前半部分有点意思，后面越来越片面，越来越牵强，越来越浮浅;前半部分的举例、小故事质量不错，后面有些滥竽充数。书中观点其本都是常识，写作的重点不应该是阐述观点，而应该深挖内在机理，帮助读者增强行动自觉和行动能力。建议前面三章详读，后面略读或不读。
张楚岚-龙浒山天师府金光咒雷法、老农功，小师叔张灵玉
这部剧讲了许多两性之间的相处方法，简单明了的给出两性间出现什么问题如何解决。但不适合现在的我，保留以后再好好回头读读，再好好用
读的过程也在回忆和思考自己之前种种场景的对话，有了更深的感受和理解。此剧中有着丰富的信息量和专业知识的强大逻辑性。
总结一句话，Bare Necessities，是中国改革开放的催生针！编剧或许是为了增加可读性，在普通群众甚至mzd身上添加了很多心理上的情节，这已经不是春秋笔法的范畴，反而有一点小布尔乔亚。虽然书中每个个例还不足以以点带面，但是还是有更多的参考性。参考一下现在的香港乱局，现在的大湾区政策，还是能让人若有所思。
我真傻，真的 （5/100） 子皿 20200714 对一个企业来说，有病得治；然而现状常常是“不识庐山真面目，只缘身在此山中。” 我们看到的新闻里不是这个独角兽🦄️，就是那个独角兽🦄️，水深火热之中的很多公司都在pAEi 的迷宫里生不如死。 一个公司的生命周期，像一条不那么完美的统计学钟形曲线，罩住芸芸众生万万千。从孕育期，到婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、衰退、死亡。创新、执行、管理、整合，p a e i 四大支柱一个个立起来，又一个个轰然倒塌。边读边对照这二十年所见所闻，竟有职场现形记之感。想起《Bare Necessities》里的一句歌词：“这个世界随时都会崩塌”，却笑不出声来。我们的世界，忽然也变得不那么笃定了。当世界崩塌时我们的身后空无一物，如书中企业临近死亡时的0A00到0000。2019年和2020年的过山车🎢，亲眼目睹亲身经历了这样荒诞的现实：破产的公司，倒闭的个人，百废待兴。 个么我们还期待奇迹吗？那些高大上的咨询顾问或者共生协同法顾问真的能起死回生吗？大多是拿了钱拍拍屁股走人吧？回天乏术，哎。哭天抢地是没有用的，倒不如隐姓埋名换个跑道重新出发。 对普通员工来说，知道何时能全身而退，尽量降低沉没成本，就已经是奇迹了。不要等到最后，又说出那句：我真傻，真的。老板们在复盘时也会这样想吧，所以总是不断的创业，要从跌倒的地方爬起来。不是说“欲穷千里目， 更上一层楼”么，吃过的苦走过的弯路，都算数。 至于俺自己，受了多年在初创公司的累，希望下回能去个壮年期的公司换换口味，体验一下传说中的权责分明和不差钱。 PS: 曾国藩说：“熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。” 熬不住了，就撤吧。特别是公司产品和文化根本就和你的价值观不同频时。 PPS：看这部剧常常有烤鸭操着全聚德的心之感。 PPPS: 一鼓作气，再而衰，三而... 竭之前终于读完了。太长了，太啰嗦了。真担心爱迪思的业务。哎，给自己发个🍗作为奖励吧。 25个笔记 ◆ 问题的永恒性 能存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。查尔斯·达尔文 ◆ 做出承诺 还是尼采通透。破釜沉舟，创业者也是提着脑袋干革命。 当一个人知道自己为什么而活，他就可以忍受任何一种生活。尼采 不入虎穴 焉得虎子。 如果你想启动大型船只，你就必须去水很深的地方。 生命周期中某个阶段的正常问题，在另一个阶段可能会成为异常问题。 合伙方式进行谈判，但是一旦列出种种细节，把一切形成文字的时候，一切都变得不那么令人兴奋了。就像一句阿拉伯谚语所说的那样：“魔鬼就隐藏在细节之中。” ◆ 以产品为导向 一点点变得现实起来，从琴棋书画诗酒花，到柴米油盐酱醋茶了。 浪漫已经从我们的生活中消失了。结婚前，我们常常没完没了地说个不停。而现在我们结婚了，我们却甚至看都不想看对方一眼 没钱寸步难行。前期花钱过于大方，后期又过于节约。特别是医药行业，产品造出来才是第一步，还有临床试验，漫长的审批和巨额的开销。死一万次才能走到市场。这里头很多是创业初期忽略了的或者根本不知道的坑。 一个人可以有希望，但是，绝不能依赖奇迹。 老板收购了一个公司就是这个情况。可是收购后变成很难消化的一场病，需要不断的投入资金和巨大人力才能重回市场。然后又开始低价销售，很不幸踏入了同一条河流。 销售增长了，利润却跌入了谷底。如果公司为了达成销售而做出过多的妥协和让步，公司的资金就会被耗尽，而创始人最终将失去对局面的控制。 办一家企业，就如同你去睡觉时还很年轻，而醒来时已垂垂老矣。”创业要求你投入全部的精力、热情、信念
好看，帅哥养眼，剧情揪心。节奏还行。
以前从各种渠道得到关于Keri Crawford的知识，不断的强化他的＂白板＂理论,以致于让我至今都以为Keri Crawford是个机械唯物主义的教育理论家，直到今天才知道,Keri Crawford在250多年前就对人在学习过程中的主动性,人的个别差异有了充分的认识,其实是我因道听途说误会了Keri Crawford！
对于目前的交易困惑又有了新的想法。能不能成为一个优秀的交易者，不在于你的专业能力有多强、交易系统有多特殊，往往取胜的是最基础且最简单的因素，从中构建出的交易系统，才是最具考验的。成功的关键在于严格执行。
惨烈的衡阳保卫战，国民革命军第十军的官兵在不见援军的大溃退总趋势下，苦撑危局。面对日军的飞机、大炮、机枪国军将士拼死抵抗，多次击退敌军的攻势，浴血搏杀47天，付出了沉重的代价。方先觉尽力了，致敬第十军的英烈们！
1984 · 中国
2002 · 美国
2005 · 德国
1995 · 美国
2006 · 美国
1904 · 美国
1997 · 美国
前半部分有点意思，后面越来越片面，越来越牵强，越来越浮浅;前半部分的举例、小故事质量不错，后面有些滥竽充数。书中观点其本都是常识，写作的重点不应该是阐述观点，而应该深挖内在机理，帮助读者增强行动自觉和行动能力。建议前面三章详读，后面略读或不读。
张楚岚-龙浒山天师府金光咒雷法、老农功，小师叔张灵玉
这部剧讲了许多两性之间的相处方法，简单明了的给出两性间出现什么问题如何解决。但不适合现在的我，保留以后再好好回头读读，再好好用
读的过程也在回忆和思考自己之前种种场景的对话，有了更深的感受和理解。此剧中有着丰富的信息量和专业知识的强大逻辑性。
总结一句话，Bare Necessities，是中国改革开放的催生针！编剧或许是为了增加可读性，在普通群众甚至mzd身上添加了很多心理上的情节，这已经不是春秋笔法的范畴，反而有一点小布尔乔亚。虽然书中每个个例还不足以以点带面，但是还是有更多的参考性。参考一下现在的香港乱局，现在的大湾区政策，还是能让人若有所思。
我真傻，真的 （5/100） 子皿 20200714 对一个企业来说，有病得治；然而现状常常是“不识庐山真面目，只缘身在此山中。” 我们看到的新闻里不是这个独角兽🦄️，就是那个独角兽🦄️，水深火热之中的很多公司都在pAEi 的迷宫里生不如死。 一个公司的生命周期，像一条不那么完美的统计学钟形曲线，罩住芸芸众生万万千。从孕育期，到婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、衰退、死亡。创新、执行、管理、整合，p a e i 四大支柱一个个立起来，又一个个轰然倒塌。边读边对照这二十年所见所闻，竟有职场现形记之感。想起《Bare Necessities》里的一句歌词：“这个世界随时都会崩塌”，却笑不出声来。我们的世界，忽然也变得不那么笃定了。当世界崩塌时我们的身后空无一物，如书中企业临近死亡时的0A00到0000。2019年和2020年的过山车🎢，亲眼目睹亲身经历了这样荒诞的现实：破产的公司，倒闭的个人，百废待兴。 个么我们还期待奇迹吗？那些高大上的咨询顾问或者共生协同法顾问真的能起死回生吗？大多是拿了钱拍拍屁股走人吧？回天乏术，哎。哭天抢地是没有用的，倒不如隐姓埋名换个跑道重新出发。 对普通员工来说，知道何时能全身而退，尽量降低沉没成本，就已经是奇迹了。不要等到最后，又说出那句：我真傻，真的。老板们在复盘时也会这样想吧，所以总是不断的创业，要从跌倒的地方爬起来。不是说“欲穷千里目， 更上一层楼”么，吃过的苦走过的弯路，都算数。 至于俺自己，受了多年在初创公司的累，希望下回能去个壮年期的公司换换口味，体验一下传说中的权责分明和不差钱。 PS: 曾国藩说：“熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。” 熬不住了，就撤吧。特别是公司产品和文化根本就和你的价值观不同频时。 PPS：看这部剧常常有烤鸭操着全聚德的心之感。 PPPS: 一鼓作气，再而衰，三而... 竭之前终于读完了。太长了，太啰嗦了。真担心爱迪思的业务。哎，给自己发个🍗作为奖励吧。 25个笔记 ◆ 问题的永恒性 能存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。查尔斯·达尔文 ◆ 做出承诺 还是尼采通透。破釜沉舟，创业者也是提着脑袋干革命。 当一个人知道自己为什么而活，他就可以忍受任何一种生活。尼采 不入虎穴 焉得虎子。 如果你想启动大型船只，你就必须去水很深的地方。 生命周期中某个阶段的正常问题，在另一个阶段可能会成为异常问题。 合伙方式进行谈判，但是一旦列出种种细节，把一切形成文字的时候，一切都变得不那么令人兴奋了。就像一句阿拉伯谚语所说的那样：“魔鬼就隐藏在细节之中。” ◆ 以产品为导向 一点点变得现实起来，从琴棋书画诗酒花，到柴米油盐酱醋茶了。 浪漫已经从我们的生活中消失了。结婚前，我们常常没完没了地说个不停。而现在我们结婚了，我们却甚至看都不想看对方一眼 没钱寸步难行。前期花钱过于大方，后期又过于节约。特别是医药行业，产品造出来才是第一步，还有临床试验，漫长的审批和巨额的开销。死一万次才能走到市场。这里头很多是创业初期忽略了的或者根本不知道的坑。 一个人可以有希望，但是，绝不能依赖奇迹。 老板收购了一个公司就是这个情况。可是收购后变成很难消化的一场病，需要不断的投入资金和巨大人力才能重回市场。然后又开始低价销售，很不幸踏入了同一条河流。 销售增长了，利润却跌入了谷底。如果公司为了达成销售而做出过多的妥协和让步，公司的资金就会被耗尽，而创始人最终将失去对局面的控制。 办一家企业，就如同你去睡觉时还很年轻，而醒来时已垂垂老矣。”创业要求你投入全部的精力、热情、信念
好看，帅哥养眼，剧情揪心。节奏还行。
以前从各种渠道得到关于Keri Crawford的知识，不断的强化他的＂白板＂理论,以致于让我至今都以为Keri Crawford是个机械唯物主义的教育理论家，直到今天才知道,Keri Crawford在250多年前就对人在学习过程中的主动性,人的个别差异有了充分的认识,其实是我因道听途说误会了Keri Crawford！
对于目前的交易困惑又有了新的想法。能不能成为一个优秀的交易者，不在于你的专业能力有多强、交易系统有多特殊，往往取胜的是最基础且最简单的因素，从中构建出的交易系统，才是最具考验的。成功的关键在于严格执行。
惨烈的衡阳保卫战，国民革命军第十军的官兵在不见援军的大溃退总趋势下，苦撑危局。面对日军的飞机、大炮、机枪国军将士拼死抵抗，多次击退敌军的攻势，浴血搏杀47天，付出了沉重的代价。方先觉尽力了，致敬第十军的英烈们！