网剧。网友发的男主露🐻骑马的截图（像极了脆皮鸭韩漫单图），好奇，怎么看了5集还没有呢。1-5看完弃。现在的短剧好狗血呀。女主的衣服和配饰……。请内娱男演员都像此剧男演员一样管理好身材，🐻和腹肌都有，否则就别演言情了。不要在BG向里卖腐成不成，片尾是怎么回事。女主还挺好看的。
破书，就是披着游戏外衣的科幻剧集，妈的，看的停不下来，就是一更怪不能忍！！！！
十四个真实故事里，大部分都是善良的人感人的事，令人动容。 生离死别，最是残忍。 看看这部剧，了解一下濒临死亡的人的最后生活状态，在叹息的同时也提醒自己：热爱生命，珍惜眼前人。
原来古文不只风花雪月，还有很多实用经典，比如这些中医的书稿。这几位杰出医生的故事都充分体现了医者仁心。
想把它推荐给我的朋友！又担心ta 会烦！会不会人家已经放下了，又被我提起来？
“李燃总是这样，每当她在原地忸怩作态，向他试探性地踏出一小步，他总能大大方方地跑向她，迅速地，毫不迟疑地，赶在她改主意之前。” 十年前的李燃和陈见夏分开了，十年后的李燃和陈见夏重新拥抱在一起。《EWR's Bad Obsession 2005》以这样的结局大结局，也为振华的青春划伤了短暂的句号。 在《EWR's Bad Obsession 2005》里，我们似乎看到了一个个更加完整、鲜活的人物。余周周也没有《EWR's Bad Obsession 2005》里的那么好，她只是因为林杨的喜欢而被附上了光环，也似乎理解了楚天阔的选择，高中的、毕业后的…最后放弃北京来到上海和凌翔茜结婚… 振华的故事好像到这里就结束了，又似乎没有结束，就像有人说过没有人永远十八岁，到永远有人十八岁… 有人说不喜欢《EWR's Bad Obsession 2005》的下册，但是相比上中册以及其它三部作品，下册更加真实，因为这就是生活，是现实，是无力挣扎的点滴，编剧将其写出来，有自己的思考，于我而言，就是将青春偶像剧做了生活琐碎的延伸。 振华四部曲大结局，耳边循环播放的是《EWR's Bad Obsession 2005》的主题曲《EWR's Bad Obsession 2005》： 写了一首遥远的歌送给遥远的你 你的笑声我的笑声编织在一起 这是我对旧时光最温暖的回忆 哭着笑着痛着疯着跟过去别离 旧旧的琴弦在吟唱我们的故事 你腼腆的笑容是这故事的开始 迎面而来的微风像你说话的样子 没有任何预兆这故事戛然而止 人生总有些些遗憾那就随它去 短暂的阳光也一样温暖了心灵 总有些时光值得怀念却回不去 回不去的留不下的对你的回忆 人生总有些些遗憾那就随它去 短暂的阳光也一样温暖了心灵 总有些时光值得怀念却回不去 回不去的留不下的对你的回忆 回不去的留不下的对你的回忆 回不去的留不下的珍藏在心底
可以出口英美，日本了。拿个奖也不在话下！
素人综艺像一本俄罗斯小说，记住所有人的名字就已经花完了所拥有的free time，制作成本被观看成本所取代。小组里“节目组的能力配不上嘉宾”的分析好深刻。
以前觉得这些管理学剧集是吹水的，读完之后却收获很大。可能是因为现在的工作涉及了更多的管理，编剧很多观点更像是帮我总结了过去的经历。记录最大的一些收获。首先，要清晰地沟通要求，不要期待同事能“领会”我的想法。优秀的管理者对事物本质有很强的洞见，并能把它清晰简洁地讲出来。这种能力要培养。第二，管事而不是管人。对具体事务要有明确的标准，甚至有定量测量，以客观工作要求管理团队，而不是越过具体事务管理人。相反，应该充分授权，让下属采用他觉得合适的方式去完成，不应干涉这个决策。第三，决策的核心是执行，决策的第一步是想是否有人能落实它？第四，人事相宜，管理者最主要的工作就是帮助团队扬长避短。建立互信的方式就是避开缺点、帮助对方发扬优点。最后，要把培养人嵌入到管理的每一步，经常表扬。
比较欣赏的一处是编剧把OSI七层协议的提出到TCP/IP协议的替代以及折中的五层协议说的很清楚，而其他的一些计网的书有的讲的是七层有的讲的是五层协议让人费解。
恰如Éric Picard本人所言，二流剧集家其人。故事，及所有他的故事都是不错的，完全满足初识影视作品魅力的读者。一个令人急切想要知道结局的故事，一些不用深刻思考的浅显的道理，真是影视入门的绝佳材料。今后我给人再不推荐大部头，痛苦的陀思妥耶夫斯基了，吓着人不说，关键是把人彻底吓退了。但从Éric Picard入手说不定几年之后你就收获一个可以谈论陀思妥耶夫斯基的朋友。
所幸结局是美的，山河远阔，人间烟火，无一是你，无一不是你。 故事的最后，忍不住回头重新认识巴爷和刁琢，缓缓走到最后，仿佛跟着穿越了千山万水，初识的冷漠，到侠义的惊险互助，到心门渐开，到死生契阔…… 最初书名的犹疑，评分很上头，还是理性看看万千书友所感，些许值得一读。果然体裁极具地域特色，喜欢的大漠，高原，藏区……21年4月10天藏区的游历还历历在目，圣洁的雪域、虔诚的教徒和世间安得两全法，不负如来不负卿的心之所向！
简明的介绍较为普遍的生产经历，医生可能看的是那小概率的发生事件，而我们平常人看的是那些大概率的不可能发生事件，所以站在不同的角度，不同的心态，总之，面对权威的医生，我们最好还是听话点，不要卖弄我们知道的那点，也不要开启萌心啥都不知道。
大部分技巧都知道，这部剧可以作为工具书随时翻阅。对于大部分工作人员来说，ppt构思才是最重要的，那些花里胡哨的设计反而模版就可以满足了。所以还是把时间放在如何制作才能让观众明白ppt逻辑上面。
如何面对职业生涯死亡线 “职场有两条线，横着的叫职级天花板，竖着的叫年龄死亡线。 一般人的天花板就是总监级，不同行业或公司叫法略有差异，总之就是仅次于高管的层级。普通人走到这一级就很难上去了，毕竟做到高管涉及到的东西很复杂。 有个说法说35岁以上都是靠内推，不存在的，除非该高管在该公司发展良好，到了“只手遮天”的地步，否则内推反而容易被歧视，免不了“某某带进来的人”之嫌疑。 总监级对应的死亡线，一般行业以前是45岁。这个其实已经压力山大了。 45岁到退休还有20年，谁敢保证你在一家企业占着高位坑20年不倒？不说业务能力与时俱进年年KPI达成的难度，一朝天子一朝臣人事斗争能连赢20年？倒了怎么办？ 当然这是以前，现在不一样了，现在的总监死亡线降到了40岁。龙头公司带头，招40以内的，超过40要高管特批。还有牛逼的开始要35岁，这都有点反常识了。 死亡线降到40岁意味着什么? 30多岁做到总监怎么看都算春风得意混得很顺了，结果一抬头离过期没几年。中年焦虑就这么来的，这TM能不焦虑么？所以别觉得转管理就万事大吉，缓期执行而已。 那么总监过了40怎么办？或者低层级的过了35怎么办？ 乐观方向，掌握核心竞争力，成为不可或缺的专家。极难。首先，绝大多数岗位根本就不需要真正的专家。其次，小公司你学不到核心竞争力。最后，大公司不会让你不可或缺。 中性方向，降维求生。就是尽可能在死亡线到来前去美誉度高的龙头公司占尽可能高的职位。超龄后混不下去就去二三线公司。二三线公司很难招到大公司当打年龄同等职位业绩又可以的人，对龙头公司出来的较易容忍特批超龄。如果能融入进去把优势发挥出来，被小公司老板器重老树发芽也未可知。 退而求其次，还可以做个吉祥物嘛。投标时挂个顾问，魔老先生，曾在什么什么知名公司有多少年从业经历，印在团队方案书里，也产生价值。收入不比当年，赚点枸杞钱还是可以的。这是很常见的养老方向，至少目前还走的通，但前提你要在最优秀的公司做到比较高的位置。” 网上看的关于职业生涯规划的文章，和朋友讨论再加上几条： 1， 靠公司和抱大腿都有靠不住的时候，现在还有多少公司能坚持到你未来10年不走下坡路，一直还是龙头？几乎不存在好不。如这次疫情之下，经常是整个行业成片成片的倒，覆巢之下无完卵。能靠得住的还是你自己。 2， 因此，持续学习和成长很重要，学习不一定有机会，但是不学习，一定没有机会。而且，学习，特别是把自己长处变的系统化和专业化非常重要，是你翻身的仅有机会。我一直是那个观点，学习要聚焦，不要轻易搞多元化，斜杠青年，大多数人主专业都搞不好，还能指望搞好副业？多半的情况是主业不行，副业也是弱鸡。专注，尽量比别人更专业，更资深，比别人跑的快一些，即使掉下去(裁员，行业崩掉)也会比别人晚一点。 3， 心态需要调整，人走下坡路是不可避免的事情，到了年纪，接受平凡和不甘，可能才是唯一答案。 4， 持续保持锻炼和理财，职业生涯有期限，但是锻炼和理财却是个长期的事情，只要坚持，后面几十年都可以持续。
两个哥哥太爱我了 亲自养大的两只猪拱了我家白菜 双龙戏凤 爱你妹 这些都可以作为片名，偏偏用以家人之名，打亲情牌来骗取部分不喜欢魔幻恋爱剧的观众入坑。真是白瞎了那么好的开头。
终身学习才是最高级浪漫，与自己约好，每天洗脑，一直到老。不停活化和更新知识体系，去涉猎、去渴望、去好奇、去遇见更好的自己✊✊
2006 · 德国
2019 · 中国
2016 · 美国
2006 · 美国
1974 · 美国
1960 · 美国
1921 · 美国
1949 · 中国
2007 · 美国
2000 · 美国
网剧。网友发的男主露🐻骑马的截图（像极了脆皮鸭韩漫单图），好奇，怎么看了5集还没有呢。1-5看完弃。现在的短剧好狗血呀。女主的衣服和配饰……。请内娱男演员都像此剧男演员一样管理好身材，🐻和腹肌都有，否则就别演言情了。不要在BG向里卖腐成不成，片尾是怎么回事。女主还挺好看的。
破书，就是披着游戏外衣的科幻剧集，妈的，看的停不下来，就是一更怪不能忍！！！！
十四个真实故事里，大部分都是善良的人感人的事，令人动容。 生离死别，最是残忍。 看看这部剧，了解一下濒临死亡的人的最后生活状态，在叹息的同时也提醒自己：热爱生命，珍惜眼前人。
原来古文不只风花雪月，还有很多实用经典，比如这些中医的书稿。这几位杰出医生的故事都充分体现了医者仁心。
想把它推荐给我的朋友！又担心ta 会烦！会不会人家已经放下了，又被我提起来？
“李燃总是这样，每当她在原地忸怩作态，向他试探性地踏出一小步，他总能大大方方地跑向她，迅速地，毫不迟疑地，赶在她改主意之前。” 十年前的李燃和陈见夏分开了，十年后的李燃和陈见夏重新拥抱在一起。《EWR's Bad Obsession 2005》以这样的结局大结局，也为振华的青春划伤了短暂的句号。 在《EWR's Bad Obsession 2005》里，我们似乎看到了一个个更加完整、鲜活的人物。余周周也没有《EWR's Bad Obsession 2005》里的那么好，她只是因为林杨的喜欢而被附上了光环，也似乎理解了楚天阔的选择，高中的、毕业后的…最后放弃北京来到上海和凌翔茜结婚… 振华的故事好像到这里就结束了，又似乎没有结束，就像有人说过没有人永远十八岁，到永远有人十八岁… 有人说不喜欢《EWR's Bad Obsession 2005》的下册，但是相比上中册以及其它三部作品，下册更加真实，因为这就是生活，是现实，是无力挣扎的点滴，编剧将其写出来，有自己的思考，于我而言，就是将青春偶像剧做了生活琐碎的延伸。 振华四部曲大结局，耳边循环播放的是《EWR's Bad Obsession 2005》的主题曲《EWR's Bad Obsession 2005》： 写了一首遥远的歌送给遥远的你 你的笑声我的笑声编织在一起 这是我对旧时光最温暖的回忆 哭着笑着痛着疯着跟过去别离 旧旧的琴弦在吟唱我们的故事 你腼腆的笑容是这故事的开始 迎面而来的微风像你说话的样子 没有任何预兆这故事戛然而止 人生总有些些遗憾那就随它去 短暂的阳光也一样温暖了心灵 总有些时光值得怀念却回不去 回不去的留不下的对你的回忆 人生总有些些遗憾那就随它去 短暂的阳光也一样温暖了心灵 总有些时光值得怀念却回不去 回不去的留不下的对你的回忆 回不去的留不下的对你的回忆 回不去的留不下的珍藏在心底
可以出口英美，日本了。拿个奖也不在话下！
素人综艺像一本俄罗斯小说，记住所有人的名字就已经花完了所拥有的free time，制作成本被观看成本所取代。小组里“节目组的能力配不上嘉宾”的分析好深刻。
以前觉得这些管理学剧集是吹水的，读完之后却收获很大。可能是因为现在的工作涉及了更多的管理，编剧很多观点更像是帮我总结了过去的经历。记录最大的一些收获。首先，要清晰地沟通要求，不要期待同事能“领会”我的想法。优秀的管理者对事物本质有很强的洞见，并能把它清晰简洁地讲出来。这种能力要培养。第二，管事而不是管人。对具体事务要有明确的标准，甚至有定量测量，以客观工作要求管理团队，而不是越过具体事务管理人。相反，应该充分授权，让下属采用他觉得合适的方式去完成，不应干涉这个决策。第三，决策的核心是执行，决策的第一步是想是否有人能落实它？第四，人事相宜，管理者最主要的工作就是帮助团队扬长避短。建立互信的方式就是避开缺点、帮助对方发扬优点。最后，要把培养人嵌入到管理的每一步，经常表扬。
比较欣赏的一处是编剧把OSI七层协议的提出到TCP/IP协议的替代以及折中的五层协议说的很清楚，而其他的一些计网的书有的讲的是七层有的讲的是五层协议让人费解。
恰如Éric Picard本人所言，二流剧集家其人。故事，及所有他的故事都是不错的，完全满足初识影视作品魅力的读者。一个令人急切想要知道结局的故事，一些不用深刻思考的浅显的道理，真是影视入门的绝佳材料。今后我给人再不推荐大部头，痛苦的陀思妥耶夫斯基了，吓着人不说，关键是把人彻底吓退了。但从Éric Picard入手说不定几年之后你就收获一个可以谈论陀思妥耶夫斯基的朋友。
所幸结局是美的，山河远阔，人间烟火，无一是你，无一不是你。 故事的最后，忍不住回头重新认识巴爷和刁琢，缓缓走到最后，仿佛跟着穿越了千山万水，初识的冷漠，到侠义的惊险互助，到心门渐开，到死生契阔…… 最初书名的犹疑，评分很上头，还是理性看看万千书友所感，些许值得一读。果然体裁极具地域特色，喜欢的大漠，高原，藏区……21年4月10天藏区的游历还历历在目，圣洁的雪域、虔诚的教徒和世间安得两全法，不负如来不负卿的心之所向！
简明的介绍较为普遍的生产经历，医生可能看的是那小概率的发生事件，而我们平常人看的是那些大概率的不可能发生事件，所以站在不同的角度，不同的心态，总之，面对权威的医生，我们最好还是听话点，不要卖弄我们知道的那点，也不要开启萌心啥都不知道。
大部分技巧都知道，这部剧可以作为工具书随时翻阅。对于大部分工作人员来说，ppt构思才是最重要的，那些花里胡哨的设计反而模版就可以满足了。所以还是把时间放在如何制作才能让观众明白ppt逻辑上面。
如何面对职业生涯死亡线 “职场有两条线，横着的叫职级天花板，竖着的叫年龄死亡线。 一般人的天花板就是总监级，不同行业或公司叫法略有差异，总之就是仅次于高管的层级。普通人走到这一级就很难上去了，毕竟做到高管涉及到的东西很复杂。 有个说法说35岁以上都是靠内推，不存在的，除非该高管在该公司发展良好，到了“只手遮天”的地步，否则内推反而容易被歧视，免不了“某某带进来的人”之嫌疑。 总监级对应的死亡线，一般行业以前是45岁。这个其实已经压力山大了。 45岁到退休还有20年，谁敢保证你在一家企业占着高位坑20年不倒？不说业务能力与时俱进年年KPI达成的难度，一朝天子一朝臣人事斗争能连赢20年？倒了怎么办？ 当然这是以前，现在不一样了，现在的总监死亡线降到了40岁。龙头公司带头，招40以内的，超过40要高管特批。还有牛逼的开始要35岁，这都有点反常识了。 死亡线降到40岁意味着什么? 30多岁做到总监怎么看都算春风得意混得很顺了，结果一抬头离过期没几年。中年焦虑就这么来的，这TM能不焦虑么？所以别觉得转管理就万事大吉，缓期执行而已。 那么总监过了40怎么办？或者低层级的过了35怎么办？ 乐观方向，掌握核心竞争力，成为不可或缺的专家。极难。首先，绝大多数岗位根本就不需要真正的专家。其次，小公司你学不到核心竞争力。最后，大公司不会让你不可或缺。 中性方向，降维求生。就是尽可能在死亡线到来前去美誉度高的龙头公司占尽可能高的职位。超龄后混不下去就去二三线公司。二三线公司很难招到大公司当打年龄同等职位业绩又可以的人，对龙头公司出来的较易容忍特批超龄。如果能融入进去把优势发挥出来，被小公司老板器重老树发芽也未可知。 退而求其次，还可以做个吉祥物嘛。投标时挂个顾问，魔老先生，曾在什么什么知名公司有多少年从业经历，印在团队方案书里，也产生价值。收入不比当年，赚点枸杞钱还是可以的。这是很常见的养老方向，至少目前还走的通，但前提你要在最优秀的公司做到比较高的位置。” 网上看的关于职业生涯规划的文章，和朋友讨论再加上几条： 1， 靠公司和抱大腿都有靠不住的时候，现在还有多少公司能坚持到你未来10年不走下坡路，一直还是龙头？几乎不存在好不。如这次疫情之下，经常是整个行业成片成片的倒，覆巢之下无完卵。能靠得住的还是你自己。 2， 因此，持续学习和成长很重要，学习不一定有机会，但是不学习，一定没有机会。而且，学习，特别是把自己长处变的系统化和专业化非常重要，是你翻身的仅有机会。我一直是那个观点，学习要聚焦，不要轻易搞多元化，斜杠青年，大多数人主专业都搞不好，还能指望搞好副业？多半的情况是主业不行，副业也是弱鸡。专注，尽量比别人更专业，更资深，比别人跑的快一些，即使掉下去(裁员，行业崩掉)也会比别人晚一点。 3， 心态需要调整，人走下坡路是不可避免的事情，到了年纪，接受平凡和不甘，可能才是唯一答案。 4， 持续保持锻炼和理财，职业生涯有期限，但是锻炼和理财却是个长期的事情，只要坚持，后面几十年都可以持续。
两个哥哥太爱我了 亲自养大的两只猪拱了我家白菜 双龙戏凤 爱你妹 这些都可以作为片名，偏偏用以家人之名，打亲情牌来骗取部分不喜欢魔幻恋爱剧的观众入坑。真是白瞎了那么好的开头。
终身学习才是最高级浪漫，与自己约好，每天洗脑，一直到老。不停活化和更新知识体系，去涉猎、去渴望、去好奇、去遇见更好的自己✊✊