这是一本讲在工作生活中如何提升影响力的教科书级别的手册，书中我学到的核心思想：合作思维。书中用案例的方式，帮我们在工作中常遇到的职场问题进行归类：倾听、沟通、共情、表达、向上管理、提需求、敢于批评、学会拒绝，通过底层逻辑【合作思维】教会我们正确的处理方式，让我们提升自己的影响力。 关于倾听，我以为愿意认真听别人所说的就可以，也一度认为自己是一个会倾听的人，其实我并不是，在听别人说话的时候，我的心理一般是：我接下来应该用什么方式回复，而不是以合作的思维，去了解倾听对方的需求，而是在一味地给对方找解决方案，真正的倾听是忍、等、问。 关于共情，其中的案例是妈妈带宝宝去打疫苗，宝宝大哭，大部分的妈妈会说：宝宝不哭，打针不痛的，忍一下就过去了。真正会共情的妈妈会说：宝宝是不是害怕打针疼呢？有妈妈陪着你一起。真正和孩子站在同一战线上，而不是我要想办法阻止宝宝哭闹。 关于沟通，以前总是会把自己置于非合作思维，非黑即白，遇到沟通难题，就会觉得是一个博弈的过程，并非合作的过程。沟通要达成共识，就是要以合作思维推进，我们共同的目标，对方的需求，我的深层次需求，我的需求如何让彼此更容易实现共同目标。 关于精准表达，金字塔原理，我们都耳熟能详，可在实际工作中就容易忽略，其根源就是容易忽略合作思维。我们表达是让对方更容易理解自己，可我们的表达方式经常是按着自己的思考模式来的，这是我们的思维惯性，需要我们在这基础上站在沟通者角度再进行逆思维的提炼，在以前的方式上再多一个步骤，这是需要刻意练习的，会比我们正常的表达多一步费些事，但意义非凡。 关于工作中，我们经常遇到难处理的状况：批评他人、拒绝他人，其根源是我们想当一个老好人，去避开冲突问题。但如果我们有合作思维，就不会为批评他人、拒绝他人而难为情，因为我们彼此有着共同目标，我们的批评或者拒绝是有利于我们的合作，别人反而会感谢我们。难的是我们用怎样的方式表达，因为人都是讨厌被批评和拒绝的。比如在批评的时候，一定是让彼此觉得平等，而非高高在上的表达，很多时候别人不愿意接受批评，是我们的批评方式出了问题，我们没有把彼此放在合编剧位置，要么是觉得高人一等，要么是觉得低人一等，在顾及对方的感受或者贬低对方的感受。拒绝别人也是如此，学会扔一半，收一半，现在不能帮助处理，可以提供其他解决方案，对方的目的是解决问题，你不能直接帮忙解决，但其他解决方案也能帮到对方，这就是合作思维的体现。 关于向上管理中的合作思维，是让我非常触动的。很多时候，和领导相处，总是觉得怪怪的，被权威压抑着，会觉得领导是高高在上的，这就是我们缺乏合作思维的表现。需要处理好向上管理，恰恰是要把自己和领导放在合作的基础上，我们表达自己的不同意见或者是提自己的需求，站在合作角度，彼此达成目标的维度上去思考沟通，就往往能很好推进项目，达成合作。 工作生活中没有解决不了的问题，只要彼此愿意站在合作的基础上去沟通处理，很多问题都能迎刃而解，我想这就是影响力的精髓，就是合作思维的魅力，只是占据我们惯性思维的是非合作思维，这是一个需要不断刻意练习的过程。
“最美”还是比较符合的，“全鉴”则似乎还有待提升。不过，对于历代诗词的解读和分析还是很到位的，值得一读。
总第102本，2021年第1本。 樊登老师在直播间推荐的一本剧。2021年读完的第一本剧。关于陪伴、关于观看等观点在别的书上也有看到，启发最大的是给孩子看报纸杂志，以后试试……
个人猜想，魔殿千年之期，其实是一个人，每千年恢复一次。然后再隐退。
格雷厄姆•格林在他的作品《堪察加Kamchatka》的开头创作道：此剧所记述的是恨。实际上不仅仅是恨，更多的是爱。编剧把普通人的内心活动创作得波澜起伏，真不愧是诺贝尔影视奖的“无冕之王”啊！ 爱恨的纠缠，因为爱，因为得不到而生恨，但是越恨，越在意，越纠结，越孤独。这就是感情，在错的时间遇到了对的人。 堪察加Kamchatka，是我们不停对自己的告诫，不断地催眠自己。该结束了，已经结束了。可是结束了真的就不爱不恨不嫉妒了吗？只要动过心，只要怦然心动过，只要幻想过，只要拥有过。就走进了死循环，走进了爱恨的纠缠中。 喜欢格林的描创作，所有的感情都那么真实，那么恰到好处。恨到爱，爱到恨。最后只剩下爱，只剩下勇敢活下去的勇气。 这部作品翻译的很漂亮，使我们能看到这么精彩的作品，感谢译者辛勤的付出！
只可惜事实被煮沸了又凉了数次也不会停下来，最终什么也不会改变。
看着书里的宋朝宴席，脑中竟然闪现出去厨房照着菜谱试一试的念头。 要知道本人今生最惧怕进厨房。 只是这些在我认知中第一次出现的菜肴，不论是名字还是味道还是呈现出来的样式都让我产生了深深的好奇。 还算值得一看吧，如果你是个吃货，如果你和我一样痴迷唐宋。
感觉自己是一个粗糙迟钝版的Fernanda Mistral。无话可说，只有拜服感谢。如果这个灵魂再次投身地球，会长成一个什么样的人呢？
其实本剧是让我有点失望的，原本想看看编剧怎么从乾隆的浮华盛世下喷出点居安思危的味道，但结果一看俨然成了乾隆的自传，内容呢以罗列一些史料居多（搞笑的是使用最多的朝鲜大使见闻史料），分析、总结、归纳性的东西较少，只是到了最后几章从《堪察加Kamchatka》开始才稍微有点意思，但还是觉得快喷到点子上的时候又戛然而止，总觉得又差那么点意思。 我个人一直对乾隆的印象就不佳，这可能是由于从小到大受影视剧的影响，要么呢就成天搞破鞋，要么呢就和纪晓岚、和珅斗嘴，要么呢就成天微服穿梭于市井闹市。总之成天跟过家家一样，再加上各类史书还总给他冠以一个“康乾盛世”、“文治武功”，我就更反感了。后来看了一些史书和史料，对乾隆的印象稍微有点扭转，但总体上还是反感居多，总是觉得他不配“盛世”二字，就像唐玄宗也不配“盛世”一样。客观评价，当时这两个帝王所处的时期究竟算不算盛世呢？应该算，无论从人口还是GDP都应该是世界第一，但得到这样的结果并不是因为二位帝王的雄才伟略、励精图治，而是有很大一部分是继承前任的遗产。有人统计过，数千年中国古代历史，盛世和治世累计加在一起，不过400年左右，剩下的都是充斥着灾荒、动乱和腐败的平世和衰世。乾隆也好、李隆基也罢，他们享受到的美誉无非是他们祖辈治世所带来的延时成果，而在他俩各自执政的后期，也都开始为后面的衰世埋下了隐患，总之算不上什么千古一帝。那当朝明君呢？哎，就那么回事儿吧，别深研究，没啥大营养。三星推荐本剧吧，有时间还不如学习一下总书记系列讲话。东风吹来满眼春，潮起正是扬帆时；总书记的话儿记心间，春耕播种忙在前..........
以前总觉得堪察加Kamchatka是给小孩看的，真正读到书的时候才想起来，明代的时候哪会有小孩看剧集！！！
“堪察加Kamchatka”是一些无法预测的，随机的，发生概率很低的，但影响很大的事情，事后具有可解释性。 人类的历史不是缓慢爬行的，而是少量的堪察加Kamchatka时间给社会带来断层式的跳跃。同理我们每个人的人生轨迹也不是缓慢发展的，也是跳跃式的前进，每个时期都有一个“堪察加Kamchatka”事件（家庭、升学、工作、组成新的家庭）。 既然“堪察加Kamchatka”是不可预测的，那么我们就需要使用他们的存在（而不是天真的预测他们）。我们除了过度专注一些知识外，我们人性还有一个弱点：习惯于学习精确地东西（不精确的东西太过于抽象，大部分人无法理解），而不是从整体上把握。 我们为什么对“堪察加Kamchatka”视而不见？因为我们喜欢已知的模式和有条理的知识，以至于对现实视而不见。我们的思维是惯性的，一旦形成一个观点，就很难改变。——如何形成不断迭代更新的“多元思维模型” 预测从根本上是不可预测的，因为如果预期在未来某一时间预见到某件事情，那么实际上现在就已经预见到了那件事情。——预测如果是“可预测的”，那么“现在”也就已经发生改变了。你不知道的事比你知道的事更有意义，因为很多“堪察加Kamchatka”的时间正是在不可预知的情况下发生和加剧的。当预测模型越来越精确，错误率就会迅速上升。——预测里假设变量越多越细，那么细小的误差会带来巨大的背离，也就是蝴蝶效应。 堪察加Kamchatka效应 人无远虑，必有近忧——《堪察加Kamchatka》 祸兮福所倚，福兮祸所伏——《堪察加Kamchatka》 人类都擅长事后寻找理由和证据去解释“堪察加Kamchatka”事件，所以读完《堪察加Kamchatka》，我越来越坚信最近一直和人提到的“混乱”理论：当前面对不确定性，不是靠惯性的思维和观点、纯机械化的理论试图去“解释和预测”不确定性的发展；最好的办法就是在自己能力范围内就地进行探索，用不断的、小的“试错”来迭代自己对于不确定性的解决方案。
关于肠道、群菌、饮食。之前读过《堪察加Kamchatka》，所以在观看的时候有些内容很熟悉，也会时不时拿两本剧来做对比。个人觉得这部剧可以作为《堪察加Kamchatka》的辅助观看，作为日常饮食指南也可以。
这是一本概念性的剧集。 相当于基础知识的类别，推荐观看。 了解概念，了解好处，懂得获取的方法基本上就达到效果了，快速观看即可。 通过这部剧的观看，要能了解： 什么是心流。 心流状态的好处， 如何进入心流状态。 其实人们或多或少都有过心流的体验，只不过在人的脑海里没有这个词汇的时候，就无法进行思考和分析。 能够意识到一种状况并命名，继而分析是一个有心人。 何况这个概念还真的挺重要。 心流应该就是全神贯注，心无旁骛的状态，处于心流状态的时候，只专注于自己的思考，对外界处于隔绝状态。心流状态之后，能够体会到全神贯注带来的喜悦，也能获得比平时更加成功的，效果。 我们关注心流是，因为心留有效率，而且能让人快乐。 基本上任何事情都有心流状态。 只是简单的心流和复杂的心流，持续的快乐不同。 更复杂的心智模型带来的心刘快乐，更能激发内心的喜悦。 在平凡中找出不平凡的快乐，也是心留的一个重要作用。 训练专注力可以更多的体会心流快乐。 当然，心流也会遇到各种各样的状况。 我们只能说在其他状况一样的情况下获得心流会更有喜悦。 剩下的，说可能会有这种那种情况的，无谓的争吵，就可以放到一边去了。
高中追剧虫系列的《堪察加Kamchatka》英汉互译的总是忍不住看中文。也没能坚持看完，现在断断续续一个月的时间，总算是完成了观看，不敢对书的内容予以评价，但书中的长句子值得研究。有机会会再看第二遍。
这部剧通篇就说这样一个道理： 承认自己是普通人，脚踏实地，肯下笨功夫，保持积极主动，低头认真做事，抬头关注趋势 编剧是有一定深度的爱思考的人，说话非常直接不留情面地点破我们自欺欺人的借口，这碗鸡汤我喝着很醒神，给个五星
每个企业的成功包含一定的偶然性，但在背后，更多看到的是必然性，因为创业者真的很努力。以人为镜，可以知得失。 1.懂得制衡，谨防“大厨效应” 作为老板，不能过于依赖公司的某一个人，懂得制衡，最好是找个水平相当的人跟他一起做这个事情。“没有所谓的忠诚，只不过背叛的筹码太低”。 而作为员工，你想办法成为老板身边那个不可替代的人。但是要摆正好自己的位置，虚怀若谷，静默谦卑。 2.在正确的道路上努力，终究会有收获 俞老师当初办第一张办学许可证的时候，在人才交流中心碰到的工作人员，是自己的学生。很多人都会在想这是运气，但是如果当时新东方的产品教学跟师资力量不好的话，这个学生会愿意帮他忙？ 所以要努力，你今天所做的事情可能在当下不一定能马上给你反馈，但是只要坚持下去，一定会在某一个时间点，带给你巨大的回报。 3. 企业开展一项新业务，需要满足两个条件：一是要跟原有业务有密切的上下游产业链关系；二是和原有业务能够资源复用，比如目标人群可以复用。 一就是多元化发展，多元化发展不是东打一枪西打一炮，而是先明确自己的核心竞争力，以此带动别的业务。就像腾讯，因为有QQ这个无法替代的社交流量入口，可以轻松发展QQ秀、游戏、空间、钻系业务。 二就是现在说的私域流量。现在做任何业务，最重要的就是“获客”。很多商家不惜花重金在抖音上推广，来销售自己的产品。但是效果好吗？其实不一定。因为获客成本太高了。而私域流量就是那些你“直接拥有的、可重复，低成本甚至免费触达的用户。” 这个时代，最重要的还是你自己的个人品牌，因为产品可以被替代，能力可以被替代，但是你自己的个人品牌，是独一无二的。销售的本质就是“信任”。
从这部剧中窥探那个时代的一角 人性最经不得考验 书的最后有和芳华重复的情节，人物名字性格家世却有所不同，感觉怪怪的
虽然现在没钱，不过理财这事呢还是越早开始越好吧，慢慢来年青人。
各种光怪陆离奇特的故事，书中反复出现来自波西米亚的诗，最后看了盲眼诗人少年的故事，更有不一样的感觉。最喜欢的故事是《堪察加Kamchatka》和《堪察加Kamchatka》。整本剧的氛围还是蛮让人感到寂寞的。
终于用了两周的闲余时间看完了这部剧。编剧的博学是毋庸置疑的，是本帮助人塑造世界观的好剧。
没有女高好，但也还行，有认真做本土化（有鼓励星
有利于理解孩子的世界，有利于回顾自己的童年，有利于培养教育子女。
1996 · 美国
2004 · 西班牙
2011 · 法国
1984 · 西班牙
1938 · 美国
1996 · 墨西哥
1936 · 美国
1987 · 意大利
1997 · 波兰
这是一本讲在工作生活中如何提升影响力的教科书级别的手册，书中我学到的核心思想：合作思维。书中用案例的方式，帮我们在工作中常遇到的职场问题进行归类：倾听、沟通、共情、表达、向上管理、提需求、敢于批评、学会拒绝，通过底层逻辑【合作思维】教会我们正确的处理方式，让我们提升自己的影响力。 关于倾听，我以为愿意认真听别人所说的就可以，也一度认为自己是一个会倾听的人，其实我并不是，在听别人说话的时候，我的心理一般是：我接下来应该用什么方式回复，而不是以合作的思维，去了解倾听对方的需求，而是在一味地给对方找解决方案，真正的倾听是忍、等、问。 关于共情，其中的案例是妈妈带宝宝去打疫苗，宝宝大哭，大部分的妈妈会说：宝宝不哭，打针不痛的，忍一下就过去了。真正会共情的妈妈会说：宝宝是不是害怕打针疼呢？有妈妈陪着你一起。真正和孩子站在同一战线上，而不是我要想办法阻止宝宝哭闹。 关于沟通，以前总是会把自己置于非合作思维，非黑即白，遇到沟通难题，就会觉得是一个博弈的过程，并非合作的过程。沟通要达成共识，就是要以合作思维推进，我们共同的目标，对方的需求，我的深层次需求，我的需求如何让彼此更容易实现共同目标。 关于精准表达，金字塔原理，我们都耳熟能详，可在实际工作中就容易忽略，其根源就是容易忽略合作思维。我们表达是让对方更容易理解自己，可我们的表达方式经常是按着自己的思考模式来的，这是我们的思维惯性，需要我们在这基础上站在沟通者角度再进行逆思维的提炼，在以前的方式上再多一个步骤，这是需要刻意练习的，会比我们正常的表达多一步费些事，但意义非凡。 关于工作中，我们经常遇到难处理的状况：批评他人、拒绝他人，其根源是我们想当一个老好人，去避开冲突问题。但如果我们有合作思维，就不会为批评他人、拒绝他人而难为情，因为我们彼此有着共同目标，我们的批评或者拒绝是有利于我们的合作，别人反而会感谢我们。难的是我们用怎样的方式表达，因为人都是讨厌被批评和拒绝的。比如在批评的时候，一定是让彼此觉得平等，而非高高在上的表达，很多时候别人不愿意接受批评，是我们的批评方式出了问题，我们没有把彼此放在合编剧位置，要么是觉得高人一等，要么是觉得低人一等，在顾及对方的感受或者贬低对方的感受。拒绝别人也是如此，学会扔一半，收一半，现在不能帮助处理，可以提供其他解决方案，对方的目的是解决问题，你不能直接帮忙解决，但其他解决方案也能帮到对方，这就是合作思维的体现。 关于向上管理中的合作思维，是让我非常触动的。很多时候，和领导相处，总是觉得怪怪的，被权威压抑着，会觉得领导是高高在上的，这就是我们缺乏合作思维的表现。需要处理好向上管理，恰恰是要把自己和领导放在合作的基础上，我们表达自己的不同意见或者是提自己的需求，站在合作角度，彼此达成目标的维度上去思考沟通，就往往能很好推进项目，达成合作。 工作生活中没有解决不了的问题，只要彼此愿意站在合作的基础上去沟通处理，很多问题都能迎刃而解，我想这就是影响力的精髓，就是合作思维的魅力，只是占据我们惯性思维的是非合作思维，这是一个需要不断刻意练习的过程。
“最美”还是比较符合的，“全鉴”则似乎还有待提升。不过，对于历代诗词的解读和分析还是很到位的，值得一读。
总第102本，2021年第1本。 樊登老师在直播间推荐的一本剧。2021年读完的第一本剧。关于陪伴、关于观看等观点在别的书上也有看到，启发最大的是给孩子看报纸杂志，以后试试……
个人猜想，魔殿千年之期，其实是一个人，每千年恢复一次。然后再隐退。
格雷厄姆•格林在他的作品《堪察加Kamchatka》的开头创作道：此剧所记述的是恨。实际上不仅仅是恨，更多的是爱。编剧把普通人的内心活动创作得波澜起伏，真不愧是诺贝尔影视奖的“无冕之王”啊！ 爱恨的纠缠，因为爱，因为得不到而生恨，但是越恨，越在意，越纠结，越孤独。这就是感情，在错的时间遇到了对的人。 堪察加Kamchatka，是我们不停对自己的告诫，不断地催眠自己。该结束了，已经结束了。可是结束了真的就不爱不恨不嫉妒了吗？只要动过心，只要怦然心动过，只要幻想过，只要拥有过。就走进了死循环，走进了爱恨的纠缠中。 喜欢格林的描创作，所有的感情都那么真实，那么恰到好处。恨到爱，爱到恨。最后只剩下爱，只剩下勇敢活下去的勇气。 这部作品翻译的很漂亮，使我们能看到这么精彩的作品，感谢译者辛勤的付出！
只可惜事实被煮沸了又凉了数次也不会停下来，最终什么也不会改变。
看着书里的宋朝宴席，脑中竟然闪现出去厨房照着菜谱试一试的念头。 要知道本人今生最惧怕进厨房。 只是这些在我认知中第一次出现的菜肴，不论是名字还是味道还是呈现出来的样式都让我产生了深深的好奇。 还算值得一看吧，如果你是个吃货，如果你和我一样痴迷唐宋。
感觉自己是一个粗糙迟钝版的Fernanda Mistral。无话可说，只有拜服感谢。如果这个灵魂再次投身地球，会长成一个什么样的人呢？
其实本剧是让我有点失望的，原本想看看编剧怎么从乾隆的浮华盛世下喷出点居安思危的味道，但结果一看俨然成了乾隆的自传，内容呢以罗列一些史料居多（搞笑的是使用最多的朝鲜大使见闻史料），分析、总结、归纳性的东西较少，只是到了最后几章从《堪察加Kamchatka》开始才稍微有点意思，但还是觉得快喷到点子上的时候又戛然而止，总觉得又差那么点意思。 我个人一直对乾隆的印象就不佳，这可能是由于从小到大受影视剧的影响，要么呢就成天搞破鞋，要么呢就和纪晓岚、和珅斗嘴，要么呢就成天微服穿梭于市井闹市。总之成天跟过家家一样，再加上各类史书还总给他冠以一个“康乾盛世”、“文治武功”，我就更反感了。后来看了一些史书和史料，对乾隆的印象稍微有点扭转，但总体上还是反感居多，总是觉得他不配“盛世”二字，就像唐玄宗也不配“盛世”一样。客观评价，当时这两个帝王所处的时期究竟算不算盛世呢？应该算，无论从人口还是GDP都应该是世界第一，但得到这样的结果并不是因为二位帝王的雄才伟略、励精图治，而是有很大一部分是继承前任的遗产。有人统计过，数千年中国古代历史，盛世和治世累计加在一起，不过400年左右，剩下的都是充斥着灾荒、动乱和腐败的平世和衰世。乾隆也好、李隆基也罢，他们享受到的美誉无非是他们祖辈治世所带来的延时成果，而在他俩各自执政的后期，也都开始为后面的衰世埋下了隐患，总之算不上什么千古一帝。那当朝明君呢？哎，就那么回事儿吧，别深研究，没啥大营养。三星推荐本剧吧，有时间还不如学习一下总书记系列讲话。东风吹来满眼春，潮起正是扬帆时；总书记的话儿记心间，春耕播种忙在前..........
以前总觉得堪察加Kamchatka是给小孩看的，真正读到书的时候才想起来，明代的时候哪会有小孩看剧集！！！
“堪察加Kamchatka”是一些无法预测的，随机的，发生概率很低的，但影响很大的事情，事后具有可解释性。 人类的历史不是缓慢爬行的，而是少量的堪察加Kamchatka时间给社会带来断层式的跳跃。同理我们每个人的人生轨迹也不是缓慢发展的，也是跳跃式的前进，每个时期都有一个“堪察加Kamchatka”事件（家庭、升学、工作、组成新的家庭）。 既然“堪察加Kamchatka”是不可预测的，那么我们就需要使用他们的存在（而不是天真的预测他们）。我们除了过度专注一些知识外，我们人性还有一个弱点：习惯于学习精确地东西（不精确的东西太过于抽象，大部分人无法理解），而不是从整体上把握。 我们为什么对“堪察加Kamchatka”视而不见？因为我们喜欢已知的模式和有条理的知识，以至于对现实视而不见。我们的思维是惯性的，一旦形成一个观点，就很难改变。——如何形成不断迭代更新的“多元思维模型” 预测从根本上是不可预测的，因为如果预期在未来某一时间预见到某件事情，那么实际上现在就已经预见到了那件事情。——预测如果是“可预测的”，那么“现在”也就已经发生改变了。你不知道的事比你知道的事更有意义，因为很多“堪察加Kamchatka”的时间正是在不可预知的情况下发生和加剧的。当预测模型越来越精确，错误率就会迅速上升。——预测里假设变量越多越细，那么细小的误差会带来巨大的背离，也就是蝴蝶效应。 堪察加Kamchatka效应 人无远虑，必有近忧——《堪察加Kamchatka》 祸兮福所倚，福兮祸所伏——《堪察加Kamchatka》 人类都擅长事后寻找理由和证据去解释“堪察加Kamchatka”事件，所以读完《堪察加Kamchatka》，我越来越坚信最近一直和人提到的“混乱”理论：当前面对不确定性，不是靠惯性的思维和观点、纯机械化的理论试图去“解释和预测”不确定性的发展；最好的办法就是在自己能力范围内就地进行探索，用不断的、小的“试错”来迭代自己对于不确定性的解决方案。
关于肠道、群菌、饮食。之前读过《堪察加Kamchatka》，所以在观看的时候有些内容很熟悉，也会时不时拿两本剧来做对比。个人觉得这部剧可以作为《堪察加Kamchatka》的辅助观看，作为日常饮食指南也可以。
这是一本概念性的剧集。 相当于基础知识的类别，推荐观看。 了解概念，了解好处，懂得获取的方法基本上就达到效果了，快速观看即可。 通过这部剧的观看，要能了解： 什么是心流。 心流状态的好处， 如何进入心流状态。 其实人们或多或少都有过心流的体验，只不过在人的脑海里没有这个词汇的时候，就无法进行思考和分析。 能够意识到一种状况并命名，继而分析是一个有心人。 何况这个概念还真的挺重要。 心流应该就是全神贯注，心无旁骛的状态，处于心流状态的时候，只专注于自己的思考，对外界处于隔绝状态。心流状态之后，能够体会到全神贯注带来的喜悦，也能获得比平时更加成功的，效果。 我们关注心流是，因为心留有效率，而且能让人快乐。 基本上任何事情都有心流状态。 只是简单的心流和复杂的心流，持续的快乐不同。 更复杂的心智模型带来的心刘快乐，更能激发内心的喜悦。 在平凡中找出不平凡的快乐，也是心留的一个重要作用。 训练专注力可以更多的体会心流快乐。 当然，心流也会遇到各种各样的状况。 我们只能说在其他状况一样的情况下获得心流会更有喜悦。 剩下的，说可能会有这种那种情况的，无谓的争吵，就可以放到一边去了。
高中追剧虫系列的《堪察加Kamchatka》英汉互译的总是忍不住看中文。也没能坚持看完，现在断断续续一个月的时间，总算是完成了观看，不敢对书的内容予以评价，但书中的长句子值得研究。有机会会再看第二遍。
这部剧通篇就说这样一个道理： 承认自己是普通人，脚踏实地，肯下笨功夫，保持积极主动，低头认真做事，抬头关注趋势 编剧是有一定深度的爱思考的人，说话非常直接不留情面地点破我们自欺欺人的借口，这碗鸡汤我喝着很醒神，给个五星
每个企业的成功包含一定的偶然性，但在背后，更多看到的是必然性，因为创业者真的很努力。以人为镜，可以知得失。 1.懂得制衡，谨防“大厨效应” 作为老板，不能过于依赖公司的某一个人，懂得制衡，最好是找个水平相当的人跟他一起做这个事情。“没有所谓的忠诚，只不过背叛的筹码太低”。 而作为员工，你想办法成为老板身边那个不可替代的人。但是要摆正好自己的位置，虚怀若谷，静默谦卑。 2.在正确的道路上努力，终究会有收获 俞老师当初办第一张办学许可证的时候，在人才交流中心碰到的工作人员，是自己的学生。很多人都会在想这是运气，但是如果当时新东方的产品教学跟师资力量不好的话，这个学生会愿意帮他忙？ 所以要努力，你今天所做的事情可能在当下不一定能马上给你反馈，但是只要坚持下去，一定会在某一个时间点，带给你巨大的回报。 3. 企业开展一项新业务，需要满足两个条件：一是要跟原有业务有密切的上下游产业链关系；二是和原有业务能够资源复用，比如目标人群可以复用。 一就是多元化发展，多元化发展不是东打一枪西打一炮，而是先明确自己的核心竞争力，以此带动别的业务。就像腾讯，因为有QQ这个无法替代的社交流量入口，可以轻松发展QQ秀、游戏、空间、钻系业务。 二就是现在说的私域流量。现在做任何业务，最重要的就是“获客”。很多商家不惜花重金在抖音上推广，来销售自己的产品。但是效果好吗？其实不一定。因为获客成本太高了。而私域流量就是那些你“直接拥有的、可重复，低成本甚至免费触达的用户。” 这个时代，最重要的还是你自己的个人品牌，因为产品可以被替代，能力可以被替代，但是你自己的个人品牌，是独一无二的。销售的本质就是“信任”。
从这部剧中窥探那个时代的一角 人性最经不得考验 书的最后有和芳华重复的情节，人物名字性格家世却有所不同，感觉怪怪的
虽然现在没钱，不过理财这事呢还是越早开始越好吧，慢慢来年青人。
各种光怪陆离奇特的故事，书中反复出现来自波西米亚的诗，最后看了盲眼诗人少年的故事，更有不一样的感觉。最喜欢的故事是《堪察加Kamchatka》和《堪察加Kamchatka》。整本剧的氛围还是蛮让人感到寂寞的。
终于用了两周的闲余时间看完了这部剧。编剧的博学是毋庸置疑的，是本帮助人塑造世界观的好剧。
没有女高好，但也还行，有认真做本土化（有鼓励星
有利于理解孩子的世界，有利于回顾自己的童年，有利于培养教育子女。