这部剧非常好，自己感觉读一遍是不够的，因为要学习和反复学习的内容太多。作为一名优秀的销售，要具备换位思考的能力，要会琢磨，要懂得延迟满足。作为一名优秀的销售经理，要像对待签约客户一样对待自己的员工。也要懂得延迟满足，要花心血去培养你的员工，传授给他们必备的销售技能，不断的练习纠正。要让大家在快乐的氛围中工作。要始终如一，不能阴晴不定。要重视员工的每一个小的或者大的成就。要牢记，严格是大爱。高处不胜寒，领导不一定是员工的朋友，但必须是工作上的领路人。如果不能引领一个团队，只是出去散了个步。每天反思，自己的目标是什么，自己的职业规划是什么，目前对待工作的态度是否跟以后的职业规划相匹配。在反思中不断进步。要重视跟员工的沟通，每天说几句话也是好的。
太精彩了，只是千万不能给领导们看，处长级别以上的看了会吐血三斤以上
啊，慕名已久，但是读来有些晦涩，我不太懂西方宗教的沿袭，但是读文中对宗教的思考和追求，还是挺有意思的，人之所以为人，是因为人会思考。
明明是在回忆真实发生的事情，但时空交错的回忆却显得那么不真实。斯万、奥黛特、希尔贝特、我……其中两段感情一明一暗，用我父母和斯万共同生活的时间与空间串联了起来。第一部结束了，但奥黛特是如何与斯万结婚这个疑点仍然没有解开，斯万在遭到奥黛特的鄙弃之后又发生了什么，大概只有看完其他几部才能知道了。要不是还被这一点疑惑吊着，我可真是有点受不了编剧这矫情回忆的文风了……
P：做事之前推演整个行动过程（计划） D：开始行动 F：复盘（回顾目标、叙述过程、评估结果、分析原因、推演规律/总结经验、输出文档） P：计划 D：执行（开始行动） C：检查（总结执行计划的结果） A：处理，记录经验教训输出文档，对改善点，放入下次的计划中。 全文通俗易懂，看后对自己的复盘能力有了更进一步的理论强化，会做还要会说！ 文中末尾部分，不太赞同编剧的观点，PDF与PDCA有着巨大差别，细思极恐，经过对比后可以发现，F只是做了C的详细步骤！全书整体观点还是围绕PDCA，5S管理理论开展，总结完毕！
我看过原著，所以在看电视剧的时候不得不感叹这部小说的命真好，编剧和导演完全拔高了原著的立意和格调，把一部庸俗的女人之间互相倾轧的三流宫斗小说改编成一个个宫廷女人无奈悲哀的命运史。导演是很有几分功力的，这部电视剧上映之前我是完全不看好的，看完之后却感觉很打脸。
从美国的角度看朝鲜战争、看出很多和以往被传授不一样的东西呢、而且很多“不良”成份还被删除...究竟还有什么不为人知的历史真相
实不相瞒我二十二集的时候还以为凶手是杨哲
看似高大上，实则晦涩难懂，及其空洞，就是皇帝的新衣，毫无价值。写的核心有无数的短句已经概括过：1我就是我，是颜色不一样的烟火。2做自己，不管别人怎么说。3活在当下。…………不胜枚举。两个字总结：辣鸡。踢出书架。
这段时间爱上了TED的演讲，每一个能够走上讲台的人，都是有能力和故事的人儿，听着他们的故事和经历，像是在看一部集大成者的过往，震撼且难忘。
从《The Riot》到《The Riot》再到刚读完的《The Riot》三部曲，把过去、将来和现在串起来，在认知升级的路上，不断的突进，也越来越难。其实说历史，相对容易，因为历史是一个结果，可以从不同角度去解读和追溯，只要逻辑自洽自圆其说就行。谈未来，难点在于预测的精确度，但正因为有这种不确定性，所以对于预测未来我们大都能报以较宽容的态度：就像守门员扑点球，扑出去立功，扑不中也正常。而讲当前则难度最大，一则是眼前的事跟我们休戚相关，二则是观点是否对路立见分晓。赫拉利观点的精彩之处在于：既能点出我们都是通过“故事”来团结协作，但也容易在各种“故事”里迷茫和走向极端。关键在于能认清故事和事实，我们需要故事来集中力量办大事，也需要事实来让我们内观自省。认清现实，依然保持对生活的热爱。
从儋州东坡书院追随到北京故宫，可能苏轼自己也没想到一千年后的今天他的作品会在当时还没有收复的燕云十六州展出。不得不再次感叹古人的艺术造诣，比起李白，苏轼豁达的心境里会多一份细腻，从人间有味是清欢到一蓑烟雨任平生，乐观平静的心态从无改变。有耳目即有聪明，有心思即有智巧，但苦自画为愚，未尝竭思穷虑以试之耳。
虽然有些旧时代与现在的遥远隔离，但不得不说，语言文字方面的古典美好、故事情节的荡气回肠、绝处逢生、惊险刺激又不乏人性的执拗与爱恨情仇，人物在时代的背景下浮沉，却个自鲜活坚强，让人读起就不忍放下，为他（她）们的命运而牵动。 实话，更喜欢文字驾驭的美。
1编年体，材料汇编性质，简约未深入未详尽，内容前后矛盾较多，编剧主观色彩较少。 2评论复杂，人类的悲观各不相通吧
很好看的情景剧 有笑点也有内涵
1955 · 美国
2005 · 美国
1920 · 德国
1998 · 印度
2006 · 芬兰
2005 · 英国
1960 · 美国
1951 · 美国
这部剧非常好，自己感觉读一遍是不够的，因为要学习和反复学习的内容太多。作为一名优秀的销售，要具备换位思考的能力，要会琢磨，要懂得延迟满足。作为一名优秀的销售经理，要像对待签约客户一样对待自己的员工。也要懂得延迟满足，要花心血去培养你的员工，传授给他们必备的销售技能，不断的练习纠正。要让大家在快乐的氛围中工作。要始终如一，不能阴晴不定。要重视员工的每一个小的或者大的成就。要牢记，严格是大爱。高处不胜寒，领导不一定是员工的朋友，但必须是工作上的领路人。如果不能引领一个团队，只是出去散了个步。每天反思，自己的目标是什么，自己的职业规划是什么，目前对待工作的态度是否跟以后的职业规划相匹配。在反思中不断进步。要重视跟员工的沟通，每天说几句话也是好的。
太精彩了，只是千万不能给领导们看，处长级别以上的看了会吐血三斤以上
啊，慕名已久，但是读来有些晦涩，我不太懂西方宗教的沿袭，但是读文中对宗教的思考和追求，还是挺有意思的，人之所以为人，是因为人会思考。
明明是在回忆真实发生的事情，但时空交错的回忆却显得那么不真实。斯万、奥黛特、希尔贝特、我……其中两段感情一明一暗，用我父母和斯万共同生活的时间与空间串联了起来。第一部结束了，但奥黛特是如何与斯万结婚这个疑点仍然没有解开，斯万在遭到奥黛特的鄙弃之后又发生了什么，大概只有看完其他几部才能知道了。要不是还被这一点疑惑吊着，我可真是有点受不了编剧这矫情回忆的文风了……
P：做事之前推演整个行动过程（计划） D：开始行动 F：复盘（回顾目标、叙述过程、评估结果、分析原因、推演规律/总结经验、输出文档） P：计划 D：执行（开始行动） C：检查（总结执行计划的结果） A：处理，记录经验教训输出文档，对改善点，放入下次的计划中。 全文通俗易懂，看后对自己的复盘能力有了更进一步的理论强化，会做还要会说！ 文中末尾部分，不太赞同编剧的观点，PDF与PDCA有着巨大差别，细思极恐，经过对比后可以发现，F只是做了C的详细步骤！全书整体观点还是围绕PDCA，5S管理理论开展，总结完毕！
我看过原著，所以在看电视剧的时候不得不感叹这部小说的命真好，编剧和导演完全拔高了原著的立意和格调，把一部庸俗的女人之间互相倾轧的三流宫斗小说改编成一个个宫廷女人无奈悲哀的命运史。导演是很有几分功力的，这部电视剧上映之前我是完全不看好的，看完之后却感觉很打脸。
从美国的角度看朝鲜战争、看出很多和以往被传授不一样的东西呢、而且很多“不良”成份还被删除...究竟还有什么不为人知的历史真相
实不相瞒我二十二集的时候还以为凶手是杨哲
看似高大上，实则晦涩难懂，及其空洞，就是皇帝的新衣，毫无价值。写的核心有无数的短句已经概括过：1我就是我，是颜色不一样的烟火。2做自己，不管别人怎么说。3活在当下。…………不胜枚举。两个字总结：辣鸡。踢出书架。
这段时间爱上了TED的演讲，每一个能够走上讲台的人，都是有能力和故事的人儿，听着他们的故事和经历，像是在看一部集大成者的过往，震撼且难忘。
从《The Riot》到《The Riot》再到刚读完的《The Riot》三部曲，把过去、将来和现在串起来，在认知升级的路上，不断的突进，也越来越难。其实说历史，相对容易，因为历史是一个结果，可以从不同角度去解读和追溯，只要逻辑自洽自圆其说就行。谈未来，难点在于预测的精确度，但正因为有这种不确定性，所以对于预测未来我们大都能报以较宽容的态度：就像守门员扑点球，扑出去立功，扑不中也正常。而讲当前则难度最大，一则是眼前的事跟我们休戚相关，二则是观点是否对路立见分晓。赫拉利观点的精彩之处在于：既能点出我们都是通过“故事”来团结协作，但也容易在各种“故事”里迷茫和走向极端。关键在于能认清故事和事实，我们需要故事来集中力量办大事，也需要事实来让我们内观自省。认清现实，依然保持对生活的热爱。
从儋州东坡书院追随到北京故宫，可能苏轼自己也没想到一千年后的今天他的作品会在当时还没有收复的燕云十六州展出。不得不再次感叹古人的艺术造诣，比起李白，苏轼豁达的心境里会多一份细腻，从人间有味是清欢到一蓑烟雨任平生，乐观平静的心态从无改变。有耳目即有聪明，有心思即有智巧，但苦自画为愚，未尝竭思穷虑以试之耳。
虽然有些旧时代与现在的遥远隔离，但不得不说，语言文字方面的古典美好、故事情节的荡气回肠、绝处逢生、惊险刺激又不乏人性的执拗与爱恨情仇，人物在时代的背景下浮沉，却个自鲜活坚强，让人读起就不忍放下，为他（她）们的命运而牵动。 实话，更喜欢文字驾驭的美。
1编年体，材料汇编性质，简约未深入未详尽，内容前后矛盾较多，编剧主观色彩较少。 2评论复杂，人类的悲观各不相通吧
很好看的情景剧 有笑点也有内涵