本来一部好好的书，现在看的乱七八糟的，是编剧为了赚钱还是吊着读者们的胃口？中间繁琐复杂，把个天真无邪的小孩子写的又像神童又有点讨厌。主角写的无所不能但是为什么开头赵对林帘那么残酷他又无动于衷（别忘了怀的可是湛的骨肉）。有点想不通。
人的一生都有这样那样的遗憾，经历过，用尽力气去努力过，也算是完满的吧。
两天，10小时18分钟看完这本剧集，真的挺虐的，泪点很多。我想说，编剧很多内容不写实，特别在人物的描写上很多时候不符合人物的年龄，总觉得为了展示人物的可爱而往低年龄去写。但是剧情依旧催泪。书中的几个主要人物很难忘。 阿衡啊，你为什么这么善良，这么好。你要的很少，却很坚定。 言希，你漂亮到我无法想象的妖孽，历经世事，却依旧有勇气爱你的女孩。 陆流，陆流，你让我第一次觉得一个出身高贵的人却如此龌龊恶心，你做了这一切究竟为了什么，真的是爱吗，你也不知道吧。 辛达夷，大姨妈，我最喜欢你了，至情至性，为了朋友两肋插刀。懂得感恩和珍惜。 陈倦，八年，你悔吗，伤害了他一次，哪怕不是你想要的。但是还好最终你们的八年没有白费。 孙鹏，一开始以为你就是个小配，后来发现，原来言希的魅力这么大啊。 思莞，温思莞，你可真狠啊，我曾一遍遍地想问你为什么对亲生的妹妹这么狠，对自己好友受到奇耻大辱也可以视若无睹。你和你的温妈妈心是钢铁注的吗。 阿衡和言希的十年，过去了，无论是癔症，耳聋，腿瘸，阿衡都陪着她的言先生走过来了，他们像美好的童话故事结局一样永远幸福快乐的生活在了一起。 就够了。
通过每一篇开头的任正非语录，引出具体细节。看完以后确实像是打了鸡血，对于工作中很多方面都有帮助，工作态度，提高能力，对公司的敬业度。任何一家公司都有不同的特性，华为能成功，是将特性放到最大，企业的狼性文化也非常的深入人心。过程中肯定会有人离开，但是也肯定会留下同行的人。
生死题材类型片里，底层群体要么被凝视为苦难标本，要么被浪漫化成质朴符号。而越战突击队Go Tell the Spartans的惊喜之处在于，这些不精致，不高贵，不诉诸怜悯的平凡人物群像，在有限的生命日常中，依然保有自我与尊严在场的能力，以一种足够让人能笑出来的朴实生命感染力，闪耀着属于小人物的弧光。看完之后有一种巨大的、滚烫的情感毫无道理地从心底涌起。
读森见的书真的是乐趣无穷！原动力满满～ 这天马行空的想象力和活灵活现 诙谐的语句 分分钟让一个宅男迂回作战的暗恋变成软绵绵的飘在天上的云朵般的恋爱故事 看的我也好想喝伪电气白兰 去旧书市找一本剧 坐在三层电车里边吃超级变态辣的地狱火锅边喝大麦茶 以及在夜晚的京都探险哈哈！ 虽然好多年前因为有顶天读了森见的原著 当时就只是浅浅喜欢 觉得轻松有趣 却也并未入坑去读更多的作品 真是迟钝如我 想想要是早点get到这番无穷乐趣就好了 可能很有人和事就像这部剧里一样 需要一个契机才能真正注意到吧！
用平常心，站在别人的角度去看待问题，发自内心写一些能触达心灵的文字。
感觉这个故事梗概更符合前八十回的伏笔，比较像暗喻明亡的故事，可能一般人对那段历史的有些具体事情不了解，无法完全对上编剧的暗喻～前八十回的批文中出现好多“末世”字眼，个人也觉得不像写家族剧集的样子～估计像序写得那样，这是是很多人合力扩写成文字优美的剧集～这不过扩写的后二十八回，现在看不到了～而且这个故事概要的笔法也像金瓶梅之类的！
知行合一，说起来容易做起来难。希望自己今后能时刻保持自己的良知，不被外物所迷惑，虽不能成为圣贤，至少是活成一个不失本心的人，也算是读此剧的收获吧。
在成长的过程中，越来越发现提问也是人的一个重要的能力。会不会提问？怎么提问？能不能切中事物的要害？通过提问能否找到自己想要得到的信息？通过提问能否解决当前遇到的问题？诸如此类的问题，一直萦绕在心中。提问是一种非常有力且强大的工具。它能够帮助我们梳理自己的思维和行动，是让我们实现梦想的原动力，还能帮助我们找到解决问题的对策，产生新想法和新点子，让我们的人生和工作收获质的剧变。 越是重要的问题，在着手解决之前，越是应该问一问：什么才是问题的本质所在？通过提问，可以准确地把握问题的本质。而提出正中要害的问题，将给我们的工作和人生带来较大的改变。 如果想摆脱理所当然的思维定式，需要养成两点意识：①要对理所当然的事物抱有疑问。②通过提问让大脑运转起来。 提问的好处 提问带来的好处，大致可分为以下6个： 梳理杂乱的信息→整理信息，减轻工作上的烦恼 找出事物的本质，缩短所需时间→减少工作中的无用功 将不同的事物联系起来，发散我们的思维→更容易催生新点子 引导至正确的方向→为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口 改善人际关系→并非说服对方，而是以提问的方式让对方主动地采取行动 改变自我→可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立刻付诸行动 身处变化，经常提问 那些被认为是理所当然的事情，也可能未必一直都是正确的。即使是那些被认为是常识的事情，也要问一问：随着时代的发展，这真的是正确的吗？这样的认知真的成立吗？如果不是这样做，而是换成那样做的话也可以吗？……通过类似的假设试着检验这些常识。“搜索×提问”可以拓宽各种可能性。 经常要挂在嘴边的问题： 1．真正的问题是什么？ 2．真正重要的事情是什么？ 好的提问所共通形式 问题只有一句话 越是简单的问题，越能激发神经元突触（脑神经细胞的联结部位）的活跃度，从而产生出此前未曾有过的想法，这被称为跳跃性思维。 不要带有自己的主观判断 要能让人变得积极 无论发生了什么样的状况，都不要问“为什么自己会遇到这种事情”，而是要去探寻“发生了这样的事情，能从中获得什么有益的东西”，以积极的态度去面对所遇到的问题。 “为什么会失败呢？”这是面向过去的提问。 “怎么做才更好呢？”这是面向未来的提问。 要能从更高的角度来看问题 跳脱出条条框框的束缚，将焦点放在最重要的事情上。 好的提问的四个方向 1.询问事物的本质→抓住问题的核心 用Where、Why、How解决本质性的问题。 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样？ How该怎么做？ 例如：到底……？ 2．面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态” 所谓“面向未来的问题”，就是指并非一直在过去的延长线上进行思考，而是从“到底想要一个怎样的未来”的视角出发、从期望的状态出发进行提问。能够跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”去拓宽可能性。 例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？ 3．跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性 当我们想要通过提问的形式来激发他人时，必须能提出可以颠覆其在思考和判断时所遵循的“信念体系”（信念或思维定式）的问题才行。 例如：真正想去完成的大事是什么呢？ 4．引导对方说出真实想法→激发对方 当我们想要通过提问的形式来激发他人时，必须能提出可以颠覆其在思考和判断时所遵循的“信念体系”（信念或思维定式）的问题才行。因为人们的所作所为，包括了①表面呈现的部分和没有呈现的部分。而那些没有呈现的部分，就是其有意识或下意识中所遵循的②信念体系。这通常是无形的，所以难以被察觉。甚至在信念体系的构成中，还包括了③内心情结的内容。 例如：对你来说，什么才是真正……？ 所以，提
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2006 · 芬兰
2009 · 美国
1957 · 美国
1967 · 印度
1980 · 法国
2002 · 美国
2012 · 美国
本来一部好好的书，现在看的乱七八糟的，是编剧为了赚钱还是吊着读者们的胃口？中间繁琐复杂，把个天真无邪的小孩子写的又像神童又有点讨厌。主角写的无所不能但是为什么开头赵对林帘那么残酷他又无动于衷（别忘了怀的可是湛的骨肉）。有点想不通。
人的一生都有这样那样的遗憾，经历过，用尽力气去努力过，也算是完满的吧。
两天，10小时18分钟看完这本剧集，真的挺虐的，泪点很多。我想说，编剧很多内容不写实，特别在人物的描写上很多时候不符合人物的年龄，总觉得为了展示人物的可爱而往低年龄去写。但是剧情依旧催泪。书中的几个主要人物很难忘。 阿衡啊，你为什么这么善良，这么好。你要的很少，却很坚定。 言希，你漂亮到我无法想象的妖孽，历经世事，却依旧有勇气爱你的女孩。 陆流，陆流，你让我第一次觉得一个出身高贵的人却如此龌龊恶心，你做了这一切究竟为了什么，真的是爱吗，你也不知道吧。 辛达夷，大姨妈，我最喜欢你了，至情至性，为了朋友两肋插刀。懂得感恩和珍惜。 陈倦，八年，你悔吗，伤害了他一次，哪怕不是你想要的。但是还好最终你们的八年没有白费。 孙鹏，一开始以为你就是个小配，后来发现，原来言希的魅力这么大啊。 思莞，温思莞，你可真狠啊，我曾一遍遍地想问你为什么对亲生的妹妹这么狠，对自己好友受到奇耻大辱也可以视若无睹。你和你的温妈妈心是钢铁注的吗。 阿衡和言希的十年，过去了，无论是癔症，耳聋，腿瘸，阿衡都陪着她的言先生走过来了，他们像美好的童话故事结局一样永远幸福快乐的生活在了一起。 就够了。
通过每一篇开头的任正非语录，引出具体细节。看完以后确实像是打了鸡血，对于工作中很多方面都有帮助，工作态度，提高能力，对公司的敬业度。任何一家公司都有不同的特性，华为能成功，是将特性放到最大，企业的狼性文化也非常的深入人心。过程中肯定会有人离开，但是也肯定会留下同行的人。
生死题材类型片里，底层群体要么被凝视为苦难标本，要么被浪漫化成质朴符号。而越战突击队Go Tell the Spartans的惊喜之处在于，这些不精致，不高贵，不诉诸怜悯的平凡人物群像，在有限的生命日常中，依然保有自我与尊严在场的能力，以一种足够让人能笑出来的朴实生命感染力，闪耀着属于小人物的弧光。看完之后有一种巨大的、滚烫的情感毫无道理地从心底涌起。
读森见的书真的是乐趣无穷！原动力满满～ 这天马行空的想象力和活灵活现 诙谐的语句 分分钟让一个宅男迂回作战的暗恋变成软绵绵的飘在天上的云朵般的恋爱故事 看的我也好想喝伪电气白兰 去旧书市找一本剧 坐在三层电车里边吃超级变态辣的地狱火锅边喝大麦茶 以及在夜晚的京都探险哈哈！ 虽然好多年前因为有顶天读了森见的原著 当时就只是浅浅喜欢 觉得轻松有趣 却也并未入坑去读更多的作品 真是迟钝如我 想想要是早点get到这番无穷乐趣就好了 可能很有人和事就像这部剧里一样 需要一个契机才能真正注意到吧！
用平常心，站在别人的角度去看待问题，发自内心写一些能触达心灵的文字。
感觉这个故事梗概更符合前八十回的伏笔，比较像暗喻明亡的故事，可能一般人对那段历史的有些具体事情不了解，无法完全对上编剧的暗喻～前八十回的批文中出现好多“末世”字眼，个人也觉得不像写家族剧集的样子～估计像序写得那样，这是是很多人合力扩写成文字优美的剧集～这不过扩写的后二十八回，现在看不到了～而且这个故事概要的笔法也像金瓶梅之类的！
知行合一，说起来容易做起来难。希望自己今后能时刻保持自己的良知，不被外物所迷惑，虽不能成为圣贤，至少是活成一个不失本心的人，也算是读此剧的收获吧。
在成长的过程中，越来越发现提问也是人的一个重要的能力。会不会提问？怎么提问？能不能切中事物的要害？通过提问能否找到自己想要得到的信息？通过提问能否解决当前遇到的问题？诸如此类的问题，一直萦绕在心中。提问是一种非常有力且强大的工具。它能够帮助我们梳理自己的思维和行动，是让我们实现梦想的原动力，还能帮助我们找到解决问题的对策，产生新想法和新点子，让我们的人生和工作收获质的剧变。 越是重要的问题，在着手解决之前，越是应该问一问：什么才是问题的本质所在？通过提问，可以准确地把握问题的本质。而提出正中要害的问题，将给我们的工作和人生带来较大的改变。 如果想摆脱理所当然的思维定式，需要养成两点意识：①要对理所当然的事物抱有疑问。②通过提问让大脑运转起来。 提问的好处 提问带来的好处，大致可分为以下6个： 梳理杂乱的信息→整理信息，减轻工作上的烦恼 找出事物的本质，缩短所需时间→减少工作中的无用功 将不同的事物联系起来，发散我们的思维→更容易催生新点子 引导至正确的方向→为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口 改善人际关系→并非说服对方，而是以提问的方式让对方主动地采取行动 改变自我→可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情，从而立刻付诸行动 身处变化，经常提问 那些被认为是理所当然的事情，也可能未必一直都是正确的。即使是那些被认为是常识的事情，也要问一问：随着时代的发展，这真的是正确的吗？这样的认知真的成立吗？如果不是这样做，而是换成那样做的话也可以吗？……通过类似的假设试着检验这些常识。“搜索×提问”可以拓宽各种可能性。 经常要挂在嘴边的问题： 1．真正的问题是什么？ 2．真正重要的事情是什么？ 好的提问所共通形式 问题只有一句话 越是简单的问题，越能激发神经元突触（脑神经细胞的联结部位）的活跃度，从而产生出此前未曾有过的想法，这被称为跳跃性思维。 不要带有自己的主观判断 要能让人变得积极 无论发生了什么样的状况，都不要问“为什么自己会遇到这种事情”，而是要去探寻“发生了这样的事情，能从中获得什么有益的东西”，以积极的态度去面对所遇到的问题。 “为什么会失败呢？”这是面向过去的提问。 “怎么做才更好呢？”这是面向未来的提问。 要能从更高的角度来看问题 跳脱出条条框框的束缚，将焦点放在最重要的事情上。 好的提问的四个方向 1.询问事物的本质→抓住问题的核心 用Where、Why、How解决本质性的问题。 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样？ How该怎么做？ 例如：到底……？ 2．面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态” 所谓“面向未来的问题”，就是指并非一直在过去的延长线上进行思考，而是从“到底想要一个怎样的未来”的视角出发、从期望的状态出发进行提问。能够跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”去拓宽可能性。 例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？ 3．跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性 当我们想要通过提问的形式来激发他人时，必须能提出可以颠覆其在思考和判断时所遵循的“信念体系”（信念或思维定式）的问题才行。 例如：真正想去完成的大事是什么呢？ 4．引导对方说出真实想法→激发对方 当我们想要通过提问的形式来激发他人时，必须能提出可以颠覆其在思考和判断时所遵循的“信念体系”（信念或思维定式）的问题才行。因为人们的所作所为，包括了①表面呈现的部分和没有呈现的部分。而那些没有呈现的部分，就是其有意识或下意识中所遵循的②信念体系。这通常是无形的，所以难以被察觉。甚至在信念体系的构成中，还包括了③内心情结的内容。 例如：对你来说，什么才是真正……？ 所以，提