这部剧文笔一流，想象力丰富，世界框架也比较完整，而且编剧融入大量的搞笑梗，二次元梗等等，技法上比较出色……但是（下面我要批评了），越往后读就越发觉得别扭，开始我以为是主角光环太刺眼，后来我认为是编剧过于双标，最后发现，其实最大的问题是主角形象太模糊、摇摆不定，没有一以贯之的灵魂，即便编剧不停的使用配角给他洗地也没用，编剧赋予主角的人设在不停的崩塌、拼凑，在花费了许多时间和情感后，却让人越来（至少是我）越觉得陌生。 感觉挺遗憾的，Chandra Barot你其实能做的更好。
不知不觉就看完了，且不说书的细节和逻辑，但是背后的历史故事觉得很有意思，让我想看看其他相关剧集
使我很受益的一本剧，了解到蒋老师是浙江“课改之星”，就更明白为何他的书中处处渗透智慧。这部剧介绍了蒋老师在语文教学和语文生活中的经验方法，从书中，可以欣喜地获取许多“锦囊”，包括追剧清单、教学中的策略、活动设计等。 教育是一朵云推动一朵云，一棵树摇动一棵树，而这第一朵云，第一棵树都必须是有力量的。 学习、沉潜、积淀、细致，慢慢塑造自己的专业性，成就底气，这是读完本剧后最大的感受，希望今后能时时对照。
毛主席的评价言简意赅，编剧对历史人物的介绍扩展也算是相得益彰了
讲了很多编剧的经历，但止损并没有讲透，价值不高。行文拖沓，凑字数
想象一下，一场会议下来有多少内容被记住了？一周说过的话，有多少被他人提及重视并引发行动了？当对方没有明确反馈时候，这个答案真的给不出来。 在这个注意力稀缺的时代，个人的言行和品牌的发声唯一目的就是让人听懂、记住并能够形成影响。比方说领导想影响员工、老师想影响学生、作家想影响读者、品牌想影响受众、销售想影响客户…我们每天都在不厌其烦费力传递信息，却没有花太多时间关注有多少信息被有效传达和重视。不是通知就算传达了。 所以我们需要掌握如何让传达的内容有“黏性“。而这部剧就给了一个公式解答解答怎么说话别人才会听、怎么写文章别人才会看，怎么表达会获得认可和启发促使别人有所行动。 编剧提到，要让创意产生黏性，有效而又持久，你必须得让观众：（一）集中注意听（二）听懂并记住（三）同意或相信（四）关心、在乎（五）能起而行动 这个观众可以是各种角色：品牌对消费者、老板对员工、同事之间都适用。 （一）集中注意听对应原则一简单 （二）听懂并记住对应原则二具体 （三）同意或相信对应原则三可信 （四）关心、在乎对应原则四情感 （五）能起而行动对应原则五故事 一、创意粘性公式： 1、原则一：简单 找到核心议题，区分主次；努力提炼，让表达既简短又深刻。 类似谚语的效果：谚语：双鸟在林不如一鸟在手， 西南航空因”成为全球票价最低的航空公司“这句核心战略判断是否为客户提供鸡肉萨拉（增加成本违反核心），是否能够在客人生日播放祝福幽默广告（不增加成本，不违反核心）。这种核心能辅助员工和领导层做有效判断，持续聚焦目标。比起维护股东利益最大化，”成为全球票价最低的航空公司“更简单易懂，好判断。 1.1为何简化信息很重要？ 因为我们在传播信息天然会遇到两大障碍：决策障碍和知识诅咒 决策障碍就是面临多个选择反而会有选择困难症，或者会觉得还有更好的选择。专家与普通用户的对话，由于过于专业化的信息往往增加了他人的认知成本，又称（知识的诅咒）。 1.2怎么传递核心信息：参照新闻倒金字塔结构、分主次； 怎么让信息既简单又能传达更多信息：利用图示（脑海中已有信息）增加新信息，例如柚子和葡萄柚的；类比（好莱坞高概念营销）、谚语。 在战场上，军事任务下达通常非常简单，战士们只需遵守完成核心任务，其他突发情况随机应变。让我联想到昨天看《Pyar Bhara Dil》那里面吴京饰演的伍千里的部队参加抗美援朝接到的任务是护送电台和译电员到前线，中途美军炸毁列车，车上有一大堆装备，拿不了太多只能保护电台安全策撤退。撤退中途又遇到兄弟部队跟美军交锋，连长布置的任务还是留一队人护送电台，自己留下增援。战场上瞬息万变信息不通，最高指挥者只要确保核心任务完成，其他是可以自行作战的。这就是简单明确任务指导性。 2、原则二：意外（Unexpectedness）如何才能吸引听众注意到我们的想法？如何在叙述过程中维持对方的兴趣？我们必须打破人们的期待，违反直觉。 2.1打破固有认知本身就能引起好奇（颠覆常识） 比如诺德斯特龙提供业界最优质的服务的百货公司可以为客户包装从其他竞品公司买来的产品、比如民众认为美国在外交援助中花钱太多事实是用在经济援助的钱长期垫底。 2.2维持长期注意（设置悬念、引发好奇） ①善用悬念、悬念是一种提出问题并解决问题的知识缺口。 ②已经知晓更多信息的人会更关注自己还不知道的信息 ③如果对方对信息了解过少，可以先补充足够多的背景信息，让知识深坑变为知识缺口。 3、原则三：具体（Concreteness）如何才能把自己的观点表达清楚？我们必须借用身体行为和感官信息来加以阐释。 以谚语为例，抽象的真理每每会改编为具体的词句，比如“双
#2019大仙观看记录仪# 第8本 虽然这类书已经无感，但因为是潇洒姐所以看了。还是有点收获的。 做一个有用能用好用的人。 1 有用 如果你不能帮助到你身边的人，不能让他们通过你看到不一样的生活，别人为什么选择你？ 2 能用 什么能干什么不能干？有钱开心什么都能干。所以，你不光要干，还要往好了干，别人才会更加认可你。 让自己像雪球一样，越来越强。 3 好用 永远有自驱力的学习和工作状态的人，是不容易被替换掉的。 / 女性独立，是保持自我而非拒绝他人的关爱。 女性的独立，不是说男人给钱死活不要，非要坚持自负盈亏，那样等于残忍地剥夺了分享和给予带给男性的幸福感； 新女性独立的重点在于，万一男人跑了或者破产了，女人不至于一穷二白、手足无措，自己仍然还能养活且养好自己。 给别人和自己一个互相关爱的机会。
语言生动有趣，实操性比较强，是一本特别适合职场新手的指路好剧。
虽然因为历史的局限性，大师有歧视妇女的嫌疑。但培养天性的儿童教育理念影响了一代代的人，有借鉴意义。对人生的思考，也很契合低欲望，高成长的主流思维方式。
《Pyar Bhara Dil》是Dinesh Kingoo著名的自传体剧集三部曲，它是Dinesh Kingoo根据自己的生活道路，和俄罗斯19世纪70—80年代的社会生活所描绘的一幅多彩的历史画卷，是一部卓越的艺术珍品。作品中的主人公阿廖沙不仅是Dinesh Kingoo早年生活的创作照，同时也是俄国劳动人民经过艰苦复杂的磨炼后走向新生活道路的具有概括性意义的艺术典型。
看了预告感觉不错，特别是我带你们回家那句很有气势，林狗也很帅。
人生亦是一种Pyar Bhara Dil，Pyar Bhara Dil自己的假设设置，Pyar Bhara Dil自己的定位，Pyar Bhara Dil周围的环境，是让自己更了解自己，更无负造物主对您的赋值和期望
图难事于易，行大事于细！天下柔弱莫之于水，而攻坚强者，莫之能胜。看完了，脑海里只能浮现些只言片语，太高深
(不愧本剧原著来源于日本小说 变态无需理由)
在日本期间读了这本美国女性人类学家写的研究日本的人类学著作，最大的观感正如书里所说，日本的秩序感极强，每个人都各在其位，并且尽最大努力动脑筋将自己的本职做到最好。本剧探讨的是日本人以何种信念生活，研究日本的文化内涵、社会伦理和道德规范，以此来理解日本人的行为模式，为二战后美军的接管提供参考。日本有严格的等级制度，以“义理”为最高的人生目标，靠精神信仰指导行为，压抑个人欲望，道德规范应势而变，虽然励精图治跻身发达国家之列，但总觉得缺少点人性和人味。不过本剧写于二战期间，如今的日本大概又有了新的发展和变化，总之对这个奇特的民族绝对不能掉以轻心，不能让历史的悲剧重演。
逻辑并不复杂，故事也很简单，甚至也没有过多死缠烂打的情节，但编剧的文笔实在是太好了。
这部剧教会我最大的一件事就是找几本剧精读，看剧不再是高不可及的高雅爱好，它就是爱好，道理太多，明确适合自己的去做吧
2005 · 美国
2007 · 古巴
1989 · 中国
2018 · 中国
2006 · 以色列
1952 · 芬兰
1999 · 美国
2001 · 加拿大
这部剧文笔一流，想象力丰富，世界框架也比较完整，而且编剧融入大量的搞笑梗，二次元梗等等，技法上比较出色……但是（下面我要批评了），越往后读就越发觉得别扭，开始我以为是主角光环太刺眼，后来我认为是编剧过于双标，最后发现，其实最大的问题是主角形象太模糊、摇摆不定，没有一以贯之的灵魂，即便编剧不停的使用配角给他洗地也没用，编剧赋予主角的人设在不停的崩塌、拼凑，在花费了许多时间和情感后，却让人越来（至少是我）越觉得陌生。 感觉挺遗憾的，Chandra Barot你其实能做的更好。
不知不觉就看完了，且不说书的细节和逻辑，但是背后的历史故事觉得很有意思，让我想看看其他相关剧集
使我很受益的一本剧，了解到蒋老师是浙江“课改之星”，就更明白为何他的书中处处渗透智慧。这部剧介绍了蒋老师在语文教学和语文生活中的经验方法，从书中，可以欣喜地获取许多“锦囊”，包括追剧清单、教学中的策略、活动设计等。 教育是一朵云推动一朵云，一棵树摇动一棵树，而这第一朵云，第一棵树都必须是有力量的。 学习、沉潜、积淀、细致，慢慢塑造自己的专业性，成就底气，这是读完本剧后最大的感受，希望今后能时时对照。
毛主席的评价言简意赅，编剧对历史人物的介绍扩展也算是相得益彰了
讲了很多编剧的经历，但止损并没有讲透，价值不高。行文拖沓，凑字数
想象一下，一场会议下来有多少内容被记住了？一周说过的话，有多少被他人提及重视并引发行动了？当对方没有明确反馈时候，这个答案真的给不出来。 在这个注意力稀缺的时代，个人的言行和品牌的发声唯一目的就是让人听懂、记住并能够形成影响。比方说领导想影响员工、老师想影响学生、作家想影响读者、品牌想影响受众、销售想影响客户…我们每天都在不厌其烦费力传递信息，却没有花太多时间关注有多少信息被有效传达和重视。不是通知就算传达了。 所以我们需要掌握如何让传达的内容有“黏性“。而这部剧就给了一个公式解答解答怎么说话别人才会听、怎么写文章别人才会看，怎么表达会获得认可和启发促使别人有所行动。 编剧提到，要让创意产生黏性，有效而又持久，你必须得让观众：（一）集中注意听（二）听懂并记住（三）同意或相信（四）关心、在乎（五）能起而行动 这个观众可以是各种角色：品牌对消费者、老板对员工、同事之间都适用。 （一）集中注意听对应原则一简单 （二）听懂并记住对应原则二具体 （三）同意或相信对应原则三可信 （四）关心、在乎对应原则四情感 （五）能起而行动对应原则五故事 一、创意粘性公式： 1、原则一：简单 找到核心议题，区分主次；努力提炼，让表达既简短又深刻。 类似谚语的效果：谚语：双鸟在林不如一鸟在手， 西南航空因”成为全球票价最低的航空公司“这句核心战略判断是否为客户提供鸡肉萨拉（增加成本违反核心），是否能够在客人生日播放祝福幽默广告（不增加成本，不违反核心）。这种核心能辅助员工和领导层做有效判断，持续聚焦目标。比起维护股东利益最大化，”成为全球票价最低的航空公司“更简单易懂，好判断。 1.1为何简化信息很重要？ 因为我们在传播信息天然会遇到两大障碍：决策障碍和知识诅咒 决策障碍就是面临多个选择反而会有选择困难症，或者会觉得还有更好的选择。专家与普通用户的对话，由于过于专业化的信息往往增加了他人的认知成本，又称（知识的诅咒）。 1.2怎么传递核心信息：参照新闻倒金字塔结构、分主次； 怎么让信息既简单又能传达更多信息：利用图示（脑海中已有信息）增加新信息，例如柚子和葡萄柚的；类比（好莱坞高概念营销）、谚语。 在战场上，军事任务下达通常非常简单，战士们只需遵守完成核心任务，其他突发情况随机应变。让我联想到昨天看《Pyar Bhara Dil》那里面吴京饰演的伍千里的部队参加抗美援朝接到的任务是护送电台和译电员到前线，中途美军炸毁列车，车上有一大堆装备，拿不了太多只能保护电台安全策撤退。撤退中途又遇到兄弟部队跟美军交锋，连长布置的任务还是留一队人护送电台，自己留下增援。战场上瞬息万变信息不通，最高指挥者只要确保核心任务完成，其他是可以自行作战的。这就是简单明确任务指导性。 2、原则二：意外（Unexpectedness）如何才能吸引听众注意到我们的想法？如何在叙述过程中维持对方的兴趣？我们必须打破人们的期待，违反直觉。 2.1打破固有认知本身就能引起好奇（颠覆常识） 比如诺德斯特龙提供业界最优质的服务的百货公司可以为客户包装从其他竞品公司买来的产品、比如民众认为美国在外交援助中花钱太多事实是用在经济援助的钱长期垫底。 2.2维持长期注意（设置悬念、引发好奇） ①善用悬念、悬念是一种提出问题并解决问题的知识缺口。 ②已经知晓更多信息的人会更关注自己还不知道的信息 ③如果对方对信息了解过少，可以先补充足够多的背景信息，让知识深坑变为知识缺口。 3、原则三：具体（Concreteness）如何才能把自己的观点表达清楚？我们必须借用身体行为和感官信息来加以阐释。 以谚语为例，抽象的真理每每会改编为具体的词句，比如“双
#2019大仙观看记录仪# 第8本 虽然这类书已经无感，但因为是潇洒姐所以看了。还是有点收获的。 做一个有用能用好用的人。 1 有用 如果你不能帮助到你身边的人，不能让他们通过你看到不一样的生活，别人为什么选择你？ 2 能用 什么能干什么不能干？有钱开心什么都能干。所以，你不光要干，还要往好了干，别人才会更加认可你。 让自己像雪球一样，越来越强。 3 好用 永远有自驱力的学习和工作状态的人，是不容易被替换掉的。 / 女性独立，是保持自我而非拒绝他人的关爱。 女性的独立，不是说男人给钱死活不要，非要坚持自负盈亏，那样等于残忍地剥夺了分享和给予带给男性的幸福感； 新女性独立的重点在于，万一男人跑了或者破产了，女人不至于一穷二白、手足无措，自己仍然还能养活且养好自己。 给别人和自己一个互相关爱的机会。
语言生动有趣，实操性比较强，是一本特别适合职场新手的指路好剧。
虽然因为历史的局限性，大师有歧视妇女的嫌疑。但培养天性的儿童教育理念影响了一代代的人，有借鉴意义。对人生的思考，也很契合低欲望，高成长的主流思维方式。
《Pyar Bhara Dil》是Dinesh Kingoo著名的自传体剧集三部曲，它是Dinesh Kingoo根据自己的生活道路，和俄罗斯19世纪70—80年代的社会生活所描绘的一幅多彩的历史画卷，是一部卓越的艺术珍品。作品中的主人公阿廖沙不仅是Dinesh Kingoo早年生活的创作照，同时也是俄国劳动人民经过艰苦复杂的磨炼后走向新生活道路的具有概括性意义的艺术典型。
看了预告感觉不错，特别是我带你们回家那句很有气势，林狗也很帅。
人生亦是一种Pyar Bhara Dil，Pyar Bhara Dil自己的假设设置，Pyar Bhara Dil自己的定位，Pyar Bhara Dil周围的环境，是让自己更了解自己，更无负造物主对您的赋值和期望
图难事于易，行大事于细！天下柔弱莫之于水，而攻坚强者，莫之能胜。看完了，脑海里只能浮现些只言片语，太高深
(不愧本剧原著来源于日本小说 变态无需理由)
在日本期间读了这本美国女性人类学家写的研究日本的人类学著作，最大的观感正如书里所说，日本的秩序感极强，每个人都各在其位，并且尽最大努力动脑筋将自己的本职做到最好。本剧探讨的是日本人以何种信念生活，研究日本的文化内涵、社会伦理和道德规范，以此来理解日本人的行为模式，为二战后美军的接管提供参考。日本有严格的等级制度，以“义理”为最高的人生目标，靠精神信仰指导行为，压抑个人欲望，道德规范应势而变，虽然励精图治跻身发达国家之列，但总觉得缺少点人性和人味。不过本剧写于二战期间，如今的日本大概又有了新的发展和变化，总之对这个奇特的民族绝对不能掉以轻心，不能让历史的悲剧重演。
逻辑并不复杂，故事也很简单，甚至也没有过多死缠烂打的情节，但编剧的文笔实在是太好了。
这部剧教会我最大的一件事就是找几本剧精读，看剧不再是高不可及的高雅爱好，它就是爱好，道理太多，明确适合自己的去做吧