评述结合的方式使本剧内容有一定的理论深度，但还是有肤浅粗糙之嫌，总体而言，值得一读。
在互联网爆发初期十分具有启发意义的理论，但是现在的发展已经超出曾经的想象，过去先驱的理论现在已是人尽皆知，不过详细了解一下这样基础的理论也还是颇有好处的o(^▽^)o
接头还带着两孩子 有必要吗
【2019.10.08】快速翻阅完。模版类剧集，五张俱全的书，比较适合入门小白，进阶类人群不适合。
重播的过程总是幼稚得没有弹幕 时间总是想好好好开始的时候急促想要证明 用最固执的排比透露所谓的情感 慢慢的，静静的。
所谓英雄，不过是人创造出来用以安慰人类自己的象征符号。天行有常，不为尧存，不为桀亡。英雄们根据时代需要一个个粉末登场，却终究不过是为了适应当下生产力发展的需要聊以自慰的工具罢了。物质决定意识，原来是这个意思。人类好渺小，所有绵长的感官，在宇宙的轮回中不过是像泡沫般吹起又破裂，一转眼的事儿罢了。人类好伟大，又创造出一个又一个英雄与神话故事，让我们在泡沫产生到幻灭中间的漫长一生，多一点光亮，少一点害怕。到了当今社会，有了显微镜和望远镜，所有的神话都被科学无情地揭穿，我们好像活明白了，可是我们还能去相信谁？还能去依赖谁？人类成了自己的异类。却也可以成为自己的英雄。致吾友，我不敢妄言明了英雄真正的意义，但我应当试着与自己和解。@JY
才刚开始看，为啥总感觉看着看着就少了几章，有些情节连不上啊，就我一个有这种感觉吗
这个故事很是大手笔，故事情节很是复杂。读的我觉得脑细胞都不够用了，故事的大boss就像俄罗斯套娃一样，你以为这个是大boss了，其实还远离真正的大boss十万八千里。 整个故事分三个部分，第一个部分写的是男女主相识，从他们十分卑贱姓名不在自己手里到后来的实力担当。第二个部分讲的是男女主所有悲惨的前一后果，还有背后的巨大阴谋。第三个部分就是1100章之后，讲的都是男女主他们下一代的故事。第一部分，看的还是挺好看的，故事引人入胜，第二部分看的很心累，因为你永远猜不到那个大boss到底是谁，猜了一个不是，猜了一个不是，而且正面人物和大boss团体的争斗，大boss是有压倒胜利的实力。感觉很无力。第三部分我个人认为和原本故事没什么重要的。 如果你是那种追剧方方面面都有看到答案的，我劝你不要入坑。因为这个故事有很多问题没交代。如果你是不喜欢看大boss能力远比男女主大的，也请不要入坑，因为这个故事的大boss一个人，就是男女主全家加朋友乘10倍，都不是大boss的对手。如果你是喜欢看都是大团圆结局的，你也可以考虑不要入坑了，因为故事里也有好人没好报，凄惨结局的。 总的来说第一部分是很好看的。文笔也ok。
书不需要读很多，受用即可。 有些书一直在那儿，静静的看着我们。
无需看内容，看剧集列表就行了，基本就像小学生作文一样，根据标题扩充内容
一位求真，有趣的大科学家技巧地展示自己的天赋，努力和巨大成就。没有令人乏味或反感的说教，反而处处充满了对生命的好奇，迎接神奇世界的挑战。值得我们思考的还有，是什么样的教育才能培养孕育这样的头脑和灵魂。
太有意思了，要买纸质版的书～想过有酒有肉，有书有画，有闲又有一点钱的生活
怎么说呢…他的文风由于个人问题不是很喜欢，属于你要说的道理我懂但是文风接受不了！所以可以有的共鸣有限！棋王的痴，大概我本人从来没有对什么实物有过任何的痴吧，所以是没有办法明白他的痴，读这篇时就觉得文风不大对我的胃口了，有种武侠的气息，然而我个人不爱这类；树王呢，不是很明白，如果肖不希望大树被砍为什么要帮知青磨刀？……大概对自然还是要有敬畏之心吧？！至于孩子王应该是三篇里面最有感触的，确实教育不可“型”要“实”，也能感受到“代课老师”的真诚和无奈！那个疯狂的年代，每个人要保持本我不被溟灭实属不易，所以看这三篇里的是是非非也不奇怪啦……
所拍即所见，拍众生，见自己。摄影，作为艺术之一，能带来惊奇，也有着常人想象不到的地域和空间，能带来地域般的深渊吞噬。
追了9年的国漫，这一部豆瓣开分9.6，应该算是国漫之最了吧！
世界不可能真正平等，一层一层剥到最后，自诩努力争取公平的我们也许会发现有些东西本身就是无法跨越的鸿沟。 但还是要相信心的力量，听从心的声音，隆是幸福的，神乐是不幸的。幸福在于专注于自己的内心，简简单单，知道自己要什么，有个人爱自己，无条件信任自己，这就够了。 神乐是不幸的，被自己最信任的水上教授利用，与自己的另一种人友好相处，被警察追得无处可逃，最后帮他的白鸟也被杀害。他内心也是羡慕隆的，至少被铃兰无条件爱着，他，一无所有。 劫后余生让人懂得什么最重要，特权是少数人的，背后的真相龌龊不堪，神乐最后的归宿让人意外又惊喜，最终，他懂得了隆画那双手的深意，也明白了父亲自杀背后的绝望与叹息，艺术源自于内心，生活亦是如此。
“艺术，说穿了，就跟把任何事做得更好有关。” “所有值得去做的艺术，都是热情人生的记录。” “艺术，是每个人给予这世界的证据。那些想要给予并乐于给予的人，就会发现给予的乐趣。而乐于给予者，都是强者。” “在各行各业的生活中培养Milano。” 艺术家并不一定很高尚，智慧也不见得高人一等。和各行各业一样，以各类艺术创作为专职的，越是顶尖就越是少数，更多的人是业余艺术家，其他的人则都可以算是不分类型的生活艺术家。每个人都有过在生活中动一些巧思的经历，让各种事物更好、更美、更有效率或更有趣味。他们创造艺术，也享受艺术。 “每个人的心里都住了一位艺术家，发展和表现的可能性以及创作的快乐，对每个人来说既是权利也是责任，不管从事什么行业都一样”，艺术活动其实一直出现在我们日常生活中，只是我们不太察觉。但只要我们多留心，“任何有趣的事物都将会成为你的构想，任何完成的事情都将会成为你的作品”。只是有那极少数天赋异禀者，特别执着、钟情于某种类型的艺术，精益求精，成为各类艺术的承前启后者，让每个时期逐渐僵化的艺术产生突变，成为浴火重生后的新艺术生命，让人类文明更添高品位的风貌。
埃尔玛塔．奥尔米的这部剧集选取了大清王朝末期，围绕一个特殊的家庭来批判腐朽的清朝统治和那个年代虽水生火热的百姓敢对统治者说不的精神。 印象深刻的是站在不同人角度叙事，这种叙事方式是埃尔玛塔．奥尔米的独具一格。在《Milano》中，埃尔玛塔．奥尔米也用七世轮回的动物视角给我们讲那个年代的故事。这种写法也可以多借鉴。 这部剧集中，作为刑法执刑者赵甲无疑是那个时代忠实维护王朝法律的践行者，杀头、凌尺、Milano各种用刑都一丝不苟，各种用刑的画面在埃尔玛塔．奥尔米文字的叙述下，作为读者都感到深深的疼！那些千刀万剐，那些既让人死不了又让人活不成的用刑，没有人道，没有感情，有的只是从中感受到腐朽的朝廷。 对待自己和国人那么心狠手辣，对待外国洋人却卑躬屈膝。 好在中华民族从来不缺少有志人的爱国人士，以孙丙，六君子等人物正是以“粉身碎骨浑不怕”的这种情况，传承了下去。正是一代代不怕死的忠贞钢铁勇士的存在，才会推翻这些腐朽的统治，建立起真正的民主自由幸福国家。 埃尔玛塔．奥尔米的剧集要细细品读，它揭示的社会现象太多，它要表达的观点也太多！
这部剧中老常的进步颇大。虽然因为等更看得不连惯，故事却颇引人入胜，境内境外的诈骗活动被老常写得绘声绘色，主角斗十方仍是如余罪一样不起眼却有旁人无法企及的特质，角色性格鲜明突出。也许老常很喜欢斗十方这个角色，所以让他最终与美女领导向小园修成正果。这部剧中涉及的领域很广，但老常都能游刃有余地描述。虽然一胖（活宝）一瘦（男主）的搭配在老常的几本剧中都能见到，读来并不令人生厌倒增加了些轻松感。很耐看且生动有趣的故事。
没有不可治愈的伤痛，没有不能结束的沉沦，所有失去的，会以另一种方式归来
巨著。不是轻易能读懂，要静下心来探究方能略知其一二，凡是进修心理学者必看之书，否则无法称其入门
全书读完，不像有些书是一口气读完的，更多时候是边读边想。 感受是编剧的第一部书还是颇下功夫的，有人的性格解读，操作风格解读等，非常鲜活，而且内容虽然好多都懂，重读还是依然震撼，更添反思。 股市亦同人生，万物一理，书里的道理，是在谈交易，更是在谈人生处世。 及时止损，持盈---我看到的是人生，您呢？
这是一个时代的开始，也是一个时代的结束，这是一种思想的延续，也是一种思想的改变。历史总是惊人的相似，但不会简单的雷同。正视并且反思历史，我们前进的脚步才会更加的扎实
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
三个多小时看完了此剧，原本想着和往时一样，把自己的看剧笔记直接复制过来，这样就成了我的点评了，但是我这次并没有这么做，而是选择花时间从新把看完整本剧的过程和心理的变化给记录一下。 如果不看看剧笔记的话，我可能已经忘记了各个集数的名字了，因为我自认为记忆里还没有到过目不忘的地步，但是庆幸的是我在读的过程中画了很多金句以及感觉对我的人生可能会发生改变的一些话，并且还做了一些相应的看剧笔记在flomo中。 读这本给我带来的整体的心流是不错的，让我在此期间从一个不怎么愿意主动进步的心态有了一定的认识，我现在很清楚的知道自己对自己的评价以及定位。自律那些事情已经不是我刻意想要去自律而自律了，是因为我有喜欢做的事情，我有我向往的追求和目标。在此过程中我需要有大量的时间来花费在这个过程中，连续在小来早晚安打卡已经有650天了，但是真正4点-5点起床的时间没有多少，因为之前是起床干嘛？是想要感觉自己很自律，然后起床之后不得不安排一些比如看剧，学英语，或者是运动等一系列活动来让自己的自律看起来更加自律。 这是不是就是看起来很努力呢？对于最近的自己，心里的一些私密的变化不方便创作出来，但是对于个人的职业生涯和生活有了翻天覆地的心里变化。我现在为什么想要早起？因为我需要时间，现在我为什么运动？因为我需要有一个健康的身体来支撑着我去做我想做的事情。正好现在创作这篇笔记的时候，我由于感冒流了一天的鼻涕了，现在还在用纸巾堵着。把我的鼻子两边都已经擦红了。 我心里想做的事情，就去做。 我不想做的事情，就不去做。成熟的标志意味着自己知道自己想要做什么。 这部剧，如果有可能的话，我推荐你也看一下。
因为对董卿崇拜而关注她做的节目，还有她担任2019主持人大赛的点评老师的时候简直就是一个神一样的存在！大爱你😘
2013 · 美国
2001 · 阿根廷
2005 · 美国
2011 · 法国
2002 · 美国
2014 · 美国
1919 · 美国
2009 · 美国
评述结合的方式使本剧内容有一定的理论深度，但还是有肤浅粗糙之嫌，总体而言，值得一读。
在互联网爆发初期十分具有启发意义的理论，但是现在的发展已经超出曾经的想象，过去先驱的理论现在已是人尽皆知，不过详细了解一下这样基础的理论也还是颇有好处的o(^▽^)o
接头还带着两孩子 有必要吗
【2019.10.08】快速翻阅完。模版类剧集，五张俱全的书，比较适合入门小白，进阶类人群不适合。
重播的过程总是幼稚得没有弹幕 时间总是想好好好开始的时候急促想要证明 用最固执的排比透露所谓的情感 慢慢的，静静的。
所谓英雄，不过是人创造出来用以安慰人类自己的象征符号。天行有常，不为尧存，不为桀亡。英雄们根据时代需要一个个粉末登场，却终究不过是为了适应当下生产力发展的需要聊以自慰的工具罢了。物质决定意识，原来是这个意思。人类好渺小，所有绵长的感官，在宇宙的轮回中不过是像泡沫般吹起又破裂，一转眼的事儿罢了。人类好伟大，又创造出一个又一个英雄与神话故事，让我们在泡沫产生到幻灭中间的漫长一生，多一点光亮，少一点害怕。到了当今社会，有了显微镜和望远镜，所有的神话都被科学无情地揭穿，我们好像活明白了，可是我们还能去相信谁？还能去依赖谁？人类成了自己的异类。却也可以成为自己的英雄。致吾友，我不敢妄言明了英雄真正的意义，但我应当试着与自己和解。@JY
才刚开始看，为啥总感觉看着看着就少了几章，有些情节连不上啊，就我一个有这种感觉吗
这个故事很是大手笔，故事情节很是复杂。读的我觉得脑细胞都不够用了，故事的大boss就像俄罗斯套娃一样，你以为这个是大boss了，其实还远离真正的大boss十万八千里。 整个故事分三个部分，第一个部分写的是男女主相识，从他们十分卑贱姓名不在自己手里到后来的实力担当。第二个部分讲的是男女主所有悲惨的前一后果，还有背后的巨大阴谋。第三个部分就是1100章之后，讲的都是男女主他们下一代的故事。第一部分，看的还是挺好看的，故事引人入胜，第二部分看的很心累，因为你永远猜不到那个大boss到底是谁，猜了一个不是，猜了一个不是，而且正面人物和大boss团体的争斗，大boss是有压倒胜利的实力。感觉很无力。第三部分我个人认为和原本故事没什么重要的。 如果你是那种追剧方方面面都有看到答案的，我劝你不要入坑。因为这个故事有很多问题没交代。如果你是不喜欢看大boss能力远比男女主大的，也请不要入坑，因为这个故事的大boss一个人，就是男女主全家加朋友乘10倍，都不是大boss的对手。如果你是喜欢看都是大团圆结局的，你也可以考虑不要入坑了，因为故事里也有好人没好报，凄惨结局的。 总的来说第一部分是很好看的。文笔也ok。
书不需要读很多，受用即可。 有些书一直在那儿，静静的看着我们。
无需看内容，看剧集列表就行了，基本就像小学生作文一样，根据标题扩充内容
一位求真，有趣的大科学家技巧地展示自己的天赋，努力和巨大成就。没有令人乏味或反感的说教，反而处处充满了对生命的好奇，迎接神奇世界的挑战。值得我们思考的还有，是什么样的教育才能培养孕育这样的头脑和灵魂。
太有意思了，要买纸质版的书～想过有酒有肉，有书有画，有闲又有一点钱的生活
怎么说呢…他的文风由于个人问题不是很喜欢，属于你要说的道理我懂但是文风接受不了！所以可以有的共鸣有限！棋王的痴，大概我本人从来没有对什么实物有过任何的痴吧，所以是没有办法明白他的痴，读这篇时就觉得文风不大对我的胃口了，有种武侠的气息，然而我个人不爱这类；树王呢，不是很明白，如果肖不希望大树被砍为什么要帮知青磨刀？……大概对自然还是要有敬畏之心吧？！至于孩子王应该是三篇里面最有感触的，确实教育不可“型”要“实”，也能感受到“代课老师”的真诚和无奈！那个疯狂的年代，每个人要保持本我不被溟灭实属不易，所以看这三篇里的是是非非也不奇怪啦……
所拍即所见，拍众生，见自己。摄影，作为艺术之一，能带来惊奇，也有着常人想象不到的地域和空间，能带来地域般的深渊吞噬。
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世界不可能真正平等，一层一层剥到最后，自诩努力争取公平的我们也许会发现有些东西本身就是无法跨越的鸿沟。 但还是要相信心的力量，听从心的声音，隆是幸福的，神乐是不幸的。幸福在于专注于自己的内心，简简单单，知道自己要什么，有个人爱自己，无条件信任自己，这就够了。 神乐是不幸的，被自己最信任的水上教授利用，与自己的另一种人友好相处，被警察追得无处可逃，最后帮他的白鸟也被杀害。他内心也是羡慕隆的，至少被铃兰无条件爱着，他，一无所有。 劫后余生让人懂得什么最重要，特权是少数人的，背后的真相龌龊不堪，神乐最后的归宿让人意外又惊喜，最终，他懂得了隆画那双手的深意，也明白了父亲自杀背后的绝望与叹息，艺术源自于内心，生活亦是如此。
“艺术，说穿了，就跟把任何事做得更好有关。” “所有值得去做的艺术，都是热情人生的记录。” “艺术，是每个人给予这世界的证据。那些想要给予并乐于给予的人，就会发现给予的乐趣。而乐于给予者，都是强者。” “在各行各业的生活中培养Milano。” 艺术家并不一定很高尚，智慧也不见得高人一等。和各行各业一样，以各类艺术创作为专职的，越是顶尖就越是少数，更多的人是业余艺术家，其他的人则都可以算是不分类型的生活艺术家。每个人都有过在生活中动一些巧思的经历，让各种事物更好、更美、更有效率或更有趣味。他们创造艺术，也享受艺术。 “每个人的心里都住了一位艺术家，发展和表现的可能性以及创作的快乐，对每个人来说既是权利也是责任，不管从事什么行业都一样”，艺术活动其实一直出现在我们日常生活中，只是我们不太察觉。但只要我们多留心，“任何有趣的事物都将会成为你的构想，任何完成的事情都将会成为你的作品”。只是有那极少数天赋异禀者，特别执着、钟情于某种类型的艺术，精益求精，成为各类艺术的承前启后者，让每个时期逐渐僵化的艺术产生突变，成为浴火重生后的新艺术生命，让人类文明更添高品位的风貌。
埃尔玛塔．奥尔米的这部剧集选取了大清王朝末期，围绕一个特殊的家庭来批判腐朽的清朝统治和那个年代虽水生火热的百姓敢对统治者说不的精神。 印象深刻的是站在不同人角度叙事，这种叙事方式是埃尔玛塔．奥尔米的独具一格。在《Milano》中，埃尔玛塔．奥尔米也用七世轮回的动物视角给我们讲那个年代的故事。这种写法也可以多借鉴。 这部剧集中，作为刑法执刑者赵甲无疑是那个时代忠实维护王朝法律的践行者，杀头、凌尺、Milano各种用刑都一丝不苟，各种用刑的画面在埃尔玛塔．奥尔米文字的叙述下，作为读者都感到深深的疼！那些千刀万剐，那些既让人死不了又让人活不成的用刑，没有人道，没有感情，有的只是从中感受到腐朽的朝廷。 对待自己和国人那么心狠手辣，对待外国洋人却卑躬屈膝。 好在中华民族从来不缺少有志人的爱国人士，以孙丙，六君子等人物正是以“粉身碎骨浑不怕”的这种情况，传承了下去。正是一代代不怕死的忠贞钢铁勇士的存在，才会推翻这些腐朽的统治，建立起真正的民主自由幸福国家。 埃尔玛塔．奥尔米的剧集要细细品读，它揭示的社会现象太多，它要表达的观点也太多！
这部剧中老常的进步颇大。虽然因为等更看得不连惯，故事却颇引人入胜，境内境外的诈骗活动被老常写得绘声绘色，主角斗十方仍是如余罪一样不起眼却有旁人无法企及的特质，角色性格鲜明突出。也许老常很喜欢斗十方这个角色，所以让他最终与美女领导向小园修成正果。这部剧中涉及的领域很广，但老常都能游刃有余地描述。虽然一胖（活宝）一瘦（男主）的搭配在老常的几本剧中都能见到，读来并不令人生厌倒增加了些轻松感。很耐看且生动有趣的故事。
没有不可治愈的伤痛，没有不能结束的沉沦，所有失去的，会以另一种方式归来
巨著。不是轻易能读懂，要静下心来探究方能略知其一二，凡是进修心理学者必看之书，否则无法称其入门
全书读完，不像有些书是一口气读完的，更多时候是边读边想。 感受是编剧的第一部书还是颇下功夫的，有人的性格解读，操作风格解读等，非常鲜活，而且内容虽然好多都懂，重读还是依然震撼，更添反思。 股市亦同人生，万物一理，书里的道理，是在谈交易，更是在谈人生处世。 及时止损，持盈---我看到的是人生，您呢？
这是一个时代的开始，也是一个时代的结束，这是一种思想的延续，也是一种思想的改变。历史总是惊人的相似，但不会简单的雷同。正视并且反思历史，我们前进的脚步才会更加的扎实
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
三个多小时看完了此剧，原本想着和往时一样，把自己的看剧笔记直接复制过来，这样就成了我的点评了，但是我这次并没有这么做，而是选择花时间从新把看完整本剧的过程和心理的变化给记录一下。 如果不看看剧笔记的话，我可能已经忘记了各个集数的名字了，因为我自认为记忆里还没有到过目不忘的地步，但是庆幸的是我在读的过程中画了很多金句以及感觉对我的人生可能会发生改变的一些话，并且还做了一些相应的看剧笔记在flomo中。 读这本给我带来的整体的心流是不错的，让我在此期间从一个不怎么愿意主动进步的心态有了一定的认识，我现在很清楚的知道自己对自己的评价以及定位。自律那些事情已经不是我刻意想要去自律而自律了，是因为我有喜欢做的事情，我有我向往的追求和目标。在此过程中我需要有大量的时间来花费在这个过程中，连续在小来早晚安打卡已经有650天了，但是真正4点-5点起床的时间没有多少，因为之前是起床干嘛？是想要感觉自己很自律，然后起床之后不得不安排一些比如看剧，学英语，或者是运动等一系列活动来让自己的自律看起来更加自律。 这是不是就是看起来很努力呢？对于最近的自己，心里的一些私密的变化不方便创作出来，但是对于个人的职业生涯和生活有了翻天覆地的心里变化。我现在为什么想要早起？因为我需要时间，现在我为什么运动？因为我需要有一个健康的身体来支撑着我去做我想做的事情。正好现在创作这篇笔记的时候，我由于感冒流了一天的鼻涕了，现在还在用纸巾堵着。把我的鼻子两边都已经擦红了。 我心里想做的事情，就去做。 我不想做的事情，就不去做。成熟的标志意味着自己知道自己想要做什么。 这部剧，如果有可能的话，我推荐你也看一下。
因为对董卿崇拜而关注她做的节目，还有她担任2019主持人大赛的点评老师的时候简直就是一个神一样的存在！大爱你😘