没有以往看的仙侠类的那么拖沓，故事描述利落，但是也不够让人深刻
三星半吧。 有点乱，本以为是就着书名展开讲，结果就是自传体+谈话+问答形式，还分了几段各类主题活动组合成的一本剧。如果是冲书名，想系统学习相关哲学知识的友友可酌情考虑观看。 不过话说回来，哲学本来就是越读越迷惘，越思考越混沌。怪我自己读得少想得更少，边读边回忆起小时候读维特根斯坦那种云里雾里的错愕感。哎，小的这就去读海德格尔。
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
起早贪黑，我一口气看完了本剧。此剧可读性非常强。语言简洁，干练，事件叙述明了，人物心理描创作逼真生动。把历史创作得这么趣味横生，读历史，看故事，看硝烟四起，跌宕起伏的历史事件，编剧才气了得。大赞。 对朱棣皇帝轰轰烈烈，戎马一生的经历有所了解。他做了很多开创性的大事，自己武力夺皇位，御驾亲征，巩固北方，编纂永乐大典，迁都北京，郑和七次下西洋等等。强悍，智慧，狡诈。 励精图治，大明王朝达到鼎盛时期。 无愧为一个伟大的帝王! 喜欢历史，仿佛穿越时空，看到金戈铁马，人类长河中无数群星闪烁，看他们的故事经历，深刻了解人性。 追剧是最好的精神养分。
人与人的遇见都是缘分，即是缘分，就有善缘和孽缘，愿每次的相遇都能真诚的说一句“张之洞”，这该是一件多么幸福的事！
从与拉玛相会到2001太空漫游，对克拉克的故事风格似乎一直不太感冒。但克拉克的科幻就像前体，最终在别的编剧笔下转化为一剂刺激神经和想象力的猛药。
非常喜欢这部剧，一下子买了七本，自己一本，还有6本赠送书友。最喜欢悟净篇
跑个题，记得看电影《张之洞》的时候，觉得演男主清江的演员不符合书里的形象，有点失望，比如福山雅治的汤川就很符合啊！
最最重要的，强调千遍都不为过的是，我要感谢来向我寻求帮助的人们。是你们让我有幸知道即使是破碎的心也能得以修复。你们让我更加理解了人性，你们给了我灿烂的信念。我永远感激不尽。
这部剧细细回味，不管是那个阶层，都能找到自己的影子，其中分析的阶层与阶层之间的矛盾，说的很有道理。每个经验教训都是改朝换代的血泪史，此剧比那些解说历史的书有意义太多。
三丑是个好同学，贡献出了一本短小精悍的好剧。这部剧既全面又深刻、既艺术又科学、既客观又系统、既理论也又实用……实在是国内关于期货交易方面不可多得的一本剧。编剧总结的一套既有基本面分析，又有技术择时的办法，的确是非常有创意而且非常实用的，相信在搞期货交易的朋友们看了都会有收获。对我来说，他让我重新去看待基本面分析给期货的价值，对我完善自己的交易系统有很大的启发。看完，很想跟Jerry同学做个朋友。
我并没有真正认识西藏，我像是被一阵风吹进西藏，因为它博大精深，但我的向往是如此强烈，我向往真正认识它，了解它。什么时候，我才能用自己的脚步、方式和路径走向西藏，什么时候，我才能亲身感受那高山与白雪的诱惑
女人十一个独立的个体，她们不是男人的附属品，她们有独立的人格和思想，组成家庭后她们付出了很多很多，请不要遗忘了她们的付出，不要把她们的付出当成理所当然！
当时超喜欢``
历史不容假设，“如果”只能是后来人的一厢情愿。盛唐风月无边，晚唐动荡不安，唐代不乏佳人才子，忠臣良将，不过历史的车轮只会在相互攻伐，文明交融中完成更迭。
思维层次，它是一个人观看、阅历、洞察力、行知见的一个综合积累，等你到了那个层面，关于那个层面的道理和现象，你就自然明白了。
没办法用一个客观的态度去面对原著小说和改编网剧。郑执和我年龄相仿，也都算是目睹过世纪之交整个社会黑白善恶交织嬗变的一代人。我们成长中的觉醒，有相当一部分源自于对系统性“恶”的认识。谁身边没有“死”掉的同学呢？谁身边没有虚伪恶心的主任呢？今天的学生已经很难想象我们捧着饭盒站着吃饭，但是依然有人死，有人卑鄙
整个看剧过程都不自觉的联想到电视剧版里的胖胖的狄阁老，永远都是一副成竹在胸，有条不紊的神态。但是，总感觉哪里有点不对劲，看完才发现，原来一直没有出现元芳，没有元芳怎么看？！哈哈
2003 · 美国
2019 · 中国
1967 · 美国
2011 · 中国
2005 · 美国
2002 · 古巴
1985 · 美国
没有以往看的仙侠类的那么拖沓，故事描述利落，但是也不够让人深刻
三星半吧。 有点乱，本以为是就着书名展开讲，结果就是自传体+谈话+问答形式，还分了几段各类主题活动组合成的一本剧。如果是冲书名，想系统学习相关哲学知识的友友可酌情考虑观看。 不过话说回来，哲学本来就是越读越迷惘，越思考越混沌。怪我自己读得少想得更少，边读边回忆起小时候读维特根斯坦那种云里雾里的错愕感。哎，小的这就去读海德格尔。
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
起早贪黑，我一口气看完了本剧。此剧可读性非常强。语言简洁，干练，事件叙述明了，人物心理描创作逼真生动。把历史创作得这么趣味横生，读历史，看故事，看硝烟四起，跌宕起伏的历史事件，编剧才气了得。大赞。 对朱棣皇帝轰轰烈烈，戎马一生的经历有所了解。他做了很多开创性的大事，自己武力夺皇位，御驾亲征，巩固北方，编纂永乐大典，迁都北京，郑和七次下西洋等等。强悍，智慧，狡诈。 励精图治，大明王朝达到鼎盛时期。 无愧为一个伟大的帝王! 喜欢历史，仿佛穿越时空，看到金戈铁马，人类长河中无数群星闪烁，看他们的故事经历，深刻了解人性。 追剧是最好的精神养分。
人与人的遇见都是缘分，即是缘分，就有善缘和孽缘，愿每次的相遇都能真诚的说一句“张之洞”，这该是一件多么幸福的事！
从与拉玛相会到2001太空漫游，对克拉克的故事风格似乎一直不太感冒。但克拉克的科幻就像前体，最终在别的编剧笔下转化为一剂刺激神经和想象力的猛药。
非常喜欢这部剧，一下子买了七本，自己一本，还有6本赠送书友。最喜欢悟净篇
跑个题，记得看电影《张之洞》的时候，觉得演男主清江的演员不符合书里的形象，有点失望，比如福山雅治的汤川就很符合啊！
最最重要的，强调千遍都不为过的是，我要感谢来向我寻求帮助的人们。是你们让我有幸知道即使是破碎的心也能得以修复。你们让我更加理解了人性，你们给了我灿烂的信念。我永远感激不尽。
这部剧细细回味，不管是那个阶层，都能找到自己的影子，其中分析的阶层与阶层之间的矛盾，说的很有道理。每个经验教训都是改朝换代的血泪史，此剧比那些解说历史的书有意义太多。
三丑是个好同学，贡献出了一本短小精悍的好剧。这部剧既全面又深刻、既艺术又科学、既客观又系统、既理论也又实用……实在是国内关于期货交易方面不可多得的一本剧。编剧总结的一套既有基本面分析，又有技术择时的办法，的确是非常有创意而且非常实用的，相信在搞期货交易的朋友们看了都会有收获。对我来说，他让我重新去看待基本面分析给期货的价值，对我完善自己的交易系统有很大的启发。看完，很想跟Jerry同学做个朋友。
我并没有真正认识西藏，我像是被一阵风吹进西藏，因为它博大精深，但我的向往是如此强烈，我向往真正认识它，了解它。什么时候，我才能用自己的脚步、方式和路径走向西藏，什么时候，我才能亲身感受那高山与白雪的诱惑
女人十一个独立的个体，她们不是男人的附属品，她们有独立的人格和思想，组成家庭后她们付出了很多很多，请不要遗忘了她们的付出，不要把她们的付出当成理所当然！
当时超喜欢``
历史不容假设，“如果”只能是后来人的一厢情愿。盛唐风月无边，晚唐动荡不安，唐代不乏佳人才子，忠臣良将，不过历史的车轮只会在相互攻伐，文明交融中完成更迭。
思维层次，它是一个人观看、阅历、洞察力、行知见的一个综合积累，等你到了那个层面，关于那个层面的道理和现象，你就自然明白了。
没办法用一个客观的态度去面对原著小说和改编网剧。郑执和我年龄相仿，也都算是目睹过世纪之交整个社会黑白善恶交织嬗变的一代人。我们成长中的觉醒，有相当一部分源自于对系统性“恶”的认识。谁身边没有“死”掉的同学呢？谁身边没有虚伪恶心的主任呢？今天的学生已经很难想象我们捧着饭盒站着吃饭，但是依然有人死，有人卑鄙
整个看剧过程都不自觉的联想到电视剧版里的胖胖的狄阁老，永远都是一副成竹在胸，有条不紊的神态。但是，总感觉哪里有点不对劲，看完才发现，原来一直没有出现元芳，没有元芳怎么看？！哈哈