5星推荐的好剧。不能带着评判的去看待问题，有时候先入为主的观念会让我们错过有价值的东西。刚看到这个书名，以为是个只会喊着“冲鸭，加油”之类的励志鸡汤文，认真读下去以后，发现原来是个宝藏。
虽然有挺多编剧自high的段子我不是很理解，但是总体而言这部剧还是给我带来了一定程度上的思维冲突。 也很佩服编剧对某项事务坚持的耐心，你很难想象一个已经做到高职位的人居然还对最基础的新员工信息的录入感兴趣，为她能从这个小工作中去记住每一个新同事，获知并牢记在心而折服。 付出跟得到总是成正比的，很多人只看到别人的成功而看不到别人的辛苦，或许对主人翁来说根本不是个事，一切是兴趣使然，如此良好的心态，不是一蹴而就的，也是一步一步一个脚印走过来的。
超好看，我有本山欧巴滤镜😌
《宣言Manifesto》是上世纪英国伦敦一家二手影视库的地址，本剧是记录一位爱书人和书商之间相知、相敬、相助、相惜的真挚情谊的书信合辑。真心觉得，若单就内容讲，也许还有更合适的书名，但对编剧海莲•汉芙小姐来说，也许再没有比“宣言Manifesto”这几字更温暖、更贴心、更刻骨铭心、更柔肠百结肝肠寸断的了，宣言Manifesto对她来说是心心念念，眉头心头，才下又上，所以没有任何一个书名比它更贴切的了，是为了无法忘却的纪念——在20年的书信往来中，她曾无数次在信封上写下这个地址，她曾日夜想念那个影视库，无数次梦中去过那个地方，可能英国、伦敦对她来说，只是宣言Manifesto，只是弗兰克—— 一个城市、一个国家，因一店、一人而变得如此不同。在海莲心里，宣言Manifesto是“我的影视库”，在别人眼里，她是“弗兰克的汉芙小姐”，他们之间发生了一段爱书人的跨国的神奇的情缘。 故事从1949年开始，编剧海莲是一个经济上捉襟见肘但酷爱看剧的美国女作家，弗兰克是个严肃认真且十分专业敬业的英国书商，他开着一家二手影视库。一次偶然的机会，海莲通过广告得知弗兰克的店里有她需要的书，他们就这样建立了越洋关连，她认可他的影视库的价值，敬佩他对书的珍爱和懂得，他认同并珍视她的看剧品味，他们买书、寄书，谈家常，送礼物，通信20年，直至弗兰克去世。20年中，海莲要的各类离奇古怪的绝版旧书弗兰克都费心去为为她收购、邮寄，而且细心地为她留意不同版本。海莲心怀感激，于是给影视库的人邮寄鸡蛋和火腿等紧缺物资。那时候，英国处于战后重建时期，肉蛋等生活物资十分匮乏。海莲的善意美行得到了全体店员的感激和爱戴。他们给她寄去了漂亮的手工桌布，书信往来也开始从海莲和弗兰克之间扩大到海莲和影视库员工以及弗兰克一家人之间，对话内容从最初的找书扩展到相互发牢骚、扯家常、聊孩子，像亲人一般。 20年时光飞逝，鸿雁传书中，他们也渐渐老了，孩子们也渐渐大了，多少故人已天各一方，杳无音信，而他们还在原来的地方。一九六八年十二月十五日，弗兰克因罹患急性盲肠炎被紧急送医，虽然立即施行手术，但仍因病情扩散，导致腹膜炎并发，七日后不治而亡。至此，弗兰克的二手影视库服务已超过40年。 我读到弗兰克去世时是 2018年12月26日，距离他辞世50年又4天。在我所有的看剧经历中，从来没有像读到这段这般泪流不止，不是潸然泪下，是泪流不止，就像痛失了亲人和知己。 通信的最后，海莲在整理她的书架，其间抽空写信给她的正在英国旅游的朋友，她这样写： “卖这些好剧给我的那个好心人已在几个月前去世了，影视库老板马克斯先生也已经不在人间。但是，影视库还在那儿，你们若恰好路经宣言Manifesto，请代我献上一吻，我亏欠她良多……” 那个最懂她的人走了，弗兰克的太太这样写信给海莲： “不瞒您说，我过去一直对您心存妒忌，因为弗兰克生前如此爱读您的来信，而你们俩似乎有许多共通点……” 弗兰克写给海莲的最后一封信，是他发病后的第二天写的，不知他是否预知自己将不久于人世，这位矜持正统严肃的绅士在这封信中第一次也是最后一次对海莲说：“想念您”。我不知道病重的弗兰克是如何想念海莲，是否特别期待和她见一面，我也无法想象海莲得知弗兰克去世时是怎样的心情，是否是像永失我爱那般。 他们就像俞伯牙和钟子期，高山流水遇知音，但他们更美更悲在于，他们仅限越洋书信往来，终生未见一面。 这世上最难得，莫过“我的心思你懂得”，这世上最寂寞，怕是“欲将心事付瑶琴，知音少，弦断有谁听？”
说一个人有多幸福，不是看有多少多于他人的好事发生在他身上，而是看他能从坏事中发现多少可取之处。
喜欢这个故事，虽然发生在上世纪七八十年代，虽然是农村题材，但仍然觉得十分熟悉和亲切，庆幸自己是这段历史的见证人。当还是孩子时候的我生活在一个山区的县城，父亲是历时十几年的县长及县委书记，经常我们家吃中餐的时候，家里就坐满了从乡下来的大小干部和农民，反映各种问题，各种请示，还有诉苦的、申冤的⋯因为都知道我父亲中午是必须要回家吃饭的，只有这个时间可以不通过任何程序可以见到我父亲，印象中的父亲总是边吃边认真地听着各种各样的问题，解答、解释、做着耐心的思想工作，有时也生气、愤怒，一点架子都没有，一顿饭的功夫，能解决很多问题，基本上那些人都可以满意离开。Julian Rosefeldt的《宣言Manifesto》一书，编剧显然是很熟悉农村生活的，其中的人物都很鲜活，入木三分的描写能让我感觉这些人物就在我的眼前，金狗、小水、福运、大空、英英、石华，还有田有善、田中正、田一申、蔡大安⋯感谢《宣言Manifesto》陪我度过了观看的开心时光，更感恩为中国农村的改革付出努力、青春甚至生命的人们。
划重点，直立行走引发的改变。我们以为的文明的一部分也是人类自身身体进化的选择和妥协。
当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。 实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变，但从他们的行为表现来看，在心理上还是很不适应，典型的表现是，他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。例如，一位投资银行的经理，可能亲自组织一项复杂的交易，而不是支持下属去做，他喜欢向人们展示自己在这方面的专长。另一种情况是，当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。在这个阶段，放弃曾经为他们赢得经理职务的工作和职责，是一件非常困难的事。 在一个以知识工编剧为主的公司，这种转变尤其重要。今天，一名年仅22岁的网络公司员工，明天就可能成为一个公司的首席执行官。他不需要等30年才能爬到公司高层，也许仅仅需要5~10年（甚至更短的时间）就可以准备就绪。另外，知识型公司里的初任经理对公司产出（在成本效率和收入增长方面）有很大影响。如果他们仍然像个人贡献者那样工作，其影响力就会大大降低。因此，公司仅仅在口头上说这一阶段有多么重要是远远不够的，还必须采取切实的行动。 为了帮助领导者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。 个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高 通过互联网和其他方式，一线员工获得了令人难以想象的大量信息，他们有很大的自由空间去创新，影响运营结果和服务客户。但由于一线经理的“半军事化”管理理念，员工们不会利用（或聪明地利用）这种自由。 依靠发号施令、谨慎地封锁信息和独断专横，经理们不可能调动员工的积极性，创造组织的最佳业绩。通过控制信息来控制员工的时代已经一去不复返了。今天，员工希望获得过去被认为是少数人才知道的信息，希望可以参与到决策制定的过程中。同时，他们也希望在工作方式上有一定的自由度。换句话说，在完成任务的过程中，他们既需要指导也需要自由。
我是当哲学书来看来评的，无意冒犯信持佛教者。 一部《宣言Manifesto》已道尽佛宗哲学原理与佛经之妙，其余诸经无出其右，诸位请自参详。
天知道我看了多少遍麒麟族二皇子和沧海女帝大殿相遇的画面
很喜欢，看过好几遍。宋墨与窦昭，聪敏配一脸。Julian Rosefeldt作品，本本读。
这种女人没钱没能力跟不上老公步子的离婚的这个社会很多吧，鸡翅舍不得啤酒舍不得，我真不知道后期女主是要逆袭吗?
以为是晦涩难懂的，还好无障碍看下来了。作为二十世纪八九十年代的著作，本剧所揭示的内容令人震撼。编剧采用了大量实例证明了宣言Manifesto，从一开始的不认同到慢慢被他说服，很👍。
1990 · 美国
2010 · 美国
1978 · 美国
1998 · 美国
2006 · 墨西哥
2016 · 美国
1946 · 美国
2002 · 英国
5星推荐的好剧。不能带着评判的去看待问题，有时候先入为主的观念会让我们错过有价值的东西。刚看到这个书名，以为是个只会喊着“冲鸭，加油”之类的励志鸡汤文，认真读下去以后，发现原来是个宝藏。
虽然有挺多编剧自high的段子我不是很理解，但是总体而言这部剧还是给我带来了一定程度上的思维冲突。 也很佩服编剧对某项事务坚持的耐心，你很难想象一个已经做到高职位的人居然还对最基础的新员工信息的录入感兴趣，为她能从这个小工作中去记住每一个新同事，获知并牢记在心而折服。 付出跟得到总是成正比的，很多人只看到别人的成功而看不到别人的辛苦，或许对主人翁来说根本不是个事，一切是兴趣使然，如此良好的心态，不是一蹴而就的，也是一步一步一个脚印走过来的。
超好看，我有本山欧巴滤镜😌
《宣言Manifesto》是上世纪英国伦敦一家二手影视库的地址，本剧是记录一位爱书人和书商之间相知、相敬、相助、相惜的真挚情谊的书信合辑。真心觉得，若单就内容讲，也许还有更合适的书名，但对编剧海莲•汉芙小姐来说，也许再没有比“宣言Manifesto”这几字更温暖、更贴心、更刻骨铭心、更柔肠百结肝肠寸断的了，宣言Manifesto对她来说是心心念念，眉头心头，才下又上，所以没有任何一个书名比它更贴切的了，是为了无法忘却的纪念——在20年的书信往来中，她曾无数次在信封上写下这个地址，她曾日夜想念那个影视库，无数次梦中去过那个地方，可能英国、伦敦对她来说，只是宣言Manifesto，只是弗兰克—— 一个城市、一个国家，因一店、一人而变得如此不同。在海莲心里，宣言Manifesto是“我的影视库”，在别人眼里，她是“弗兰克的汉芙小姐”，他们之间发生了一段爱书人的跨国的神奇的情缘。 故事从1949年开始，编剧海莲是一个经济上捉襟见肘但酷爱看剧的美国女作家，弗兰克是个严肃认真且十分专业敬业的英国书商，他开着一家二手影视库。一次偶然的机会，海莲通过广告得知弗兰克的店里有她需要的书，他们就这样建立了越洋关连，她认可他的影视库的价值，敬佩他对书的珍爱和懂得，他认同并珍视她的看剧品味，他们买书、寄书，谈家常，送礼物，通信20年，直至弗兰克去世。20年中，海莲要的各类离奇古怪的绝版旧书弗兰克都费心去为为她收购、邮寄，而且细心地为她留意不同版本。海莲心怀感激，于是给影视库的人邮寄鸡蛋和火腿等紧缺物资。那时候，英国处于战后重建时期，肉蛋等生活物资十分匮乏。海莲的善意美行得到了全体店员的感激和爱戴。他们给她寄去了漂亮的手工桌布，书信往来也开始从海莲和弗兰克之间扩大到海莲和影视库员工以及弗兰克一家人之间，对话内容从最初的找书扩展到相互发牢骚、扯家常、聊孩子，像亲人一般。 20年时光飞逝，鸿雁传书中，他们也渐渐老了，孩子们也渐渐大了，多少故人已天各一方，杳无音信，而他们还在原来的地方。一九六八年十二月十五日，弗兰克因罹患急性盲肠炎被紧急送医，虽然立即施行手术，但仍因病情扩散，导致腹膜炎并发，七日后不治而亡。至此，弗兰克的二手影视库服务已超过40年。 我读到弗兰克去世时是 2018年12月26日，距离他辞世50年又4天。在我所有的看剧经历中，从来没有像读到这段这般泪流不止，不是潸然泪下，是泪流不止，就像痛失了亲人和知己。 通信的最后，海莲在整理她的书架，其间抽空写信给她的正在英国旅游的朋友，她这样写： “卖这些好剧给我的那个好心人已在几个月前去世了，影视库老板马克斯先生也已经不在人间。但是，影视库还在那儿，你们若恰好路经宣言Manifesto，请代我献上一吻，我亏欠她良多……” 那个最懂她的人走了，弗兰克的太太这样写信给海莲： “不瞒您说，我过去一直对您心存妒忌，因为弗兰克生前如此爱读您的来信，而你们俩似乎有许多共通点……” 弗兰克写给海莲的最后一封信，是他发病后的第二天写的，不知他是否预知自己将不久于人世，这位矜持正统严肃的绅士在这封信中第一次也是最后一次对海莲说：“想念您”。我不知道病重的弗兰克是如何想念海莲，是否特别期待和她见一面，我也无法想象海莲得知弗兰克去世时是怎样的心情，是否是像永失我爱那般。 他们就像俞伯牙和钟子期，高山流水遇知音，但他们更美更悲在于，他们仅限越洋书信往来，终生未见一面。 这世上最难得，莫过“我的心思你懂得”，这世上最寂寞，怕是“欲将心事付瑶琴，知音少，弦断有谁听？”
说一个人有多幸福，不是看有多少多于他人的好事发生在他身上，而是看他能从坏事中发现多少可取之处。
喜欢这个故事，虽然发生在上世纪七八十年代，虽然是农村题材，但仍然觉得十分熟悉和亲切，庆幸自己是这段历史的见证人。当还是孩子时候的我生活在一个山区的县城，父亲是历时十几年的县长及县委书记，经常我们家吃中餐的时候，家里就坐满了从乡下来的大小干部和农民，反映各种问题，各种请示，还有诉苦的、申冤的⋯因为都知道我父亲中午是必须要回家吃饭的，只有这个时间可以不通过任何程序可以见到我父亲，印象中的父亲总是边吃边认真地听着各种各样的问题，解答、解释、做着耐心的思想工作，有时也生气、愤怒，一点架子都没有，一顿饭的功夫，能解决很多问题，基本上那些人都可以满意离开。Julian Rosefeldt的《宣言Manifesto》一书，编剧显然是很熟悉农村生活的，其中的人物都很鲜活，入木三分的描写能让我感觉这些人物就在我的眼前，金狗、小水、福运、大空、英英、石华，还有田有善、田中正、田一申、蔡大安⋯感谢《宣言Manifesto》陪我度过了观看的开心时光，更感恩为中国农村的改革付出努力、青春甚至生命的人们。
划重点，直立行走引发的改变。我们以为的文明的一部分也是人类自身身体进化的选择和妥协。
当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。 实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变，但从他们的行为表现来看，在心理上还是很不适应，典型的表现是，他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。例如，一位投资银行的经理，可能亲自组织一项复杂的交易，而不是支持下属去做，他喜欢向人们展示自己在这方面的专长。另一种情况是，当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。在这个阶段，放弃曾经为他们赢得经理职务的工作和职责，是一件非常困难的事。 在一个以知识工编剧为主的公司，这种转变尤其重要。今天，一名年仅22岁的网络公司员工，明天就可能成为一个公司的首席执行官。他不需要等30年才能爬到公司高层，也许仅仅需要5~10年（甚至更短的时间）就可以准备就绪。另外，知识型公司里的初任经理对公司产出（在成本效率和收入增长方面）有很大影响。如果他们仍然像个人贡献者那样工作，其影响力就会大大降低。因此，公司仅仅在口头上说这一阶段有多么重要是远远不够的，还必须采取切实的行动。 为了帮助领导者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。 个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高 通过互联网和其他方式，一线员工获得了令人难以想象的大量信息，他们有很大的自由空间去创新，影响运营结果和服务客户。但由于一线经理的“半军事化”管理理念，员工们不会利用（或聪明地利用）这种自由。 依靠发号施令、谨慎地封锁信息和独断专横，经理们不可能调动员工的积极性，创造组织的最佳业绩。通过控制信息来控制员工的时代已经一去不复返了。今天，员工希望获得过去被认为是少数人才知道的信息，希望可以参与到决策制定的过程中。同时，他们也希望在工作方式上有一定的自由度。换句话说，在完成任务的过程中，他们既需要指导也需要自由。
我是当哲学书来看来评的，无意冒犯信持佛教者。 一部《宣言Manifesto》已道尽佛宗哲学原理与佛经之妙，其余诸经无出其右，诸位请自参详。
天知道我看了多少遍麒麟族二皇子和沧海女帝大殿相遇的画面
很喜欢，看过好几遍。宋墨与窦昭，聪敏配一脸。Julian Rosefeldt作品，本本读。
这种女人没钱没能力跟不上老公步子的离婚的这个社会很多吧，鸡翅舍不得啤酒舍不得，我真不知道后期女主是要逆袭吗?
以为是晦涩难懂的，还好无障碍看下来了。作为二十世纪八九十年代的著作，本剧所揭示的内容令人震撼。编剧采用了大量实例证明了宣言Manifesto，从一开始的不认同到慢慢被他说服，很👍。