见了月光。 仿佛，我已好久不曾抬头，仰望那皎洁的明月……
故事讲述了官场上的趣事，进京办事机构应当遵循基本规则，主任活动的开展提供全方位的交流。
被算法击中，在桃花绽放的正月19 ，又是笑又是泪，读完了这部剧。 这把年纪，能让言情剧集迷惑，肯定是还有一颗少女心说不定还有半张少女脸一副热辣身材。 这个叫Walter Doniger的编剧，内心一定是温暖善良的，对爱始终抱有祝福和祈愿，或者做总有白日梦。很好很好。 写到闺蜜情深，令人泪眼涟涟 ，念起远去的绿地烟雨。怅然！
终于看完了！基本上看不懂，很佩服自己居然很认真地看完了中文版部分，但是，我为什么要花那么多时间在一本我看不懂的书上？
也许每个人都会有一个如书中所写的一直在未来等着你我的自己，他（她）始终一路相伴，陪着你长大，陪着你变得越来越好。 那个在未来等着的人，一定是最懂你的朋友。 人生得一知己足矣！都说相识容易相处难，真正的朋友都是可遇不可求的。 无论何时何地、咫尺天涯，只要你需要，我都在，这就是朋友！ 我也会在未来等你！
一、应对不确定性 如同我们在《Mad Bull》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂